竞聘储备主管演讲稿范文4篇

竞聘储备主管演讲稿范文4篇【导读引言】网友为您整理收集的“竞聘储备主管演讲稿范文4篇”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！1、商圈是消费者在进行购物时优先考虑的商场距离，主商圈的有效距离是—2公里内。一般情况：主商圈的顾客占顾客总数的55—70%，次级商圈顾客占顾客总数的15—25%，其余是边缘商圈的顾客；2、购物广场商品负毛利操作，调价单上要有制单人、商品部主管、总经理签字才能调价；3、公司规定某单品的毛利率为15%，现该单品的进价为10元，请确定该商品的售价为元。4、管理人员月度考核结果与本月个人绩效工资挂钩，挂钩比例如下：a级——130%、b级——100%、c级——70%、d级——50%；5、公司的物流模式有直送、直通、配送三种；6、专柜开单销售的销售小票共有3联，收银员留红联第二联；7、商品生命周期分为发展期、成熟期、衰退期，在这三个周期分别采取的不同的对策；8、费用率=（管理费用＋营业费用＋财务费用）÷销售收入×100%；9、员工因公借款，金额在￥500元以下的需由分店财务主管、店总经理签字；10、在工作及公众场所谈论与工资相关问题，一经发现参与谈论者，视情节轻重情况，处以当月考核c级，口头警告，书面指导等处罚，造成恶劣影响的，一律作辞退处理；11、毛利率=毛利额/销售收入；库存资金周转率=销售额/平均库存。二、选择题（每题3分，共24分，多选、漏选、错选均不得分）1、下面选项中哪些属于固定费用acd；a、租金及管理费b、低值易耗品c、折旧费d、开办费摊消2、住宿员工应加强安全意识，注意用水，用电安全，宿舍内禁止使用超过c瓦以上的电器（如电热丝，电火锅，电磁炉等）一经发现处以没收外并按公司《员工奖惩制度》对当事人给予相应的处罚；a、300瓦b、400瓦c、500瓦d、600瓦3、管理人员连续b个月考评为d级的，进行岗位淘汰或降职；a、1b、2c、3d、45、作为一个成功的管理人员，你觉得应该具有的品质abcd；a、以身作则，起到表率作用b、善于沟通，认真听取他人意见c、针对下属的不同性格，区别对待d、熟悉业务，对下属进行培训6、通过以下手段，可以达到有效激励目的的是abcd；a、当员工的工作做得好时，管理人员应给予表扬b、关心员工的个人生活，把他们当朋友看待c、与员工商讨设定的目标，让员工提出自己的看法和建议d、让员工了解工作计划及企业正在发生的重要事情8、在进行沟通时应该注意abc；a、在与别人谈话时忌不停地做自己的事情b、为人处事不要过分谦虚也不要过分称赞c、得体的礼节和礼貌会为沟通铺路d、要善于发动群众9、前台在对顾客进行赔偿处理时，金额超过￥b元，要请示分公司总经理，并报集团批示后处理；a、100b、500c、700d、100010、执行力不佳是因为abcd。a、管理者没有常抓不懈b、制度本身不合理c、执行的过程中过于繁琐d、只有形式上的培训三、简答题：（5ⅹ2=10分）1、如我司购进a商品，分两批不同价格购进，第一批：20件，15元/件，第二批：40件，30元/件，1月销售了55件，每件卖了50元，分别按先进先出和后进先出来列支成本，其销售成本分别为多少？答：先进先出：成本＝20X15+（55—20）X30=1350毛利率=（55X50—1350）/（55X50）=%后进先出：成本＝40X30+（55—40）X15=1425毛利率=（55X50—1425）/（55X50）=%2、请简述供应商转场的类型及区别。答：a类转场：供应商要求办理退货，相当于先撤场，操作完毕后再进场。b类转场：购物广场将需转场供应商的商品下架盘点并办理退货，再立即将退货商品实物数量和退货金额在新供应商帐号下进行验收，整个操作过程完全在店内操作。无论a类转场还是b类转场，商品退货都必须按实际数量办理退货，不得直接按系统数据办理无实物的退入手续。特殊情况报副总裁审批。四、问答题：（8分）请写出一线主管应具备的基本素质。（写五条）答：五、论述题（13分）南油购物广场某部门课长（三个月前参加了公司储备主管的培训班）小潮，被调到另外一购物广场去担任主管职务，目前的情况是这样：1、该购物广场开业已经有一年了，部门员工的士气不高。2、该部门一周前有员工因为违反公司的报损原则，将报损商品从下水道冲走被防损部发现。该事件导致原主管被调离岗位，一名课长被降职，当事人被开除。3、周边市场竞争相当激烈，员工每天都要加班5—6小时，可是销售情况并没有发生好转。4、人事部门的定编小组前一周完成了对该部门的工作分析，分析报告显示，该部门员工的人均劳效为53%，人事部门要求减编3人，部门员工反映，要是这样根本没有办法工作了，只能天天直落。5、小潮是一名储备主管，人事部门还没有下发任命小潮为该部门主管的文件，人事部仅通知小潮要去负责该部门。6、在该部门里有3名老员工是小潮以前担任课长时的下属，他们在小潮到达的当天邀请小潮一起吃饭，在小潮的强烈要求下，饭钱是由小潮来付的。7、今天早上小潮去向该购物广场总经理报道了，总经理只简单的问了下小潮的情况，就没说什么了，给小潮的感觉是总经理对他不重视。假如你是小潮，你将如何开展工作。答：竞聘储备主管演讲稿2尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先先自我介绍一下，我叫###，毕业于德州新星职业计算机学院，主攻电脑维修，于XX年11月25日来到咱们家庭号购物中心上班，是四楼男装部的一名导购员。在此之前，在德州步行街干过一阵的电脑维修。或许有人会问：“电脑维修不是很吃香吗?好好的，干嘛又到家庭号上班了呢?”说出来，不怕你笑话，来家庭号的初衷竟然是老爸、老妈的舍不得---“在德州上班，离家有点远，成天连个面也见不着，再说，现在冬天冷了，在那冷暖的，家里也不知道，还不如回来，在家里找个活干，家庭号就不错，在那，你也风不着、雨不着的、也不累，趁这个时候见见世面，也多认识一些人，学学人家，见嘛人说嘛话……”听到老爸、老妈说得句句在理，咱也就顺应民心吧!来到咱们家庭号人资部报上名，第二天就正式上班了。说到正式上班了，我这里还有一小段工作上的故事呢!---本来，我来咱们家庭号是想干个保安或搬运工啥的，却被分到四楼当起了导购员，我有点不愿意，一个大小伙子的，苦点、累点的不怕，可让我去做女生适应的导购员工作，未免多多少少的有些不妥吧!抱着试试看的想法，干了那么段时间，发现自己不是那么回事，我们经理也觉得我卖货能力差，又不爱吭声，想把我调到一楼超市去。我有点不太愿意。为什么呢?你想想看，如果一旦我被调到一楼，让人家一楼的员工怎么想啊--“这小伙子不行，从四楼调到一楼来了”又会让人家四楼的员工怎么想啊--“这小伙子才来几天啊，就调到一楼去了，一看就知道干得不怎么样。”不行，我不要去一楼。我很要面子，于是，我找到我们经理，和她进行了沟通，很简单---“看我今后的表现，行，你就留着我;不行，你就赶我走人。”从这以后，我努力学习商品知识，遇到不懂的、不清楚的，就问师傅、问主任;慢慢熟悉和掌握卖货技巧;甚至放弃了工休，完不成任务，我就不工休。功夫不负有心人，我的销量慢慢的提上去了，卖货能力也有了明显的提高。连续的三个月，都完成了自己的个人销售任务，虽不是最棒的，但我已尽力了。现在的我，已掌握了基本的工作流程;某些事，也可以代理主任帮办了;另外，我还担任起了柜组的记账员。短短的三个月，我看到了自己的进步，我看到了自己的成长。我从未认为我自己比别人差---你来半年，担任上了记账员，那么，我来三个月就要担任上记账员;你干得了的，我也能干得了;你干不了的，我还是能干得了。三个月怎么了?三个月，虽时间短点，但我丝毫不比别人差;三个月，足矣让大多数人对我另眼相看。我不太会说话，也不会用那么多华丽的语句，就有什么说什么吧!这次的应聘储备主管，不是求官大，只是想看看自己有没有这个工作能力，趁自己年纪轻轻的，多锻炼锻炼自己。如果这次应聘储备主管，我被录取了，我会用最快的时间来熟悉储备主管的工作流程，合理的起到上下级的协调作用，争取挖掘出每一位员工的潜力，发挥出每一位员工的特长，使他们各补其长、各修其短;置身其中，和每一位员工搞好个人关系，尽自己的能力发挥出最棒的团队意识，表现出的团队精神;当然，我也会努力、按时、保质的完成上级交待、布置的各项任务，并进行不断的创新、不断的完善;发现问题，及时处理……如果这次应聘储备主管，我落选了，证明我还有不足的地方，我会在干好现本职的导购员、记账员工作外，再接再厉，希望有朝一日，再与同仁们一决高下。我会以我的实际行动来证明我说的这一切。望领导给此机会!竞聘储备主管演讲稿3尊敬的领导、各位评委：大家好：我叫haoword，1965年出生，中国共产党党员，大学本科学历。1978年参加工作，曾任九七四处物管科副科长、安改办主任、行政科长，承德职工培训中心财务科长，“XX大厦”副总经理，现任七七三处副处长。我在储备系统工作二十多年，强烈的责任感和使命感，促使我参加竞争。我竞争五三七处处长岗位，有四方面优势：1、在党组织培养教育下，我树立了马克思主义人生观、价值观，树立了全心全意为人民服务的思想；我有信心做一名忠于职守、廉洁奉公、让广大职工信任的干部，有信心在局党组领导下，把五三七处工作做的更好。2、我在副处长岗位工作四年，积累了一定管理经验。遇事不急不躁，不易被情绪困扰。能够冷静客观的思考分析问题，正确认识和处理国家、单位和职工之间的关系，坚持原则，认真负责，秉公办事、不徇私情。3、我熟练操作微机，有比较丰富的财务管理经验。在会计电算化方面，熟练掌握会计软件各项功能。4、客观上讲，七七三处距离五三七处较近，平时来往比较多。我对五三七处的.基本情况了解更多一些。我作为一名党员领导干部，首先要做到谦虚谨慎、努力学习和掌握科学工作方法、与职工紧密联系在一起，堂堂正正做人、明明白白做事，廉洁自律、严格要求自己。第二，坚持“民主集中制”原则，遵循“事前沟通，会前酝酿，会议通过”组织程序，少数服从多数，个人服从组织，民主、科学地做出决策。杜绝独断专行和一人说了算的家长制作风。第三、坚持集体领导下的分工负责制，充分调动班子成员每个人工作积极性和主观能动性，增强班子凝聚力和战斗力。第四、实实在在为职工和离退休人员办实事。对职工敏感的热点问题，定期向职工公布情况，接受职工监督。把“为民、务实、清廉”落到实处，让局领导放心、让职工满意。一、加强财务管理首先，加强会计岗位职业道德培训，提高财务人员政治素质和业务能力，认真执行《会计法》、《储备会计制度和会计准则》、储备资金管理制度、基本建设财务制度和国库集中支付有关规定，严格执行预算，专款专用，控制可变费用，确保事业正常运转和完成储备任务的重点支出，确保离退休人员和职工工资等硬性支出。第二，完善财务管理制度。按照“相互制约，互相监督”的要求，合理设置会计岗位，明确经济业务经办人、会计人员、单位领导及各岗位责任。做到单位收入、支出全部入账，杜绝白条抵库、小金库和体外循环现象；严格审核报销票据的合理性、合法性、准确性和真实性，会计核算做到数字真实、核算准确，月报、季报、预决算及各种报表上报及时。按着《会计基础工作规范》的要求，形成资料齐全、完整、规范的会计档案。二、把“以储为主，安全第一”落到实处管好储备物资是国家赋予储备基层仓库最基本的任务，是单位赖以生存和发展的根本。目前，五三七处国储物资库存量虽然很少，但必须管好。在管理过程中，认真学习和执行《国家储备物资管理实施细则》，熟练掌握不同物资、不同品种的性能、用途和保管要求，全面提高物管人员业务素质，让国家局领导满意和放心。安全是储备第一要务。在日常工作中，认真贯彻“预防为主、安全第一”的方针，完善安全守卫制度和防火、防盗、防汛、防恐应急预案，做好安全生产和法律、法规宣传教育工作。把安全工作与业务工作同计划、同布置、同考核、同评比、同总结，把广泛的安全教育与不同岗位（如司机、电工等岗位）有针对性的教育相结合，把落实安全承包责任制、执行安全操作规范变为每个职工的自觉行动，确保储备物资和其他工作的绝对安全。三、落实“以储为主，多种经营”方