旅游商品开发公司岗位职责【范例4篇】

旅游商品开发公司岗位职责【范例4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“旅游商品开发公司岗位职责【范例4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！开发公司岗位职责【第一篇】开发公司岗位职责经理职责一、坚决贯彻执行国家、地方有关建设的法律、法规、政策及相关技术规范、规程和规定。二、负责公司的经营决策～提出开发工作的长、中期发展规划～确定近期实施的工作目标。三、领导制定、完善公司各项内部管理制度架构和班子领导集体讨论决策各项生产经营活动。四、主持公司的日常工作～负责公司人员的任免、调动、晋升、考核和奖惩工作。业务部职责一、贯彻执行国家、地方有关开发、建设的法律、法规。负责公司的计划管理与业务经营工作。二、负责公司开发项目的策划、宣传、营销工作。制定开发计划～策划开发项目的实施步骤和资金来源～协调合作伙伴及外部有关单位的关系。三、了解房地产市场情况和房产价格～进行调查分析～并主持编写调查报告～拟定新楼盘的房屋销售价格。四、负责编制和安排销售计划、年度计划～检查分析和总结其执行情况～及时发现问题～提出建议～维护计划的严肃性。五、负责业务原始资料的积累、收集、归档工作。工程部职责一、贯彻执行国家、地方有关建设的法律、法规及技术标准和施工规范。具体负责公司开发项目工程的日常管理工作。二、组织工程项目管理组织～并实施工程管理～严格控制投资和施工质量进度。三、指导和检查施工组织方案的制定～检查施工方案的落实～督促监理单位加强对开发项目的管理工作～及时发现、纠正和处理施工过程中出现的问题。四、负责联系和办理项目立项、规划报建、国土审批、图纸设计、施工报建等手续～以及组织开发项目的竣工验收～参加工程的设计交底～图纸会审和设计变更会议以及项目的分项、分部工程验收。策划部职责一、遵守国家政策法规及公司各项规章制度～熟悉房地产开发的国家政策法规及相关业务知识～熟悉房地产全程策划的工作流程。二、负责公司项目经营战略、营销策略和竞争策略的策划、实施～为项目策划、定位提供多种方案～为领导的决策提供依据。三、组织市场调研～搜集相关行业政策、同行信息、客户信息等～分析市场发展趋势～及时将结果反馈给相关部门及领导～提出产品开发设计、改进的建议,并根据销售情况和市场信息随时调整营销策略。四、参与设计任务书的审核～负责对概念性规划设计、方案设计、施工图设计管理工作。五、负责企业品牌建设和塑造～项目形象包装推广～为项目销售提供支持平台。财务部职责一、贯彻执行国家、地方有关财务的法律、法规。负责公司的财务管理。二、负责公司开发项目的经济管理～做好投资分析、成本核算、效益预测、资金运作和经费开支控制等工作～参加项目方案讨论～提出技术经济分析意见和建议。四、完成分配的业务建设工作～做好估算、调查研究、收集整理本行业各项技术经济基础资料及做好经济档案和经济合同整理管理工作。办公室职责一、贯彻执行国家、地方有关开发、建设的法律、法规。负责公司的行政管理及档案管理工作。二、执行公司相关制度～做好与集团公司的上传下达工作。三、关注公司人员的岗位、职称、工作年限的变化～及时向领导反映情况～对人员工资及有关福利待遇调整提供意见。四、负责办公用品的购买～正确使用及保护办公器材。五、做好公司的八项长效机制工作。请拆办一、认真学习、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令，认真执行公司的各项规章制度。二、负责阅粮畜牧场土地巡查、保护工作，制止违章搭建和抢种等行为。对突发、群体性的违章抢、乱建等行为进行登记、拍照取证和汇报处理。配合公司领导及场部人员及时做好违章人员的思想工作，防止突发事故的发生，同时减少今后的拆迁阻力和避免更大的经济损失。三、负责畜牧场土地房屋等附着物拆迁跟踪管理和检查工作。配合做好有关执法部门对拆除违章建筑的相关工作。四、负责收集好各种原始资料，做好清退补偿的各项基础工作。旅游商品开发工作情况【第二篇】**区旅游局旅游商品开发工作情况**年，在市旅游局的指导下，**区旅游局认真开展各项工作，旅游商品开发工作取得了显著成效。一、发展现状及存在的问题旅游的六大要素吃、住、行、游、购、娱，其中“购”是指旅游者购物，对于旅游行业管理者来讲，就要加强旅游商品的开发，使游客在旅游观光的同时能购得如意的、富有地方特色的旅游产品，既是对当地经济拉动，又是推介、宣传当地旅游的载体。**年，我们一是引导企业开发新产品，二是通过引导企业加入旅游商品协会，开办**土特产网，参加各种旅游商品展示、宣传、促销活动等方式，积极推介****优秀旅游商品，三是开展“十佳旅游商品”评选等活动，评定一批特色旅游商品，四是鼓励优秀旅游商品生产企业建立自己的品牌专营商店，扶持名优旅游商品生产企业做大做强，不断加大旅游商品的开发力度，扶持和培育了以**为龙头的一批优秀旅游商品生产企业，旅游商品开发取得了初步成效，、等独具****特色的优秀旅游商品已具有一定知名度，畅销省内卫。截止目前，全区共有旅游商品生产企业8家产品20余种，有A级购物点3家。与**旅游发展的良好态势相比，旅游购物在全市旅游经济的分量还很低，还存在企业规模弱小、商品种类单一、购1物市场不完善等问题，其主要原因在于：一是旅游业中的其他行业如饭店、旅行社创收效果明显，因而发展迅速，大量的投资和社会人力物力都投入其中，使其增长速度远远超过旅游购物业的发展；二是旅游购物本身存在的固有弊病未得到充分解决，旅游购物市场机制发育不完善、不规范，导致产供销脱节，不能以游客的需求作为旅游商品生产及销售的导向；三是认识上存在偏差，没有把购物也看成为一种宝贵资源，因而长期以来忽视对购物旅游资源的开发。二、下步工作重点1、深层开发，扩大规模，把旅游产品推向广阔的市场。一是改变现有产品的设计、包装、生产及销售状况，二是迅速注册有关商品，形成品牌、规模，三是争取各种优惠政策和重点扶持，借助节会活动旅游宣传促销。2、开发旅游商品系列，促进旅游商品产业优势的形成。目前的开发处于较低水平，规模还不大，拳头产品还未形成，旅游商品开发仍然任重道远。我们将进一步协助厂家做好旅游商品设计开发工作，使旅游商品包装上档次，并突出其特色性、实用性、创造性，让游客能便利地购买到浓厚特色的旅游商品。3、加大旅游商品宣传力度。组织本地旅游商品企业参加各层次的博览会、展销会等，拓宽外界了解**文化和旅游商品的渠道，加大对**旅游商品的宣传力度，做到有的放矢，2同时充分发挥网络的购物平台作用，进一步提升知名度。4、积极创建A级购物点。以创建A级购物点为契机，强化旅游市场综合治理，加强店铺形象，经营方式的管理，做到销售商品专门精致，一店一特色，同时实现商品销售人员挂牌上岗，专业服务，从而规范旅游购物，推进旅游产业升级、跨越发展。(上半年)旅游商品开发公司工作总结【第三篇】旅游商品开发公司2012年上半年工作总结及下一步的经营打算2012年是我公司站在新起点把握新机遇，做好旅游商品开发销售工作，实现更快发展的重要一年。因此，我公司对经营方式及工作重心进行了新的调整和部署，加强对现有商品销售网点的经营管理，积极寻求合作，借助有利条件推进旅游商品开发经营不断发展。企业要在危机中找机遇，在竞争中创优势，全面提高企业发展质量和效益，实现企业创新发展、快速发展。为了保证完成我公司2012年的各项经济指标，落实集团公司战略规划，提高经济运行质量，激励我公司职工的工作积极性确保年度计划全面完成，现将上半年经营工作总结和下半年经营工作安排汇报如下：一、经营情况1、2012年上半年经营情况（1）收入：上半年，我公司所辖各销售服务点实现经营收入*万余元，同比增长*%，完成年预算数*%，亏损*万元，同比增加*%（2）上半年营业总收入：*元（3）费用：上半年我公司营业成本费用共计*万元，完成预算数*%。同比增长*%。3、主要工作及成绩（1）2011年，在集团公司的大力支持和经营环境的保障下，积极与**有限公司紧密合作，于2011年7月成功签订合作协议**项目，该1项目已于11月28日进入试营业阶段已半年多。但因诸多因素，主要是不具备**条件，该项目运营惨淡，很难产生明显的经济效益；（2）保持旅游商品开发公司在本地市场的竞争优势，我公司与具有较大生产规模的**制品供货商签定了**区域的产品总代理的协议，取得了特色旅游商品在本地市场参与竞争的价格优势；（3）以开发销售工作为主线，不断调整工作措施，确保商品正常供给，实现销售业务增长。加强销售队伍建设，制定了严格、细化的考核制度，严格控制经营成本，注意关心职工生活，实现了企业和谐、快速展；（4）加强整体协调，迎合工作新局面。为了确保旅游商品的及时供应，便于“购、销、调、存、转”等环节的协调统一，二、工作中存在的问题与不足1.经营思路不开阔，经营模式不灵活，特色商品单一，对外扩展业务不够理想。为了解决这个难题，我**将适当调整年初制定了旅游商品开发计划，使产品具既有地方特色，又具有代表性；2.旅游商品开发计划的进展情况仅局限于样品阶段，没有进行实质性的批量制作，特色旅游商品需要经过市场调查、设计、制作、市场验证等一系列的步骤和时间。我公司将这些条件予以落实，完成公司核定的经营指标；3.经营工作中存在销售毛利率不高，与辖区内经营市场单位及个体沟通还停留于初始阶段。三、下半年经营中应该抓的主要工作和需要采取的主要措施：1.继续深入细致的做好销售工作，争取多方支持：商品销售尽管取得了一些成绩，但是与预期目标仍然存在较大差距，主要表现为：销售总量不及预期；毛利率不高。所有这些都需要在以后的工作中加以调整和改善，把旅游购物纳入旅游景区规划的整体宣传，把工作重点放在旅游购物的市场推广上，在旅游集散地和重要交通节点上，装修既具有地方特色又不乏现代气息的商铺，予吸引和提升游客购买欲，但是需要多方支持才有可能实现。2.调整结构：调整商品价格结构实施起来难度非常大，主要原因是游客对景区的商品质量、价格等问题存在较大抵触情绪，预计这个过程仍然漫长，不可能在短期内实现，通过不断沟通并且邀请生产厂商、专业设计单位参与旅游商品开发设计，设计出富有地方特色、文化内涵、独特创意的旅游商品，开发出适应大众化旅游消费需求的实用型、纪念型特色商品。3.强化绩效考核加强销售业务整体竞争实力：严肃销售点的指标考核。按照绩效考核制定的要求和公司的各项规章制度贯彻落实于各项工作中的每个环节，切实以严谨、科学、客观的态度推动部门管理工作不断向前发展，发挥职工主动性、创造性，充分调动职工自身的潜能。不断提高服务水平和质量，保证商品备货齐全，增加高差价商品库存及销售比例，确保利润最大化。充分利用地域优势，维护好景区品牌形象，打国有知名企业名牌战略牌。在营业面积大、经营商品品种全的基础上扬长避短大力开发“地方特产”市场，在原有基础上求规模上档次，不断完善自己的特色经营模式。上半旅游商品开发公司工作总结【第四篇】旅游商品开发公司2012年上半年工作总结及下一步的经营打算2012年是我公司站在新起点把握新机遇，做好旅游商品开发销售工作，实现更快发展的重要一年。因此，我公司对经营方式及工作重心进行了新的调整和部署，加强对现有商品销售网点的经营管理，积极寻求合作，借助有利条件推进旅游商品开发经营不断发展。企业要在危机中找机遇，在竞争中创优势，全面提高企业发展质量和效益，实现企业创新发展、快速发展。为了保证完成我公司2012年的各项经济指标，落实集团公司战略规划，提高经济运行质量，激励我公司职工的工作积极性确保年度计划全面完成，现将上半年经营工作总结和下半年经营工作安排汇报如下：一、经营情况1、2012年上半年经营情况（1）收入：上半年，我公司所辖各销售服务点实现经营收入*万余元，同比增长*%，完成年预算数*%，亏损*万元，同比增加*%（2）上半年营业总收入：*元（3）费用：上半年我公司营业成本费用共计*万元，完成预算数*%。同比增长*%。3、主要工作及成绩（1）2011年，在集团公司的大力支持和经营环境的保障下，积极与**有限公司紧密合作，于2011年7月成功签订合作协议**项目，该项目已于11月28日进入试营业阶段