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指标标准合理库存达成率：部门小组平均值回款率（季度回款额占季度销售额）：部门小组平均值毛利指标：部门小组平均值每月20日前配合上级做好下月的促销活动计划每季度末10日前配合上级做好下季度促销计划促销活动价格无冲突促销商品、赠品分配安排无错漏促销活动销售数据收集、分析和上报（每月10日前上报上月）促销信息及时、准确传达有关客户（嘉天下、县城客户）每季度（每季度营运会）提出商品结构调整方案根据要求一周内做出终端商品结构调整方案每月收集数据提供公司商品销售数据分析根据公司战略要求洽谈新厂家和新品引进每季度根据积压商品处理方案跟踪实施电话接听、公司QQ线上沟通、登记和及时上传下达每天第一时间打开邮箱并整理、分发有关人员部门例会、公司例会的资料准备齐全，会议记录完整人员外出登记及考勤登记每日做好部门及总经办卫生能根据公司资金安排做好月进货计划及时报批审核仓库原始单据查核登记缺货情况及根据库存和销售及时订货订货前一天通知储运部、业务部、嘉天下上报缺货情况重点品牌能按任务及品类采购能主动洽谈促销商品采购价格，到货及时团购商品能跟踪到位、准时发货、到达业务助理考核标准（总分120分）公司业绩30分促销活动5分商品结构5分行政事务5分采购订货供应商资料按要求整理完整及时通知仓库提货新品引进到货前通知仓库安排库位及时查看到货情况，按卖场缺货情况列表通知业务员及时补货客户资料完整易查新品及时报价，并按时间表监督业务员推出及时查询客户订单并发往仓储部门根据公司毛利要求报价并及时更新价格及时跟踪积压和库存量大的商品处理销售报价资料及时传达仓库文员迟到早退一次扣一分例会迟到、早退、脱岗、无故不参加扣一分，会议记录不完整工作时间私聊、做私事、玩游戏不服从领导工作安排工作马虎、疏忽，不认真，不讲效率，扣1分/次月计划与总结、周计划与总结、工作日记项目规范、内容完整主动配合、协助业务员工作及时快速反馈厂家要求和建议公司要求的各项报表按时完成上报、内容全面准确（库存数据、促销活动、销售数据、竞争者销售数据）讲究团队精神，能主动与上级、同事、其他部门人员配合协助，有效完成任务及时、有效完成上级下达的其它工作任务并及时汇报进展①协助业务部门工作表现突出，受业务部门好评②个人提案、建议使公司销售获得提升。③促销活动计划销售业绩优秀④获取重大团购定单。综合考核10分特别奖励10分采购订货销售事务组织纪律5分⑤能为公司采购节省成本（运费、进价） 特别奖励10分合计得分权重（分）考核人得分备注15105442222322122未及时传达导致拖延的扣2分2未及时分发邮件提醒办理的扣2分2资料准备不全的扣4分2人员外出无登记或包庇的扣4分132订货不及时导致断货扣5分22未按比例导致任务不完成没有返利的扣10分，物料号进错扣5分2促销商品不及时导致商场缺货扣5分2跟踪不到位导致客户退货扣5分财务部门经理、市场督导部门经理、市场督导部门经理、市场督导财务、部门经理、市场督导业务助理考核标准（总分120分）211212121222开除、罚款处理，举报者奖励2222业务员投诉一次扣121其他部门投诉扣2分，表扬加2分1重要事务拖延不处理的扣5分，不及时汇报进展、需要督促的扣2分2222财务、部门经理、市场督导财务、部门经理、市场督导部门经理、市场督导、总经办2120合计得分