PAS绩效评估表-员工

第1页COMPANY公司上海火蜻蜓书报刊发行有限公司DEPARTMENT&TEAM部门及团队媒体维护部E-NAME&C-NAME员工中英文姓名丁文嘉Position被评估人职位检查员EVALUATOR评估责任人EVALUATORTITLE评估人职位Date评估日期SignatureofGMorabove总经理级及以上人员签名（总经理级以下）PerformanceAccelerationSystem第2页SECTION1–INDIVIDUALOGSM第一部分：个人目标IndividualOGSM个人目标Measurement衡量标准Weights目标的权重Grade评分Evidence事实举证Rating得分杂志拍照和核查配送率1.完成每次需要拍摄的量，配合其他人员完成当天任务。2.仔细检查各终端杂志的配送情况。3.发现特殊问题及时上报。30%7至今基本能完成每次的拍摄任务，杂志检查数量保证在检查要求之上。2.1蓝牙点位和展架信息准确率1.及时核查拆卸蓝牙点位，发现问题及时上报。2.仔细核查总表信息与核查结果，对于特殊展架特殊处理。确保信息的准确率。30%711月份蓝牙拆卸情况及展架信息准确2.1终端客户满意度100%1.终端客户对检查人员的工作态度及行为无意见。2.终端客户对公司工作人员的态度较配合。15%8至今未收到任何投诉，与终端关系良好1.2协助部门主管完成本部门工作，与公司其他部门配合良好1.配合部门主管完成展架的问题整理对于问题资料及时上报主管及时处理。2.为其他部门提供整理完的杂志照片保证其他部门的正常运行。25%8定时拷贝整理完的杂志照片给其他部门2.0第3页SECTION1–INDIVIDUALOGSM第一部分：个人目标IndividualOGSM个人目标Measurement衡量标准Weights目标的权重Grade评分Evidence事实举证Rating得分100%Sub-totalNOTE:1.PASmeasurements:INDIVIDUALOGSMcontributes80%ofthetotalappraisalundertakingwithcohesionofCOMPANYOBJECTIVEcontributingtheremaining20%.PAS评估体系对个人目标的达成情况的评估占绩效评估的80%，对公司整体目标的理解度，以及工作表现的吻合度的评估占20%。2.Performancescorerangesfrom1to10.“Tenpoints”isoutstandingperformance,“fivepoints”ismerelymeetingOGSMand“onepoint”isunder-performing,whereskilldevelopmentrequired.Youcanscore.5(e.g.2.5)ifappropriate.Grademultipliedbyweightsisratingpoint.打分标准：远超目标为10分，达到目标为5分，低于目标为1分。可根据实际情况，给予.5分的分值（如7.5分）。每项任务的得分乘以目标的权重为最终得分。3.EvidenceshouldmeetSMARTprinciple（Specific,Measurable,Achievable,Result-oriented,Time-based）事实举证的提出须符合SMART原则。第4页SECTION2–COMPANYOBJECTIVE第二部分：公司整体目标PerformanceFactor测量指标Unacceptable背离目标NeedsImprovement尚待改进MeetsRequirement符合要求ExceedsRequirement超过要求Outstanding表现突出Contribution贡献5%业绩达成率低于业绩目标20%以上虽有市场开拓意识，但业绩达成率低于业绩目标10%-20%有市场开拓及收集市场信息及竞争对手的能力，业绩达成率与业绩目标一致有较强的市场开拓能力和收集市场信息，维持老客户开发新客户的能力，业绩达成率高于业绩目标10%-20%能系统地分析市场状况，研究潜在客户，积极联络老客户发展新客户，业绩达成率高于业绩目标20%以上，自我评定6主管评价Comments备注Learning&PersonalExcellence成长5%无学习分享意识，态度消极，不追求自我成长，很少参与员工训练不愿听取他人意见，也不愿意学习与分享，仅部分参与公司培训能听取他人意见，认真学习与分享，全程参与公司指定的所有培训能够主动询问及参考他人意见，追求自我成长，全程参与公司培训，积极配合并完成后续相关指导主动积极参考他人意见，追求自我的卓越成长，全程参与公司培训，并把训练所学马上用于工作，使业务有明显改善自我评定6主管评价Comments备注第5页SECTION2–COMPANYOBJECTIVE第二部分：公司整体目标PerformanceFactor测量指标Unacceptable背离目标NeedsImprovement尚待改进MeetsRequirement符合要求ExceedsRequirement超过要求Outstanding表现突出TeamWork合作5%独断专行，不能欣赏和信任合作的同伴，伤害到团队及其他成员与团队合作消极、被动，对团队其他成员有不少抱怨能够与他人合作共事，保证团队任务的完成能够与他人合作共事，态度积极，并为团队提出有建设性的意见，充分发挥成员各自的优势，主动帮助团队及团队成员成功自我评定8主管评价Comments:备注Accountability责任5%缺乏责任心，不能主动完成正常的工作任务在主管督导下，基本完成工作任务，尚需提高工作标准度能够自发自动按照工作标准完成工作目标有高度的自觉性与主动性，严格按照工作标准主动积极完成工作目标能够对工作方法、流程进行分析、审视，并主动向上级提出改善方案自我评定8主管评价Comments:备注第6页Total评分总和Self-Evaluate自我评定IndividualOGSM个人目标(80%)AContribution贡献(5%)BLearning&PersonalExcellence成长(5%)CTeamWork合作(5%)DAccountability责任(5%)ETotal总分(100%)5.920.30.30.40.47.32注：总分＝A×80%＋B×5%＋C×5%＋D×5%＋E×5%Leader-Evaluate主管评价IndividualOGSM个人目标(80%)AContribution贡献(5%)BLearning&PersonalExcellence成长(5%)CTeamWork合作(5%)DAccountability责任(5%)ETotal总分(100%)注：总分＝A×80%＋B×5%＋C×5%＋D×5%＋E×5%第7页SECTION3–DEVELOPPLANNING第三部分：发展计划三个在OGSM实现上表现优异之处ThreesignificantstrengthstoachieveOGSM三个可以让OGSM执行更好的努力方向ThreeAreastobetterperformOGSMSelf-Evaluate自我评定Leader-Evaluate主管评价Self-Evaluate自我评定Leader-Evaluate主管评价积极完成每次需要的杂志照片杂志检查数在计划量达标及时上报展架的检查结果及问题进一步提高展架核查的数量加强与终端的交流在本部门工作和与其他部门合作中增加更多工作经验PersonalDevelopmentPlanin6months(Pleasestatebasedonyourareatobeimproved)6个月内的专长发展计划（请针对您需要做得更好的方面提出发展计划）Self-Evaluate自我评定Leader-Evaluate主管评价在公司工作半年多来，对于中心地区展架的点位已经有了较大程度的了解，对于工作流程也已驾轻就熟，只是由于自己的粗心会让自己走许多冤枉路导致工作效率的降低。在今后半年内，我要更加的熟悉各个点位各个展架，全面提高工作效率；同时加强与终端各种形式交流，促进各项工作的顺利进行。第8页SECTION3–DEVELOPPLANNING第三部分：发展计划CareerDevelopmentPlanin3to5years(Pleasestatestaff’spossiblepositionandwhatarethekeycompetence/trainingtoacquire)3-5年内的生涯发展计划（请指出员工可能的职业发展目标，与达到该目标所需要的关键才能/培训需求）Self-Evaluate自我评定Leader-Evaluate主管评价职业发展目标：加强与终端的互动，了解各项需求，保证公司与终端的良好关系，以便为公司更好的服务。培训需求：希望公司和集团可以提供有关公关、谈判技巧、客服以及消费心理的培训课程，使员工具有更好的公关、服务才能。GMFeedback总经理评价第9页REVIEWEDBYHUMANRESOURCEDEPARTMENTONLY集团资源部专用ThisdocumentisreviewandconfirmedbyHumanResourceDepartment本份文件已经集团资源部确认无误________________Signature/Date签名/日期Comments(ifany)补充意见（如明）