燃气泄露应急预案演练记录表(四级)【引语】小编为您整理收集的“燃气泄露应急预案演练记录表(四级)”精编优质文档,供您参考学习,希望对您有用哦!喜欢就下载吧。燃气泄露应急演练演练地点商管餐厅组织部门工程物业部工程组演练时间2022.4.25演练记录人祝超部门负责人牛文朕参加演练部门工程物业部演练类别□桌面演练☑现场演练□提问讨论式演练□全部演练□部分演练物资准备和人员培训情况1、手电、应急灯、湿毛巾保证现场照明及维修;2、维修工具用于修复、更换设备;3、警戒带、灭火器用于封闭现场、扑救应急火情演练过程描述接慧云值班人员电话,商管餐厅内燃气报警,值班人员吴振虎迅速赶往商管餐厅厨房查看后发现是燃气报警器3回路报警。同时安排张洪川现场查看各点位,李金钊查看室外入户主管道,并及时关闭主管道阀门。经查看是蒸车燃气管接口处泄漏造成燃气报警器报警。官金通关闭蒸车,开窗通风,刘岩切断户内主电源,并准备好维修工具;由吴振虎和张洪川现场维修,开始紧固燃气管道接口,维修完成后检查接口已恢复正常;由李金钊将燃气报警器复位,打开主管道阀门;张洪川开启户内主电源,官金通观察燃气报警器10分钟后无报警动作,开启蒸车并恢复使用。预案适宜性充分性评审适宜性:☑全部能够执行□执行过程不顺利□明显不适宜充分性:□完全满足应急要求☑基本满足需要完善□不充分,需要修改演练效果评审人员到位情况□迅速准确☑基本按时到位□个别人员不到位□关键人员不到位□职责明确,操作熟练□职责明确,操作不熟练□职责不明,操作不熟练演练效果评审物资到位情况现场物资:☑现场物资充分,全部有效□现场准备不充分□现场物资缺乏个人防护:☑全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织:□准确、高效☑协调基本顺利,能满足要求□效率低,有待改进分工:□合理、高效☑基本合理,能完成任务□效率低,没有完成任务实战效果评价☑达到预期目标□基本达到目的,部分环节有待改进□没有达到目标,须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级:☑报告及时□联系不上消防部门:☑按要求协作□行动迟缓医疗救援部门:☑按要求协作□行动迟缓存在问题和改进措施燃气泄露防护用品不充分,请尽快购买到位。应急预案演练照片