急救中心工作计划（精编4篇）

急救中心工作计划（精编4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“急救中心工作计划（精编4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！急救中心工作总结12011年急救中心工作总结一、2011年工作（一）、医疗工作1.全年急诊就诊病人数31881例。2.全年收住入院病人数368例，药占比41%。3.全年院前急救出诊430次（包括市内外），转院内住院500人次。4.全年危重病人抢救1200例，抢救成功率95%。5.全年介入151例，其中PTCA+STENT70例；肾动脉造影病人数10例；临时起搏器植入病人数47例；永久起搏器植入病人数19例。（二）、加强医疗知识学习，提高业务素质1.全年医护人员共计发表学术沦为2篇。2.全年派5名医务人员赴北京医院学习。参加全国学术会6人次。3.每周组织全科人员学习本专业及相近学科最新学术动态，熟悉治疗指南及学科共识，坚持与时俱进的学习工作态度，不断提升综合业务素质。在全省技术比武中获得三等奖。4.重视对疑难、危重、死亡病例的讨论，不断总结工作经验，提高医疗质量。（三）、加强医德医风教育，提高服务质量1.坚持每周学习医疗行风和卫生行政法规一次。2.急诊是救治和抢救急、危、重、疑难病人的窗口，除了精修业务，平时还积极加班加点，全年平均加班600小时/人次。3.医务人员同时承担医院的院前急救和全省突发事件的救援抢险工作，二线轮班，无正常的休息。同时医院正处在发展建设时期，急诊工作人员多以半年为周期轮转，固定工作人员少，工作时间覆盖节假日及双休日。（四）、加强科学管理，保障医疗工作1.抢救室精密仪器由专人管理，坚持每日交接班制度，发现问题及时修理，及时登记使用情况。2.抢救药品完好率100%，并及时补充完善，随时检查，保证随时出诊使用。3.严格执行物价局规定的收费标准，并实行日日清制度，同时有收费登记制度。二、2012年工作计划1.强化急诊科学规范建设通过教育、培训、演练等多项举措，积极配合急诊急救工作的开展，优化急诊急救秩序，加强急诊抢救团队作业，做到精诚团结，亲密协作，从而提高急诊应急能力和实战水平。医院医务管理部门积极采取有针对性的措施，加大管理力度，从战略高度彻底解决急诊不急的问题，统筹决策医院医疗环境管理，提高急救医疗工作效率和质量。2.确保急救资源充足根据医院周边环境、诊治范围和急诊工作实际需要，增添必要的应急急救设备和器械，做好日常应急组织准备工作，使之随时处于应急状态。物资储备充分，后勤保障到位，为救治打好坚实的物质基础和保障。做好日常医疗急救组织准备工作，包括培训技术、准备物资、各部门协调管理等，必要时进行演习训练。3.提升医务人员救治素质依托“120”急救中心打造一支应急快速反应的救治队伍。选派政治素质强、技术精、服务态度好、反应快的医务人员，组建一支“召之即来，战即能胜”的急诊抢救领导救治小组。加强医疗急救体系人才队伍的配套建设，高度重视和落实急诊急救专业的业务培训及学科建设，为医务人员作出良好的职业规划，提高急救人员的待遇。4.强化急救协调能力医院要不定时组织应急抢救演练，对医院各科室的急救协调能力进行突击检查，强化医务人员的应急意识水平。尤其是医院由于业务扩大，新进的年资较轻的医务人员，更是应急演练的重点人群，要加强医药护技之间的密切配合，提高团队协作及应变能力。注重对病人的全面评估，确保安全运送，确保管道通畅，严防医疗护理并发症，促进急诊与各科室之间的密切联系及严密交接，畅通绿色通道。5.定期组织医疗质量比武对医务人员定期进行有针对性的强化训练，定期开展应急急救技术培训，统一考核并定期组织医疗护理质量大比武。强调医院各部门各科室要把配合急诊病人的救治当做重点工作来抓，在平时的救治配合中提高各部门医务人员的后勤保障能力。对参加工作3年以下的低年资医务人员进行相关的急救知识、医疗协作培训。6.科学优化急诊流程对急救流程、人员设施配备等多方面进行优化设置，总结医院医疗急救工作经验，探讨依托医院型“120”急救分站工作流程，分诊流程科学化，降低急诊患者医疗风险，保证患者安全。进一步提高院前院内急救能力，结合急救工作特色，整合优化急救工作流程，评估出的急危重患者优先检查、诊治，确保急救患者得到及时、有效的救治，赢得急救时间与效果的最大化。7.继续实施学习与进修学习相结合的发展策略，提高医护人员素质，学习先进管理经验，提高医疗服务质量。8.积极开展三新业务。9.积极加强外语学习，查阅相关专业文献，运用最新研究成果指导临床工作。吉林市急救中心工作计划2北郊卫生院急救站2011年工作计划2010年急救中心继续围绕“解放思想、创新思维、内强素质、外树形象”十六字工作方针，进一步理清发展思路，根据工作实际，制定2010年工作计划。一、班子成员分工情况汪冰主任负责市急救中心全面工作；宗跃华任党委书记、副主任，负责党务、干部管理工作、精神文明、信访、综治、共青团、分站管理工作；刘利欣副主任负责急救医疗、应急救援和医务科工作；张玉英任纪检书记、工会主席，负责纪检、行风、工会、妇联、急救护理工作；3名主任助理张广有、马晓莉、石志平，他们工作认真、敬业，又有丰富的工作经验，年龄也都临近退休，协助主任分别分管后勤、网络通迅；经管、统计核算；调度指挥中心和车务科工作。二、抓医疗质量，确保医疗安全一是狠抓业务培训，提高医疗技术水平。有计划的开展专业技能操作与考核，请中心医院专家辅导讲座，派医护人员到中心医院急诊科、心内科现场实习，分项考核，统一排位，人人过关。二是与全体医生、护士、驾驶员、调度员、担架员签订医疗安全责任书，实行医疗安全责任追究制度，要求责任人认真学习责任书内容，对一般内容应知必知，重点内容熟读熟记，关键内容倒背如流。加强法律法规和专业技术规范的学习与培训，要有计划、有记录、有考核，并纳入年终考评。三是进一步整肃工作纪律。继续严格执行“七条禁令”，加大对分站管理力度，确保值班期间车组人员不空岗、不缺岗、言行规范、举止文明。四是努力构建和谐医患关系，拟于3月份聘请著名专家就“如何构建和谐医患关系”为全体职工做“医患沟通语言技巧”专题讲座；请卫生局医政处专家为全体干部职工讲解相关法律法规及如何调处医疗纠纷。五是针对院前急救需求，进一步充添医疗设施设备。六是加强监督检查力度。中心领导深入分站检查早交班制度落实情况。每周组织两次医疗安全检查，每月组织两次夜诊抽查。七是设专人对120出诊情况进行电话回访，回访主要内容包括：出车速度、医疗质量、服务质量及群众满意情况，征求患者对急救工作的意见和建议，进一步改进工作，群众满意率达到95%以上。三、抓经营管理，努力增收节支第一、加强医疗服务收费管理。一是科学施治，以医疗技术收费；二是热情服务，以优质服务收费；三是落实责任，以护士为主、医生配合收费；四是及时催缴，以清欠弥补收费；五是堵塞跑冒，以督查保证收费。第二、利用有效载体促增收。为激励增收，对一线车组每月工作效率实行四个统计排位：业务总收入、医疗收入、均次医疗收入和油耗排位，每月将排位情况进行讲评和公示。公示结果做为年终考核评优参考依据。第三，努力减少支出。为加强对车辆维修和油耗的管理，采取以下五项措施：一是制定车辆维修和养护若干规定；二是设立安全员，明确安全员工作职责和工作流程；三是实行车辆维修及养护的申请报批制度。安全员、车务科、中心主任分层审批，安全员全程跟踪监控，有效地控制了车辆维修费用的支出。四是把4月、10月做为大修月，逐车把关。五是将原来的赊欠挂账维修改变为现金结算维修，降低维修的价格。同时，在不影响正常运转的前提下，逐步偿还债务。四、进一步完善突发事件应急预案突发事件应急救援领导小组：组长：汪冰副组长：宗跃华刘利欣张玉英张广有石志平马晓莉成员：赵宏谢朝辉黄东华杨红枫潘彬徐振坤王静刁艳萍易靖明王飞陈瑛李斌韩东升领导小组工作职责：汪冰：负责全面指挥调度工作。宗跃华：协助汪冰主任做好指挥调度、中心所属各部门协调及后勤保障工作。刘利欣：负责具体组织实施和业务指导工作。张玉英：协助刘利欣副主任做好具体组织实施和业务指导工作。张广有：负责通讯设备调配工作，确保通迅联络完好畅通。石志平：负责救护车辆管理和调度工作。马晓莉：协助主任做好有关工作。领导小组成员按科室、分站工作职责，各尽其职、各负其责，认真做好紧急情况下应急工作。五、完善急救分站网络布局协调化工医院或龙潭区医院与我单位合作，由医院提供办公用房，争取把龙潭分站迁至龙潭区中心位置，努力为区域内病人提供快捷优质的院前救治服务。六、清理整顿院前救护转运市场全市打120旗号从事院前救护转运的车辆较杂，既有公立、民营医疗机构，也有个人的，既扰乱了医疗秩序，同时也无法保证院前患者的医疗安全。恳请市卫生局责成职能部门，加大检查监督力度，为确保患者安全提供保障。七、加强宣传工作，提升120整体形象急救中心是卫生系统的窗口单位，把宣传工作作为贯彻“十六字工作方针“的重中之重。今年我们制订了宣传工作计划，确立了宣传工作指导思想，即：坚持正面宣传为主的原则，弘扬主旋律，占领主战场，打好主动仗，努力做到宣传载体多元化，宣传渠道多种化，宣传内容多样化，从整体提升120社会形象。一是市电视台做公益广告。二是树立典型。三是利用五.四青年节、护士节、世界急救日等纪念日到街头发放宣传单，提高120在市民中的知名度。四是对外宣传与对内宣传相结合，继续做好单位文化长廊建设，展示急救中心规章制度、工作成果，宣传好人好事、急救动态、学习心得，公布各项管理指标完成情况。让职工每天都能感受到单位日新月异的变化，形成独具特色的文化氛围。八、坚持正面激励，体现人文关怀设立特殊贡献奖、合理化建议奖、表扬信奖励等，调动职工积极性，激发职工的工作热情。继续从人文关怀入手，改善职工工作环境，解决职工实际困难，提高职工福利待遇，开展丰富多彩的文化生活。我们相信，在局党委的正确领导下，通过急救中心全体干部职工的共同努力，一定会圆满完成全年各项工作任务。急救中心工作总结3甘肃省中医院急救中心2017年工作总结与2018年工作计划2017年，急救中心在院领导的正确领导和大力支持下，全面贯彻党的十九大精神，全科医务人员始终保持着良好的精神风貌，团结一致，守在工作岗位上，紧紧围绕医院中心工作，以构建和谐医院为目标，圆满完成了各项工作任务。现将主要工作总结汇报如下：一、2017年度主要工作（一）本年度1～11月份工作目标完成情况：1、工作量完成情况：（1）门诊量为106007人次，日均317人次，其中内科11747人次，骨科11912人次，便民80352人次，2016年为89746人次，日均269人次，同比增加16261人次，提高%。（2）抢救急危重患者1996人次，2016年为1870人次，同比增加126人次，抢救人次增加%。（3）急危重患者抢救成功率%，2016年为%，同比增长%；（4）“120”共计出车1715次，月均155次，送入本院678人次，总收入535764元;2016年出车2695次，月均245次，送入本院899人次。同比2016年出车量减少980人次，下降%，送入本院病人数减少221人次，下降%。（5）全年接诊“三无”患者43人。2、经济收入情况(1-11月)：（1）分成收入共计元（月均元），2016年为元（月均元），同比增加元(月份元)，增长%。（2）120收入共计535764元，2016年为599458元，同比减少63694元，减少%。2、质量管理与控制（1）2017以来获奖情况a．我科荣获由人力资源和社会保障部、国家卫生和计划生育委员会、国家中医药管理局颁发的“全国卫生计生系统先进集体”荣誉称号。b．我科荣获“全国心肺复苏普及进亿家精准健康工程建设单位”荣誉称号。c．我科高学斌同志参加第二届“瑞医杯”中华中医药学会青年医师急救技能大赛，获得团体优胜奖，其中高学斌荣获个人技能三等奖。d．我科自编自导微电影《不忘初心》荣获全国卫生计生系统青年文明号巡讲和微电影征集活动二等奖。e．我科张建平、曹发文、刘建平、武将、高学斌在2017年全省野外急救技能大赛中获得团体引