营销管理岗位职责【精选4篇】

营销管理岗位职责【精选4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“营销管理岗位职责【精选4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！营销管理部岗位职责【第一篇】营销管理部岗位职责经理职位概要:组织部门人员完成销售计划，管理销售工作，完成公司各种市场目标。工作内容:组织编制公司年、季、月度销售计划，并监督实施；组织市场调研分析配合与销售直接相关的广告宣传计划制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；与公司相关部门联络以取得工作支持；对下属人员进行业务指导和工作考核；一、工作原则1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。二、工作范围1、公司市场开拓。2、客户信息管理。3、市场调研，开发方案的制定，安排实施。三、管理范围1、完善市场管理制度。2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。3、业务员业务行为与业绩的考核。◆营销管理部人员岗位职责四、部门经理岗位职责：1、管理部门，协同全体员工完成公司下达的各项任务；2、按期对员工进行培训、案例分析；3、指导监督市场部人员抓好小区管理；4、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性5、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向；6、分析竞争对手优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司；7、逐步建立房产、建材、装修等市场部门共同合作的网络；8、协调各接口部门工作，共同努力完成销售计划五、拓展人员职责：1、小区拓展工作，调研并落实各楼盘具体信息和客户情况。2、认真遵守执行上级主管制定的各项管理规定及制度，按时报到，接受上级主管当天的工作安排。3、保持良好的职业道德，热情礼貌地与客户沟通，不得兼做其他公司的业务。如有发现者扣除全部工资，同时给予开除处理。4、积极完成公司下达的个人业绩指标，保证信息的有效。5、努力配合客户经理和设计师对业务信息的反馈与跟进，参与谈单，提高签单率。6、负责公司对外广告宣传，提高公司知名度。营销岗位职责【第二篇】通知各业务员：现将各岗位职责发给你们，请对照执行。各营销经理、营销副经理、营销主办：根据岗位职责和领导要求，要求你们上报2003年上半年所辖片区的工作总结和下半年目标工作计划，请参照岗位职责第1条，望于8月25日前用OA发送到各有关部门经理及市场部卢增英收。上报情况将纳入考核范围。上报要求：分地区上报，即每个地区（含县、市）上报一份。省内各地区（县、市）都要上报；省外上报下列几个地区：赣州地区、九江、梅州地区、广州、深圳、沈阳、辽阳、铁岭、鞍山、营口、锦州、阜新、葫芦岛、大连、通辽、北京、天津、唐山、秦皇岛、太原、运城、宁夏、新疆。附：各级业务员岗位职责（见下页）市场部营销经理及营销副经理职责1、每半年提报所辖片区的目标工作计划和工作总结。（1）目标工作计划主要内容包括：①硬性目标：销量、结构目标；市场占有率目标；铺货上柜率目标；客户关系档案等；②软性目标：建立片区管理制度，客情关系，市场秩序，信息的收集、反馈、分析等；③下半年的工作思路。（2）工作总结的内容主要包括：①辖区市场基本情况。包括辖区人口、总销量、结构、市场占有率、上柜率、主销牌号、地产烟、省外烟、价格等；②上半年我厂品牌销售情况；③检查目标工作计划的完成情况，总结目标计划完成的经验或分析未完成的原因。2、保证各项工作目标的顺利开展，通过过程绩效管理，定期检查各项工作完成进度，分析存在的问题，不断提高工作效率和业绩。3、负责所辖片区的卷烟市场信息的收集、反馈、处理，根据《2003年度销售奖考核办法》完成各项工作内容。4、具有高度的事业心和责任感，工作积极主动，有强烈的市场竞争意识和吃苦耐劳的精神。5、执行企业制定的营销方针、策略,向销区及时传递企业总体销售思路，做好当前销售重点，积极拓展和夯实所辖区域我厂产品的市场基础。6、掌握辖区内烟草公司的经营、货源投放、销售进度、价格走势等销售状况，建立销售有关信息档案，并及时向有关部门和人员反馈。7、协助领导调控好货源、价格，及时发现临界库存，向部门领导提报货源计划建议。8、改善服务质量,密切产销关系,配合销区人员工作，定期走访经销户，宣传企业，介绍产品，做好当地的售后服务，努力营造产销良好关系。9、提高廉政意识,不得做与工作无关的其他经营活动。10、积极参加集中培训,充分利用业余时间加强政治、业务学习,提高自身素质。11、完成科本部布置任务。营销主办职责1、每半年提报所辖片区的目标工作计划和工作总结。（1）目标工作计划主要内容包括：①硬性目标：销量、结构目标；市场占有率目标；铺货上柜率目标；客户关系档案等；②软性目标：建立片区管理制度，客情关系，市场秩序，信息的收集、反馈、分析等；③下半年的工作思路。（2）工作总结的内容主要包括：①辖区市场基本情况。包括辖区人口、总销量、结构、市场占有率、上柜率、主销牌号、地产烟、省外烟、价格等；②上半年我厂品牌销售情况；③检查目标工作计划的完成情况，总结目标计划完成的经验或分析未完成的原因。2、保证各项工作目标的顺利开展，通过过程绩效管理，定期检查各项工作完成进度，分析存在的问题，不断提高工作效率和业绩。3、负责的卷烟市场信息的收集、反馈、处理，根据《2003年销售奖考核办法》完成各项工作内容。4、具有高度的事业心和责任感，工作积极主动，有强烈的市场竞争意识和吃苦耐劳的精神。5、执行企业制定的营销方针、策略,向销区及时传递企业总体销售思路，做好当前销售重点，积极拓展和夯实我厂产品的市场基础。6、掌握辖区内烟草公司的经营、货源投放、销售进度、价格走势等销售状况，建立销售有关信息档案，并及时向有关部门和人员反馈。7、协助领导调控好货源、价格，及时发现临界库存，向部门领导提报货源计划建议。8、改善服务质量,密切产销关系,配合销区人员工作，定期走访经销户，宣传企业，介绍产品，做好当地的售后服务，努力营造产销良好关系。9、提高廉政意识,不得做与工作无关的其他经营活动。10、积极参加集中培训,充分利用业余时间加强政治、业务学习,提高自身素质。11、完成科本部布置任务。营销员及见习营销员职责1、负责所辖片区的卷烟市场信息的收集、反馈、处理，根据《2003年销售奖考核办法》完成各项工作内容。2、具备高度的事业心和责任感、工作积极主动，有强烈的市场竞争意识和吃苦耐劳的精神。3、执行企业制定的营销方针、策略,向销区及时传递企业总体销售思路，做好当前销售重点，积极拓展和夯实所辖区域我厂产品的市场基础。4、掌握辖区内烟草公司的经营、货源投放、销售进度、货源、量价走势等销售状况，建立客户档案、销售有关信息档案，并及时向有关部门和人员反馈。5、协助领导调控好货源、价格，及时发现临界库存，向部门领导提报货源计划建议。6、改善服务质量,密切产销关系,配合销区人员工作，定期走访经销户，宣传企业、介绍产品，做好当地的售后服务。努力营造产销良好关系。7、提高廉政意识,不得做与工作无关的其他经营活动。8、积极参加集中培训,充分利用业余时间加强政治、业务学习,提高自身素质。9、完成科本部布置任务。企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；向顾客提供满意的产品和服务；树立企业形象。管理就是效益。企业管理能增强企业竞争力。企业管理的意义：1，企业管理可以增强企业的运作效率；2，可以让企业有明确的发展方向；3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；4，可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；5，可以向顾客提供满足的产品和服务；6，可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。最终目的是提高企业的经济效益。企业管理营销岗位职责【第三篇】企业管理营销岗位职责各业务员：现将各岗位职责发给你们，请对比执行。各营销经理、营销副经理、营销主办：按照岗位职责和领导要求，要求你们上报2003年上半年所辖片区的工作总结和下半年目标工作打算，请参照岗位职责第1条，望于8月25日前用OA发送到各有关部门经理及市场部卢增英收。上报情形将纳入考核范畴。上报要求：分地区上报，即每个地区（含县、市）上报一份。省内各地区（县、市）都要上报；省外上报下列几个地区：赣州地区、九江、梅州地区、广州、深圳、沈阳、辽阳、铁岭、鞍山、营口、锦州、阜新、葫芦岛、大连、通辽、北京、天津、唐山、秦皇岛、太原、运城、宁夏、新疆。附：各级业务员岗位职责（见下页）市场部2003年8月8日通知营销经理及营销副经理职责1、每半年提报所辖片区的目标工作打算和工作总结。（1）目标工作打算要紧内容包括：①硬性目标：销量、结构目标；市场占有率目标；铺货上柜率目标；客户关系档案等；②软性目标：建立片区治理制度，客情关系，市场秩序，信息的收集、反馈、分析等；③下半年的工作思路。（2）工作总结的内容要紧包括：①辖区市场差不多情形。包括辖区人口、总销量、结构、市场占有率、上柜率、主销牌号、地产烟、省外烟、价格等；②上半年我厂品牌销售情形；③检查目标工作打算的完成情形，总结目标打算完成的体会或分析未完成的缘故。2、保证各项工作目标的顺利开展，通过过程绩效治理，定期检查各项工作完成进度，分析存在的咨询题，持续提升工作效率和业绩。3、负责所辖片区的卷烟市场信息的收集、反馈、处理，按照《2003年度销售奖考核方法》完成各项工作内容。4、具有高度的事业心和责任感，工作主动主动，有强烈的市场竞争意识和吃苦耐劳的精神。5、执行企业制定的营销方针、策略,向销区及时传递企业总体销售思路，做好当前销售重点，主动拓展和夯实所辖区域我厂产品的市场基础。6、把握辖区内烟草公司的经营、货源投放、销售进度、价格走势等销售状况，建立销售有关信息档案，并及时向有关部门和人员反馈。7、协助领导调控好货源、价格，及时发觉临界库存，向部门领导提报货源打算建议。8、改善服务质量,紧密产销关系,配合销区人职员作，定期走访经销户，宣传企业，介绍产品，做好当地的售后服务，努力营造产销良好关系。9、提升廉政意识,不得做与工作无关的其他经营活动。10、主动参加集中培训,充分利用业余时刻加大政治、业务学习,提升自身素养。11、完成科本部布置任务。营销主办职责1、每半年提报所辖片区的目标工作打算和工作总结。（1）目标工作打算要紧内容包括：①硬性目标：销量、结构目标；市场占有率目标；铺货上柜率目标；客户关系档案等；②软性目标：建立片区治理制度，客情关系，市场秩序，信息的收集、反馈、分析等；③下半年的工作思路。（2）工作总结的内容要紧包括：①辖区市场差不多情形。包括辖区人口、总销量、结构、市场占有率、上柜率、主销牌号、地产烟、省外烟、价格等；②上半年我厂品牌销售情形；③检查目标工作打算的完成情形，总结目标打算完成的体会或分析未完成的缘故。2、保证各项工作目标的顺利开展，通过过程绩效治理，定期检查各项工作完成进度，分析存在的咨询题，持续提升工作效率和业绩。3、负责的卷烟市场信息的收集、反馈、处理，按照《2003年销售奖考核方法》完成各项工作内容。4、具有高度的事业心和责任感，工作主动主动，有强烈的市场竞争意识和吃苦耐劳的精神。5、执行企业制定的营销方针、策略,向销区及时传递企业总体销售思路，做好当前销售重点，主动拓展和夯实我厂产品的市场基础。6、把握辖区内烟草公司的经营、货源投放、销售进度、价格走势等销售状况，建立销售有关信息档案，并及时向有关部门和人员反馈。7、协助领导调控好货源、价格，及时发觉临界库存，向部门领导提报货源打算建议。8、改善服务质量,紧密产销关系,配合销区人职员作，定期走访经销户，宣传企业，介绍产品，做好当地的售后服务，努力营造产销良好关系。9、提升廉政意识,不得做与工作无关的其他经营活动。10、主动参加集中培训,充分利用业余时刻加大政治、业务学习,提升自身素养。11、完成科本部布置任务。营销员及见习营销员职责1、负责所辖片区的卷烟市场信息的收集、反馈、处理，按照《2003年销售奖考核方法》完成各项工作内容。2、具备高度的事业心和责任感、工作主动主动，有强烈的市场竞争意识和吃苦耐劳的精神。3、执行企业