“这是你的船”读后感4篇【导读引言】网友为您整理收集的““这是你的船”读后感4篇”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!公司领我前行:茫茫大海,时而风平浪静、时而狂风暴雨,每个人都需要一个心灵的港湾,每个人都需要一个能在大海中拼搏的平台,家庭担当了港湾的主角,而公司则扮演了闯荡大海的船,作为船上的一员,作为能够左右船只动向的水手,当我们踏上了这艘船,那么就有一种职责在心中,这种职责不光是对船负责,更大的是对自己负责,大海之上,公司这艘船引领我们驶向彼岸,而自己则要保证在旅途中船的安危,上了公司的船就要负担起水手的职责,而这种职责也是保证自己踏上彼岸的钥匙。引领公司航向:作为船上的一员,作为船的主人,务必在自己心中牢牢的打上四个字:坚定不移。坚定不移的执行船长下发的各项任务、坚定不移的支持船的正确行驶方向、坚定不移的拥护改善船的各项措施,只有做到了这四个字,不管大海的状况如何,不管船只遇到如何的险境,都能万众一心,众志成城克服一切困难,引领公司这艘船驶向更为辽阔的海洋,驶向更为光明的彼岸。职责不容推卸:每个在船上的人都要肩负起自己的职责,而这个职责是关系公司这艘船是否航行下去的关键,从船长到普通的水手,一个命令的下发、一个措施的施行、一个任务的执行程度都关系到船能否在大海上继续拼搏,也关系到每个人在大海上的命运。职责二字,重若泰山,推卸二字却轻于鸿毛,职责难当、推卸好做,而我们要做的是稳稳的踏在公司这艘船的甲板上,手握着船舵,扬起公司的信念之帆,坚定不移的负担起自己的职责,让大海上的狂风暴雨变成推动船前行的动力,让公司、让我们的船载着我们驶向光明。与船共同存亡:这是一个严肃的问题,这也是一个不可避免的问题,大海之上,离开了船还有什么?既然船沉了自己也要跳海,那么只有让它不沉,永不沉没,每个在船上的人除了完成自己的任务,也要学会拥有纵观全局的理念,从船长、大副到司炉、水手,从船的动力系统到船的甲板状况,每个人都务必树立与之相关的概念,公司遇到问题时,思考怎样从自身的角度去解决问题,群策群力,尽一切办法让公司渡过难关,而不是明哲保身、脚底抹油。即使公司这艘船真的要沉,那么自己也要站在最高的帆顶,迎着彼岸的阳光一齐沉没。确保万无一失:人有失足、马有失蹄,任何人都无法保证自己的任务、工作或其它方面都是完美的。但如果自己上了公司的船,并航行在茫茫的大海上,这就要求务必做到完美,用四个字来概括:一丝不荀。在公司的船上,没有这些词语:差不多、可能、也许、不确定、大约、好像……要做到万无一失,那么前提就务必做到一丝不荀,只有一丝不荀的完成自己的任务,才能保证公司的船永不沉没。发挥团队力量:船的航行离不开人员的控制,而每个人的分工又不相同,掌舵的人离不开望人员指挥,扬帆的人离不开水手的支援。每个人的工作与其它人的工作又相辅相成,在船上的人都是一个团队的成员,缺一不可,而每一个人的工作又环环相扣,只有发挥每一个人的作用,才能发挥公司这艘船的力量,才能在大海之中增加竞争力,得到更多的货物、获得更多的乘客。方法引导激情:用什么方法引导谁的激情?船上,都是船员,不管你身处什么位置,做着什么事情,要引导的是船员的激情,就船员本身来说,除了在船上获得认同感外,还需要成就感,每个人的成就感都不一样,有的需要物质奖励,有的需要精神鼓励,用物质与精神来引导船员们的工作激情。与公司一齐成长:当我们在公司这艘船上时,务必做到八个字:荣辱与共、共同担当。我们在维护公司形象的同时也在维护自己的形象,我们与公司荣辱与共,我们务必跟紧公司的航速,务必理解公司发展的理念,并把公司航行的方向和发展战略布署与自己紧紧联系起来,努力的提升自己的业务潜力和执行任务潜力,把自己贡献在这片大海之中,帮忙公司这艘船去开疆拓土、实现理想。公司就是我的船,这艘船承载着自己的理想、抱负,它在大海中保护着船员的安全,而船员则引领着这艘船的航向,我们与船风雨同行,我们与船患难与共。只有用心爱我们的船、尊重我们的船、拥护我们的船,这艘船才能载着我们平安、快乐的驶向理想的彼岸。《这是你的船》读后感2当《这是你的船》作者迈克尔。阿伯拉肖夫(MichaelAbrashoff)到美国海军装备最先进的“本福尔德号”(Benfold)走马上任时,与装备精良的舰艇形成鲜明对比的是士气消沉的水兵,很多人都讨厌待在这艘船上,甚至想赶紧退役。但在两年以后,却发生了根本性变化。“本福尔德号”上的全体官兵上下一心,整个团队运作通畅,士气高昂,而“本福尔德号”则变成了美国海军的一只王牌驱逐舰。是什么促成了这样巨大的改变?纵观全书,迈克尔。阿伯拉肖夫以简洁朴实的语言,详细阐述了他在重建水兵士气、赢得下属信任、建设优秀团队过程中所得到的宝贵经验和技巧。豪无疑问,这本书中所提到的领导艺术值得各条战线上的“舰长们”仔细体会和借鉴。而我们大多数人只是“水兵”而已,可能终其一生,都没有做“舰长”的机会,那么,我们还需要来仔细阅读这本书吗?答案仍然是肯定的。想当船长,必须得先做个好的水兵。而且即使长时间都没有做船长的机会,我们仍然可以在做好本职工作之外,跳出原有的思维局限,从领导者的角度思考问题,从而使工作更趋完美。无论你是船长还是水兵,都有责任让它变得最好的!因为,这是你的船!如何在做一个好船长之前,先做一个好水手?在阅读此书的过程中,从这个问题出发,我得到了以下几点启示:第一、珍惜每一次工作机会,不断学习和成长。迈克尔。阿伯拉肖夫在大学时成绩平平,因此毕业后的第一份工作被分配到了一艘又破又旧的船上,虽然他一开始感到很沮丧,但并没有因此而懈怠,反而不断钻研,取得了进步,也获得了提升。接下来,他担任了美国海军舰队司令的助理,得到了许多锻炼的机会,也得以从高层角度来观察整个组织的运作。后来他先后在两艘舰艇上担任指挥官,因为工作出色,又被选中担任国防部长佩里的军事助理,从中受益匪浅。从迈克尔。阿伯拉肖夫的职业经历可以看到,从最初一艘破船上的小职员到国防部长的军事助理,他的职业生涯之路无疑是非常成功的,也是他一步一个脚印踏踏实实地走出来的。假如他一开始就对自己的工作环境和脾气暴躁的上司不满,从而消极怠工,那就不可能有之后的发展。阿伯拉肖夫在任何环境下都能坚持学习和思考,不断提高自己的能力,这是他工作出色,获得提升的保证。正如他自己所说:“卓越的领导能力并不是天生的,也不是上司给予你的,而只能通过你的不断努力来获得。”而阿伯拉肖夫在“本福尔德号”上获得巨大成功,也是多年来潜心工作,勤于思考,厚积薄发的必然结果。第二、诚信正直。阿伯拉肖夫是个品行正直、不畏权势的人,在担任国防部长佩里的军事助理时,他就能够坚持原则,不抱任何偏见,甚至敢打断某将军喋喋不休的讲话,虽然这样做的结果是得罪了一个有权利的人。诚信正直表现为一种信守承诺、公平公正的道德标准和处事原则,它强调的不仅仅是思想和理念层面的价值认同,更强调始终如一的行为表现。太平人寿将“诚信正直”视为全员基础素质,缺少这一品质的人,即使再能干,也会被拒之门外。假如阿伯拉肖夫少了“诚信正直”,难以赢得别人的信任,工作开展尚且困难,更不用奢谈领导力了。同样的道理也适用于我们这些“小水兵”。不管职位高低,权利大小,诚信正直都是不可或缺的品质,安身立命的根本,赢得信任的关键。第三、勇于创新,追求卓越。在担任“本福尔德号”的舰长后,虽然阿伯拉肖夫明知保持低调,即使什么也不做依然会得到提升,他还是选择了实施变革,去除弊端,使团队实现真正的飞跃。培训项目;进行团队作业训练;和水兵交谈、共进午餐等,使每一个水兵都相信“每个人都是这条船上不可或缺的一员”。作为舰长,阿伯拉肖夫很好地履行了领导的职责,大大增强了舰艇的团队凝聚力。作为小水兵的我们,同样要注意团队合作,要意识到“这是我的船!我要让它成为最好的!”,而不是只埋首于自己的一小块天地,别人如何,则与我无关。每个水兵的命运都与整艘船联系在一起,船之不存,人将焉附?水兵之间一旦团结起来,将自己视为船上不可或缺的一员,摈弃不必要的偏见和歧视,平等对待每个人,朝着共同的目标努力,其所爆发的力量是巨大的。正是这种团结的力量,使一开始士气委靡的“本福尔德号”在短短两年间发生惊人的转变,成为美国海军的一只王牌驱逐舰。阿伯拉肖夫无疑是个卓越的领导者,而任何卓越的领导者,之前都必然是个优秀的员工。如果把企业比作为“船”的话,那么这艘船上所承载的除了“舰长”外,更有许许多多的普通“水兵”。让我们先从好“水兵”做起,认真地履行好自己的职责,同时不断地推动这艘船乘风破浪,扬帆远航,向着胜利的彼岸奋勇前进!因为,这是你的船!《这是你的船》读后感3记住:这是你的船!要让它成为最好的!作者曾先后担任美国海军舰队司令和国防部长的军事助理,后来又成功地把一艘管理混乱、士气低落的驱逐舰领导成为美国海军公认的典范。作者特殊的经历和背景使他对组织、管理、领导等具有了直观、独特的体会。我们每一个企业,每一个组织,大家聚在一起是为了一个目标就是把各项工作做好。《这是你的船》无疑是最具管理精华的一本书,因为他没有纸上谈兵,而是通过传统的实践方式去管理,趣味十足,见解深刻为我们提供了参考。通过这本书的阅读我有以下几点体会:一.责任本身就是一种动力“这是你的船,所以你也要负起责任,你自己决定吧,让我们看看结果如何”。从那时起,“这是你的船”就成了“本福尔德号”的口号。所有的水兵都觉得照管好“本福尔德号”就是自己的职责所在。作为一个公司企业如果自己员工也能确立一种“这是你的公司”的信念,你就一定能立于不败之地。我认为阿伯拉肖夫舰长在管理中最值得学习的就是让水兵们知道自己的职责所在。因为在“本福尔德号”上不管你是大副还是水手,你是机械师,还是服务员,你都有责任,有义务,去认真的履行好自己的职责。理由很简单,因为这是你的船。列夫托尔斯泰说过:一个人若是没有热情,他将一事无成,而热情的基点就是责任感。可以说责任感就是做人的基础。对于每一个在职者来说工作就是一种责任的体现,一份工作就承担着一份责任,这种责任不是强加的而是发自内心的真正的促使我们在工作中做到更好,做到尽心尽责,不断前进。在无形之中责任就成为每一个“水兵”们的动力,因为他们明白我们是在为自己工作,这是我们的船,我要让它成为最好的。对于企业来说这种唯有责任和承诺履行的气氛才能使每个员工都产生归属感,并发掘出能够激发员工工作热情的激励因素。由此企业如何树立高度的责任意识不禁令人深思。二.需要从执行者的角度考虑问题在短短的二十几个月里,阿伯拉肖夫为美国海军造就了一支充满自信、同舟共济而极富责任心的团队,我认为阿伯拉肖夫舰长的成功最值得借鉴的就是他总能做到从执行者的角度考虑问题。通过不断与水兵沟通,他让每个人都更加清楚地了解了“本福尔德号”的目标,而有趣的是,一旦明确了目标,以往散漫无度的水兵们都很快学会了遵守纪律,仿佛突然之间,大家所有的精力都被这个目标吸引住了。在设身处地为他人着想方面,阿伯拉肖夫具有同样的野心:通过聆听水兵们的需要,他帮每个人确立了自己的方向,他要让每个人干劲十足,让他们在“本福尔德号”度过一段难忘的人生,他坚信,美国海军不仅要培养出一流的水兵,更要培养出一流的公民……。阿伯拉肖夫舰长在上任不久便与水兵进行一对一的谈话,并通过这种方式与每一位水兵建立起私人关系,以此来达成一种一致的目标,使得水兵们把自己的命运与“本福尔德号”联系起来,贡献自己的才智和力量。与此相比,许多的领导者只是习惯于传达一种命令,要求员工做到什么程度,并没有从员工的角度考虑,结果就是命令的执行,可这样长期以来工作就变的毫无乐趣。试问一个对工作没有热情的员工何谈对公司做出突出的'贡献呢?如果连工作都变的没有意义对企业来说基业长青又如何保证?相反领导者如果多从执行者的角度考虑问题就会使管理更加轻松,你与员工的距离就会越来越近,员工就会认为受到了应有的尊重和赏识,工作就更加充满激情,同样管理者也就更清楚的发觉所存在的问题并及时得到解决。三.不可忽视的以身作则谈到管理,绝大多数人会觉得那是象征着一种权力和至高无上的地位,这种观点必然导致单方面