钢结构详图岗位职责（精编3篇）

钢结构详图岗位职责（精编3篇）【导读引言】网友为您整理收集的“钢结构详图岗位职责（精编3篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！钢结构公司岗位职责1钢结构公司岗位职责篇1：钢结构公司岗位人员职责生产部（钢构）各岗位人员职责一、生产副经理职责：1.2.3.4.5.6.7.8.钢构车间日常工作的管理。实施公司的各项目管理规程。部门各项管理制度规章的编制。全面组织生产，车间整体布置及规划。现场安全生产监督。现场管理，生产工艺、工序流程、质量的监督。车间二次绩效的分配、审核。负责与公司各部门以及客户之间的沟通。二、项目工程师职责：1.2.3.4.5.6.7.8.项目全面跟踪，图纸审阅、主材排版、配料，材料的跟踪。车间生产任务计划安排，制作过程、进度的监控、跟踪。编制生产工艺、监控制作工艺、质量、工序流程及考核。项目主材料的分配及领用控制。车间及各班组项目任务分配、制作产量核算。主项目油漆、焊材、气体的成本核算、请购计划及各项目资源的请购计划。成品构件编号、发货清单的编制及跟踪。负责与公司内部以及客户之间的沟通、协调。三、项目技术员职责：1.协助项目工程师跟踪车间制作的项目。2.熟悉图纸，清理构件编号及成品出厂跟踪。3.生产班组辅材易消耗品领用的数据统计、分析。4.生产班组考勤统计与核实。5.收发部门图纸和函件，并作以记录。6.部门各项报表的统计和编制。四、生产调度职责：1.2.3.4.5.6.7.8.负责车间资源的配置，满足车间各班组生产的需求。了解各项目的工期要求，进行人员的协调。负责车间安全文明生产，落实部门各项管理制度和规章。巡视车间，对安全卫生、劳动纪律进行监督及考核。负责各班组月报表的统计、车间考勤管理。负责项目来料卸货、成品发货的安排和监督。车间生产常需资源的请购计划。负责与公司内部及本部门日常工作的沟通。五、车间班长职责：1.根据制造部下发的生产任务、工期要求，做好班组生产计划；根据周计划统筹安排每个员工的每日工作量，做到当天任务，当天完成，并计划第天的工作安排。2.审阅图纸，针对各项目特点结合部门下发的制作工艺高速度、高效率、高质量地完成生产任务。3.有效地控制生产成本，加强对主材、辅材、易消耗品等的控制。4.实施公司及部门的各项目管理制度的规章，对班组员工的考核。5.认真负责本班组的安全卫生工作，建立安全舒适的生产环境。6.真实记载班组员工的考勤工作，负责班组二次绩效分配。7.生产过程中加强主动与项目工程师、技术员、生产调度之间沟通，以及和其他班组间的协作互助。六、班组员工职责：1.自觉遵守公司、部门各项规章制度、文明礼貌、注重安全、关爱他人、爱护公物。2.劳动态度端正、积极向上、出色完成各项生产任务。3.勤俭节约、避免浪费，有效地控制低成本生产。4.严格按照工艺工序制作，避免返修。铆工认真看透图纸，严格控制装配尺寸，按工艺要求完成下料、放样、铆装、校正、交检等工序；焊工严格按图纸要求、制作工艺加焊、施焊，全溶透焊缝的等级、角焊缝的焊高认真施焊；操作工严格按机械设备的操作规章认真操作。5.各班组员工负责工具的收放；设备、电源的开关；机械设备的简单维护和保养；工作场地的清扫。6．服从班长分配，工作中做到一次性作好，高质量、高效率地完成各项生产任务。生产部（钢构车间）篇2：某水工钢结构厂各部门岗位职责党支部书记职责1.全面贯彻执行国家颁布的各项政策、法令、法规和公司的各项规章制度；2.在公司党委的领导下，负责本单位党支部组织建设、党员队伍管理和职工思想政治工作；3.主持党支部的全面工作，负责制定党支部的工作计划，安排党支部的工作，主持召开党员大会和党支部委员会议，将党支部工作的重要问题及时提交党支部委员会或党员大会讨论决定,参与讨论和决定本单位行政工作的重大问题；4.负责贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示及党支部党员大会、党支部委员会的决议、决定，检查各位党员的工作计划执行情况，向上级党组织报告工作；5.负责抓好党支部自身的思想建设，组织建设和作风建设。负责组织党支部委员的学习，按时召开党支部的民主生活会，充分发挥党支部的集体领导作用。定期组织召开本单位的民主生活会，加强对党员工作的指导，了解党支部建设情况，检查督促党员干部的工作；6.参与本单位的方针、总目标的制定，参与制定本单位有关规划、计划、规章制度和重大决策；7.与党支部委员和行政负责人保持密切联系，加强领导班子成员和干部职工的思想政治工作，充分调动各方面的积极性，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范带头作用，共同做好各项工作；8.对各类事故的调查处理负督察责任，组织纪检、监察部门参与各类事故的内部调查和处理；9.主持本单位员工的绩效考核工作。总工程师职责1.协助项目经理负责本单位的施工技术管理和质量工作，并负全面技术责任；2.负责本处产品制作过程中图纸、技术文件的审核，工艺文件审核，主要施工方案拟定，组织技术交底，组织质量管理，组织产品验收等；3.协助项目经理贯彻执行项目部质量方针和安全、质量、环境目标，负责质量、环境及职业健康安全体系的有效运行；4.负责制定项目部的实施性施组、质量计划、作业指导书、创优规划。对本标段工程的施工质量和施工管理负技术指导责任；5.负责制定项目内控标准，组织编制施工方案，组织项目技术课题的攻关；6.组织项目部定期对分包单位进行贯标检查，组织召开质量分析会，参加监理组织的分部、分项工程质量评定；7.负责与业主、设计和监理单位的联系与沟通，及时解决施工中的技术难题；8.组织项目部各专业技术人员开展施工调查、设计图纸会审、现场核对、施工技术交底、施工技术方案的研究，施工组织设计的编制、审批，组织变更设计，及其重大安全技术方案措施的审查，参加业主或监理单位、集团公司领导组织的工作例会；9.负责组织编制项目材料计划、协助组织物资采购、协助合同管理、协助组织工程结算协理、协助组织变更索赔及竣工结算工作；10.按项目部要求负责参加管理评审，并提交相关职责的实施情况专题报告和改进意见；11.完成项目经理交办的其他工作。项目副经理职责1.在项目经理领导下，主持项目部日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任；2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度，主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作；3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则；4、负责协调各施工队伍交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权；5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中；6、负责与业主、监理进行工程施工进度计划等方面的请示联系工作，负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施；7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员；8、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作；9、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现；10、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作；11、参加本项目的竣工验收和工程竣工结算；12、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作；综合办公室职责1、负责我单位的行政管理、综合协调工作；2、负责党委及单位工作计划、总结和党务、行政文件的起草、印发工作；3、负责党委会的会务工作，提交有关申请及议题并根据会议决议督促检查贯彻落实情况；4、负责组织单位政治、时事的学习，协助党支部书记做好精神文明建设方面的工作；5、负责拟订单位行政管理规章制度，定期督促检查；6、负责单位印章的管理，开具党务、行政等介绍信；7、负责党务、行政公文的收发、登记、传阅和整理、保管工作；8、负责人事档案、专业人员技术档案的收集、整理和保管工作；9、负责单位人员及外聘人员行政管理、年度考核工作；10、负责办理职工的任免、调动、晋升、转正定级、离退、劳动合同、奖惩、工资调整、核定及统计上报工作；11、负责各种假期的审批，组织部门做好考勤工作；12、负责本部门及其他部门工作目标管理的实施、督促、检查和考核工作；13、负责离退休人员的管理工作；14、组织、安排各部门的政治学习和业务学习；15、负责职工的公费医疗管理；16、负责上级及有关部门来往客人的接待安排等工作；17、负责计划生育、安全保卫和环境卫生的管理工作；18、负责办理单位内部职工人员调动、选岗、下岗待业等具体事务；19、负责对项目部往来文件的收发，并做好报刊信件的收发工作；20、负责办公、房屋、水、暖的维修改造项目的接洽管理；21、了解和关心职工生活，充分调动各部门职工的工作积极性；22、做好本部门的管理工作，按时完成项目经理交办的其他工作。施工管理部职责1、负责本单位项目的生产实施过程中的施工组织、协调、调度管理以及进度控制工作；2、贯彻执行有关法律法规和上级有关规定，制定项目部施工管理、生产调度等管理制度并督促执行；3、组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理，做好环保措施计划的制订并执行；4、负责生产安全、环境保护、工程施工质量的监督和管理，并按规定实施奖惩；强化调度管理、严肃调度纪律，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间；5、配合协调各班组施工中工序的衔接与工作配合，及时协调解决施工中出现的问题；6、参与施工安全、工程质量管理和工程创优规划的制定与实施；7、参与编制项目部在建工程的施工组织计划及形象进度安排；8、确保制定的各项管理办法在工程施工中的正常执行；9、按项目部计划和我处在建项目合同工期的要求，及时编制本处的年、季、月度生产情况统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；10、做好本部门体系运行工作，参与内、外部审核工作；11、完成领导交给的其他任务。篇3：钢结构公司岗位人员职责1项目经理?制定质量目标、完成创优内部评审；?组织编制创优策划实施方案；?建立完善创优生产体系并督导运行；?负责成立创优领导小组并明确责任分工；技术负责人?掌握工程创优的质量标准并组织培训；?对工程创优的资料管理负全责；?对创优工程施工组织设计、专项方案的审核、交底管理；组织召开质量分析会及总结；商务经理?负责项目合同及招标工作；?对创优各项措施进行经济分析；项目副经理?对项目人员创优标准进行培训；?实施创优策划方案；?负责创优总体控制，负责对各工序及配套的资源管理；?协助建立完善的创优管理体系；?定期组织考核项目人员及分包；生产经理?创优实施计划的执行与实施；?质量管理体系运行管理；?施工影像管理。质量总监?负责工程的实体质量的监管责任。?定期参加总工组织的质量分析会；?协助项目总工编制创优实施计划；?参与质量问题的分析并监督整改；?参与对分包创优标准培训；?对实体质量执行检查验收；?参与组织项目人员、分包的考核；资料员?负责工程资料收集和整理，保证资料的完整性和规范性，满足地方和国家资料管理规定要求；?督促各部门及时正确上报工程资料。?定期钢结构技术员详图工作总结2工作总结——钢结构技术员详图工作总结1.图纸接收1.首先确认所接收的图纸和清单是否完整，确认我司的制作范围。2.确认制作的图纸和清单即时打印，下发到生产部，并做好签收工作。3.在制作的过程中，图纸如若变更，应及时下发图纸做好签收。2.提料提料的过程中首先要确认所提的零构件总数是否正确，其次是所得重量是否