苗圃岗位职责管理办法（精编3篇）

苗圃岗位职责管理办法（精编3篇）【导读引言】网友为您整理收集的“苗圃岗位职责管理办法（精编3篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！苗圃管理办法1公司苗圃管理办法（试行）为加强和改善苗圃的经营管理，提高苗圃生产水平，坚持正确的办圃方向，按照自然规律、经济规律办好苗圃，充分发挥其增值作用．以适应公司战略发展需要，特制定本办法。第一章方针、任务第一条苗圃属为发展公司提供优良苗木的基地。是生产性质的独立核算单位，在单位内部，要按照企业化管理，实行经济核算。第二条苗圃应当发扬自力更生、勤俭办事业的精神，贯彻执行“以育苗为主，开展多种经营”的方针。第三条苗圃的主要任务是：繁殖、推广优良树种，培育绿化需要的优质壮苗；开展科学实验，实行科学育苗，提高育苗技术水平；利用苗圃条件积极开展多种经营。第二章组织领导第四条苗圃的长远规划、生产计划、财务管理、劳力调配、物资供应、产品分配以及人事关系，按其隶属关系，分别由苗圃经理管理，并接受上级公司部门的指导和检查。任何单位不得向苗圃平调劳务、资金、产品。苗圃的土地不得侵占，苗圃搬迁、改建、合并、撤销和改变经营方向、领导关系，都必须报请公司审批，不得任意改动。新建苗圃要严格按基本建设程序办事。第五条苗圃必须由林业主管部门会同有关部门，根据苗圃的规模和任务，本着精简原则核定编制。选拔能执行公司的路线、政策，年富力强，懂业务的人员担任主任，并配备好技术、工人。苗圃固定工人要按常年用工配备，生产忙季可雇请临时工。第六条苗圃实行经理负责制。一般实行两级管理，圃下设作业队(组)。讨论圃务重大问题，并对圃务工作提出批评、建议。第七条苗圃必须建立以生产岗位责任制为中心的各项管理制度。明确经理、技术、财会人员和队(组)长的职责，使全圃的生产建设，能够有秩序、按计划地进行，克服和防止在工作上、生产上、技术上无人负责现象。第八条苗圃要结合经济工作做好对职工的思想教育。建立健全学习制度，组织好职工的政治、业务学习，不断提高职工使命觉悟和业务能力。苗圃要开展劳动竞赛，定期检查评比，表彰先进，推动后进，充分调动职工的生产积极性。第九条苗圃在遵守公司方针、政策、法令和保证完成主管部门下达的生产计划的前提下，经公司同意有以下经营管理自主权：1．有权因地制宜地决定生产技术措施和经营管理方法；2．有权根据社会需要，利用多余的土地、设备、劳力及其他自然资源，多培育一些苗木和安排多种经营；3．有权支配经财政部门核定的单位结余留用资金用于扩大再生产，并按上级有关规定对职工奖励的具体办法；4．在批准的劳动指标内，有权根据有关规定选招临时工，合同工和组织户口在城镇和在苗圃的职工家属，参加集体生产劳动。临时工，合同工要签订合同，期满辞退；5．有权拒绝任何不合理调出设备、物资、资金等。第三章计划管理第十条苗圃的一切生产活动都要纳入计划，通过计划组织生产。由主管部门根据造林绿化的需要、苗圃的生产能力和财力的可能下达育苗年度计划指标。苗圃根据计划指标编制年度生产计划并根据生产计划编制相应的财务、劳力、物资计划，提出具体实施措施，以保证苗圃生产任务的顺利完成。第十一条苗圃的各项计划要及时上报有关部门和落实到队(组)。各队(组)根据所承担的任务，制定季度、月份和阶段作业计划。苗圃要做好劳力、物资、机具、畜力等方面的生产调度。第十二条苗圃要做好原始资料登记和各项统计工作，为搞好菌圃的计划管理、定额管理提供可靠的依据，并按上级规定，及时上报统计报表和工作总第四章财务管理第十三条苗圃的一切财务活动，都必须本着勤俭办圃精神，充分挖掘生产潜力，努力增加生产，厉行节约，降低成本，积极做到收支平衡，创造更大的价值。同时要严格遵守公司纪律制度，严禁请客、送礼，纠正不正之风。做好本职工作，制止一切违反公司纪律的行为。关联法规：第十四条苗圃要于年初编报财务预算，年终编报决算。苗木生产、多种经营分别进行成本核算，不属成本范围内的开支，不得计人生产成本。第十五条苗圃可采取“财务包干”的办法，按其隶属关系，分别纳入各级财政预算管理。由林业主管部门会同同级财政部门，根据苗圃的编制、生产任务和产品销售情况核定苗圃机构经费和生产收支，一年一定，或一定几年不变。在一定时期内对经费不能自给的苗圃实行定额补贴；对收支平衡和略有盈余的苗圃，实行以收抵支；对盈余较多的苗圃，实行定额上缴。确定以后，超支减收不补，增收、节支的结余留用。苗圃的生产周转金，由主管部门会同公司财务部门，根据正常需要核定。前圃的基本建设和大型设备、机具的购置，由各苗圃根据轻重缓急，列入苗圃基本建设计划内，给予安排，下达到圃。第十六条苗圃要根据资金的来源和用途，分别进行管理。第十七条苗圃的固定资产、生产资料、产品等均匝建帐登记，做到帐物相符。建立物资出入库和保管制度，加强物资管理。第五章劳动管理第十八条苗圃必须加强劳动管理，改善劳动组织，合理安排劳动力，不断提高劳动生产率。苗圃要根据有利生产和管理的原则，把固定工人、合同工按劳力强弱、技术高低合理搭配，组成若干作业队(组)。严格控制非生产用工。第十九条苗圃应当建立和健全生产责任制，圃对作业队(组)实行“定、包、奖”的办法，队(组)也可以定、包到人。对完成和超额完成生产任务、节约开支、降低成本的集体和个人，给予奖励。对完不成任务，财务超支或给生产造成损失的，不得奖励，情节严重的给子惩处。凡能实行定额的工种、工序，都应制定劳动定额，不仅要有数量指标，还要有质量要求。劳动定额既要保持相对稳定，又要根据生产条件的改善进行修订，以保持其先进合理。第二十条苗圃要严格执行劳动纪律和考勤制度。月出勤一般不得少于25天半，生产大忙季节，可以加班加点实行轮休、串休。对妇女劳动力在安排生产时，要照顾其生理特点。第二十一条苗圃要加强劳动保护工作，做好安全生产，教育职工严格执行安全操作规程，防止工伤事故。职工的劳保待遇，由省、市、区主管部门商请劳动部门制定具体办法。第六章技术管理第二十二条苗圃要搞好圃地基本建设和区划，改善生产条件。提高育苗技术，实行科学育苗。苗圃必须加强技术管理。要充分发挥技术人员的作用，使之有职有权，并根据上级林业部门颁发的技术规程(细则)结合本圃实际情况，制定分树种的育苗技术操作方法。在生产中如有违反技术规定或技术管理不当的，技术人员有权制止和纠正。第二十三条苗圃要建立技术考核制度，并鼓励职工开展技术革新。积极引进和推广新技术。为了更好地发挥苗圃的示范作用，有条件的苗圃可选择优良树种、品种，营造一定面积的种子园、速生苗木或对比试验林。第二十四条苗圃应加强技术资料管理工作，建互技术档案，及时做好苗木生长和田间管理的观测记载，积累资料，摸索规律，指导生产。第七章机务管理第二十五条苗圃要加强机务管理，建立和健全机务操作、保养维修和安全生产等方面的制度，制定合理的机具作业定额，实行班(车)核算。第二十六条驾驶员、机具手，尽可能长期固定，专责使用，把机具管好、用好、修好，努力提高机具完好率、出勤率、利用率，充分发挥机具效能。第八章工资、福利第二十七条苗圃必须坚持“各尽所能，按劳分配”的社会主义分配原则，反对分配上的平均主义倾向。固定工人可采取月薪日计，固定工资加奖励的办法。根据生产和工作的需要，也可实行计件工资办法。临时工实行日薪或计件工资制。第九章产品处理第三十条对公司战略苗木的生产：苗圃按主管部门下达任务生产的苗木，由主管部门包销并按规定的价格统筹调配。在保证完成上级调配计划的前提下，苗圃亦可与需苗单位直接订立供销合同，实行产销见面，以销定产。供需双方如有一方不执行合同，要负经济责任。苗木不得无偿调用。如经上级批准，无偿或减价调给公司其他单位时，应按批准谁出钱的原则办理。苗圃自行安排生产的苗木，可自产自销，茵价由供需双方议定。出圃的苗木，要经主管部门检查验收，质量不合规格和有病虫害的苗木，不准出圃。第三十一条苗圃多种经营生产的产品可自产自销。附则第三十二条本办法自公布之日起试行。各苗圃可根据本办法精神制定补充规定或实施细则。苗圃岗位职责2*****苗木有限公司岗位职责说明*****苗木有限公司岗位职责说明******苗木有限公司岗位职责说明篇2：苗圃工作职责苗圃工作人员职责1、负责苗木的培育、管护，完成年度苗木培育计划；2、负责草花的培育，保障工程、绿地的使用；3、负责圃地苗木的统计；4、完成站领导安排的临时性任务。苗圃工作人员考核办法1、合理利用圃地，提高土地利用率。因缺乏规划致使土地闲置，扣罚责任人100—1000元。2、按照年度大田苗木生产计划，做好采种、播种或苗木的扦插繁育工作。完不成年度计划，扣罚责任人100—300元。3、根据年度草花生产计划，合理安排生产，确保草花按时出圃。不能完成年度生产计划，影响工程、绿地、重大节日等使用，扣罚责任人100—300元。3、做好苗木（花卉）的日常管护工作，保证苗木（花卉）健壮生长，圃存苗木成活率达到95%以上。因管护不到位造成苗木（花卉）死亡，扣罚责任人100—500元。4、保证出圃草花的质量。出圃草花要株形丰满、叶色鲜亮、无病虫害。出圃草花质量不能满足使用要求，扣罚责任人50—100元。5、圃地环境要整洁。卫生清理不及时，扣罚责任人50元。5、圃地无杂草。因管理不善造成草荒，扣罚责任人100元。6、严格控制病虫害的发生。因防治不及时造成病虫害大面积发生，扣罚责任人100—300元。7、新调入的苗木（花卉），应当及时定植，加强管护，确保苗木成活率。栽植不及时或管护不到位而造成苗木（花卉）大量死亡，扣罚责任人50—500元。8、苗木要归类，划片、划段栽植。苗木栽植无序、杂乱，扣罚责任人100元。9、做好温室花卉生产与管理，确保花卉生长旺盛、株形合理、叶色鲜亮。管理不善，导致花卉失去使用价值，扣罚责任人100—300元。10、建立苗木（花卉）台帐，做好圃地苗木（花卉）的统计工作，做到帐实相符。帐目不实，隐瞒虚报，扣罚责任人100元。11、做好生产和管护日志。日志记录不全，扣罚责任人100元。篇3：苗圃基地的岗位职责仓库保管员岗位职责1、2、3、负责全基地一切物资、设备等物资的保管工作，为总经理负责。建立健全各种物资、设备、物料等物资的保管账簿和进出入库手续。物料的摆放要按类别、品名、规格分别摆放，要划分明确区别如苗木区、工具区、农药区、化肥区、废物区等等。不准乱堆乱放，严禁混放。4、物料入库，严格审核入库单据，并有权对入库物料进行验收，对不符合规定要求的有权拒绝入库，发现异常及时上报主管部门负责人。5、物料的领取出库，应由保管员审核领料单后，亲自取料或陪同领料人取料，未经保管员许可，领料人不得进入仓库或货区自取物料。6、7、根据入库单和领料单及时登记保管帐，结出余额，做到日清月结。每月月底对所保管的物料进行全面盘点一次，发现异常及时查找处理，保证账实相符。8、每月月初向财务部主管会计上报全部“物料、进、出、存报表”保证准确无误。9、严禁私自外借物料，物料外借一律由基地总经理批准签字。10、随时掌握基地所存的各种物料，及时向基地有关领导提供所存物料状况。11、完成基地领导交办的其他工作任务。仓库管理制度一、记账原则（一）：严格审核出入库单据与验收单据，审核内容包括：1、内容是否完整，实物与出库单验收单填制内容是否一致；2、数字是否清晰、是否有涂改；3、经办人、质量检验员、采购负责人签字是否齐全；4、对以上审核内容保管员若发现不符合要求的有权拒绝材料物资入库并要求入库人员重新填制。（二）：严格审核领料单据，审核内容包括：1、领料单据上的物料名称、计量单位是否与入库单上一致；2、领料单据--是否签字齐全；3、对以上审核内容保管员若发现不符合要求的有权拒绝发料并要求领料人重新填制。（三）：记账要根据审核无误的出入库单据按编号及日期顺序记账，并在出入库单据上正确的材料编码，不准在帐页上填写累计数，摘要要写的简单明了。（四）：要做到日清月结，日清是指每日结出物料数量余额，月结是指每月底（每月25日）结出本月入库和发出的合计数，并结出余额。本月合计要用红笔划单杆红线，另起一行结出本年累计数、也要划红线。本页写完