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管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）海量免费资料尽在此办公室事务员绩效考核表被考核者所属分厂炼铁厂所属部门厂部职位名称办公室事务员考核者办公室副主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间分厂日常行政事务完成情况主要通过上级观察考核行政事务协调处理效能20%工作处理得当到位，高效有序91-100工作处理基本到位，效率有待提高81-90工作处理基本到位，偶有疏漏71-80工作处理不力，时有疏漏51-70工作无法开展，存在较大失误0-50分厂文档管理工作完成情况主要通过上级观察考核文档管理效能20%文档管理体系完整，条理清晰91-100文档管理体系基本完整清晰81-90文档管理存在疏漏并产生影响71-80文档管理存在较大失误影响较大51-70文档管理混乱，存在严重缺失0-50分厂劳资管理工作完成情况主要通过上级观察和员工投诉考核劳资管理效能20%工资表清晰无误，高效有序91-100工资表基本无误，效率有待提高81-90工资表存在失误，但影响不大71-80工资表存在较大失误，影响较大51-70工资表存在严重失误，影响很大0-50工作记录完成情况通过文字记录考核工作记录工作效能20%文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参考91-100文字记录完整，为组织指挥工作提供一定参考81-90文字记录基本完整，偶有疏漏，对组织指挥工作造成一定影响71-80文字记录时有疏漏，对组织指挥工作影响较大51-70文字记录存在严重失误，造成很大的影响0-50公司协调工作主要通过上级观察和部门反应考核公司协调效能10%内外协调有力，关系融洽91-100完成协调任务，关系正常81-90完成大部分协调任务，偶有疏漏71-80完成部分协调任务，时有疏漏51-70协调不力，关系僵化0-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，由上级观察和员工调查获得10%工作非常积极，责任心非常高91-100工作较为积极，责任心较高81-90工作积极，责任心高71-80工作不太积极，责任心一般51-70工作消极，缺乏基本的责任心0-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分复核加（扣分）最后得分管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：