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附件二：安全管理评价考核表序号评价考核内容评价考核细目标准分一公司二公司三公司四公司五公司桥隧公司总承包公司建筑公司检测公司主评部门监督部门考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1安全生产责任制按照国家有关规定，建立以公司法人（或主要负责人）为责任人的安全生产委员会，并制定相关的工作制度。0-3安全管理部生产管理部建立安全生产管理机构，并按照规定配备安全生产管理人员，保证有效地进行安全生产管理工作。0-3明确安全生产管理机构和安全生产管理人员的基本工作职责，以及履行工作职责的情况。0-4层层（分级）签订安全生产目标责任书和按照规定落实考核奖惩的情况。0-52安全生产规章制度、职业安全健康和环境保护管理建立符合国家和行业安全生产标准的管理规章制度、作业标准和操作技术规程，并持续不断完善改进。同时应收集有效版本法律法规和规章。0-10安全管理部生产管理部建立安全生产专题会议制度及执行的情况。0-3职业安全健康和环境保护管理情况。0-53安全生产专项资金按照规定提取安全生产专项资金，保证专款专用，以及资金投入后的效果。0-10安全管理部生产管理部安全管理机构的专项经费使用情况。0-54安全教育和培年度安全教育培训计划的制订及实施情况。0-5安全管理生产管理训各类人员（含各级领导）整体安全防护意识的提高情况。0-2部部根据国家有关规定，职工上岗持证率（指安全作业合格证或资格证，应达到100%）的情况。0-55安全生产检查及事故隐患整改坚持开展安全生产检查（包括定期与不定期检查）的情况。0-5安全管理部生产管理部结合安全生产检查，针对生产过程中存在的薄弱环节和事故隐患，采取有效措施进行综合治理的情况。0-5按照“四不放过”的原则，对安全责任事故的处理（结案率应达到100%）。0-56危险源及重大危险源管理根据危险源识别及评价程序文件规定，对本单位存在的危险源或重大危险源的识别划分及分类实施监控管理的情况。0-5安全管理部生产管理部对危险源或重大危险源进行更新、检查、记录，保持动态管理的情况。0-57应急救援预案应制定综合应急预案，并制定有针对性的专项应急预案，预案应根据《生产经营单位安全生产预案编制导则》进行编制。0-5安全管理部生产管理部8安全专项施工方案要对项目编制的危险性较大的工程专项施工方案把好审核关，对需报局批准的，应经局审批后方可实施。0-5生产管理部技术发展部9特种作业人员、特种设备管理特种作业人员均需持证上岗，特种设备应经具备检定资质的机构检定合格后方可使用。建立特种作业人员、特种设备台账。0-5安全管理部物资设备部合计100考核年度：考核负责人：分管领导：附件三：质量管理评价考核表序号评价考核内容评价考核细目标准分一公司二公司三公司四公司五公司桥隧公司总承包公司建筑公司检测公司主评部门监督部门考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1质量管理制度未建立质量责任制或制度不全，扣10-25分。25212219201815171619生产管理部技术发展部未制定质量管理目标或目标不全，扣5-10分。质量责任制未得到落实或落实不力的，扣5-15分未识别各类工程质量控制点或识别不全，扣5-11分。2质量培训未编制年度质量培训计划，扣10分。201010151055555生产管理部技术发展部未按质量培训计划进行培训，每缺一次，扣5分3对所属项目质量检查情况公司对所属项目未按制度要求进行质量检查，或检查频次不足的，每缺一次扣5分。25202122191816171616生产管理部技术发展部公司未对质量检查整改内容进行跟踪的，每发生一次扣5分。公司对局质量检查提出整改内容，未按时进行整改回复的，每缺一次扣10分。4上报局的质量信息公司未按时上报局各项质量信息，每发生一次扣5分。30272624262420242020生产管理部技术发展部合计100787980756556635760考核年度：考核负责人：分管领导：市场信誉管理评价考表序号评价考核内容评价考核细目标准分一公司二公司三公司四公司五公司桥隧公司总承包公司建筑公司检测公司主评部门监督部门考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1信誉评价情况（指各级政府主管部门的信誉评价）良好（因项目管理优良，使得我局在该地区信誉评价获得提升或者维持在最好级别的）40市场开发部经营管理部一般（我局在该地区信誉评级不升不降火维持在次好级别的）20较差（因项目管理不善，致使我局在该地区信誉评级下降）03业主投诉情况0案次151515生产管理部安全管理部1次101010101010102次53次及以上004业主表彰与社会评价情况被表彰占在建项目2/3的1515生产管理部安全管理部被表彰占在建项目1/2的1010101010101010被表彰占在建项目1/3的55无表彰或评价较差的05局名义项目业绩资料归档情况完全符合要求10生产管理部办公室基本符合要求5555555555不符合要求06开发任务中标率（标准为18%）达到标准50%-100%10-20市场开发部经营管理部达到标准50%-80%及以下的0-10达到标准50%及以下的0合计100考核年度：考核负责人：分管领导：附件五：企业执行力管理评价考表序号评价考核内容评价考核细目标准分一公司二公司三公司四公司五公司桥隧公司总承包公司建筑公司检测公司主评部门监督部门考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1学习、宣传、实施企业发展战略1、组织学习、宣传，实施效果一般。0-5454540404035403545局机关各部门考核领导小组2、认真组织学习和宣传，实施有制度、有措施、有办法，但收效一般。6-103、认真组织学习和宣传，实施有制度、有措施、有办法，并收到明显效果。11-154、认真组织学习并深入开展宣传，实施有制度、有措施、有办法，并收到显著效果。16-202贯彻落实局各项规章制度1、组织学习，贯彻落实效果一般0-5354535404035404040局机关各部门考核领导小组2、认真组织本单位员工学习，使规章制度在员工中认知度比较高。6-103、认真组织本单位员工认真学习，并制定了可操作性的、细化的相关执行、考评制度，收效较为明显11-154、执行并组织本单位员工认真学习，制定了可操作性的、细化的相关制度，执行效果比较显著，并反馈执行效果，提出可行性创新意见且被采纳。16-203贯彻落实局工作会议精神、1、传达局工作会议精神。0-6161614141412141216局机关各部门考核领导小组2、传达贯彻局工作会议精神，按要求布置各项工作，且在员工中认知度较高。7-12重要工作安排和指令3、传达贯彻了局工作会议精神，按要求布置各项工作，在员工中认知度较高，且本单位及所属项目对局工作会议布置各项工作落实情况比较好。13-204维护局整体利益和维护企业信誉1、有全局意识，能根据职责维护局整体利益和维护企业商誉。0-6343430303020343034局机关各部门考核领导小组2、全局观念较强，积极维护企业利益和信誉。7-123、全局观念强，珍爱并积极维护企业利益和信誉。13-205按要求上报各种资料1、未能及时填报资料的。0-6343422362326232628局机关各部门考核领导小组2、及时填报资料，态度认真，但不尽规范的。7-123、及时、规范、认真填报资料。13-20合计100考核年度：考核负责人：分管领导：附件六：信息化管理考核评价表序号评价考核内容考核结果标准分一公司二公司三公司四公司五公司桥隧公司总承包公司建筑公司检测公司主评部门监督部门考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1（一）人员配置1．各单位及项目均按照局要求成立信息化领导小组和信息化建设部门，并配备不少于1人的专职信息化建设人员。2、信息化管理部门设置合理，系统上下管理、沟通顺畅。优秀16-20办公室企业发展部良好11-15一般6-10较差1-52（二）制度体系建设1．能够根据局要求制定相关信息化建设的制度、文件，规范业务系统的工作；2．能根据本企业管理的需要，提出业务需求，并制定相关业务流程和制度，确保相关业务实现信息化操作。优秀16-20办公室企业发展部良好11-15一般6-10较差1-53（三）硬件建设1、机房设备齐全、布局合理、现场整洁，并有专人定期检查各硬件设备运行状况，以及后期维护。2、配备有专人负责视频系统正常运行，能够独立完成音响设备等相关器件的调试和维护。优秀16-20办公室企业发展部良好11-15一般6-10较差1-54（四）培训、指导、推广1．能按照要求对本企业员工进行信息化使用的培训，员工使用情况较好；2．能够按时间节点要求，密切配合局优秀16-20办公室企业发展部良好11-15一般6-10信息化推进小组开展的各项工作。较差1-55（五）运用效果1、能够按照局要求使用各类管理软件；2、用OA系统处理公文和审批事项功能使用符合要求；优秀16-20办公室企业发展部良好11-15一般6-10较差1-5合计100考核年度：考核负责人：分管领导：附件七：技术成果评价考核表序号评价考核内容评价考核细目标准分一公司二公司三公司四公司五公司桥隧公司总承包公司建筑公司桥隧公司主评部门监督部门考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1科技成果奖国家级一等奖100/个技术发展部生产管理部国家级二等奖80/个省（部、国家级协会）一等奖30/个省（部、国家级协会）二等奖20/个省（部、国家级协会）三等奖10/个集团级特等奖30/个集团级一等奖20/个集团级二等奖15/个集团级三等奖10/个局级特等奖15/个局级一等奖10/个局级二等奖5/个局级三等奖3/个2专利情况发明专利30/个技术发展部生产管理部实用新型、外观设计专利10/个3工法编制国家级工法30/个技术发展部生产管理部集团级工法15/个局级工法10/个4技术改造、成果转化等产生的经济效益50—100万元20技术发展部生产管理部101—300万元25301—500万元30500万元以上405管理创新成果管理创新成果获局级奖励5企业发展部办公室管理创新成果获省部级（含集团、省级协会）奖励10管理创新成果获国家级（含国家级协会）奖励15合计考核年度：考核负责人：分管领导：附件八：企业文化建设管理评价考核表序号评价考核内容评价考核细目标准分一公司二公司三公司四公司五公司桥隧公司总承包公司建筑公司检测公司主评部门监督部门考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1建立组织机构、制订职责和建立企业理念的情况优秀7-10企业发展部党群工作部良好4-6一般0-32认同践行局经营理念、价值观和规章制度，软环境治理情况优秀11-15党群工作部企业发展部良好4-10一般0-33单位培育具有凝聚力、执行力和忠诚于企业的高效团队情况优秀16-20党群工作部人力资源部良好9-15一般0-84领导在文化建设中发挥主导作用和带头、表率作用的情况；职工开拓进取、争先创优氛围的形成情况优秀9-15党群工作部人力资源部良好3-8一般0-25贯彻执行局企业文化建设和管理相关规定的情况优秀16-20党群工作部企业发展部良好9-15一般0-86单位宣传工作情况；通过宣传提升企业形象，树立企业品牌情况。优秀16-20党群工作部企业发展部良好7-15一般0-6合计100考核年度：考核负责人：分管领导：附件九：人才开发与管理评价考核表序号评价考核内容评价考核细目标准分一公司二公司三公司四公司五公司桥隧公司总承包公司建筑公司检测公司主评部门监督部门考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1严格落实局各项人力资源管理制度优秀7-10人力资源部党群工作部良好4-6一般1-3较差02人才吸收、培养、使用优秀7-10人力资源部党群工作部良好4-6一般1-3较差03员工结构调整和优化、素质提高及能力建设优秀7-10人