恒大集团行政岗位职责精选4篇

恒大集团行政岗位职责精选4篇【导读引言】网友为您整理收集的“恒大集团行政岗位职责精选4篇”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！恒大集团简介【第一篇】恒大集团简介一、概况恒大集团是在香港上市，以民生住宅产业为主，集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。恒大总资产亿元，员工4万多人，在广州、北京、上海、天津、重庆、深圳、合肥、济南、沈阳、长沙、南昌、南京、太原、郑州、成都、海口、哈尔滨、武汉、石家庄、长春、兰州、南宁、福州、贵阳、呼和浩特、西安、昆明、乌鲁木齐、银川、西宁、大连、桂林等4个直辖市、29个省会及重要城市设立分公司（地区公司），在全国140个主要城市拥有大型项目262个，连续三年土地储备全国第一、在建面积全国第一、销售面积全国第一、销售额稳居全国三甲。2012年，公司销售923亿元，向国家纳税135亿元，创造就业岗位42万个。2013年上半年，恒大营业额亿元，全国第一；2013年，恒大有信心完成过千亿的销售目标。恒大在创立之初即确立企业文化。恒大宗旨：质量树品牌、诚信立伟业；恒大精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取；恒大作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。恒大文化的传承与弘扬，推动企业高速发展。2020年，恒大矢志成为世界上行业内“规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响”的“五个之最”国际顶级企业。二、核心优势1、运营优势恒大实行标准化运营模式，集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销等7重标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本的有效控制和精品产品的打造。管理模式标准化建立董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，采用集团化紧密型管理模式进行统一管理。项目选择标准化包括项目区位、规模、定位的标准化，以确保新项目符合集团发展战略，最大限度降低了决策风险。规划设计标准化按照产品定位划分3大系列产品，设计制订了150多种标准户型。材料使用标准化在建筑、园林以及装修工程等领域，大批量的采用标准材料，保证了产品质量，缩减建设成本。工程招标标准化各地区公司所有大型工程都由集团总部统一招标；参标企业必须是行业龙头或全国十强企业。工程管理标准化公司在全国范围内统一推行标准化的工程管理制度。集团通过标准化的工程建设计划模版及质量考核制度，对所有项目的各个建设节点进行严格的计划管理；对各项目每栋楼都进行进度考核、质量检查以及安全文明生产检查。项目营销标准化全国所有项目的营销方案、销售价格按集团统一标准进行审批实施；同时推行严格统一的开盘标准。2、规模优势恒大是中国土地储备最大的房地产企业，项目所在城市基本为区域经济中心，住宅刚性需求潜力巨大，经济规模及发展速度全国领先。恒大大部分项目规模在50—200万平方米之间，此类项目最适宜规模开发、滚动开发，可满足配套齐全、环境优美的规划设计条件。恒大的项目，一般都坐落于所在城市升值潜力大、住房需求上升的优质区域，绝大多数项目为城市市区项目，环境优美、规划配套及城市交通发达、升值潜力较大；而旅游地产项目，则一般位于距离超大城市中心区30—40公里、高速公路出口附近以及拥有独特优美的自然环境，这些项目还具备土地成本低、土地可持续拓展的特点。3、产品品牌优势恒大实施精品战略，严格执行全过程精品标准，对内推行集团化紧密型管理体系，严控产品质量；对外大规模整合各类优势资源，从规划设计、主体施工、园林建设、装修装饰，到材料设备都与国内外400多家相关行业龙头企业建立合作联盟。恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆；恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。凭借中国首屈一指的产品品牌，恒大在全国各主要城市深受置业者欢迎。置业者认同恒大品牌及其附加价值，因而在房地产市场成交非常低迷的情况下，恒大产品依然能够持续大规模热销，销售业绩领先全国。4、成本优势恒大拥有系统的项目开发成本控制体系，从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。恒大非常成功地控制了土地成本。凭借超前的土地储备战略决策，恒大抢先进入了土地成本低、升值潜力大的城市和区域。恒大建筑设计院通过标准化设计及优化设计，严格、有效地控制建设成本。恒大严格实施集中招投标，对于各类主体、装修、园林等大型工程，全国各地的项目均由集团统一招投标。恒大全国项目同步建设的规模优势，确保了投标的龙头企业能以最合理的价格提供最优质的服务，从而实现了恒大集中招投标的规模效益。恒大通过集中采购，在确保品质的前提下，大幅降低了材料及设备的价格。同时，依靠全国统一的采购配送体系，材料及设备直接送达施工现场，有效降低了采购环节中的流通成本、运输成本、仓储成本。5、团队管理优势恒大拥有中国一流的领导管理团队，平均年龄46岁，平均房地产开发管理经验18年，教授、博士生导师1人，博士5人，硕士13人。恒大的工程技术及管理人员95%以上是大学本科及以上学历。恒大拥有一流的管理模式，采用国际先进管理方法，并结合多年实践经验，建立起了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，在企业运营上采用集团化紧密型管理模式，由集团总部对地区公司进行统一管理。恒大全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。同时，恒大始终围绕“传承、价值、超越、和谐”的核心价值，以高效进取的企业文化激发员工价值；同时配合先进的企业管理体系、有效的激励约束机制，形成向上超越的工作氛围和价值认同感，令团队始终保持强大的凝聚力、创造力。经验丰富和稳定的管理团队，集团化紧密型管理模式以及先进的企业文化，大大提升了恒大的执行力和抗风险能力，使恒大成功实现快速稳健发展。保安部岗位职责恒大【第二篇】保安部岗位职责保安部经理岗位职责第一条第二条第三条第四条第五条第六条第七条保安部经理全面负责保安部日常工作。忠于公司，遵守公司的规章制度自觉维护公司利益形象。熟悉小区物业环境和岗位流程，每天巡查园区二次以上。及时发现并处理小区存在的问题及治安、消防、收费等问题。制定培训教材，定期组织培训，培养保安员的敬业奉献精神。了解掌握保安员的思想动向，做好引导、教育工作，重点培养骨干，加强队伍建设，基础管理。每周坚持查铺查哨二次以上，定时召开周工作例会；每月组织一次部门紧急方案演练和小区消防知识宣传教育，并于月初和月中对消防、车辆收费等进行检查，月底对部门员工进行考核。协调处理好部门与相关单位的公关交流。不折不扣地完成上级领导交给的各项工作。制定工作、收支计划，严格落实、合理化支出。第八条第九条第十条副经理岗位职责第一条协助保安部经理处理部门日常事务。第二条忠于公司、遵守公司部门规章制度，自觉维护公司利益形象。第三条熟悉部门岗位工作流程，协调好各中队关系，处理好日常事务。第四条按照部门培训计划，每月组织保安员进行培训教育不少于三次。第五条每月组织各中队进行一次部门队列会操及一次军容风纪检查。第六条每周召开工作例会，总结经验，部署下步工作，提高工作效率。第七条每月定期对消防、车辆、收费等进行三次以上检查，每天夜晚进行查岗查哨工作。第八条协助经理对部门的基础管理，并具体实施操作。第九条及时向领导汇报部门存在的问题，并提供整改方案。第十条组织开展小区安全防范教育，消防宣传工作，建立小区群防群治体系。第十一条按时完成部门各种报表汇总上报工作。消防专员岗位职责第一条专职消防员对园区的消防工作负全面责任。第二条熟悉《消防法》和《园区内消防管理规定》定期组织部门成员进行消防演练的培训工作。第三条熟悉园区内消防设备、器材的分布情况，发现隐患及时整改。第四条教育本区域／部门成员树立防火意识，加强对园区各商铺防火责任人的教育工作。第五条经常组织本区域／部门成员参加消防知识及火警发生后逃生、自救等技能学习，使成员都能掌握和使用各种消防设施和器材。第六条组织本区域／部门成员搞好园区消防宣传工作，提高业主／住户的自身安全防范意识。第七条组织本区域／部门成员制定各种消防演练方案，确保业主／住户生命财产安全。第八条每月两次组织部门防火责任人对园区消防设施大检查，并主动配合有关消防监督机关和公司对本区域／部门消防工作的检查督导，发现问题及时整改。巡逻队长岗位职责第一条忠于公司，自觉维护公司、部门的形象及声誉。第二条全面负责中队内部管理，认真组织队员学习，以身作则，带领中队人员严格遵守公司各项规章制度。第三条负责巡逻队日常工作，确保工作效率，工作质量。第四条熟悉小区环境及消防设施／设备的配置，做好消防的各种演练方案训练。第五条了解把握工作权限，培养敬业和奉献精神，养成良好的工作和生活作风。第六条了解掌握队员思想动态，做好引导、教育工作，培养骨干，加强队伍建设，提高队伍的整体素质。第七条做好部门内部的各项协调，后勤保障等工作。第八条加强各中队间的交流，促进中队之间工作工展及进步。第九条做好试训队员的培训工作。第十一条传达、落实部门各项指示精神，完成领导交办的其它任务。保安部中队长岗位职责第一条第二条第三条第四条第五条忠于公司、自学维护公司、部门的形象及声誉。负责中队内部管理，认真组织队员学习，落实相关政策、法规。以身作则，带头遵守部门各项规章制度，严格落实各项考核标准。了解队员思想动态，掌握队员动向，活跃中队气氛。熟悉园区消防设施分布，认真组织中队人员学习，掌握消防器材的使用，参与消防演练，监督中队队员做好消防检查工作。第六条全面负责中队日常训练和学习，提高队伍整体素质。第七条落实交接班制度，明确其岗位责任。第八条确保当班期间工作质量提高工作效率。第九条完成上级交予的各项任务，并对任务的进展作好汇报。第十条保持中队稳定，防止出现责任事故及不团结现象。第十一条加强各中队之间的交流，促进中队的进步。保安部部门内勤岗位职责第一条负责部门资料管理及日常书写工作。第二条忠于公司，忠于部门，遵守规章制度保守秘密，自觉维护公司与部门利益。第三条负责及时传达部门领导的各项请示工作。第四条第五条第六条第七条第八条第九条第十条负责办理保安员应聘、入职、转正及离职的相关手续。负责部门资产的出入为盘点。负责部门所需物资的申购，计划性支出。按时填写、汇总部门及中队的各类报表。完成各类请示、报告、通知的撰写。组织中队内勤进行岗位培训，监督各中队各类报表汇报落实情况。加强对部门规章制度及写作方面知识的学习，提高自身素质。中队长助理职责第一条第二条第三条第四条协助中队长管理中队日常工作事务。负责一号岗及岗位的调派、监督工作，维护岗位形象。落实宿舍管理制度，完善中队内务建设。严格落实出入口岗位职责。保安部中队内勤职责第一条熟悉掌握本监控室内各系统的简单工作原理，性能、操作方法及常规的维护保养工作。第二条监控室实行全天２４小时值班，要坚守岗位，密切注视监视屏的动态及各类控制系统的运行。第三条每班次至少进行一次信号检查，确保监控系统的正常运作。第四条除工作或紧急情况下不得使用监控室内报警电话。第五条当值保安员就准确、真实、清晰、工整地填写值班记录，上班次未完成的任务，下班次应及时处理，并做好记录。第六条监控室内严禁收、录、放电台节目及工作无关的音乐，录像带等物。第七条为保证监控室内的清洁卫生及正常的工作秩序，每班次必须对监控室卫生进行清理。第八条督促、协助助理检查中队内务卫生。第九条整理中队日常事务，并做好记录。第十条按时收齐中队学习笔记交部门领导审阅。第十一条严格控制监控系统，禁止用于私事及玩弄设备。第十二条谢绝与本监控室无关人员入内。保安员岗位职责第一条做好防火、防盗、防破坏、防抢劫、防治安灾害事故等安全防范工作。第二条维护公司、业主／住户的切身利益、财产安全以及正常秩序。第三条保护事故现场，维护现场秩序。第四条不断提高服务意识，热情接待业主／住户来访、投诉。第五条负责小区管辖范围内人和物的管理，包括业主／住户的违章行为，车辆乱停乱放，未经报批进行室内装修，违反规定，堆放杂物，丢弃垃圾，违规安装防盗网，践踏、占用绿化用地，损坏、涂划园林建筑，乱塔、乱贴、乱挂、设立广告牌，