公司领导班子(述职报告)(精编3篇)【导读引言】网友为您整理收集的“公司领导班子(述职报告)(精编3篇)”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!公司领导班子述职报告12012----2013年XX公司领导班子述职述廉报告二0一四年四月四日12012--2013年XX公司领导班子述职述廉报告Xxx2014年4月11日各位领导、同志们好:按照集团公司《关于开展中层领导班子和中层管理人员2012、2013年度定期考核工作的通知》的要求,现将XX公司领导班子两年来的主要工作和廉政建设等情况汇报如下:一、两年来主要工作情况两年来,在集团党委的正确领导下,公司领导班子团结和带领广大干部职工,紧紧围绕集团公司年度工作会议精神,凝心聚力,统一思想,明确任务,各项工作取得了较好的成绩。体现在经济总量上:两年来,公司上下克服困难,积极应对市场竞争,2012年全年实现销售收入xxx万元,同比增收xxx万元,实现利润xxx万元;2013年全年实现销售收入xxx万元,同比减收xxx万元,实现利润xx万元。体现在安全形势稳定上:全年未发生任何轻伤事故,实现了安全生产。体现在通过党的群众路线教育实践活动,使广大党员干部进一步坚定了理想信念,强化了全心全意为人民群众服务的宗旨意识。聚焦“四风”问题,深入查摆,敢于揭短,对2存在的问题敢于剖析,理清了思路,明确了整改方向,转变了工作作风。两年来,重点开展了以下三个方面工作:一是加强基础管理,着力降本增效,提高发展质量。公司围绕成本管理、采购管理、质量管理狠抓落实,在激烈的市场竞争中着力破解市场单一问题,切实增强抵御市场风险能力。在提升产品质量上下功夫,稳固产品市场,提高产品占有率,巩固了xxx公司市场。强化生产组织管理,加大订单式生产,加大采购管理力度,降低原材料和产成品库存积压,大大降低经营风险。二是调整发展思路,转变发展方式,确保公司稳中有进。当前,公司用工总量较多,必须突出效率核心,优化人力资源配置,切实解决劳动效率低的问题。公司先后走出去,向兄弟单位学习请教,学习兄弟单位好的经验,但也不能生搬硬套,要结合公司实际开展工作,努力减少劳动用工,提高劳动效率。对于减员提效工作必须高度重视,采取有效措施,加强政策研究,合理利用政策,加大工作力度,狠抓工作落实,确保取得实效。三是加强现场管理,严格监督检查,确保安全生产。安全就是效益,保持经济平稳健康发展,必须加强安全管理,提升安全效果,实现安全发展,坚持以“6s”管理为抓手,加强安全生产体系和安全质量标准化创建,严格动态检查,3每日巡查,加强现场监督检查。两年来共查出安全隐患185条,下整改通知书6份,落实整改185项,办“三违”学习班3次,违章罚款200元。开展各类培训班12次,参培人员241人次。出安全板报21期,宣传横幅6条。通过强化安全生产标准化建设,不断提升创建水平,改善了安全生产环境,筑牢了安全生产基础,提高了职工安全生产意识,增强了自主保安能力,确保了安全生产。二、强化领导班子建设,积极发挥党建工作优势不断加强领导人员思想政治建设、能力建设、作风建设和制度建设,坚持“讲党性、重品行、作表率”,进一步提高领导人员整体素质。继续深入开展“四好班子”建设,围绕公司工作会议制定的目标任务积极开展形势宣传教育工作,切实把全体干部职工的思想和行动统一到公司的决策部署上来。三、强化党风廉政责任制落实,营造风清气正的发展氛围积极推进党风廉政宣传教育,认真落实党风廉政建设责任制。抓好《廉政准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及《做人做官》系列丛书的学习和贯彻落实。与基层单位签订《党风廉政目标责任书》,实施责任分解,形成了用制度规范从业行为、按制度办事、用制度管人的长效机制。为切实抓好党的群众路线教育实践活动,认真按照集团公司党委的统一安排部署,利用中心组学习日,重点学习《党4的群众路线教育实践活动学习文件选编》、《论群众路线——重要论述摘编》等学习材料,使广大党员干部受益匪浅。充分认识到形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风的“四风”问题的严重性,通过以“为民务实清廉”为主题的民主生活会,针对“四风”问题不仅为广大党员干部提了醒,打了预防针,也对党员干部提出了明确要求,解决了职工群众反映强烈的突出问题,密切了党同职工群众的血肉联系。四、强化工会职能,积极做好民主管理、职工业余文化生活,困难救助活动的开展加强源头参与,筑牢民主管理平台。进一步健全和完善以职代会为基本形式的职工民主管理制度,公司每年坚持规范召开职代会,切实维护职工的合法权益,有效推进了公司民主发展进程。为活跃职工业余文化生活,每逢节日,公司适时开展一系列职工喜闻乐见的趣味活动,既考验了团队智慧,又展示了合作精神,增强了职工的战斗力和凝聚力。把党组织的温暖送到困难职工中,积极开展扶贫解困送温暖活动。两年来-为81人次困难职工发放救济款6200元;为大病会员及时办理救助金,使职工参保人数逐年增加,参保职工达370人;为3名职工子女上大学发放助学金1800元,体现了企业对员工的关爱。五、强化信访工作责任制,确保公司大局稳定5公司领导高度重视信访工作,认真分析公司内部稳定形势,制定信访领导职责,完善制度。进一步明确责任,形成信访网络一体化管理,发现问题及时解决,切实制定应对措施,力争把矛盾化解在基层,做到发现问题积极引导,及时化解,杜绝越级上访。畅通信访渠道,加大信访教育力度,积极引导职工以合理合法的方式表达诉求,依法规范信访行为,发现重要苗头及时上报,防止事态扩大,确保大局稳定。六、存在的差距与不足回顾两年来工作,尽管取得一定成绩,但还存在诸多差距和不足。主要表现在:一是思想观念需进一步解放,缺乏市场意识和竞争意识。二是产业结构太单一,需进一步调整,加大油品市场力度。三是党风廉政建设需进一步加强,惩防体系制度需进一步完善。总之,公司领导班子将以此次考核为契机,发扬成绩,改进不足,团结带领广大职工努力开创XX公司改革发展新局面。公司领导班子述职报告2***公司领导班子2011年述职报告2011年,***公司领导班子在集团公司的正确领导下,团结带领广大干部员工,以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以深入开展创先争优活动为契机,克服股东资源供应不足、市场竞争激烈等诸多不利因素,紧紧围绕集团公司“一三五”的发展战略目标和公司中心工作,充分发挥领导班子的核心作用,班子成员团结协作,开拓奋进,以崭新的精神风貌,带领公司全面发展,做出了积极的贡献,取得良好的成绩。现将一年来公司领导班子的主要工作报告如下:一、加强学习、创新思路,增强领导班子引领力公司领导班子按照建设学习型领导班子要求,坚持学习制度化,坚持中心组理论学习与自学相结合,努力提高班子成员政治业务素质。在强化学习目的、创新学习方式上下功夫,分层次、系统学、带着问题进行研究学习,进一步提高了班子运用理论解决实际问题的能力,做到思路有创新、发展有举措、改革有突破、工作有实绩。公司班子着力抓好整体功能的发挥,认真开展“四好领导班子”创建,进一步增强了班子工作的原则性、系统性、预见性与创造性,增强了领导班子善谋思变的能力。班子认真落实“三重一大”制度,重大问题、重要人事任免等都坚持党政联系会集体讨论决策。坚持党管干部原则,切实加强党组织对干部选择工作的领导,加大选拔培养工作力度,在坚持组织选任的同时,大力推进公开选拔竞争上岗。积1极探索党管干部原则与董事会、经理层依法行使用人权的有机结合;坚持开展年度经理人员360°品行评价,进一步提高公司干部队伍的整体管理水平和廉洁经营自觉性,公司科学管理、民主管理上了一个新台阶。公司领导班子始终站在可持续、科学发展的高度,以是否盈利为准则,重新审视现有的业务和经营模式,坚持精细化管理,强化内部管理创新、机制创新,引领公司进入发展定位清晰、发展前景明朗、发展活力旺盛的时期,进一步提高了班子统揽全局、驾驭复杂形势和局面的能力。二、落实党风廉洁建设责任制,进一步推进公司惩防体系建设公司领导班子以身作则,认真贯彻落实党风廉洁建设责任制。年初召开了年度纪检监察工作会,与全体经理人员签订了“双廉责任书”,并按照《***公司2011年党风党纪教育计划》,加强了对领导干部的廉洁从业教育,将党风廉洁建设工作纳入领导干部年度考核之中,与公司工作同布置、同落实、同检查。结合公司经营工作的性质,领导班子对公司组织架构进行了扁平化设置,提高了各职能部门之间相互监督制约的能力,落实了牵头单位和协办单位的工作责任和工作任务;组织各部门实施“资金管理收支两条线”、“账户集中管理”、“违规违纪举报调查工作规范”及“工程项目招标管理办法”等一百多项管理制度和规程,圆满完成了“小金库”专项治理五个阶段的工作,进一步规范了公司的经营管理行为。通过惩防体系长效机制的逐步建立,公司党风廉洁建设工作再上了新台阶。三、创新发展、扭亏增盈,竭尽全力完成全年工作目标在面对金融危机、资源紧张等诸多不利因素影响,整个集团公司经营遭遇前所未有的困境下,公司领导班子带领全公司员工积极转变经营模式,创新发展,经营业绩较去年有了较好的提升。1-10月,公司销售各类产品***万吨,同比减少***%,实现销售收入***亿元,同比增长***4%,为集团公司尽快扭亏增盈做出了积极贡献。(一)领导班子针对***市场的新形势,以增强盈利能力为目的,创新经营模式,加大整销力度,清理销售渠道,精简销售机构,有力促进了***销售工作。在化工产品营销方面抓住市场机遇,紧跟市场节奏,积极实现化工产品当期市场高端价格成交。燃气产品销售搭建了以短信为主的内部资源共享信息平台,拓展了汽槽车采购与配送业务,开辟了中石油吐哈炼油厂等10余家大型甲醇生产型供应商并坚持将股东产品和代加工二甲醚销往高价区域,努力实现公司利润最大化。(二)公司加大技术创新力度,在配肥生产基地大力开展技改技革,成功的完成了氯化钾粉体加热器改动、成品振网筛改造;自行设计造粒机高塔核心关键技术设备等大量的技术改造工作;成功的攻克了***生产技术难关,全面提高了配肥产品的质量。同时,通过投料口改造、新上氯化钾在线破碎机、冷凝液回收系统改造、高塔抽风系统改造、包膜系统改造等系列技改技革,大大降低了生产成本。在管理上,实行了以销定产的科学管理模式,产销量及利润较去年相比有了较大提高。(三)在投资项目管理上,加快推进工程项目建设。到目前为止,***基氨化复肥项目已完成设备采购工作量的90%,八大主机设备已安装完成,复肥主厂房等主体工程基本完成。此外,公司还围绕***荆州石油化工物流园区、荆门通源公司搬迁/扩建项目及昆仑燃气合资合作三个项目开展了前期筹备论证工作。(四)班子注重产品研发、生产、销售及品牌推广等工作。大力推进机制创新,深入挖潜,控制成本,提高产品质量,努力提升公司产品竞争力、市场占有率和影响力。公司今年开展了9个课题的研发工作,并进行了农化服务报刊专栏和农化服务试点尝试,其中,***康+被列为国家科技部农业科技成果转化唯一推荐产品。(五)班子狠抓预算控制,继续深入推进全面预算管理,大力挖潜增效。重点监控销售资金回笼,加快了资金周转,规范机构银行账户开/销户,加强资金支付审核工作,降低财务费用,全面实现了现金管理平台的上线,有效地提高了资金周转效率。(六)在改进和加强职能管理方面,公司进一步加强了风险管控力度,强化审计工作,制订/修订了风险控制的相关制度规程及工作考评细则,进一步抓好了备用金风险防范,加强风险事项督办及法律风险防范工作。进一步加强了行政人事基础管理,在重点推进OA、HR信息化平台建设的同时,加强了公司档案管理、撤销机构的资产清理等。继续推动信息化建设,完成了BI报表的调整开发及***价格监管表单的设计;完成现金管理平台建设并上线运行;优化了机构费用支付流程,资金支付方面实现了由总部统一结算支付;完成了OA、4HR平台的上线应用等,(七)在安全环保管理方面,加大了安全隐患排查力度,完善员工安全培训机制,完善了干部带班制度,修订完善了三级安全管理制度等,加强对安全生产的宣传