搜索
管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）海量免费资料尽在此绩效考核表被考核者所属部门办公室职位名称基建工考核者考核者职位物业主管考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩工作效率40在规定的时间之前完成，效率极高91－100在规定的时间内完成，效率高81－90基本上规定的标准完成71－80偶有小失误，不能按规定的时间完成51－70不能按时完成工作，工作中出现较大失误0－50工具管理20管理到位，严格按照公司规定执行91－100管理到位，按照公司规定执行81－90管理基本到位，按照公司规定执行71－80管理不到位，没有按照公司规定执行51－70管理很不到位，没有按照公司规定执行0－5091－10081－9071－8051－700－5091－10081－9071－8051－700－50工作态度工作责任心10有强烈的责任心，从来没有失职行为91－100有较强的工作责任心，极少有失职行为81－90有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为71－80有一定的工作责任心，时常有失职行为51－70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常0－50工作积极性10工作非常积极，工作任务从来不会延迟91－100工作较为积极，工作任务极少延迟81－90工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟71－80工作不太积极，工作任务经常会延迟51－70工作很不积极，工作任务延迟习以为常0－50团队意识10有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91－100有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作81－90有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作71－80有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作51－70基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作0－50服从意识10有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准91－100有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准81－90有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准71－80有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准51－70基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常0－50管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）考核得分考核者简评签名：审核加分上级审核签名：审核扣分人力资源审核签名：最后得分审批签名：