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管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）广东南方集团公司文件编号：WB2002-4-17-01版本：第A版修改：第1次Page：1of4执行日期：核准之日制作：李静审核：核准：主题：奖惩制度日期：2002-4-17日期日期：管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）1．目的：为规范本公司员工的奖惩，做到奖罚分明，特制订本制度。2．适用范围：本制度适用于南方集团有限公司。3．权责：项目提案审核批准奖励表扬直接主管部门主管厂长/部门经理/行政经理嘉奖部门主管厂长/经理/行政经理副总经理记小功部门主管厂长/经理/行政经理副总经理记大功厂长/经理行政经理/副总经理总经理贡献奖厂长/经理行政经理/副总经理总经理处罚申诫直接主管/保安队员部门主管/保安队长警告直接主管/保安队员部门主管/保安队长厂长/部门经理/行政专员记小过部门主管/保安队长厂长/经理行政经理记大过部门主管/保安队长厂长/经理/行政经理副总经理辞退部门主管/厂长/经理行政经理副总经理开除厂长/经理行政经理/副总经理总经理4．程序：5．相关名词定义：5．1表扬：一次性发给奖金50元，当年累计三次表扬可获一次嘉奖；5．2嘉奖：一次性发给奖金100元，由行政中心以通报的形式予以表彰，当年累计三次嘉奖可记一次小功；5．3记小功：一次性发给奖金300元，由行政中心以通报的形式予以表彰，当年累计三次记小功可记一次提案人填写：《员工奖励呈报表》或《员工违纪处罚单》审核人签署意见审批人核准行政中心汇总/备案财务部：执行奖励或处罚保安部：奖罚公告/执行处理管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）大功；5．4记大功：一次性发给奖金1000元，由行政中心以通报的形式予以表彰，当年累计三次记大功可获贡献奖一次；广东南方集团公司管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）文件编号：WB2002-4-17-01版本：第A版修改：第1次Page：2of4执行日期：核准之日制作：李静审核：核准：主题：奖惩制度日期：2002-4-17日期日期：管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）5．5贡献奖：一次性发给奖金3000-10000元，由行政中心以通报的形式予以表彰；5．6申诫：一次性罚款5-20元，登记于保安部公告栏；5．7警告：一次性罚款50元，登记于保安部公告栏；5．8记小过：一次性罚款100元，由行政中心通报全公司予以批评；5．9记大过：一次性罚款300元，由行政中心通报全公司予以批评；5．10辞退：因违纪辞退，一次性处以罚款300-500元，由行政中心通报全公司；5．11开除：依违纪情节扣除所有未结工资的20-100%，由行政中心通报全公司。6．内容：6．1员工具有下列行为之一者，予以表扬：6．1．1热心为公司服务有具体事迹者；6．1．2完成本职工作后，能指导或帮助别人完成工作任务者；6．1．3品性端正，堪为同仁楷模者；6．1．4为公司及员工的利益，敢于与不良现象作斗争者；6．1．5能及时反映不利于公司的情况，维护公司利益者；6．1．6经主管上级认定具有其它同等事迹者。6．2员工具有下列行为之一者，予以嘉奖：6．2．1工作努力，效率优良，提前完成重大工作任务者；6．2．2维护团体荣誉，团队协作精神佳或规劝同事遵守厂规厂纪堪为表率者；6．2．3热心为公司服务，从严要求自己，质量意识强，发现质量隐患者；6．2．4全年出满勤，无迟到早退者；6．2．5敢于举报违纪行为，使公司利益免受损失金额在1000元以下者；6．2．6经主管上级认定具有其它同等事迹，足为其它员工楷模者。6．3员工具有下列行为之一者，予以记小功：6．3．1对生产技术或管理制度提出具体改进方案，经采纳经济效益明显者；6．3．2节约材料，或对废料利用卓有成效者；6．3．3领导有方，使工作开展顺利无任何差错，提前或超额完成工作指标者；6．3．4预防机械发生故障或抢修使生产不致中断者；6．3．5检举舞弊盗窃，减少或防止公司财产损失者；6．3．6经主管上级认定具有其它同等事迹者。6．4员工具有下列行为之一者，予以记大功：6．4．1面对意外事件或突变奋不顾身，极力抢救而减少损失在5000元以下者；6．4．2维护公司、员工安全，冒险执行任务，确有实际功绩者；6．4．3在公司以外为公司争得重大荣誉者；6．4．4超额完成任务，成绩特别突出者；6．4．5当年内记小功三次者；6．4．6经主管上级认定具有其它同等事迹者。6．5员工具有下列行为之一者，发给贡献奖：6．5．1对生产技术或管理制度提出具体改进方案，经采纳取得重大经济效益者；6．5．2服务满5年，未曾旷工或受过警告以上处分者；6．5．3领导有方，工作方式优秀，成绩突出，为公司带来重大效益者；6．5．4紧急关头临危不惧，采取果断措施，使公司避免5000元以上重大损失者；6．5．5一年内记大功三次者；6．5．6经主管上级认定具有其它同等事迹者。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）广东南方集团公司管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）文件编号：WB2002-4-17-01版本：第A版修改：第1次Page：3of4执行日期：核准之日制作：李静审核：核准：主题：奖惩制度日期：2002-4-17日期日期：管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）6．6员工具有下列行为之一者，予以申诫处分，累计申诫三次以上予以警告处分：6．6．1不按规定佩带厂牌，穿着厂服者；6．6．2上班时间迟到5分钟以下者；6．6．3穿拖鞋上班者；6．6．4工作时间进入宿舍和食堂等生活区域者；6．6．5不注意保持工作环境和公共场所清洁卫生者；6．6．6工作时间吃零食，闲谈者；6．6．7上班时间串岗，到与本职工作无关的地方逗留或游荡者；6．6．8有妨碍各级管理人员执行公务之言论者；6．6．9违反公司其它管理制度之相关条款者。6．7员工具有下列行为之一者，予以警告处分，造成损失者赔偿另计。累计警告三次以上予以记小过处分：6．7．1上班时间从事私事者；6．7．2浪费原材料或因过失造成损失情节较轻者；6．7．3妨碍现场工作秩序或违反安全、卫生守则者；6．7．4未经主管同意，私自调班调休者；6．7．5发现有损公司利益的事件，知情不报者；6．7．6检查或督办人员未认真执行公务者；6．7．7损坏文件或积压公务者；6．7．8在办公室或工作场所发泄个人情绪者；6．7．9经上级主管认定具有同等情节，或违反公司其它管理制度之相应条款者。6．8员工具有下列行为之一者，予以记小过处分，造成损失赔偿另计。累计记小过三次以上给予记大过处分：6．8．1对上级指示或有期限的命令，无正当理由而未能如期完成者；6．8．2直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不予举报者；6．8．3因疏忽致使机器设备或物品遭受损害或伤及他人，但情节较轻者；6．8．4上班时间睡觉或在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，严重妨碍他人工作者；6．8．5携带危险物品进入公司者；6．8．6未经许可，私自出借公司财物者；6．8．7工作时间酗酒滋事，影响工作秩序者；6．8．8未经使用人或主管允许擅自操作机械设备尚未造成损失者；6．8．9违反公司其它管理制度之相应条款者。6．9员工具有下列行为之一者，予以记大过处分，造成损失者赔偿另计。当年累计记大过三次者予以辞退：6．9．1擅离职守，或擅自变更工作方法，使公司蒙受较大损失者；6．9．2对主管或同事打击报复，或不服从主管人员安排和指挥，经指出仍不改正者；6．9．3泄漏公司商业机密，或未经公司领导批准，擅自携带外人进入公司禁区参观者；6．9．4伪造出勤记录或请人打卡或代他人打卡者；6．9．5未经允许擅自在公告栏张贴文件、公告者；6．9．6私自动用或损坏消防及安全设备者；6．9．7在禁烟区内吸烟者；6．9．8遇紧急事故借故离开，临危不救，致使公司蒙受重大损失或同事受到人身伤害者；6．9．9违反公司其它管理制度之相关条款者。6．10员工具有下列行为之一者，予以辞退，造成损失者赔偿另计：6．10．1不按作业流程操作，致使设备受损或材料浪费，情节严重者；6．10．2删除、毁弃公司文件资料，或遗失公司绝密文件资料者；管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）6．10．3在公司以外兼职或经营与本公司同类业务者；广东南方集团公司管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）文件编号：WB2002-4-17-01版本：第A版修改：第1次Page：4of4执行日期：核准之日制作：李静审核：核准：主题：奖惩制度日期：2002-4-17日期日期：管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）6．10．4模仿公司各级领导签字或篡改公司文件者；6．10．5发表虚假或诽谤言论，影响公司声誉者；6．10．6擅离职守，导致事故，给公司造成损失或给员工造成较大伤害者；6．10．7在对外活动中给公司形象造成重大损害者；6．10．8消极怠工，不按时完成上级交办的工作任务者；6．10．9违反公司其它管理制度之相关条款者。6．11员工具有下列行为之一者，予以开除处分，情节特别严重者送公安机关处理，造成损失者赔偿另计：6．11．1故意损毁机器设备及公司其它设施设备者；6．11．2触犯国家法律被判刑或通缉者；6．11．3在公司内打架，先动手打人者；6．11．4盗窃公司或个人财物者；6．11．5组织、煽动或参与罢工，或者散布谣言，影响公司正常生产、工作或生活秩序者；6．11．6吸食毒品、参与邪教或非法组织者；6．11．7营私舞弊、贪污受贿者；6．11．8威胁、侮辱或殴打上司，或者对同事恶意攻击、作伪证、制造事端者；6．11．9其他重大过失，导致严重结果，经主管上级核实者。6．12功过相抵：6．12．1表扬一次抵警告一次或申诫三次；6．12．2嘉奖一次抵记小过一次或警告三次；6．12．3记小功一次抵记大过一次或记小过三次；6．12．4记大功一次抵记大过三次；6．12．5员工功过相抵均以发生于本年度为准。6．13连带责任6．13．1一月之内，同一部门员工如出现同类过失三次，从第四次起，其直接主管承担连带责任，即直接主管与过失员工同等处罚。6．14员工申诉：6．14．1全体员工均有向上级申诉的权利；6．14．2受处分员工如认为处罚不当或有失公平、公正，应在该处罚决定公布三天内向作出处罚决定的主管的上一级领导提出申诉；6．14．3各级主管接到员工申诉后，应在三个工作日内给予裁决和答复；6．14．4员工如对上一级主管的裁决仍不满意，可申请行政中心裁决，行政中心的裁决为终审裁决；6．14．5主管以下职员如对行政中心作出的处罚决定有异议，可向集团副总经理申诉，申请裁决；主管以上职员可直接向集团总经理申诉，申请裁决。7．本制度经总经理核准执行，此前，凡与本制度相抵触的制度和规定以本制度为准。8．本制度由行政中心负责解释。广东南方集团有限公司员工奖励呈报表管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）部门：填报日期：年月日姓名性