工厂岗位职责说明书副总经理【4篇】

工厂岗位职责说明书副总经理【4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“工厂岗位职责说明书副总经理【4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！副总经理岗位职责说明书【第一篇】副总经理岗位职责说明书副总经理岗位职责一、在公司总经理的领导下，全面主持商场各项工作。二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护商场的正常经营秩序。三、组织制定商场内部各项管理制度。四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作计划并组织实施。五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。组织实施公司年度经营计划和投资方案。拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司基本管理制度。制定公司的具体规定，审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。(八)调解争议。快速妥善地处理客户提出的批评性意见，避免客户与柜员发生直接争执，化解矛盾，减少客户投诉。对客户意见和有效投诉的处理结果在规定时间内及时回复。依据销售部管理制度，对管辖区域的管理制度进行细化和完善，使其适用性和操作性更强，并对其执行效果负全责。六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。七、及时掌握商场销售情况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。八、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。九、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。十一、监督商场内部财务管理，协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。十三、落实公司大型公关与促销活动，组织本楼层品牌的促销活动。十四、作为楼层安全、消防第一责任人，配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。十五、负责商场内财产的合理使用与调配。大堂经理的推行对银行来说，体现了从业务管理转向客户管理，从以产品为中心转向以客户为中心，从提供一般优质服务转向个性化、差异化服务，是应对激烈竞争的手段之一;而对于老百姓来说，大堂经理实现了与客户面对面的沟通，带来的是实实在在的优质服务。十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。不同岗位有不同岗位的说明书，下面为大家搜集的1篇“人力资源高级经理岗位职责说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!(五)产品推介。根据客户需求，主动客观地向客户推介、营销我行先进、方便、快捷的金融产品和交易方式、方法，为其当好理财参谋。严格管理渠道中各级经销商你所销售产品的进销存数字，随时掌握竞品在渠道中的销售动向，及时反馈给上级，并提出你的应对措施。十八、协调与公司其它商尝部门之间的工作关系。十九、完成领导交办的其它工作。1.全面负责超市的经营管理工作。2.负责向集团公司领导汇报工作，接受监督。热情、文明地对进出网点的客户迎来送往，从客户进门时起，大堂经理就主地动迎接客户，询问客户需求，对客户进行相应的业务引导，诚恳、耐心、准确地解答客户的业务咨询。3.负责制订年度经营计划和管理目标。4.保证超市在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。(一)服务管理。严格按照规定，协助网点负责人对本网点的优质服务情况进行管理和督导，及时纠正违反规范化服务标准的现象。5.保证超市的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。6.兑现承诺的经济指标，否则按协议处罚。7.完成公司领导交办的其它任务。2.岗位名称：副总经理直接上级：总经理下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调主要职责：1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;2、组织、监督公司各项规划和计划的实施;3、负责将公司内部管理制度化、规范化;4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选;6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系;7、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务;8、负责对企业文化的建设工作9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。10、总经理临时授权的其他工作11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权技术副总经理岗位职责说明书【第二篇】岗位说明书技术副总经理TH-GSB-004岗位编号岗位名称技术副总经理所在部门岗位定员公司办人1技术开发中心主任、副主任直接下级总经理直接上级质管部长、质检部长、计量主任工资级别依据公司发展规划、国防需求及市场需求，组织领导产品技术发展认证和新产品开发及技术改良，提升公司在行业领域的技术优势和岗位目的综合制造能力，保障公司持续发展。工作职责工作内容协助总经理制定公司经营战略，负责组织制定技术发展规划；及时了解和监督发展规划的执行情况，对执行情况负主要责任；参与制、协助总经理1定公司年度经营计划和预算方案；参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。依据公司发展规划，组织相关部门进行前期调研，开展技术可行性、产品技术发展认证2研究及技术经济性研究，审核技术认证报告，并提交评审，保持公司持续发展。组织产品研发，负责审订技术集成方案，依据国防事业和市场需求，、产品开发3以满足国家和用户的需要。组织行业团体评审，监查产品试制过程，依据公司质量手册、质量控制程序及相关技术质量管理制度，组织、技术质量管理4协调处理生产过程的重大质量事故，监督工艺流程的正确执行，监控生产过程的质量状况，以保证产品质量，降低生产成本。依据产品工艺制造流程的需求，组织引进国内外先进科学生产线模、生产线优化5式，审核优化方案，提出革新和改良现有制造装备方案，经评审确认后，组织生产线优化实施，以不断提升公司综合制造能力。依据国防需要和市场需求，组织编写专项投资技术项目建议书，组、专项技术管理6织项目可行性研究，审核设计认证，协调项目施工技术质量问题，提高公司的市场竞争力。保证项目的安全实施，参与项目验收评审，组织业内业外相关人员进行专项课题研讨，依据公司远景管理规划，、课题研究7提出阶段性课题成果，为产品项目开发奠定基础，确保公司持续发展。依据公司发展的需要和公司业务技术状况，组织先进技术培训；行、专业培训；属员管8业先进装备应用培训；技术项目管理专项培训；审定培训效果，提理升公司综合技术竞争能力；履行对属员的任命、考核、奖惩与晋升的建议权。教育背景岗位资本科最低学历：资格证书：1副总经理岗位职责说明书【第三篇】副总经理岗位职责说明书副总经理岗位职责讲明书岗位名称：副总经理岗位编号：报告关系：总经理岗位基薪等级：所在部门：编制日期：一、岗位概要负责公司办、经营、售后服务中心工作。协助总经理开展公司的生产经营治理工作，组织实施公司会议决议。协助总经理进行商务洽谈、外部市场业务开拓工作。二、岗位职责（一）规划打算1、依照公司进展战略组织制定经营、人力资源进展战略，并领导实施2、依照公司战略规划和年度经营打算，组织制定公司经营、人力资源、售后服务中心年度工作打算，并负责落实3、组织制定公司的各项经营治理制度，完善公司经营治理体系业务治理4、协助经理开展公司的生产经营治理工作，组织实施公司会议决议。5、协助经理进行商务洽谈、外部市场业务开拓工作。6、及时向公司办公会反映分管部门、分管项目情况，提出建议和意见。7、负责分管公司办公室、市场服务一部的日常治理工作，指导、检查、督促分管部门的工作。8、负责公司职员聘请、建档、新职员入职教育工作。9、负责公司职员技能提升及客户产品使用培训工作。10、负责职员绩效考核治理工作。11、负责公司办及后勤治理工作。12、协调与各采油厂相关科室的工作关系，衔接现场安装工作的运行13、掌握现场安装工作进度①掌握当日安装进度情况。②对外部单位要求的工作做出安排并及时反馈。14、搞好分管部门的人员治理工作15、抓好人员聘请、人事档案的建立、新职员入职教育工作①掌握公司当前用工需求的情况，通过多种渠道招揽、培养人才。②健全规范公司人事治理工作。16、抓好职员绩效考核工作①建立完善绩效考核治理体系，明确岗位职责，细化考核细则，逐级治理，一级考核一级。②组织民主治理会评议，严格绩效考核兑现，调动职工积极性。17、职员培训工作①内部培训方面：把职员业务操作技能、处理解决应变能力的提升作为工作重点，在公司内部统一观点，提高认识。②外部培训方面：提高客户单位相关岗位操作人员对公司产品操作分析能力。③组织技术人员，优化优选学习教材、培训内容，将职员应知应会的操作内容汇编成册定期学习。（二）基础治理18、负责协调与相关部门的联系、合作事宜，保持沟通顺畅19、积极参加公司重要生产、经营会议，参与公司生产经营决策行政治理20、负责公司人才梯队建设，及时满足各部门人员数量和质量的需求21、监督和指导各分管部门的工作，领导实施部门的绩效考核其它22、完成总经理交办的其他任务三、关键绩效标准1．年度经营、人力资源工作打算完成情况2．公司业务收入增长率3．部门费用预算达成情况四、岗位权限1、业务权限：经营打算和方案、行政人事治理事务等审核权产品价格体系的制定权有对下属业务指导和工作协调的权利。2、人事权限：下属职员选拔权、任用权、培育权和辞退建议权下属职职员作指导权和考核评价权3、财务权限：预算内的财务审批权五、任职资格:教育背景:企业治理、工商治理、行政治理等相关专业硕士以上学历。培训经历:同意过领导能力开发、战略治理、组织变革治理、人力资源治理、经济法、财务治理等方面的培训。经验:8年以上工作经验，5年以上企业全面治理工作经验。技能技巧:熟悉企业业务和流程，在团队治理方面有极强的领导技巧和才能；熟悉企业全面运作，具有先进的治理理念以及非常强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件。态度:敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事治理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有非常强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。六、工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危险性:差不多无危险，无职业病危险生产副总经理岗位职责讲明书岗位名称：生产副总经理岗位编号：ZJB002所在部门：总经办岗位定员：1人直截了当上级：总经理薪酬类型：月薪＋绩效（月、年）直截了当下级：物控部经理、农用泵事业部经理、技术研发部经理、深井泵事业部经理、品管部经理、生产统计员、现场督导员、生产操纵打算员岗位性质：治理类一、岗位概要：负责组织全公司生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品及满足科研需求；负责组织物资供应工作二、职责与工作任务职责一表述协助总经理工作，参与公司经营治理与决策工作任务参与制定公司进展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产进展战略规划的正确性负责组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率参与制定公司年度经营打算、预算方案参与公司重大财务、人事、业务咨询题的决策负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二表述领导分管部门制定工作打算，实现生产、采购年度工作目标工作任务领导制定生产、采购部门年度工作打算和预算，并组织实施按生产任务的大小权限审核、审批生产打算，并检查执行情况审批生产作业打算、外包生产打算，并检查执行情况及时处理阻碍生产打算实施的咨询题按供应量的大小权限审核、审批采购打算，并检查执行情况职责三表述参与生产治理、物资供应日常工作，落低生产成本和采购成本工作任务参与外包厂家考查，按产值大小权限审批确定厂家，建立长期合作关系参与供应商考查