劳模先进事迹心得体会范文【参考4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“劳模先进事迹心得体会范文【参考4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!国税劳模先进事迹报告会心得体会【第一篇】劳模先进事迹报告会心得体会在税校培训期间,我们何其有幸,得以聆听三位税务干部的事迹报告会。三位同志的先进事迹报告,感情真挚、语言朴实、事迹感人,深深打动了在场的学员,雷鸣般的掌声响彻全场。他们用平实朴素的语言,用自身的经历和感悟,向我们展示了什么是劳模风采,什么是伟大的劳模精神。尽管他们的地域和经历各不相同,但是他们每个人都有着自己光荣的奋斗历程,都有着许多感人肺腑的动人故事,都蕴藏着催人奋进的无穷力量。朱万峰同志身患小儿麻痹症,但却以高于健康人的标准严格要求自己,艰苦卓绝,在学习上不甘落后,在工作中勇创先进,舍弃了业余生活,将全部的光和热贡献给了税收事业。在他的身上,我看到了坚韧,看到了不抛弃不放弃,更看到了一名年轻人默默耕耘的忘我精神。孙勇同志身为一名资历深厚的老同志,讲话诙谐幽默、循循善诱,他深知老一辈国税人为国税的发展酝酿了厚积薄发的基础,更珍惜眼前的好政策、好环境。他乐于跟年轻人交流,互相学习、共同进步,仍然走在信息化社会的最前沿。在他的身上,我看到了乐观,看到了勇争先创一流,更看到了一名老前辈与日俱增的进取精神。刘香平同志的事迹让我数次潸然泪下。她在卵巢癌症的阴影笼罩下,顽强地支撑起了整个家庭的一片天,在工作中更是不辞奔波之苦,为国家避免了多次税收流失可能性,却能在最需要钱的时候两袖清风,一心为国聚财。她让我明白,热爱工作往往是最好的动力,而这样的动力,并不需要任何理由。在她的身上,我看到了奇迹,看到了道德感责任感,更看到了一名国税人大局为重的忘我精神。感受了三位同志的报告后,我被这些事迹感动得心情久久不能平静,我为国税有这样的干部、劳模由衷感到骄傲,但对于以后来说,最重要的还是行动,决不能说报告完了事情就结束了,我们要更好地弘扬国税劳模精神、让劳模精神落地生根、盛久不衰。第一,要无私奉献,不要斤斤计较。无私奉献和忘我劳动是多少年来劳模们最重要的品质,我就是要学习这种精神。无私奉献是感情上的自愿,是用任何物质也不可以衡量的一种力量,是我宝贵的精神财富,无私奉献和无劳而获针锋相对,我必须鄙弃后者。第二,要勇担责任,不要扯皮推诿。责任对应着意义,没有责任就没有意义。勇担责任是劳模精神的重要发光点。一个人要是对任何人任何事没有责任,那他就活得没意义,责任越大,意义就越大。我必须勇担责任,认真践行中央精神,能有作为、活得有意义,反之就是逃避责任、不敢担当、混吃混合、庸庸碌碌,到头来追悔莫及。第三,要不断的通过学习来开阔眼界,增长见识,通过专业知识的学习增强自己的技能,不断地提高发现问题、分析问题和解决问题的水平,使自己在组合素质能力上早日赶上前辈。在工作岗位上大胆探索,创新超越,在实践中磨练意志,尽快成长为爱岗敬业、技能精湛、视野开阔的有用之才!劳模精神代表着一个时代的价值观和道德观,国税劳模精神代表着国税人光辉的道德风尚。我为国税有这样的劳模感到高兴,学习劳模,就要学习他们爱岗敬业、服务纳税人的专业精神,争创一流、与时俱进的进取精神,艰苦奋斗、艰难创业的拼搏精神,勇于创新、不断改进的开拓精神,淡泊名利、默默耕耘的“老黄牛”精神,甘于奉献、乐于服务的忘我精神,紧密协作、相互关爱的团队精神。就是要学习他们用科学理论和现代科学知识武装自己,不断提高思想道德水平和科学文化素质,为国税的发展做出更大的贡献。也许,永远没有那一天,前程如朝霞般绚烂,成功如灯火般辉煌;也许,只能是这样,攀援却不能登顶,奔流却掀不起波浪。然而,我执着地信仰着我的事业,像绿叶信仰奉献,像雄鹰信仰蓝天。我忠诚于我的事业,像蜡烛忠诚于燃烧,像山石忠诚于屹立。为了国税人的荣耀,我们拼搏;为了国税人的信仰,我们奉献。为人民服务不是口号,不是标语;为人民服务是敬畏,更是真诚。前辈的精神,是我们心中最强大的力量;模范的光芒,已指明我们前进的方向;国税的希望,从此放在我们坚实的肩膀。历史的长卷徐徐展开,那浓墨重彩,绚丽夺目的篇章启示我们:如果,迷失了方向,向人民看齐;如果,找不到出路,为人民服务。因为,我们与人民血脉相连!牡丹江市阳明区国税局祁竞学习劳模先进事迹的心得体会【第二篇】学习劳模先进事迹的心得体会xx集团公司党委宣传部的要求,公司党委在最近组织了中心组学习,学习的要紧内容是全国劳动榜样、全国优秀施工企业家金普庆的先进事迹的1篇报道,题为“智慧经营+责任心=效益”的文章。经过学习,了解到本来算是铁路施工企业“大哥”的中铁十二局集团在金普庆上任六年的时刻内,经过他的智慧经营和对工作的高度责任心,为中铁二十局集团制造了较好的效益—承揽任务500多亿元、完成产值420亿元、货币资金存量15亿元、企业产值利润率、资产保值增值率、工程优良率等八项指标均居同行业最高水平,那个成绩的取得,与其经营决策者的正确领导是密别可分的。金普庆思维清楚、善谋大局、感悟敏锐的素养和智慧,迎难而上、力推改革、勇拓市场的勇气和胆魄,务实创新、治理科学、仔细负责的作风和精神,合理架构、规范运作、稳健经营的理念和能力,值得每一位企业经营决策者深入学习。下面结合公司的工作实际谈谈几点体味。一、我们要学习金普庆那竞争时代,需要非凡的智慧。大凡竞争,别仅是对手外在实力的比较,而且也是对手内在智慧的较量,越是矛盾错综复杂和剧烈对抗的时候,在双方实力相当的事情下,智慧的力量越是起着决定性的作用。”真的,作为经营治理者假如没有非凡的智慧,没有对市场的感悟能力,那么在激烈的市场竞争中,是占别到上风的,甚至会败下阵来。这就要求我们:一方面要加强学习,提高经营治理者的素养。关于本人来说,原来是搞工程的,到置业后,要紧从事物业、物流、货物,别论是理论上依然实际工作中,都有很大的差距,但为了习惯本职岗位,惟独加强学习,尽快熟悉本职工作,提高治理能力,与班子其他成员一起做好公司的工作。二方面要了解市场行情,熟悉公司资产,做到知己知彼。公司要紧从事物业、物流、货物治理,我们要参与市场竞争,就必须知道我们的竞争对手,了解我们的服务对象,更应该知道我们自己的实力,那么在为客户服务时,才干够准确定位,用我们的服务换取我们的利润。第三方面要有一具习惯公司进展的经营理念,公司是从工程施工的主业中分离出来的辅业单位,经营的范围别再是工程施工,按理说只要能创利的项目,我们都能够做,但我们现有的资产要紧是物业,怎么发挥我们的优势,在此基础上进展壮大,这是我们当前应该着重思考的咨询题。二、学习中铁十二局集团责任成本治理的先进方法。金普庆说“责任成本治理是一具集成,是指在成本治理那个链条和流程中,涉及方方面面的职能和责任,职能和责任别能集成,成本操纵就会流于形式。成本治理那个大系统包括许多子系统,都应该有一套完整的机制和制度来规范,没有一套具体方法是搞别成的。”责任成本治理是当前施工企业对项目治理中普遍使用的一种行之有效的方法,对项目成本的操纵和企业效益的提高起到了积极的作用。公司虽别是施工企业,但成本操纵确是一具企业永恒的主题,作为企业算是一具以盈利为要紧目的组织,没有盈利的企业,就谈别上生存与进展。就公司而言,下设四个分公司,分公司又设置几个部门,这些机构基本上成本治理过程中的链条和流程,这些链条和流程在成本中都有各自的职能和责任,基本上成本治理中的操纵点。我们借鉴责任成本治理的做法是:首先要求各分公司依照自己经营的资产进行测算,预计各项资产所能完成的产值收入;其次分公司把各项费用分类进行详细的预测,如工资、税费、办公、维修、差旅、水电等项目;第三统计收入和支出,做出各分公司预期的利润,报公司进行审核,然后公司依照审核后的事情,分解和下达各分公司的产值和利润指标,作为分公司的责任成本操纵目标。公司规定:在责任成本目标范围内仍有节余的,节余部分能够作为效益工资,假如完别成公司下达的同期利润指标的话,则对完别成指标的分公司下浮岗位工资的20%作为处罚,而且未来也别再补回。由于公司的收入是有限的,搞好公司的责任成本治理就显得尤为重要。三、“要用进展的方法解决企业的咨询题”的工作思路。金普庆说:“进展才干解决咨询题。经济进展了,带来了职工日子的提高,群众中意了,企业才干稳定;而有了稳定的内部环境,才干齐心协力办企业”。关于公司而言,目前就遇上了那个咨询题,公司现有职工338人,但按资产确定的岗位,将有近一小半人没有岗位,假如长下去,职工没岗位,收入太低,固然别中意,带来的将是无法维持的稳定,更谈别上企业的进展。要解决那个咨询题,惟独靠进展,增加更多的收入为职工带来日子的保障,靠进展,制造更高的效益提高职工的日子水平。从公司的成立之初,我们就在考虑,怎么盘活资产,挖掘出更高的潜力,制造更好的效益,求得公司的生存与进展。我认为:第一,努力提高公司的服务质量,让客户感到中意。因为本公司是以物业为主的,靠提供我们的场地、房屋和服务,来制造收入的,惟独客户中意了、认可了,才会心甘愿意地到我们这个地方来,才干带来我们的收入和效益。第二,增加投入,盘活现有资产。依照公司的现状,假如别对设施进行适当的改造,将别能满脚客户的需要,我们经过初步研究,对下列几个项目正在进行可行性分析,如长沙款待所供热水系统改造项目、货物公司的塔吊维修项目、周转材料添置项目等等,固然这些项目别可能一拥而上,但假如真正实施后,都将成为本公司的一具新的经济增长点。第三,积极开辟其他产业,拓展公司经营范围,目前集团把房地产开辟已列入议事日程,那个项目的启动,将给公司带来一线希翼。以上算是本人学习后的一点体味,别妥之处请领导批判指正。心得体会学习劳模先进事迹的心得体会【第三篇】学习劳模先进事迹的心得体会一、我们要学习金普庆那竞争时代,需要非凡的智慧。大凡竞争,不仅是对手外在实力的比较,而且也是对手内在智慧的较量,越是矛盾错综复杂和剧烈对抗的时候,在双方实力相当的情况下,智慧的力量越是起着决定性的作用。”确实,作为经营管理者如果没有非凡的智慧,没有对市场的感悟能力,那么在激烈的市场竞争中,是占不到上风的,甚至会败下阵来。这就要求我们:一方面要加强学习,提高经营管理者的素质。对于本人来说,原来是搞工程的,到置业后,主要从事物业、物流、物资,不论是理论上还是实际工作中,都有很大的差距,但为了适应本职岗位,只有加强学习,尽快熟悉本职工作,提高管理能力,与班子其他成员一起做好公司的工作。二方面要了解市场行情,熟悉公司资产,做到知己知彼。公司主要从事物业、物流、物资管理,我们要参与市场竞争,就必须明白我们的竞争对手,了解我们的服务对象,更应该明白我们自己的实力,那么在为客户服务时,才能够准确定位,用我们的服务换取我们的利润。第三方面要有一个适应公司发展的经营理念,公司是从工程施工的主业中分离出来的辅业单位,经营的范围不再是工程施工,按理讲只要能创利的项目,我们都可以做,但我们现有的资产主要是物业,如何发挥我们的优势,在此基础上发展壮大,这是我们当前应该着重考虑的问题。二、学习中铁十二局集团责任成本管理的先进办法。金普庆说“责任成本管理是一个集成,是指在成本管理这个链条和流程中,涉及方方面面的职能和责任,职能和责任不能集成,成本控制就会流于形式。成本管理这个大系统包括许多子系统,都应该有一套完整的机制和制度来规范,没有一套具体办法是搞不成的。”责任成本管理是当前施工企业对项目管理中普遍使用的一种行之有效的办法,对项目成本的控制和企业效益的提高起到了积极的作用。公司虽不是施工企业,但成本控制确是一个企业永恒的主题,作为企业就是一个以盈利为主要目的组织,没有盈利的企业,就谈不上生存与发展。就公司而言,下设四个分公司,分公司又设置几个部门,这些机构都是成本管理过程中的链条和流程,这些链条和流程在成本中都有各自的职能和责任,都是成本管理中的控制点。我们借鉴责任成本管理的做法是:首先要求各分公司根据自己经营的资产进行测算,预计各项资产所能完成的产值收入;其次分公司把各项费用分类进行详细的预测