zf公司中层员工绩效考核方案优化设计

ZF公司中层员工绩效考核方案优化设计作者：宋志彬学位授予单位：郑州大学相似文献(10条)1.期刊论文张树军母子公司财务监控系统研究-全国商情·经济理论研究2007,(5)随着股份公司现代企业制度的逐步建立,要想对子公司进行有效的财务控制,只有抓住产权关系这一关键,采取建立财务信息网络系统,实行预算控制;加强资金授权使用管理,实行限额控制;合理确定有关财务指标,完善考核体系;定期或不定期审计稽核,实现财务监督;委派财务总监,实现日常财务监控等方式,不断加强对子公司的财务监控.2.学位论文禇华XXX科技股份有限公司绩效考核与薪酬管理模式研究2004经济发展取决于三个要素的增长速度,即资本、劳动力和技术进步,而人力资源正逐步成为这几种要素中最富有弹性和经济增长潜力的资源。一些现代企业管理者认为,早期的传统产品属于“集成资源”,而未来产品则属于“集成知识”,即企业的生存和扩张将会更依赖于人的智慧、技能的提高与全面发展。作为人力资源管理的核心内容,绩效考核与薪酬管理已经越来越显示出其重要性。绩效考核与薪酬管理是企业人力资源管理的两个重要环节和核心内容。薪酬管理模式和绩效评价方法都有很多种,分别适合不同特点的企业和不同类型的员工。针对企业自身特点选择或开发有效的薪酬管理模式和绩效评价方法对于吸引人才、留住人才、培养人才、利用人才以及激励员工、提高企业经济效益和竞争优势至关重要。本文从XXX科技股份有限公司绩效考核和薪酬管理存在的问题出发,在接下来的两章中重点分析了相关的理论。然后将理论和公司实际情况结合起来,提出了适合案例公司的绩效考核与薪酬管理模式,希望论文能对其他企业的人力资源管理有一定的借鉴意义。3.期刊论文张履康.赵志群.赵自强.张红岩.张芊枫论企业绩效考核系统的流程再造--兼谈马钢二铁总厂绩效考核信息系统项目-安徽冶金科技职业学院学报2005,15(2)人力资源战略既服从于企业竞争战略,又是企业竞争战略的关键.建立一整套既体现ERP管理思想、又立足于企业自身管理模式,同时借用信息化手段,并通过计算机网络技术、数据库技术、WEB技术结合的企业绩效管理系统(PAS),是国有企业人力资源管理(PRM)的当务之急.4.学位论文王一兵江钻股份公司人力资源管理体系分析与改善2003该论文通过对江钻股份公司作为一家国有控股背景的改制上市企业,自成功改制以来,企业人力资源管理从无到有不断建立完善的艰辛探索历程进行阐述分析,指出了江钻股份公司现有人力资源开发与管理在人力资源配置、绩效考核系统、人力资源开发系统等三个方面存在的突出问题.同时论文在对现有人力资源结构进行写实分析的基础上,结合企业长期积淀形成的石油国企文化背景,以及特定的矿区地域环境,就人力资源配置功能的改进、绩效考核系统的重新设计、人力资源开发系统的关联设计提出了初步的改善设想.论文首先对江钻股份公司的历史沿革,以及人力资源管理中的现实问题进行探讨.为提出适应企业未来人力资源管理需要的改进思路,论文对企业现行人力资源现状及管理运作情况进行了详实的调查分析,找出了公司人力资源管理体系关键症结所在.随后,论文分别就公司人力资源配置、绩效考核系统、人力资源开发系统性三个方面分别展开讨论,并提出了相应的改进方案.同时指出任何企业的人力资源管理工作必须建立在结合企业现实文化的基础上,兼顾经营管理环境变化的实际,运用系统思维的体系设计原则,才能最终达到人力资源开发管理效益持续提升的目的.5.学位论文吴永军矿业类企业员工绩效考核与激励研究——A矿业公司考核案例分析200820世纪90年代以来，伴随着经济全球化步伐的明显加快，企业之间的竞争也日趋激烈。正如查尔斯.汉迪(CharlesHandy)所指出的那样，新的企业生产率和利润公式已经变成了1/2*2*3=P，即采用原来一半的人，提供双倍的薪酬，但得到3倍产出的方式来创造价值。这就是说在新的形势下，单纯依靠人海战术是不行的，有效的组织需要的是更高的工作效率和生产效率，需要工作积极性和创新精神更强的员工。绩效考核和激励属于人力资源范畴，在企业的经营、管理中扮演了重要角色。通过绩效考核可以为组织的绩效管理的改善提供资料，帮助组织不断提高绩效管理的水平和有效性，同时帮助员工提高工作效率；而有效的激励可以充分的调动员工的积极性，发挥员工的潜力，帮助企业实现战略目标。A矿业股份公司是一家有色金属生产企业，主要的有色金属产品是铅和锌。由于地处偏僻的山区，员工观念落后、文化素质不高，企业的生产效率一直难以提高。本文通过分析A矿业股份公司现有的员工绩效考核体系和激励机制，提出存在的问题和解决方法。本片论文的框架分成五部分：第一部分是绪论；第二部分是绩效考核和激励相关理论的阐述；第三部分是国内外企业员工绩效考核及激励经验借鉴；第四部分是A矿业股份公司员工绩效考核及激励研究分析：第五部分是对A股份公司员工绩效考核、激励机制的建议。最后是本文的结论和展望。整篇论文是按照理论联系实践，并对实践具有指导作用的思路进行的。6.期刊论文邓小冬浅谈企业绩效考核存在的问题、原因及对策-现代企业文化2008,(32)绩效考核是改善企业效益的重要途径之一,当前企业绩效考核存在不少问题,导致企业绩效考核情况不佳的原因是多方面的,必须从重视绩效考核、建立科学绩效制度等方面来解决企业绩效考核问题,未来企业绩效考核将朝更加良性合理方向发展.7.学位论文董丽霞中国石油东北销售分公司绩效考核研究2004随着中国经济与世界经济的接轨，企业间的竞争愈发激烈，中国石油东北销售分公司作为中油公司的五家大区公司之一，肩负重担，如何能调动广大员工的积极性，提高员工绩效，全体员工能齐心协力为实现创同行业一流企业的奋斗目标而努力，就需要建立一套有效的、科学的、健全的管理体制。随着企业的各项管理制度的不断完善，人事制度的改革也取得了显著成效，如已推行处级干部岗位竞聘、员工双向选择、工资制度改革等，绩效考核作为管理的核心环节之一，它对组织业绩影响的重要程度已经为公司领导所关注，公司高层决定要对现有的绩效考核体系进行完善与修改，制定出一套新的绩效考核体系以确保公司的战略目标的实现，员工的绩效得以提升。本文首先简要阐述绩效考核的相关理论，包括绩效考核的重要性、考核的方法、考核的类型等，在此以理论为指导，充分结合企业的实际状况，按照东北销售分公司的职责权限要求对公司中层及中层以下管理人员制定相应的考核办法。分析研究了现在绩效考核体系中存在的主要问题，提出了对现有的考核方法进一步完善的对策建议。本文力求在满足股份公司对东北销售分公司高级管理人员绩效考核实施条件下，将公司的关键业绩指标层层分解，制定出不同层次管理人员的考核指标。为实现科学的绩效考核，以人为本，人性化管理，建议企业要加强绩效管理，把绩效考核作为企业的文化的一部份。8.期刊论文赵志群.袁方.ZHAOZhi-qun.YUANFang改造企业绩效考核流程的成功实践--马钢二铁总厂绩效考核信息系统A模式介绍-安徽冶金科技职业学院学报2005,15(3)以其深厚的人力资源管理理论基础与基层厂矿实践经验相结合,开发了员工绩效考核信息系统A模式.利用计算机网络信息平台建立员工绩效考核信息系统.不仅使考核便捷,更具有实用性,而且探索出一种员工绩效考核信息系统新模式.9.期刊论文刘政强企业绩效考核探析-剑南文学2010,(7)绩效考核是企业为了实现生产经营目的.运用特定的标准和指标,栗取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程.绩效考核是人力资源管理的核心内容.由于我国实施绩效考核的历史比较短,所以,在实际应用中,存在着一些问题,本文对这些问题提出了一些对策并进行分析.10.期刊论文王朝阳.白广田重视绩效考核的差别化-中国石油企业2005,(7)在实施绩效考核过程中,不少企业发现绩效考核无论是方法的改进,还是制度的完善,总有不尽人意的地方:聘请外部咨询公司,总能诊断出不少问题,可按照咨询公司提出的改进意见,却发现往往不能有效地解决问题.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：99adce7b-9e08-4e90-899e-9e35008eead1下载时间：2010年11月21日