结构工程是甲方岗位职责【汇集4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“结构工程是甲方岗位职责【汇集4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!结构工程岗位职责【第一篇】结构工程岗位职责篇1:结构工程师岗位职责结构工程师岗位职责篇2:结构工程师的职责产品结构工程师的主要职责一般来说,产品结构工程师的主要职责包括:1、参与产品项目立项可行性调研,参与系统方案设计;2、拟制结构设计方案和项目计划,研究开发新结构新技术,,提升产品性能和质量;3、承担产品结构、零部件的详细设计;4、承担样机的研制、调试和相关技术;5、公差分析和dfma(面向制造和装配的设计)检查;6、与制造工程师进行模具检讨;7、模具样品检讨、设计更改和零件最终的承认;8、为emi、esd、安全和可靠性等各种测试提供机械支持;9、解决产品开发中的问题、问题跟踪以及与客户讨论技术问题;10、为产品的量产提供技术支持;一般来说,一个优秀的产品结构工程师需要掌握的主要技能包括:1、基本的机械设计知识;2、熟练掌握塑胶件、钣金和压铸等零件设计;即面向制造的设计;保证零件设计简单、质量高、缺陷少、制造成本低,同时相应的模具结构简单、模具制造和加工容易。3、熟练掌握产品的装配设计技巧;即面向装配的设计;产品的装配同产品的制造同样重要,产品的装配应当使得装配工序简单、装配效率高、装配缺陷少、装配成本低和装配质量高等;常用的装配设计指南包括减少零件数量、简化产品结构、零件标准化、产品模块化、设计稳定的基座、设计导向特征、零件先定位后固定、防错的设计、人机工程学的设计等。详细的指南可参考由机械工业出版社出版的《面向制造和装配的产品设计指南》。该书还包括塑胶件设计指南、钣金件设计指南、压铸件设计指南以及公差分析等;熟练掌握这些设计指南能够保证产品设计产品以最短的时间、最低的成本和最高的质量进行。4、掌握公差分析知识;能够利用公差分析优化产品的设计质量和解决产品开发中碰到的实际问题;5、熟悉相关的材料、模具和表面处理工艺等知识;7、熟悉产品的开发流程,特别是面向制造和装配的产品开发流程,良好的产品开发流程能够帮助产品结构工程师减少设计变更、缩短产品开发时间和提高产品开发质量;8、熟悉相关的产品测试要求,例如emi、esd、安全和可靠性等,并设计产品满足这些要求;9、熟悉相关的产品行业标准;10、3d和2d软件知识,常用的3d软件包括pro/e,ug,solidworks,catia等,熟练掌握其中一种即可;常用2d软件是autocad;11、良好的创新精神;可学习triz的相关理论知识。12、团队精神;产品开发的成功离不开团队的合作,产品结构工程师不可能完全掌握产品制造和装配、测试等方面的知识,产品工程师应当可以通过与制造工程师和装配工程师以及测试工程师等团队合作,从而提高产品开发的质量。篇3:结构工程师岗位职责结构工程师工作职责一、对新产品的开发提出意见和建议。二、负责新产品的结构设计,绘制二维图。三、对现场生产环境,人员素质提出意见和建议。四、根据产品详细设计报告,完成符合功能和性能要求的方案设计。1.和项目经理、硬件设计人员一起确定外壳的设计方案、pcb板设计,同时确定内部pcb板的安装方式和外部接口安装方式;2.根据设计方案,绘制总装配图。五、根据方案设计说明进行详细设计。1.根据总装配图,进行所有零件的详细设计。设计完成后,请资深工程师协助校对;2.零件设计完成后,进行二维图绘制,并对每张图纸进行编号,做到一图一号;3.编制材料明细表;4.编制标准件汇总表;5.编制图样目录清单。六、样机零件加工。1.根据相关标准、图纸和工艺,进行自制件的加工并检验;2.根据相关标准、图纸和工艺,委外进行外协件的加工并检验。七、样机装配调试。1.配合相关人员进行样机装配;2.配合相关人员进行样机调试;八、编制项目文档、测试记录及其他有关文档。1.编写项目文档;2.编写测试记录文档;3.编写各项指标记录文档;4.编写问题及解决措施记录文档;5.个人体会。市政工程甲方代表岗位职责【第二篇】市政工程甲方代表岗位职责要做好甲方代表,就要清楚甲方代表的职责是什么,与现场监理的职责有什么区别,做到“有所为有所不为”,“关注自己该关注的”,如果事无巨细都去管,精力上不允许,也不利于监理单位在项目上树立权威地位,同时多头管理也会让施工单位不知所措,甲方应该通过督促监理单位做好本职工作来保证工程质量。“业主负责制”并不是说业主要任何事情都去管,应该可以这么理解:控制合适的造价、制定合理的工期、选定优秀的参建单位、制定公正平等的合同、按严格的契约精神执行合同。一个合格的甲方代表要做好哪些职责呢?1.遵守公司项目管理办法。2.熟悉合同文件,负责工程项目的合同管理,监督检查合同执行情况。根据合同文件监督检查监理单位和施工单位的人员、机械设备进场情况,督促和落实参建各单位的驻地建设、质量、安全和环保等保证体系,对监理单位和施工单位的违约行为依据合同文件进行处罚。3.核对设计图纸,参与施工图会审、设计交底会议和现场交桩工作。4.熟悉所辖标段工程施工图纸,组织参建单位办理质量安全监督备案及施工许可证。5.参加所辖标段工地例会,在职权范围内解决施工单位提出的问题。6.积极正确地协调和处理施工单位、监理、地方政府及有关单位等各方面的关系。7.负责所辖标段工程的质量控制,督促监理单位监督施工单位按规范施工,检查监理工程师对隐蔽工程的检查签证,及时反映施工中存在的质量问题,参加上级组织的质量检查和工程检验评定会议以及质量事故处理。8.严格控制施工进度,督促检查施工单位月(周)计划的落实,并根据工程建设需要,及时督促施工单位调整工程计划,并报公司相关部门审查。按时向上级上报各类报表,填绘工程形象进度图表,反映工程进展情况。9.负责监督检查监理和施工单位的安全工作,严格执行安全技术交底,落实安全措施,并监督执行。配合公司开展各种安全生产教育、安全生产检查等工作。对存在的安全隐患及违章作业及时纠正,直至符合规范规程为止。10.准确掌握计量规定、标准和要求,熟悉施工图设计文件;初步审核工程计量报表,审查计量报表手续是否符合规定,纠正违规的计量内容;对计量的真实性做出判断,并定期协同其他相关部门进行现场抽查。11.参与工程变更设计工作,会同施工、监理、设计单位提出工程变更初步方案;参加工程变更设计会议,记录及整理会议纪要。12.做好公司文件通知等的上报下达工作,公司文件材料必须次日前传达到工地,重要文件精神必须组织监理、施工单位集中传达和学习,并向上级汇报贯彻落实情况。13.负责竣(交)工资料的收集、整理、汇总和审查工作,编制竣(交)工文件,参与建设项目的竣(交)工验收工作。14.做好项目管理过程中的廉政建设,自己本身做到干干净净做事,清清白白做人,同时要时刻告诫监理单位属于甲方一条阵线的,督促监理单位干净做事。14.完成公司领导交办的其他工作。甲方工程经理岗位职责【第三篇】工程部经理岗位职责1、负责工程部的日常管理工作。2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。3、负责组织工程的招投标工作。(1)对承包商、监理单位进行考察、评价。(2)组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。(3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。(4)组织评标和开标工作,确定中标单位。(5)参与合同谈判与合同的签定。4、负责项目管理。(1)负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。(2)项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。(3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。(4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。(5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。(6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。(7)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。(8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。(9)组织竣工验收及移交。(10)监督检查工程和项目文件资料的管理。(11)负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、负责工程监理的管理。(1)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。(2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。(3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中重要问题给予及时解决。协调其与相关单位的关系。(4)负责监理费用控制与结算。6、负责与设计单位协调(1)参与设计单位的选择。(2)参与设计方案的选择工作。(3)组织工程技术人员进行图纸预审。(4)委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。(7)对设计费用进行控制。7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。土建工程师岗位职责1、在工程部经理的领导下,负责公司工程项目理进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作,负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作;2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底;施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理;施工组织协调工作;基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划,审查工程施工组织设计,负责控制土建工程项目的现场施工进度,确保土建工程项目进度计划的完成;4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督土建工程项目施工质量,参加土建工程检查验收,参加土建工程材料设备进场检查验收,对土建工程质量负完全责任;5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书,严格监督控制土建工程项目施工成本,参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确保土建工程项目成本控制目标的实现;6、参加现场土建工程合同管理,严格执行土建工程合同规定,确保土建工程合同履约完成,协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;参加本专业的招投标工作,拟订招标文件中的专业技术部分。7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;8、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系;9、负责现场土建工程的日常管理工作,协调其他专业工程师的现场配合工作,完成现场土建工程施工日志的准确记录;10、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;11、参加每周的现场施工协调会议,审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。甲方工程项目经理岗位职责【第四篇】甲方工程项目经理岗位职责一、工程开工前的工作:组织或参加工程的招投标工作,考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备1.资格。审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。2.组织落实开工前甲方应做的准备工作,如施工图等文件资料的分发、三通一平等。3.主持召开第一次现场工程例会(以后的例会每天举行一次)及开工前的设计交底会议。4.工程开工前召开一次设计交底会,图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是5.区域相关人员、集团总部医疗拓展部规划设计方、集团总部医疗拓展部工程项目经理、四方:会议的内容应首先由集团总部医疗拓展部规划设计方介绍本工程的概况及设计意图,施工方。然后进行图纸会审。各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等,图纸会审的目的是解决监理和甲方应对施工图纸进行认真审施工、一般在会议前,设计图纸中存在的问题或错误。可以在会上进行沟对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题,核,由集团总部医疗拓展部规划设计方需要集团总部医疗拓展部规划设计方解决的,协商,通、,经各方会签确答复或提出方案。图纸会审