模拟招聘策划书（精编4篇）

模拟招聘策划书（精编4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“模拟招聘策划书（精编4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！模拟招聘策划书109人力班模拟招聘策划书负责人：张佳参与者：江西经济管理干部学院工商系09人力班招聘岗位：营销助理招聘人数：1名招聘时间：2010-11-9招聘面试官：许雪燕（人力资源总监）陈丹（销售部经理）刘小兰（市场部经理）周晓强（人力资源部招聘经理）操明亮（人力资源部资深招聘专员）招聘对象：①饶鑫宇②聂祥辉③戴志澄招聘方法：面试法招聘宣传：①招聘信息的宣传（从面试官那里取得招聘信息）②招聘横幅的宣传：“09人力班模拟招聘会”招聘活动具体安排：A:筹划准备活动①横幅;宣传单；面试官的牌子②联系面试官，让面试官准备好面试评分表，告知面试流程。③联系应试者，让应试者准备好简历相关流程。B：招聘阶段①面试方法：应试者自我介绍→应试者对应聘职位的演说→面试官对应试者的提问。②具体流程：主持人宣布活动开始,介绍到场嘉宾→宣布应试者入场→待面试结束后由评委讨论打分→由评委对应试者的表现予以点评后由销售部经理宣布入围名额→最后由主持人招聘营销助理到此结束。模拟招聘策划书2内蒙古化工职业学院校园模拟招聘会策划书承办单位：应化16-4活动时间：2018年月日校园模拟招聘会策划书一、活动目的本活动主要侧重于引导学生就业观念的转变，准确对待就业、择业和创业。组织该活动基于当前大学生中普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方面的详细情况缺乏切身的体会，导致学习目标不明确，甚至失去对未来的追求，而企业也无法在大学应届毕业生中补充大量新鲜的血液，形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象并存。面对大学生就业的严肃形势和人才市场经济激烈竞争，为了让同学们了解招聘的礼仪、技巧，进一步加大就业指导力度，创新就业指导方式，特举办模拟招聘会，以提高在校大学生的应聘和就业技巧，增强学生的心理素质，提高学生应聘能力和社会竞争力。这不仅对同学们来说是一次难得的实践机会，这更是有良好的教育指导作用大学生校园模拟招聘会策划书大学生校园模拟招聘会策划书。让我校学子能够在就业之路上赢在起跑线上。二、活动背景面对严峻的就业形势，帮助同学们树立生涯规划知识，掌握职业生涯基本知识，树立正确的人生目标和就业观念，以科学的态度和方法规划自己的职业生涯，增强毕业生的就业竞争力，帮助就业生成功就业。三、活动主题感受就业压力激情带活动力四、活动时间：2018年月日五、活动地点教学楼教室六、承办单位应化16-4班就业部七、参加人员应化1604班全体成员面试考官：班级干部3名、班主任等八、评分标准1、知识面与文化素养··········20分2、临场应变能力··············30分3、语言表达与沟通技巧········20分4、文明礼貌与个人修养········20分5、精神风貌··················10分八、允模拟公司1)内蒙古正泰易达新能源有限责任公司2)内蒙古伊泰化工有限责任公司3)内蒙古易高煤化科技有限公司九、活动流程1、邀请评审嘉宾入席。2、主持人宣布活动开始。3、选手依次参赛。4、活动总结，评委点评。5、选手总结自己的不足，和同学分享自己的长处。6、活动结束。十、活动经费无应化16-4就业部模拟招聘策划书3公司年度招聘计划书XX有限公司招聘计划书简介：公司将于2011年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，各分公司及门店所需的销售人员、店长、导购、收银、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。2016年3月XX有限公司编制：审核：批准：招聘计划目录×××××有限公司招聘计划书简介：.....................................................................................-1-招聘计划：.................................................................................................-2-1.招聘目的及意义：..................................................................................-3-2.招聘原则：..............................................................................................-3-3.上年度招聘回顾及总结..........................................................................-3-4.现行发布岗位招聘信息：......................................................................-3-5.招聘方案设计：......................................................................................-5-现场招聘...............................................................................................-5-网络招聘...............................................................................................-5-主要招聘途径：...................................................................................-5-补充招聘途径：...................................................................................-5-6.招聘的实施：..........................................................................................-5-第一阶段：...........................................................................................-5-第二阶段：...........................................................................................-6-第三阶段：...........................................................................................-6-第四阶段：...........................................................................................-6-第五阶段：...........................................................................................-6-7.公司面试..................................................................................................-7-8.录用决策.................................................................................................-7-9.入职培训................................................................................................-7-10.招聘效果统计分析..............................................................................-8-XX有限公司1.招聘目的及意义：随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司2011年发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。2.招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。3.上年度招聘回顾及总结2010年是公司快速发展和成长的1年，公司员工也从80人增加到近200人，原有2010年新增试用实习部室人数总人数大专及以下大专本科硕士及以上人数人数公司工作人员在过去1年的招聘工作中做出了许多努力和尝试，接下来的工作中我们将继续保持已有的好的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方法，全力保证招聘效果。4.现行发布岗位招聘信息：总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下：岗位/名称1、1、招聘要求工作地点1、以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。XX有限公司5.招聘方案设计：现场招聘每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息，对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会；现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员，规模很小的可以只派1人；由于交通原因，对杭州及外地大型招聘会，建议由2人确定后，有公司车辆统一安排部门负责人复试，复试5人以下者自行安排交通网络招聘网络招聘，尝试运用视频面试，合格后再邀约公司；网络面试可以结合现场招聘会，安排到统一复试地点面试沟通；网络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差；主要招聘途径：1、大学的毕业生招聘会（相关对口学校筹备专场招聘会）2、人才市场3、付费的招聘网站上刊登招聘信息(例如:51job、智联、浙江人才等.)，保证综合性网站1-2家，地方性网站1家，预算费用在500--700元/月左右；补充招聘途径：1、社会上组织的一些免费招聘会2、网站上刊登免费的招聘信息3、员工转介绍6.招聘的实施：第一阶段：2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：1、积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会2、每场招聘会根据规模，原则上安排2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况；3、现场招聘会根据视情况，10人以上可以安排专车接送至公司统一复试；4、积极参加个人才市场的园林专场和各相关学校的的免费招聘会；5、联系各园林园艺学校的老师负责推荐和信息告知；6、发动公司内部员工转介绍；7、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1次以上集体面试邀约。第二阶段：4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学