公共资源交易服务中心2022年度工作总结范文和2022年度工作打算范例

公共资源交易服务中心2022年度工作总结范文和2022年度工作打算范例【导语】网友为您精心整理收集的“公共资源交易服务中心2022年度工作总结范文和2022年度工作打算范例”精品文档，供您参考阅读，希望对您有所帮助！喜欢就下载吧。一、工作今年以来，县公资交易中心在县委县政府正确领导下，以新发展理念为指引，深入贯彻落实党的十九大和十九届六中全会精神，紧紧围绕县委县政府决策部署，始终以项目为中心，统筹实施“四大工程”“四大行动”和深化两项协同，聚力主责主业高质量发展，着力高效服务“xxxx”新格局，平台建设发展水平和服务资源配置取得新成效，首批获得“省级示范交易中心”授牌，成为市级标准化集采机构创建中心，x-xx月保障和完成公共资源项目交易xxx宗，交易总金额xxxxxx.xx万元，交易项目累计节约资金xxxx.xx万元，节资率x.xx%，居全市第一。（一）打造一流中心，推进交易服务高质量发展。实施“四个进一步提升”工程，纵深推进“平台+制度+科技+队伍”建设，推动我县公共资源交易服务迈上新台阶。一是进一步提升平台建设层次，扎实推进省级示范创建回头看，交易服务和安全等内控管理更加精细，进入全市标准化创建名单。二是进一步提升风险防控水平，对照省委巡视x政府采购反馈意见完成xx个方面的整改提升，细化各岗位廉政风险、责任风险、保密风险，织密防控网，确保了干成事，不出事。三是进一步提升“互联网+”发展水平，上线“政采云”交易系统，实现政府采购全项目、全流程电子化配置，推动我县公共资源配置迈入“互联网+”新时代，全年实施全流程电子化项目xx个。四是进一步提升队伍建设质效，全年开展“三会一课”“理论夜校”“业务讲堂”等党史学习教育活动xx期，xxx余人次受训，为群众办实事xxx件，构建起以党建引领锻造“三专型”服务队伍的生动氛围。（二）打造创新中心，交易营商环境更加优良。创新提能推进减、降、促、助四大行动，参与我县公共资源配置效率更高，成本更低。一是减环节。减少查验、内审和办理环节x个，项目报件查验实现即接即办，助力党校迁建项目施工以及xx县教育局xxxx年度部分学校课桌椅及办公家具政府采购项目等xx个建设工程和政府采购重大项目高效推进。二是降成本。全面实行政府采购“零投标保证金”，累计减少供应商资金占用近xxx万元，建设工程电子保函出具金额在工程建设项目投标保证金金额中比重达到xx.xx%。三是促便利。持续拓宽工程建设项目招投标电子化应用范围，工程建设和政府采购实现“不见面开标”常态化，让市场主体足不出户即可参与投标，惠及市场主体近xxxxx家，减少投标综合成本约xxxx万元。四是助振兴。探索深化基层资源配置监督和系统治理新举措，上线“阳光e平台”短信监督提醒和“三色预警”功能，项目配置质效提高。完成《xx县镇（街道）公共资源资源交易目录》内项目交易xxx宗，交易总金额xxxx.xx万元，节约资金xxx.xx万元。。（三）打造合作平台，主动融入区域发展新格局。深化标准化建设与“异地远程评标”的两大协同，在区域合作中找准了契入点和突破口。一是以标准化深化区域互动。对照市级集中采购机构示范创建要求和市级标准规范，进一步优化交易服务流程、完善交易服务指南和运用标准化模板，扎实开展标准化集中采购机构建设，着力以市县标准统一融入区域合作。二是深化市域内的协同合作。加强与市交易中心以及彭州等地交易中心的协作，积极探索“异地远程评标”新模式，全年实施市域内“异地远程评标”项目xx宗，交易金额x.xx亿元。三是深化跨市域合作，与xxx区、xxxx区签订异地远程评标合作协议，开展异地远程评标，主动融入成渝双城经济圈和成德眉资一体化发展战略。二、特色亮点工作（一）建成了公共资源配置“互联网+”市场。今年，交易中心上线“政采云”系统，全面实现我县交易业务版块的全流程电子化，标志着我县建成了不受时空限制、xx小时服务的公共资源交易线上市场，推动我县公共资源资源交易迈入“互联网+”新时代，极大助力了优良营商环境建设。（二）以电子化为支撑更好维护了公平公正。专家集中评审是招投标评审的传统模式，风险系数高、防控难度大。今年以来，交易中心大力探索“异地远程评标”新模式，以异地远程评标”常态化推动专家组织由集中到分散，评审由线下向线上以及监督的全数字化转变，有力维护了公共资源配置的机会公平和秩序公平。三、存在问题和不足一是中心现有网络、评审室布局以及部分电脑等硬件设施已不能很好满足和适配电子化评标“异地远程评标”等“互联网+”新业态的需要，亟待升级改造。二是我县“异地远程评标”项目的实施率还不高，还需进一步深化与部门的对接和加强政策宣传，提升“异地远程评标”项目的实施率。四、工作打算（一）以更加奋进的姿态建设一流交易中心。一是建设一流服务体系，进一步深化场地设施设备配套、优化完善交易服务流程和健全服务规范，细化内控机制，全面完成市级集中采购示范中心创建工作，以示范创建引领高质量发展。二是建设一流交易系统。加强市县协同、深化部门对接和强化区域协作，提高“不见面开标”覆盖面和“异地远程评标”实施率，更好融入“双城经济圈”和成德眉资一体化。三是建设一流服务队伍。强化理论武装，做强党建引领，深化对标学习，进一步提高交易服务队伍的政治站位和精神区位。（二）以更加务实的举措服务“xxxx”新格局。一是专业高效服务项目推进。坚持一切围绕项目转，进一步优化项目服务专班人员配置，增强保姆式专业化服务供给质效，助力项目又好又快进场交易。二是更加积极主动服务企业发展，加强与县经科信等部门的对接协作，从政策层面增强服务企业的质效，助力成长。三是创新提能服务乡村振兴。进一步调优完善“阳光e平台”监督服务应用功能，加快壮大专家咨询委员会专家数量和完善交易服务规范，更好赋能村社项目数字化规范配置，更加高效的服务乡村振兴。（三）以更加精细的措施筑牢风险防控防线。一是切实筑牢廉洁防线。继续加强廉政警示教育，进一步细化落实好各岗位廉政风险、保密风险、安全风险和完善中心管理规章，压紧压实“一岗双责”，增强不想腐、不能腐、腐不了的思想行动保障。二是切实筑牢安全防线。进一步健全完善中心安全管理体系，细化安全防范对应处置预案，常态化开展安全教育和安全隐患排查，为各方提供安全交易环境。三是切实筑牢防疫防线。进一步落实好门岗排查、场内消杀、健康管理、宣传教育等疫情防控重要节点的工作责任，加强防控监督，按部署做好疫情常态化防控工作。(转载请注明)