班组文化建设活动方案(案例)（精编5篇）

班组文化建设活动方案(案例)（精编5篇）【导读引言】网友为您整理收集的“班组文化建设活动方案(案例)（精编5篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！班组文化建设方案1装卸班班组文化建设班组文化建设是班组管理的重要内容，其对于培养班组成员爱岗敬业、优良的职业道德和社会公德、积极向上的班组精神，有着至关重要的作用。我们装卸班作为供应站的一个基础单元组织，在班组文化建设方面，努力向先进班组看齐，在充分考虑我组实际情况的前提下，着重做了以下几点。第一、注重班组文化的思想建设和成员的精神面貌培养。和企业文化一样，把班组精神当做班组文化的核心。班组成员长期工作和生活在同一环境中，很容易形成一种顺其自然的工作作风和思想观念。其思维方式和工作作风都集中体现在班组成员身上，对班组外部来讲，班组良好的精神面貌，能够充分展示班组的形象，创造班组信誉，促进班组工作。不定期的开展一些诸如座谈会形式的活动，大家在一起轻松交流，对一些大家关心的问题全员参与讨论，借此纠正不良思想，端正工作态度，提高班组成员的思想觉悟，这样大家被班组内的氛围所感染，携手并进。第二、培养团队意识，每个人积极向上，团结友爱，把班组作为一个整体，每个人都是这个整体的一员，大家互相帮助。班组的荣誉就是每个人的荣誉。我们每个人都应该积极为班组尽力，为班组赢得荣誉，也就是为我们站赢得荣誉。按照我站的统一部署，班组每周五定期组织集体学习，号召班组人员积极的参加企业文化活动。班组人员长期的从事单一的工作难免会出现对工作的厌烦和冷淡，进而影响正常的工作。因此多多的鼓励和开展体育文化和愉悦身心的文化活动，让成员尽情的释放工作的压力，进而提高工作的热情和效率。如现在很多人喜欢骑自行车休闲，我们就开展一些户外骑行运动项目，也鼓励一些人去积极参加我站的篮球、乒乓球、羽毛球等体育运动，培养大家的团队意识，在相互配合中培养默契，了解每个人的性格特点。户外拓展活动、郊游也是不错的选择。第三、培养学习意识，学习是工作的加油站。学习应该是终身的，活到老，学到老，我们始终如一的坚持在每周五组织学习。我们不但学习业务知识，还学习政治、经济、历史等，我们在一起讨论的深度、广度可能有限，可我们通过讨论每次都能学到一些新的东西使我们更加充实。特别是在知识更新速度日新月异的今天，每个人都应努力学习，加快自身的知识更新，以便更好的工作，为全处服务。我们还准备自费订阅一些和工作相关的书刊杂志类，或是一些比较好书籍，供大家在闲暇时学习，知识更新。第四、努力提高文化交流活动的参与率。在日常的工作中，我们鼓励班组成员尽量参与我处和我站开展的各种培训交流活动。比如：建处50周年的系列纪念活动、法治教育活动、政治学习、体育文化活动、撰写书法文学作品等等。不同的成员都会有的不同的爱好和特长，尽量多的利用上级单位提供的各种平台，让成员尽情的展现自己的一技之长，从而提高工作积极性和工作热情。总之，班组作为企业生产的前沿阵地，特别是在目前面临的经济“严冬”情况下，班组文化应该充分发挥，正确引导我们首先从思想上学会面对“严冬”，进而学会怎样度过“严冬”。从另一方面讲，基础牢固了，大局就稳定了，大局稳定了，我们就为十八大的胜利召开尽自己努力了。我们将继续为形成具有本班组显著特色的积极向上、健康生动的班组文化而努力。维修班组文化建设活动方案2沈阳卷烟厂能动车间维修班组2010年班组“预防维修”文化建设活动方案班组文化建设是对企业文化建设的重要内容，只有培养班组员工养成良好的品行、团队精神、高尚的职业道德和热爱企业情怀才会使企业科学健康的方向发展下去。特制定能动车间维修班组2010年班组“预防维修”文化建设活动方案。一、活动要求开展班组“预防性维修文化”的活动，是落实公司开展企业文化建设活动的重要工作，这对于员工的内心世界和企业的外部环境要得到同步的改善，具有重要的意义。通过这次活动，要使班组员工的整体素质得到进步的提升，维修技能得到不断的提高，节能减排的理念得到进一步固化，明确自己肩上担负的责任，明确“预防性维修”是做好节能降耗的重要工作。二、活动目标通过开展“预防性维修”文化的活动，保证2010年能动车间不出现跑冒滴漏现象，将四种问题出现的苗头消灭在萌芽之中。做好能动车间节能降耗的排头兵。三、活动主题堵住跑冒滴漏做好预防维修四、活动范围能动车间维修班组五、活动时间2010年2月—2010年10月六、活动内容一、认真学习各项规章制度。每周星期三下午，由班长组织员工学习《钳工安全操作规程》、《电、气焊工操作规程》、《地沟作业安全技术操作规程》等十项规章制度。正确辨认电、气焊操作、机械维修、水暖维修等83项危险源评估和风险评估。通过学习使班组员工能熟记、了解掌握各项规章制度的基本内容和重要内容，并能在工作中严格遵守和执行。（2010年2月日——2010年2月28日）二、做好日常巡检工作。日常对辖区内的能动设施进行巡检并做好巡检记录，是做好预防性维修工作和节能降耗活动的重要内容之一。班组每周员工，使用专业检测仪器对阀门、疏水器、水泵轴承等进行检测。并建立完善能动车间所有能动设备及管路的档案。建立班组每日工作日志，将每日工作的内容完成情况、参加人员等记录下来。（2010年3月31日—2010年3月31日）三、专业技能知识学习。每周三下午，由班长组织员工进行专业技能知识学习。内容有：钳工基础知识、机械制图、水、电焊基本操作规程等。可采用理论学习和实际操作相结合，师傅教徒弟，老同志带新同志互相竞赛、互相提高、互相促进的方法。使班组员工的专业技术水平不断得到提升。（2010年4月1日—2010年4月30日）四、选读一本好书。为了将企业文化精华融合进班组员工的思想之中，全面提高员工整体素质，班组选读一本好书，利用每周三下午进行学习。做为班组文化建设的补充教材。利用书中典型的案例来教育、激励员工，进一步明确员工的预防维修的责任意识。（2010年5月1日—2010年5月31日）班组文化建设方案3班组文化建设方案班组是完成企业生产经营各项任务的最前沿“小分队”，是企业的细胞。班组管理是企业管理的基础，班组文化建设是践行核心价值观的基础，良好的班组文化是整个班组不断发展的源动力。为加强班组文化建设，提高班组管理水平，提升团队凝聚力、增强员工自豪感、使命感和责任感，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，特制定班组文化建设工作实施方案如下：一、指导思想：以班组文化建设为主线，把企业文化建设、创建学习型组织、班组建设、争先创优等有机结合起来，力求通过一系列班组文化活动，让所有员工拥有“快乐工作”的感知，都能从学习、工作中得到成就感和快乐感；发挥班组成员的工作积极性、主动性和创造性，营造关心人、理解人、尊重人、团结协作、宽松融洽的文化气氛，增强对集体的凝聚力和归属感，把班组营造成为一个令员工倍感温馨的家园，一个朝气蓬勃的家园，一个积极上进的家园。二、建设内容:1、班组集体活动班组要定期组织集体活动，如开展一些运动项目比赛、户外拓展活动、文化活动、劳动竞赛等活动。2、班组文化墙班组文化墙是展示班组风采、基本情况、愿景、口号等，并根据班组文化建设的情况，定期更新班组文化墙的内容。3、班组文化故事集组员围绕企业核心理念，写下发生在身边的有关企业文化的故事，把工作生活中有关企业文化的点滴写成故事案例，交给每组班组长。企业文化负责部门将收集到各个班组的故事案例进行整理、挑选、整合成册。4、建立班组图书角。努力扩大班组藏书量，调动每一位员工的读书积极性，鼓励“感激书籍，享受阅读”。5、开展“我为企业文化建设献一计”合理化建议征集活动。发挥广大职工的聪明才智，为企业文化建设和落地献计献策，营造共同参与企业文化建设的良好氛围。班组文化建设方案4班组文化建设方案一、目的和意义优秀的班组文化对企业的发展具有重要意义。“文化到员工，管理到班组”，加强班组文化建设，可以提高基层员工对企业的认同，增强内部凝聚力。加强班组文化建设可以同意员工思想认识，缓解员工的压力，塑造充满活力的企业风味，提高工作效率。二、指导思想以班组文化建设为主线，把企业文化建设、六型班组建设。争先创优等有机结合起来，力求通过一系列班组文化活动，让所有员工拥有“快乐工作”的感知，都能从工作、学习中得到成就感和快乐感；发挥班组成员工作积极性、主动性和创新型，营造关心人、理解人、尊重人、团结协作、宽松融洽的文化风味，增强对集体的凝聚力和归属感，把班组营造为一个令员工倍感温馨的家园，一个朝气蓬勃的家园，一个积极上进的家园。三、建设规划一）、制定班组管理目标：全员参与、自主管理二）、提出班组口号：DOOurBest(要做就做最好)三）、班组愿景：团结、务实、高效，争创一流班组四）、制定班组公约：节能降耗从我做起，从点滴做起。班组理念：管理理念：坚持人本管理，追求快乐工作、快乐生活！学习理念：多听、多看、多问、多想，学以致用。服务理念：安全、服务、沟通、精心没有最好，只有更好。团队理念：团结、和谐，我们是相亲相爱的一家人！四、建设内容：第一、注重班组文化的思想建设和成员的净胜面貌培养。和企业文化一样，把班组精神单做班组文化的核心。班组成员长期工作和生活在同一个环境中，很容易形成顺气自然的工作作风和思想观念。其思维方式和工作作风都集中体现在班组成员的身上，对班组外部来讲，班组良好的精神面貌，能够充分展示在班组形象，创造班组荣誉，醋精班组工作。不定期的开展一些诸如座谈会形式的活动，大家在一起轻松交流，对一些大家关心的问题全员参与讨论，借此纠正不良思想，端正工作态度，提高班组成员的思想觉悟，这样大家被班组内的氛围感染，携手并进。第二、培养团队意识，每个人积极向上，团结友爱，把班组作为一个整体，每个人都是这个整体的一员，大家互相帮助。班组的荣誉就是每个人的荣誉。我们每个人，都应积极为班组尽力，为班组赢得荣誉。第三、培养学习意识，学习是工作的基友转，学习应该是终身的，活到老，学到老，我们始终坚持利用中班前一小时学习。我们不但要学习专业知识，还重点对安全知识及案列进行学习，同时对工作中涉及的相关的知识进行了学习，在班组内部实现你追我赶的学习氛围，大力发展多岗位学习，努力提高文化交流活动的参与性。总之我们将继续为形成具有本班显著特色的积极向上、健康生动的班组文化而努力。班组文化建设活动方案15班组文化建设活动方案班组文化建设活动是班组生存和发展的一项基本工作，是班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创建“和谐班组、责任班组、精细班组”活动中，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的凝聚力更显重要。通过这项建设活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，促进班组整体更新的发展。在2011年里我们会更进一步的深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升班员综合素质、促进班组不断创新、加快发展的重要作用，创造工作新局面。特制定工作计划如下：一月：整理班组基本情况，做好班组建设的相关准备工作。二月：设立班组文化建设的组织机构，设立班组留言册，制定班组留言册管理办法。三月：正式启动班组文化建设活动。四月：1、整理班组建设的相关资料。2、开展关于班组文化建设活动的宣传工作，发放班组文化建设的宣传资料。3、组织开展QC活动启动会，拟订QC活动主题。4、文化墙。5、拟订班组文化建设各项制度。五月：1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经验，其心协力，共同解决工作难题。2、做好班组安全文化宣传活动。3、文化墙。4、QC活动正常开展。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。6、技术比武活动。六月：1、开展班组劳动竞赛，搜集班组成员对于班组文化建设的合理建议。2、迎合“六一”儿童节，给小学生分发用电安全知识手册和安全宣传漫画。3、文化墙。4、qc活动讨论会。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。七月：1、做好上半年班组文化建设的工作总结。2、整理各小分组的工作（活动）资料，存档。3、文化墙。4、qc活动半年工作总结。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。八月：1、组织安全文化教育图片展。2、开展文