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管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）海量免费资料尽在此技师、工程师绩效考核表被考核者所属分厂炼铁厂所属部门技术科职位名称技师、工程师考核者技术副厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间技术培训工作通过工段长组织的月培训满意度调查考核技术员技术培训的效能30%技术培训效果很好，员工十分满意91-100基本满足培训需求，培训效果较好81-90培训工作正常开展，效果一般71-80培训工作开展不力，反应不佳51-70培训效果很差，无法满足需求0-50技术支持工作通过上级直接观察考核技术员对上级技术支持力度30%技术支持力度很大，生产高效有序91-100技术支持力度大，生产正常运行81-90技术支持力度一般71-80技术支持力度较弱51-70基本没有提供有价值的技术支持0-50技术管理工作通过上级直接观察以及相关记录考核技术员技术管理效能20%技术管理工作高效有序91-100技术管理工作基本到位81-90技术管理工作正常，偶有疏漏71-80技术管理工作时有疏漏51-70技术管理工作出现重大失误0-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标20%工作非常积极，责任心非常高91-100工作较为积极，责任心较高81-90工作积极，责任心高71-80工作不太积极，责任心一般51-70工作消极，缺乏基本的责任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分复核加（扣分）最后得分管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：