xx分厂绩效管理方案制定与实施

XX分厂绩效管理方案制定与实施作者：管泽沛学位授予单位：郑州大学相似文献(10条)1.学位论文霍林塔里木油田分公司一般管理岗位员工绩效管理研究2006绩效是组织为实现战略目标而展现在不同层面上的有效输出，包括组织绩效、部门绩效与员工绩效。相应地，绩效管理包括组织绩效管理、部门绩效管理与员工绩效管理。由于员工绩效是组织绩效的根基，因此，绩效管理的重点在于员工绩效管理。员工绩效管理是通过战略制定、目标分解、绩效考核、结果应用等流程来激励员工持续改进绩效，以最终实现企业战略目标的一种正式管理活动。对现代企业来说，如何通过科学有效的员工绩效管理来促进战略目标的实现是一道亟待解决的难题。塔里木油田分公司2000年开始实施的员工绩效考核制度为企业的发展和加强员工的管理做出了很大贡献。但是，绩效考核制度本身还存在不足，相关配套工作需要跟上，为此，有必要将现有的考核制度上升为绩效管理体系。绩效管理涉及到方方面面和所有类型的员工，限于篇幅，本文以一般管理岗位员工绩效管理作为研究重点，结合塔里木油田分公司一般管理岗位员工绩效管理的具体情况，力争从科学性与实用性兼备的角度设计出一种全新的员工绩效管理系统，以期能够有效地提升员工和组织的绩效，达到对员工进行管理和促进员工发展的目的。2.学位论文郑伟XD公司员工绩效管理体系的研究与设计2007随着知识经济时代的到来，企业的竞争实质逐渐演变为对人才的竞争。人力资源作为第一资源，是组织最重要的资产，日益受到组织的重视。人力资源管理已成为现代企业管理的核心内容。任何一个组织都必须改进和提升人力资源管理水平，做到选好人、用好人、育好人、留好人，才能从根本上创造和保持组织的竞争优势。而作为人力资源管理的重要组成部分之一，绩效管理是组织提升人力资源管理水平的关键环节。通常，绩效管理分为二个层面：组织绩效管理和员工绩效管理，员工绩效管理是组织绩效管理的基础。本文着重研究员工绩效管理。员工绩效管理是指为了达到组织的目标，通过持续开放的沟通过程，引导员工做出有利于目标达成的行为，形成组织所期望的利益和产出，即通过持续的沟通和规范化的管理开发员工潜能、不断提高员工绩效的过程。员工绩效管理是实施企业战略的重要载体，帮助企业实现战略目标；是强化企业文化的有力工具，促进形成一个以绩效为导向的企业文化；是企业价值分配的客观基础，可以激励员工，使他们的工作更加投入；是提升管理水平的有效手段，能促使员工开发自身的潜能。员工绩效管理体系是员工绩效管理的一系列操作方法和规范的集合，是一套完整的员工绩效管理工具和手段。从系统管理理论的角度分析，员工绩效管理体系是一个动态的控制系统。它由绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈等环节组成。它的目的是通过一系列的活动来发现和解决影响员工绩效问题的因素，通过建立绩效标准、加强对绩效实施的管理、进行绩效考评和绩效反馈等活动的循环，不断提高员工绩效，进而提高组织的绩效。本文将XD公司的员工绩效管理体系作为研究对象。XD公司作为一家成立于上世纪五十年代、由××省建设厅直管的全额拨款、以城乡规划设计、研究和咨询为主营业务的经营类事业单位，在员工绩效管理上也存在诸多问题，例如缺乏绩效管理的意识；绩效计划制定过程不规范；忙于事务，忽略绩效辅导；绩效考核机制有待完善；考评周期过长，没有与工作业务很好地结合，不能及时激励员工；缺乏考核结果的反馈；绩效管理结果应用不当，仅仅成为奖金分配的手段等等。这些问题造成员工满意度低，流失率高，市场份额逐年缩小，严重阻碍了XD公司的进一步发展。之所以选择XD公司的员工绩效管理体系作为研究对象，不仅在于为XD公司设计科学完善的员工绩效管理体系，解决制约其发展的瓶颈，而且在于形成能够推广到其他经营类事业单位的员工绩效管理体系操作模式。所谓经营类事业单位，是指在计划经济体制下设立的依附某些行政部门从事应用科学技术研究、技术开发、勘察设计、市政公用、食宿接待和机关事业单位后勤保障等经营服务活动的事业单位。经营类事业单位的员工绩效管理体系除了具有一般组织的绩效管理体系的共性以外，还具有自身独特的特点，例如员工身份不同，在绩效考核结果的应用上也不同：稳定压倒一切的思维模式影响考核方法的选择和员工绩效管理体系的实施效果。特别是在当前，事业单位改革正如火如荼的进行，如何建立和完善员工绩效管理体系以适应改革的需要是许多经营类事业单位面临的迫切问题，而理论界在这方面研究成果较少。将典型的经营类事业单位——XD公司的员工绩效体系作为研究对象，具有深刻的现实意义。本文从引入员工绩效管理的相关理论入手，综合运用比较法、文献研读法、专家研讨法、访谈法、实地调查法等方法展开研究，分析XD公司原有的员工绩效管理存在的问题，重新设计了一套员工绩效管理体系，并对实施中出现的问题提出了解决对策。第一部分为导言，阐述了本文研究的背景、研究的目的和意义以及主要研究思路和研究方法。由于长期受计划经济体制的影响，经营类事业单位在员工绩效管理体系上存在许多深层次的矛盾和问题，限制了各类人才的成长和发展，严重束缚了自身的发展。第二部分为绩效管理理论综述。在这一部分中，本文首先介绍了绩效的含义，分析了影响员工绩效的因素；其次介绍了绩效管理的目的、作用以及在人力资源管理中的地位；然后介绍了绩效管理体系的含义，并分析了绩效管理与绩效管理体系、绩效考核与绩效管理体系的区别和联系。第三部分主要介绍XD公司的基本情况。这部分介绍了XD公司的基本现状、组织结构和人力资源状况，然后介绍了该公司原有的员工绩效管理，并着重分析了存在的问题，指出了对其进行重新设计的必要性和可行性。第四部分为本文的核心，对XD公司员工绩效管理体系展开了研究和重新设计。首先阐述了研究思路，提出了本次研究的目的和原则，然后介绍了重新设计前的准备工作，如进行工作分析、对员工进行培训等。重新设计的XD公司员工绩效管理体系主要包括绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈等四个环节。第五部分介绍了新设计的员工绩效管理体系的实施情况，分析了实施后的反馈信息，对实施中出现的问题提出了解决对策，还提出了本设计有待完善的方面，总结了作者在本次研究中得到的收获与启示。3.学位论文靳灵斗兴义联通员工绩效管理研究2005本课题研究以员工绩效管理为主要内容，通过对绩效管理的根本目的进行阐述，对组织绩效与员工绩效进行分析，依据激励理论，运用绩效管理的基本方法，研究如何在绩效管理过程中将组织的战略目标兑换成每一个职能部门，利润单元及每一个岗位员工的具体目标，从而支持企业战略目标的实现和满足利益相关者的需求。本文主要从工作分析和绩效管理入手，结合绩效管理实践中的问题，分析如何进行部门的绩效管理、员工的绩效管理，部门绩效、员工绩效如何与公司绩效、个人薪水挂勾。以实例研究的方法，分析兴义联通管理的现状，实施有效的员工绩效管理的难点与困惑，通过拟定兴义联通绩效管理方案，制定利于兴义联通发展的员工绩效管理体系。研究中重点介绍了兴义联通绩效管理的衍进、存在的问题及实施中应注意的问题。4.学位论文李柏遵义卷烟厂员工绩效管理研究2005当前,各国企业都面临着激烈的市场竞争。要提高企业的竞争力和适应能力,系统的战略规划、科学的市场分析,规范的管理运作、细致的客户服务和优秀的员工队伍等都是不可缺少的,而提高企业绩效水平则显得尤其重要;提高个体(员工)层面的绩效是提高企业整体绩效水平的基础。基于此,企业员工的绩效管理成为倍受企业界关注的课题。绩效管理中,有效的沟通贯穿于整个管理过程的始终。虽然许多企业都意识到了员工绩效管理的重要性,并采取了许多实施办法,但效果并不理想。基于以上背景,本文通过对遵义卷烟厂绩效管理工作中的成功经验和存在问题的探讨,努力探索出一套适合烟草企业特点的科学、合理的绩效管理体系,从而提高本企业绩效管理的成效,造就一批高水平的企业人才队伍,使企业在激烈的市场竞争中赢得长期发展优势,通过研究和分析,本文得出了以下结论:1.在绩效管理活动中,要以滚动考核为基础(包括不断完善绩效考核体系、考核条件和丰富考核手段等);2.在绩效管理活动中,各项管理与绩效管理应相互联系相互促进(绩效管理工作是各项管理工作互为促进、互为完善的过程),有效而持续的沟通是绩效管理工作的灵魂。5.学位论文张丽丽ASY包装公司一线员工绩效管理的实践研究2008绩效管理是提高企业绩效保障企业持续发展的重要管理工具，但是如何在企业里实施绩效管理系统是企业管理的世界级难题，同一个方法在不同的企业中使用结果也是千差万别，因为企业的文化不同、行业不同、环境不同。本文以一家包装公司为例进行了探索，在这个经营仅有2年的公司导入绩效管理系统，运用世界上先进的绩效管理理念，结合包装企业的特点，重点对一线员工的绩效管理问题进行研究和实践，希望给企业发展带来新的活力，同时也能给行业内企业提供借鉴。本论文分为5个章节。第一章绪论部分，介绍了论文研究的背景和意义，强调了绩效管理的重要作用和现实意义。第二章绩效管理的相关理论和文献综述，对绩效管理理论进行了介绍，并对完成本论文借鉴的重点文献资料做了概述。第三章介绍了ASY包装公司绩效管理的现状和主要问题，主要分析了目前ASY包装公司绩效管理存在的问题。第四章根据ASY包装公司的问题，给出了绩效管理改进建议。首先改革了目前对一线员工考核的指标，其次对薪资进行了改革，以期更好的和绩效挂钩，提出了企业文化建设，通过流程、制度、文化三管齐下，提高一线员工的绩效。第五章结论部分，概括介绍了ASY包装公司绩效改进研究的主要结论和论文的不足以及后续研究的方向。6.期刊论文改进员工绩效管理探析-中国水运（下半月）2009,9(10)绩效管理被视为人力资源管理乃至企业管理中的难点之一.在国有企业实践中,大量存在着绩效管理流于形式,员工绩效难以改善的问题.作者通过对企业绩效管理存在问题的观察和分析,认为国有企业绩效管理存在问题的根源在于绩效面谈没有被管理者重视,导致员工无法得到绩效改进的反馈和建议.本文对如何通过实施有效的绩效面谈提升绩效管理的效果提出了建议.7.期刊论文刘军锋企业员工绩效管理对策研究-科技信息2009,(27)本文从实际出发,提出了企业员工绩效管理存在的问题,诸如将绩效考核视为绩效管理、绩效考核体系不科学、缺少绩效反馈、缺乏监督机制、绩效管理未发挥应有的作用等问题,并且根据这些问题,提出了提升绩效管理的理念、建立科学合理的绩效考核体系、及时进行绩效反馈、建立监督机制等具体的措施.8.学位论文刘娜GW工程公司薪酬改革方案设计2006薪酬是一个相当复杂的社会经济现象，它不仅关系到个人利益，更牵涉到整个组织乃至整个国家的经济发展。因此，一个多世纪以来，薪酬问题一直是经济学界和管理学界关注的热点问题。今天，薪酬管理已成为现代人力资源管理的重要组成部分。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上还代表着员工自身的价值，代表企业对员工工作的认同，代表了员工个人能力、品性和发展前景。所以，薪酬不仅仅是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等。科学合理的薪酬方案能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。同时，薪酬也不再仅仅是简单的对员工贡献的承认和回报，更成为公司战略目标和价值观转化的有力推动工具。因此，建立一个多方共赢、满意度高的薪酬方案是每一个企业进行薪酬设计时的初衷和愿望。如何设计和建立合理的薪酬方案，如何将薪酬方案与企业战略相结合，如何使薪酬真正成为企业中一种重要的激励因素?这些都是人力资源管理者需要解决的问题。本文就以上述问题为出发点，在对薪酬理论进行研究和探讨的基础上，以GW工程公司薪酬改革方案建立工作的全过程操作实例为依托，详细分析薪酬决定因素的权衡、薪酬方案的选择和制定以及方案实施工具和方法的取舍等环节的工作，对GW工程公司薪酬改革的全过程及新方案予以了全面、真实的再现。希望能为薪酬理论在企业中的实际应用提供有益的探索和借鉴。GW工程公司是一个转型中的国有企业，本次实施的薪酬改革也可以看作是转型中的国有企业的在薪酬