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11集团项目考核奖惩办法第1页共9页1目的为了加强对公司各类新投资项目的监督和管理，并对其在成本、时间、质量三个方面进行全方位、全过程的控制和全面客观的评价，有效的激励项目组成员，推动项目的圆满完成，公司特制定投资项目考核奖惩办法。2适用范围本办法适用于11集团及所有下属公司的投资项目管理与考核。3名词术语解无4文件执行者本文件由集团人力资源部解释和组织实施。5正文5.1投资项目的关注要点和考核要素：关注要点：研发项目价值与开发难度大小、项目进度、项目质量、项目投入产出比考核要素：项目进度系数、项目质量系数、项目成本系数5.2项目奖金包核算项目立项时，公司投资委员会讨论成立项目小组，确定项目小组负责人，签订目标责任书，根据项目价值和开发难度确定项目奖金基数、关键时间节点、完成标准等。项目奖金基数的审批见附件一：《11集团投资项目奖金审批表》1、项目奖奖金包计算公式：D＝项目奖金基数B×项目考核系数S2、项目考核系数计算公式：S=T×K1+Q×K2+C×K3T：时间权重（40％）Q：质量权重（40％）C：成本权重（20％）K1：项目进度系数K2：质量系数K3：项目成本系数3、考核系数参考标准：考核系数参考标准11集团项目考核奖惩办法第2页共9页时间(40%)TABCD进展提前进展正常进展滞后严重滞后1.21.00.80质量(40%)QABCD优秀良好一般差1.21.00.80成本(20%)CABCD低于预算的80%为预算的80%－120％为预算成本120％－140％高于预算的140％1.21.00.80注：项目时间、质量、成本的考核标准参照项目的商业计划书等投资项目立项文件。4、项目全部结束或阶段性结束，由投资项目委员会从时间进度、项目完成质量、成本控制三方面对项目进行评分，从而确定项目的考核系数，进而得出此项目的实际奖金额度。评价结果填写在附件二：《项目奖金核定表》上。5.3个人项目奖金核算：1、奖金计算公式：F：个人项目奖金D：项目奖金包Ai：个人奖金系数Pi：个人考核系数2、个人奖金系数参考标准个人奖金系数项目总监项目经理主要参与人员一般支持人员Ai2.521.50.5在投资项目申请表中，项目负责人列出以上四类人员的名单。由投资委员会审核确定。个人奖金系数根据项目小组成员对于项目的价值与贡献大小核定，以上为参考F=i=1D×Ai×Pi∑（Ai×Pi）n11集团项目考核奖惩办法第3页共9页标准，具体可根据项目实际情况做适当调整。3、个人考核系数标准个人考核等级ABCD考核系数Pi1.51.210.54、项目全部结束或阶段性结束，由投资委员会对项目负责人进行评分。评价表见附件三：《项目负责人考核评价表》。项目负责人对项目参与人员进行评价，评价表见附件四：《项目成员考核评价表》具体结果填写在附件五：《个人奖金分配表》中。然后由人力资源部汇总，交财务部发放。6附则本办法自发布之日起执行。7附件附件一：《11集团投资项目奖金申请表》附件二：《项目奖金核定表》附件三：《项目负责人考核评价表》附件四：《项目成员考核评价表》附件五：《个人奖金分配表》11集团项目考核奖惩办法第4页共9页附件一：《11集团投资项目奖金申请表》项目名称项目负责人项目类型1.新业务开发项目□2.对外投资项目□3.技术研发引进项目□4.重大管理项目□5.市场策划推广项目□6.其他类项目□项目完成时间项目奖金基数申请额度项目奖金发放方式□一次发放□多次发放□第一次发放比例：□第二次发放比例：审核审批意见投资委员会审批意见：11集团项目考核奖惩办法第5页共9页附件二：《项目奖金核定表》项目名称：项目评估评估项目达到标准实际完成情况投资委员会评分时间(40%)质量(40%)成本(20%)总分：项目奖金基数：实际项目奖金：11集团项目考核奖惩办法第6页共9页11集团项目考核奖惩办法第7页共9页附件三：《项目负责人考核评价表》评价时间：被评价人：考核项目考核标准评分工作业绩60%质量项目完成质量高，达到或超过公司的要求。成本项目成本控制措施得力，结果在项目预算范围之内。时间项目能够按期或提前完成。工作能力40%领导能力善于与员工沟通，给下属订立正确合理的工作目标和标准并建立合理的期望。善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识和方法，引导部属完成任务。为下属创造合适的发展空间。能合理、公正评估他人工作，使下属心悦口服，并能使下属明确努力方向。善于了解下属需要，能够因地制宜地、有针对性地通过反馈和培训帮助他人成长和发展。专业能力具有很强的专业能力，为整个项目的实施指明方向能，解决项目进行中出现的问题，对下属进行培训和指导。计划和执行力具有极强的制定计划的能力，能自如地指挥调度下属，设定目标；把工作分解成具体的步骤；通过有效的计划提高工作效率，以达到最佳成效。解决矛盾巧妙地和建设性地解决不同的矛盾。应变能力善于审时度势，根据各种条件的变化调整项目的进度和实施策略，保证项目的顺利进行。总分：注：评分标准见下表：5分制评分标准定义与解释分值定义详细解释5分大大超出要求、标准或期望工作表现或绩效满足了所有标准，并有许多超过标准；这个分数表明绩效情况超出通常要求或期望很多。4分超出要求、标准或期望工作表现或绩效满足了所有标准，并有一部分超过了标准；这个分数表明超过一部分期望工作。3分达到要求、标准或期望工作表现或绩效满足了所有标准；这个分数表明完成了要求的工作。2分达到大部分要求、标准或期望工作表现或绩效满足了大部分要求，但不是所有要求；这个分数表明需要得到一定的提高。1分未达到要求、标准或期望工作表现或绩效很少满足要求与标准；这个分数表明需要立即采取行动改进绩效。11集团项目考核奖惩办法第8页共9页附件四：《项目成员考核评价表》评价时间：被评价人：考核项目考核标准评分工作业绩40%完成任务能按时保质保量完成项目组安排的具体工作。成本意识能努力控制项目各方面的成本。创新改进能提出改进项目工作的建议。特殊成果能解决项目在某方面的重大问题。培养人才能对其他项目组成员人进行培训。工作能力30%专业能力具有丰富的专业知识，很强的专业能力，熟悉本项目的相关知识。团队协作善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围。能对于团队的冲突和问题，采取有益的解决方法。沟通能力能够清楚表述自己的主张，论点及理由，比较容易地说服别人接受某一看法与意见。工作态度30%积极主动对新工作表现出积极态度，为达到工作目标而积极地做出有益的尝试，主动开展工作而非一味被动服从。责任感忠于职守，勇于承担责任。服从性服从项目组的工作安排。遵守纪律遵守公司各项规定，不旷工，不请假，不迟到早退，经常主动加班完成相关工作。总分：注：评分标准见下表：5分制评分标准定义与解释分值定义详细解释5分大大超出要求、标准或期望工作表现或绩效满足了所有标准，并有许多超过标准；这个分数表明绩效情况超出通常要求或期望很多。4分超出要求、标准或期望工作表现或绩效满足了所有标准，并有一部分超过了标准；这个分数表明超过一部分期望工作。3分达到要求、标准或期望工作表现或绩效满足了所有标准；这个分数表明完成了要求的工作。2分达到大部分要求、标准或期望工作表现或绩效满足了大部分要求，但不是所有要求；这个分数表明需要得到一定的提高。1分未达到要求、标准或期望工作表现或绩效很少满足要求与标准；这个分数表明需要立即采取行动改进绩效。11集团项目考核奖惩办法第9页共9页附件五：《个人奖金分配表》申报日期：申报人：姓名原职位本项目所任职位个人奖金系数个人绩效系数实际奖金额投资委员会意见：集团人力资源部意见：