搜索
管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）行政管理部经理绩效考核表被考核人部门行政管理部职位行政管理部直接领导常务副总经理考核期季度考核编号WSLJ-xz-001部门总目标：逐步建立完善公司管理体系；保障规章制度的落实与执行；负责组织公司上下内外部的沟通与协调。指标项考核内容权重考核标准数据提供部门第一季度考核标准第二季度考核标准财务指标101预算费用管理10%是否按预算制度来使用资金；财务部是否有超预算情况：超支≥20%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；是否有超预算情况：超支≥15%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；102公司业绩完成情况40%公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户指标暂不考核管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）内部运作指标301建立并完善公司规章制度体系20%制定公司行政规章制度的计划并予以执行实施人力资源部组织完成公司行政规章制度，并开始推行基本未实现0分少部分实现70分较好实现100分完全实现120分完善公司行政规章制度，并在公司全面推行基本未实现0分少部分实现70分较好实现100分完全实现120分302负责公司各种重要文件、计划的起草和发布10%对公司重要文件、计划总结类文件的起草的及时性与有效性常务副总根据文件计划起草的及时与有效性给予评分，很差―0分尚可－60较好－85优秀－100优异－120分根据文件计划起草的及时性与有效性给予评分，很差―0分尚可－60较好－85优秀－100优异－120分304公司部门内部的管理与接待工作10%负责的公司外部公关，及公司内外部接待工作相关部门评价由人力资源部调查，其它部门评价（0－120分）由人力资源部调查，其它部门评价（0－120分）学习发展指标401组织公司内部对重要规章制度的培训与学习10%公司内部员工对公司重要规章制度的了解状况常务副总由常务副总评价打分（0－120分）由常务副总评价打分（0－120分）考评说明：公司领导审核：直接上级签名：本人签名：