开发企业前期策划岗位职责(精编4篇)

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开发企业前期策划岗位职责(精编4篇)【导读引言】网友为您整理收集的“开发企业前期策划岗位职责(精编4篇)”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!前期部岗位职责1前期部岗位职责1、项目获取阶段,提供前期政策方面的支持,为手续获取提供相应依据;2、全面了解项目,结合政府相关流程及项目开发节奏要求,进行综合评估;3、明确开发时间节点,以五证为总控点,制定总体及分期管理规划,并严格按照审定后的管理规划执行,取得项目的相关前期手续;4、了解项目周边市政配套现状条件与规划情况;5、收集与配套工程相关的政策法规及文件,负责协调各专业配套部门完成各市政管线的咨询方案;6、负责办理项目红线外市政管线的规划审批及各项配套工程的前期手续;7、项目开发相关工作:(1)负责根据公司制定的项目开发经营计划,统筹编制项目前期政府报批报建各项工作计划;(2)负责土地出让协议签订及土地证办理等工作;(3)负责项目总体规划方案、用地规划许可、修建性详细规划方案、建设工程规划许可证等上报;(4)负责施工图设计各阶段人防、消防、等报批报建工作;(5)负责《建设用地规划许可证》、《建筑工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》的办理工作;(6)负责进行供电、供水、燃气等市政配套手续的报批报建,并根据工程进展情况,及时配合工程部和相关市政配套部门进行现场配套工程施工,包括供水、供电、供气、通讯、有线、道路和雨污水工程,确保协调到位,配套工程进场有序且与正常施工合理交叉;(7)负责房屋预售面积预测、预售各项有关手续、《商品房预售许可证》的办理工作;(8)负责获取项目立项报告审批手续;(9)负责项目地名办手续、竣工房屋实测面积委托与办理;(10)负责办理项目规划验收及竣工验收手续;前期部经理岗位职责1、及时掌握房地产市场发展情况以及与房地产行业有关的政策法规,为公司房地产发展提供市场信息及发展规划。2、根据公司发展计划制订相关的工作计划和方案。并且制定部门年、季度、月工作计划,合理有效进行全年工作安排。3、与政府、媒介和行业相关机构建立良好、稳定的关系。4、在工程前期过程中,协调好承揽公司项目或业务的施工单位与公司有关部门之间关系的工作,做好与工程部交接的工作,保证工程项目顺利施工。5、负责与公司其他各部门的工作的协调,站在公司全局利益考虑进行工作协调。6、负责领导交办事项的落实与实施。7、对职员进行经常性沟通,做到上传下达,把公司的决策和精神及时准确地向部门员工传达。8、遵守公司各项规章制度,以身作则,严格要求部门员工,起到模范带头作用。前期部职员岗位职责1、根据公司计划和部门计划进行工作。并负责进行计划跟踪。2、与政府、媒介和行业相关机构办事人员保持良好、稳定的关系。3、配合前期部经理完成前期部工作职责范围内的所有工作。做到灵活、主动地完成经理交代任务。4、负责向前期部经理汇报工作中遇到的问题及各事项办理的结果,并随时接受新的工作指令和安排。5、完成工程项目各个阶段的手续办理和竣工备案的具体事情。6、努力钻研业务技术,深入学习各项房地产法规和政策,不断提高业务水平,努力提高工作质量。7、注意保管所有办理中的相关资料,做好建档工作。8、廉洁奉公,遵纪守法,树立良好的形象。9、及时有序地完成各位领导交办的其它工作。房地产开发前期策划2分析房地产项目的背景情况材料和基本情况。包括欲开发土地的位置、欲开发土地的土地权属、欲开发土地的土地权性质、欲开发土地的权证面积、政府主管部门的规划要点、自筹资金规模等。背景情况材料和基本情况是进行分析研究、提出咨询报告的基础和依据,委托人提供的报告材料、数据、资料越全面,越有利于咨询报告的科学性、合理化。一是完成房地产项目的市场调查工作,二是依据调查情况进行有科学依据的市场分析,三是进行有独创性的策划。策划方案应包含的基本项目包括:(1)市场调研A区域房地产市场调研B类比竞争楼盘调研C各类物业市场调研D项目功能与主题定位分析E目标客户定性调查F目标客户定量调查G市场定位分析和项目价格定位分析F项目可行性总评估分析报告(2)项目投资策划A宏观经济和本区域城市市场调研B项目所在地环境、现状及发展趋势判断C项目开发方式和开发节奏建议D项目土地SWTO调查和项目规模定位、价值分析E项目投入产出分析及资金运作建议(3)项目规划策划A项目背景分析B项目名称和标志C项目整体平面规划、功能分区、道路系统布局概念提示D单体主力户型组合概念方案E整体建筑风格定位、色彩计划F室内布局、装修概念提示G环境规划及艺术风格提示H公共家具设计概念提示I公共装饰材料选择指导J灯光设计及背景音乐指导K项目建成后未来生活方式指引依据以上义务,要尽可能收集与所策划项目有关的经济技术信息、资源信息、人才信息,利用自身的技术知识和经验,综合分析项目的技术内容,预测房地产项目的经济前景,为委托人的房地产项目提供科学依据和参考方案,提出具有较高科学水平和参考价值的咨询报告和意见。房地产项目策划方案不仅仅是一个结论性的方案,它还应包括基本信息数据、分析论证过程和各种可行性方案以及最佳方案等内容。前期部岗位职责3前期部岗位职责一、前期部的工作内容(一)负责项目的前期报建及各项手续办理,包括土地整体手续的办理、规划报批报建、施工许可证等证件的办理。(二)根据公司的要求,负责向政府申报项目建设计划,办理项目建设各阶段的各项手续批文。(三)负责项目前期至竣工验收报批的所有文件收集及报批工作。(四)负责环保验收、面积实测、土地变更以及中途设计变更等相关报批工作。(五)负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。(六)负责确定征地界限及拆迁范围,组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。(七)办理工程开工前的各种手续,保证工程的顺利开工。(八)工程竣工后,会同有关部门及时办理客户入住手续。(九)做好前期部工作资料的搜集、整理、保管、归档。(十)办理项目大产权,细产的初始登记手续。二、前期主管岗位职责(一)规划管理工作1、根据公司项目总体开发的要求,在总经理的指导下,负责项目开发的可行性研究,并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。2、熟悉、掌握房地产前期政策:掌握现有的房地产前期开发政策,及时收集最新的政策法规,了解行业最新动态。根据现有的房地产前期开发政策,及时提出合理利用政策机会的可能,以及风险及规避方法,准确地为项目进行提出可行性建议。3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用,并办理取证工作。4、负责公司与政府各专业部门的协调工作。(二)项目规划设计工作1、按照总经理对建设项目提出的具体实施步骤,向设计单位委托项目设计工作,并安排好出图计划。2、协调各专业的设计工作,提供设计单位所需的项目开发相关资料。(三)征地拆迁工作:按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作,负责征地拆迁工作中各项协议的签订,及时解决征地拆迁工作中出现的问题。(四)负责本部门与公司其他部门之间的工作协调,对前期部的所有工作全权负责,严格管理本部门员工。建立和维护与各政府主管部门的良好关系,促成项目的尽快审批。三、前期专员岗位职责1、掌握政策法规,恪守办事程序。处理好与政府各行政职能部门的关系。2、熟悉规划程序,办理项目开发过程中公司所需各种取证手续。3、具备项目开发相关工作技能,密切配合各项专业规划设计工作,并及时发现设计工作中的问题,提出解决问题的途径。4、办理土地相关手续:配合部门经理,完成各项目用地土地出让手续,进行出让合同变更、缴纳及退还地价款及契税手续,办理项目测绘、国有土地使用证。为公司寻找新项目,并办理拿地审查的各项手续。5、及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作,确保档案移交的完整性。6、及时准确地接收政府相关部门发布的信息(会议通知、培训通知、接待通知等)及时汇报给公司,根据公司领导批示牵头安排人员完成参加(接待)工作。7、配合各部门完成公司各项工作。房地产前期开发人员岗位职责4房地产前期开发人员岗位职责一、工作内容:1、负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程相关手续办理2、负责对项目开发过程相关的供应商进行评价、选择、监控与质量验收3、市场调查、分析、定位以及产品研发4、项目品牌、形象包装策划5、数据收集、政策研究6、寻找项目、培植资源并提供可行性研究结果7、公共关系、人脉资源的建立与维护8、完成相关工作的后评价9、参与相关部门的策划、论证、协调会二、内容描述:1、负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程相关手续办理根据公司的发展需要及当地房地产的现状及发展前景做开发战略研究,合理安排开发节奏。以取得最佳的投资回报。通过对当地市场状况的充分调查与研究,结合项目的各种指标和公司的战略要求,对项目的分期发展、入市时间、产品定位、客户定位等做作深入的研究和讨论,力求最后形成可执的最符合市场需求的适度超前的方案。以公司项目开发利润最大化和为城市发展做贡献为基本出发点)房地产开发过程各种手续办理。从土地取得前、后,土地建设开发前、后,产品销售前、后各种手续的办理。(根据初步统计,一个项目的完整开发,其间需要办理的手续约为105项(需要加盖105个公章),这就要求开发商有专业的人员跟进,处理各对口政府职能部门的关系,当然对于目前国内行政机构办事效率不高的现实,本项工作除要求工作人员的专业性外,对工作人员的工作积极性、开拓性、和社会应酬能力亦有相当的要求)2、负责对项目开发过程相关的供应商进行评价、选择、监控与质量验收在行业分工越来越细致的今天,开发商的主要职责应集中定位为投资商,对资源的整合和合理利用,力求得到最高的资本回报率是主要的工作目标,对下相关开发工作的下游工作,参照发达国家的成熟机制,以发包形式交给专业的公司进行操作。目前,房地产开发商主要的外包工作有:外包工作供应商戡查、测绘工作戡查、测绘单位工程建设工作建筑承包商设计工作建筑设计院、景观设计院、市政工程设计院策划、销售工作销售代理公司、顾问公司物业管理工作物业管理公司与供应商的工作执行主要是在前期项目开展前的评价、选择、确认,后期的工作开展、工作配合、工作监督以及工作成果检验的工作。(在与各环节供应商的接洽和选择、谈判中,需要开发部门有专业的人员进行把关,开发商最大的精力应放在对各种资源的整合上,各供应商都只是我们为成功完成项目开发的一个资源而已,我们要对各种资源进行整合,就需要我们充分具备各供应商的各种专业知识和比他们更高的统畴能力。而这种能力,也是企业的一种很好的资源。)3、市场调查、分析、产品定位以及产品研发市场调查、分析:市场数据收集与分析,主要针对的是区域行业动态的把握,同业市场数据的收集、整理、分析(预测),市场机会点、危胁点的调查与分析,建立区域同业楼盘数据库,对区域内可能对本项目销售工作形成影响的项目进行不间断性跟踪。分析区域畅、滞产品,为项目产品研发和顺利开发提供参考。产品定位与研发:根据对市场调查结果的分析和研究,对拟开发产品进行研发,力图开成最具合理性的产品建议。根据地区消费习性及行业前沿的设计理念,对拟开发产品进行研究,形成意见,指导设计院设计,本部分工作由我司、策划代理公司、设计院共同参与,由设计院形成方案。4、项目品牌、形象包装策划根据市场调查的分析和研究,作好客户的准确定位,根据结合策划代理公司的营销策略建议和公司的品牌需要,对项目的推案进行项目品牌、形象包装策划。(项目品牌、形象的包装策划开发部门应在项目营销策略形成同时一并加以执行,结合策划、代理公司的专业性建议,从市场的实际出发,根据公司的发展理念作整合,做到项目品牌、形象的包装与营销策划的有机结合,为项目的行销推广助力)。5、数据收集、政策研究数据的收集与政策的研究主要针对国家宏观经济和行业政策法规的收集与研究。本项工作主要对在执行的相关行业政策的研究和应用,收集国家新近发布的有关房地产业的政策,分析即将或可能出台的相关政策,研案并提出合理利用政策机会的可能,以及风险和规避方法。(房地产是一个与国家政策关系十分密切的行业,与行相关各部委所制定的新的行业政策、行业标准的执行,都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