高新企业技术部经理岗位职责（精编4篇）

高新企业技术部经理岗位职责（精编4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“高新企业技术部经理岗位职责（精编4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！技术部经理岗位职责1北京禹涛工程技术有限公司劳动合同《附件一》技术部经理岗位职责：1、完成各项部门制度的制定；协助总经理做好个性研发战略及年度研发工作计划。2、组织技术论证与交流：负责跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织研发室内部技术论证；组织公司内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。3、产品开发可行性论证：参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。4、中试过程管理：负责监督、指导中试研究流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。5、组织制定生产工艺及生产流程规范：组织生产、研发、及分析质检室对新产品生产作业流程及生产工艺进行研究、探讨，确定规范化的生产工艺与生产作业流程。6、组织制定产品质量规范：组织质量管理、生产、研发、及分析质检室对大批量生产产品所需要的生产设备进行开发，保证生产的顺利开展。7、员工管理：负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平。8、组织与生产相关人员培训：组织相关人员进行生产、质量检验培训，确保新产品大批量生产作业流程顺利展开。员工确认签字：日期：技术部经理岗位职责2技术部经理岗位职责管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理责任：对其分管的工作全面负责主要职责：1.坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3.负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度；4.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；5.负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；6.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；7.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；8.认真做好技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；10.负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进培养专业技术人员，搞好技术培训和管理工作；技术部考核细则一、技术部主要工作1、产品图纸的设计绘制、存档及图纸的出图、发放（回收）、更改。产品的图纸包括：总图、零件图、电气图、图纸明细、产品明细表。2、产品工艺文件的编制及下发、产品工艺文件包括：标准件明细表、外购件明细表、外协件明细表、材料计划、制造工艺。3、产品外供资料的编制。产品外供资料的编制包括：设备竣工图、安装使用说明书、发货包装清单。4、有效指导车间生产，跟踪产品制造的全过程，以便达到设计要求。5、对部属的车间分工及工作做好有效记录，形成闭环。二、技术部考核规范1、未按《生产任务计划单》规定及时为产品生产、采购、质检提供完整的正确的产品图纸和技术文件的扣分。2、未及时组织分析处理生产、服务等出现的技术问题的扣分。3、未组织好产品开发和技术改造以及新工艺、新技术的研究开发工作扣1分。4、未做好图纸、技术文件完整、正确、统一和图面清晰的扣分。5、未贯彻执行国家、行业产品标准，扣1分。6、图纸、明细表、工艺文件、更改通知等技术资料签批手续不全扣分。7、未按工艺要求设计工装或设计的工装不能保证加工精度的扣分。8、未按规定编制企业产品内控标准，未指导建立质量控制点和进行工序能力分析的扣分。9、不执行工艺纪律酌情扣分。10、技术资料收集不完整，未按规定归档、保管、打印、印发、销毁等的扣分。11、能经常收集国内外同类产品的技术资料和用户意见，提出产品改进方案和开发新产品的建议的奖1-10分。12、不积极配合核算部、销售部进行投标文件或方案制定的扣分。13、不能有效指导生产、跟踪产品制造过程而出现问题的扣分。技术部经理岗位职责3.技术部经理岗位职责岗位名称：技术部经理直接上级：总工下属岗位：技术员、工艺员岗位性质：生产技术管理管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理责任：对其分管的工作全面负责主要职责：1．坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；5．负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；6．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；7．合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；10．11．12．13．14．编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；认真做好技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；15．16．17．组织技术成果及技术经济效益的评价工作；负责公司技术管理制度制订、监督、指导、考核专业管理人员；按时完成公司领导交办的其它工作任务；.技术部考核细则一、技术部主要工作1、产品图纸的设计绘制、存档及图纸的出图、发放（回收）、更改。产品的图纸包括：总图、零件图、电气图、图纸明细、产品明细表。2、产品工艺文件的编制及下发、产品工艺文件包括：标准件明细表、外购件明细表、外协件明细表、材料计划、制造工艺。3、产品外供资料的编制。产品外供资料的编制包括：设备竣工图、安装使用说明书、发货包装清单。4、有效指导车间生产，跟踪产品制造的全过程，以便达到设计要求。5、对部属的车间分工及工作做好有效记录，形成闭环。二、技术部考核规范1、未按《生产任务计划单》规定及时为产品生产、采购、质检提供完整的正确的产品图纸和技术文件的扣分。2、未及时组织分析处理生产、服务等出现的技术问题的扣分。3、未组织好产品开发和技术改造以及新工艺、新技术的研究开发工作扣1分。4、未做好图纸、技术文件完整、正确、统一和图面清晰的扣分。5、未贯彻执行国家、行业产品标准，扣1分。6、图纸、明细表、工艺文件、更改通知等技术资料签批手续不全扣分。7、未按工艺要求设计工装或设计的工装不能保证加工精度的扣分。8、未按规定编制企业产品内控标准，未指导建立质量控制点和进行工序能力分析的扣分。9、不执行工艺纪律酌情扣分。10、技术资料收集不完整，未按规定归档、保管、打印、印发、销毁等的扣分。11、能经常收集国内外同类产品的技术资料和用户意见，提出产品改进方案和开发新产品的建议的奖1-10分。12、不积极配合核算部、销售部进行投标文件或方案制定的扣分。13、不能有效指导生产、跟踪产品制造过程而出现问题的扣分。技术部经理岗位职责(新改)4技术部经理岗位职责直接上级：总经理管理权限：受总经理委托，行使对公司技术产品开发、技术推广应用、技术指导与监督等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能；负责对公司技术工作实行技术指导、规范制作流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理，对所承担的工作负责。主要职责：1．在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2．严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责；按时完成公司领导交办的其他工作任务。3．负责制定公司技术管理制度。负责组织实施公司月度制作计划，与营销部门密切配合，确保公司制作合同的履行，力争公司制作任务全面、超额完成；4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；5．行使对公司技术产品制作过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；6．负责公司新技术引进和新产品开发工作的计划、实施，确保技术不断更新。7.妥善保管能直接影响公司权益和利益的经营决策文件资料和技术资料。包括登记、分类、存贮、备份、转录，不得泄漏公司机密，不得擅自修改、拷贝或让无关人员阅读。8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化制作水平的目标，提供可靠的依据；9．负责制定公司产品技术标准统一，实现产品技术的规范化管理；10.认真做好技术图片、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；11．及时指导、处理、协调和解决出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；12．及时搜集整理国内外技术发展信息，及时把握技术发展趋势；13．负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，做好培训和管理工作；14．负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核工作；岗位要求:1.具有很强的技术能力。2．有较强的工作责任感和事业心，工作认真仔细；3．有较强协调能力和沟通能力；岗位职责及考评第一部分：岗位要求（20分）1、工作勤奋，塌实认真。（2分）2、严格遵守公司作息制度。（2分）3、以身作则。（2分）4、每月制定出自己的工作计划。（2分）5、工作条理清楚，善于沟通。（2分）6、具备丰富计算机软硬件知识。（2分）7、注重个人仪表、言谈举止。（2分）8、上传下达、准确、迅速、不隐瞒、不欺骗。（2分）9、能协调其它部门的工作。（2分）10、保守公司秘密。（2分）第二部分：岗位职责（50分）1、严格遵守公司的各项规章制度。（5分）2、在有效合同签定的当日分配任务具体到人。（8分）3、从客观实际出发制定工作流程，每月月底前制定出下月的技术任务计划并完成。（5分）4、在上班时间，监督制止技术部人员利用公司资源进行制作之外的活动（聊天，浏览非工作需要的网站，收发私人电子邮件等），保证工作效率。（5分）5、工作时间及时了解技术部人员工作进程和质量，及时处理出现的问题。保证在合同期内完成制作任务（8分）6、配合各部门做好协调工作。（5分）7、每月月底向总经理以书面形式递交本月问题汇总及问题分析处理意见。（8分）8、对客户来访提出的问题做到及时处理，并将解决的问题做好记录。（6分）第三部分：制作任务（按合同期限考核）（30分）1、每月完成计划任务100%（30分）2、每月完成计划任务80%—100%（30×（80-100%）分）3、每月完成计划任务60%—80%（30×（60—80%）分）