经营工作总结范文（精编5篇）

经营工作总结范文（精编5篇）【导读引言】网友为您整理收集的“经营工作总结范文（精编5篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！经营工作总结12013年经营工作总结2013年武威分公司的经营工作在公司领导的正确领导下，在各相关处室的大力支持和配合下，工作开展顺利，成绩振奋人心，现将有关情况汇报如下：一、2013年工作回顾（一）零售管理工作水平不断提升，零售销量实现跨越式增长加油站始终是我们公司提高销量、稳步发展、展示形象的支柱，因此我们始终把加油站的促销增量作为加油站管理工作的首要目标，把加强加油站经营管理作为最主要的手段。今年以来，我公司多措并举，不断学习摸索、实践创新了加油站的管理方法，通过努力我公司的零售完成情况取得了可喜的成绩，实现了跨越式增长，提前超额完成了省公司下达的任务目标，为甘肃公司扩销增量做出了重要贡献。1、今年初我公司制定了加油站管理制度，加强对加油站的检查监督力度，采取了现场检查、监控检查、突击抽查相结合的方式，保证了每周下站一次的检查力度，根据省公司制定的每月检查计划，分别对站内的站容站貌、经营管理、安全管理、财务管理、IC卡管理等各方面内容进行详细的检查，保证检查时不留死角。检查中将发现的问题拍照留档，并在月底建立加油站督查简报督促问题的整改，这些措施一方面规范了加油站的日常管理，另一方面也为促销增量工作打下了基础；2、针对加油站设施落后的问题，我公司多次向省公司申请对其进行改造提升。今年分别对加油站发电机进行更换，油罐塌陷、罩棚脱落等相继进行了改造，有利于加油站日常工作的开展，可以说形象的提升一定程度上是提高了顾客对我公司加油站的认知度，从而促进了销量的提升；3、积极协调经营管理处，保证加油站的油品供应。我公司长期从酒泉和青海两地调配油品，路途遥远、突发情况多；加之加油站本身销量具有季节性和不确定性，导致油品需求量时时变化，不能很好地满足加油站的需要。对此，我公司一方面关注加油站的库存情况，预测市场需求的变化，指导加油站把握销售节奏，给出合理的要油建议，协调经营处为加油站配送油品；另一方面，积极协调武南油库的正常使用。目前，武南油库基本上能达到满足客户的需求量。4、做好非油品、IC卡、翼支付、小额配送等工作，争取达到油非互动、油卡互促的目的。非油品是加油站提高销量的重要武器，我公司始终把非油品工作放在重要的位置，要求凡是新开的加油站，能够达到开设便利店要求的必须配备非油品项目。IC卡项目今年以来，开始逐步进入正规化，已成为吸引顾客、资金的重要手段。小额配送工作截至今年11月底共配送油品2526吨。翼支付活动已吸引很多电信客户来我加油站消费，效果理想。正是因为零售管理工作水平的不断提升，才使得零售销量实现跨越式增长。2013年截止9月份我公司经营加油站4座，10月份新增加油站1座，目前共有5座加油站。虽然公司在营站数有限，但单站的销售能力十分可观，宁福站今年上半年就跻身万吨站行列，三兴站也达到年销量吨的标准，这些成绩在全省加油站排名中均名列前茅。截至11月底，我公司加油站已完成零售量30893吨，非油品完成销售元，分别完成了全年30000吨零售任务的102%和非油品154万元任务的107%；其中油品零售量比2012年增长了51%，非油品销量比2012年增长了124%。（二）加强协调武南油库正常运营，精细管理不断规范经营工作迈上新台阶由于武南油库的正常运营,直分销业务方面的资源调配力度较去年有了突飞猛进的提升，同时由于资源偏紧造成的调配困难也不断加大，这要求我们对调配资源的精确度和大局意识必须加强。今年我公司加大了对武南油库的协调力度，使其能够正常使用。截止武南库累计卸油530车次，进油24544吨，累计付油24324吨。正是由于武南库的正常使用，在很大程度上及时配给了加油站的油品供应，缓解了我公司直分销业务开展难的不利局面，降低了物流运输成本，提高了我公司经营工作的水平，为我公司业务的开展、促销增量提供了有力保证。与此同时，我公司积极配合经营管理处做好资源要货计划、二次物流配送安排、运费的测算结算、经营报表统计及油库管理等工作，逐步建立完善了各种台帐和规范，加强了经营工作的精细化管理，经营工作迈上新台阶。二、2013工作中突出的亮点我公司2013年超额完成了零售任务，这与我公司加强营销、服务基层、充分调动发掘加油站促销增量的潜力密切相关。通过会议分析、经验交流、加强检查考核力度等方法，加强了对加油站促销增量的管理力度，提高了加油站的销售能力和危机意识，使得增量工作取得了很好的效果。三、2013年工作中存在的问题我公司通过努力虽然超额完成了零售任务，但在经营管理工作上还有很多不足，存在以下问题：1.小额配送业务仍有潜力可挖，需要大力开拓市场、加强营销能力；2.加油站管理中仍有很多方面需要改进，对发现的问题需要各部门相互配合、长期坚持改进；3.经营工作中制度、流程方面还有待规范；四、2014年面临形势简要分析随着我公司网络建设步伐的加快，尤其是成品油配送中心项目的实施，需要我公司业务部门不断加强自身的工作学习能力，继续提高对加油站的管理服务水平，加强今后油库工作的熟悉。尤其是面对日益增加的加油站数量和继续增加的零售任务量，业务部门要充分发挥主观能动性，找出一条能有效管理好多座加油站经营的途径和方法。五、2014年工作思路加强对加油站的检查、指导力度，从硬件方面给予全力支持，在软件方面给予严格管理，继续加强对促销增量的考核力度，不断促进零售工作各方面的发展。六、2014年的工作计划和措施1、认真学习加油站管理知识，提高自身管理水平。加油站管理必须建立在熟悉业务的基础上，只有充实了业务知识，这样才能管理好加油站，指导好相应的工作。因此要继续加强对机关和加油站两级人员的培训力度，让他们更好地熟悉业务流程，吃透管理规范，争取在管理上有一个大提升。2、重安全、抓销量，确保完成省公司下达的工作目标及各项任务。安全是天，这一点是贯穿于工作始终的内容。在明年的工作中，我们要继续抓好安全这件头等大事，从检查、整改、落实等各个方面严把安全关。与此同时，要继续保证加油站销量不退后，克服改道带来的不利影响，力争完成明年的任务目标。3、推动非油品业务发展，提升综合经营能力。明年将继续加大对非油工作的管理力度，一方面要增加便利店商品的品种，形成丰富的商品选购条件，满足广大客户对非油商品的需要；另一方面要多采取促销增量的办法，加大非油品促销、营销等活动力度，争取取得更好的销量。4.加强发卡网点开卡力度，提升加油卡发卡量。明年我们将继续对加油卡办理严格把关。一是办理加油卡开卡业务时，客户提交相关信息及资质时必须进行严格审核，二是增加副卡办理业务时，必须提供介绍信，方可办理。七、2014年工作发展的建议：1.争取省公司各处室对我公司的支持，精简办事流程，提高办事效率，放宽分公司自主决策经营事项的权限；2.加强资源的调配力度，协调好油库运转，保证资源的充足供应。3.加大在直分销工作上的优惠，以便招来更多的客户；4.经营工作没有专门的经费，建议从经费上加大支持力度。经营工作总结2专业技术工作总结自从2011入职以来，我在公司经营管理部门工作近七年，一直从事土建预算工作，经过几年的工作锻炼和努力学习，能够熟练精确的完成各类土建项目的预算工作。在工作中，我不仅要算量，还要与项目部物资部、工程部沟通，相互配合工作，更有挑战的一项工作是与分包单位进行对量，分包单位的预算员，大多现场经验丰富，手算能力强，在对量过程中，他们对工程量的把握十分细致，我们既要做到不漏算，又要保证不重复算量，这时就要求我自己对图纸高度熟悉，对现场的施工情况十分了解。随着工程的进行，任务的加重，公司对我们能力的要求也越来越高，既要熟练使用广联达钢筋、图形软件、计价软件，也要对办公软件的各项常用功能了如指掌，这样才能快速的对数据、文字进行编辑处理。由于工作需要，我们需要参与一些项目的投标工作，每次投标任务紧急，要求我们能够快速计算工程量，分类汇总，并准确填写到计价文件中，形成投标文件。由于计量和套价工作对理论知识水平要求较高，这就需要我们花费时间和心思去学习清单计价规范和地方定额计价规范了，有了理论基础，我们才能准确的算出工程量、套价不漏项。当然，仅仅知晓预算方面的理论知识也是不够的，一名合格的预算员并不仅仅局限对清单、定额的熟悉，还包括对施工规范、标准图集、施工工艺的熟悉。比如说钢筋的弯钩、搭接和锚固长度。根据规范要求，不同部位、不同砼标号、不同的环境，有不同的搭接和锚固长度，这些对钢筋算量影响较大。所以掌握施工规范、标准图集对一名造价人员来说也至关重要。现将本人做预算的步骤总结如下：一、接到一份完整的图纸后，不是急于算量，而是要仔细阅读图纸，了解工程结构，悉知该建筑的用途和功能，领会设计意图。对工程有个详细了解，形成工程基本立体架构，并做好图纸记录。二、搜集图纸所需的规范、标准图集，并掌握其工作内容。三、仔细阅读工程的施工组织设计，了解施工部署、施工流向、人员和机械的配置，这样才能保证在套定额的时候不漏项。四、选择所需定额和配套的取费文件及有关的通知、调整资料，并对造价信息未注明或者特殊材料、设备进行市场询价。五、工程量的计算必须按照所选工程定额的计算规则进行计算。工程量的计算顺序有按施工顺序法计算的既先地下后地上，先室内后室外，先结构，后装修。有按定额项目顺序计算的，也有按图纸顺序计算的等凭自己的习惯而定。一般情况下，我会按施工先后顺序计算，这样思路清晰，工序明确，工艺熟悉。六、套用定额子目，在套用时要注意工作内容是否与施工图纸、规范和标准图集一致，不一致时应调整定额的相关内容。特别脚手架的套用，一定要领会定额的实质。七、定额的取费是根据工程的类别和施工现场所在的区域来确定费率和标准。因此要确定工程是一类、二类、三类工程，属于工业建筑还是民用建筑，施工现场是在城市还是乡镇或者其他地区。这样才能准确确定费率。八、材料的价格调整一定要依据施工所在地的造价管理机构发布工程材料造价信息为准。九、编制说明,一般包括编制依据，编制采用的定额及取费和造价信息第几期。采用预算编制软件等内容。七年的时光匆匆而过，我已从稚嫩变的精炼，在今后的工作中，坚持认真对待每一个数据是我的工作原则，坚持在思想上正确对待每项工作任务是我的做事态度，坚持努力学习继续提高执业水平是我的人身目标，努力完善自我，为实现自我价值不断奋斗，为公司的业务发展尽绵薄之力。经营工作总结32016年经营工作总结及2017年工作计划2016年即将过去，在这我总结经营部一年来工作情况、不足之处和2017年的工作计划。2016年在上级集团公司、股份公司和公司领导班子的正确领导下，经营部认真学习实践科学发展观，认真了解集团分析当前经营市场情况，紧紧围绕集团所下达的全年生产经营目标，积极配合各部门作好各类证件年检，合同的签订和交接、保证金的转回工作。在当前招投标越来越规范，条件越来越复杂的情况下，根据我司的优点、找出竞争对手的弱点，和业主、招标代理单位做好沟通，在不违法、不违规的情况下编制好招标公告、招标文件。做好海口市招投标服务中心、省招投标服务中心、三亚市招投标服务中心、陵水县招投标服务中心备案及某领域备案工作。团结一致，开拓进取，逐步扩大市场范围，不断开创生产经营新局面。一、围绕集团下达本公司的全年生产经营目标积极开拓市场，努力扩大市场份额。面对激烈的市场竞争，在国家对房地产业宏观调控情况下，经营部充分调动各方面的积极性，分析市场，截止2016年12月14日，2016年共签订合同价：亿元，比去年同期增长%。其中房建：63198万元，比去年同期增长%，占总签订合同价的%；市政：15203万元，比去年同期下降%，占总签订合同价的%；水利：19604万元，比去年同期上升%，占总签订合同价的%；全年共投标193项，其中中标65项，中标率%。中标较大的项目有：万宁市省级土地储备项目万宁站前片区安置房工程-03#地块（中标价约：元）、琼中黎族苗族自治县实验小学项目（中标价约：8963万元），三弦慧