业务部考核明细表

2006年月日——2006年月日评分标准：1、极优85%（值得鼓励和表率）2、优71%—80%（出色）3、良61%—70%（尚可）4、可50%—60%（一般）5、差40%（待加强）积极性10%达成率10%姓名职称(执行力)（10%）(领导力)（10%）售足签约退户小计个人之销售能力40%（30%）（现场人员管理）（10%）交办事项执行10%客户接待酝酿10%销售业绩20%总经理：副总经理：特别助理：管理部：部门主管：评分人：注：括弧内之比率系副专案（含）以上人员之考核*已进场销售人员70分以下、未进场销售人员60分以下者，当月将按薪资之10%比例扣款！业务部考核明细表合计考核内容工作热忱、负责心、合群度10%（20%）纪律与秩序观念10%（10%）成熟度及协调能力10%（10%）出勤状况10%（10%）上级交办事项达成率20%(20%)岗位卫生清理、保洁3%(3%)出勤状况9%（9%）请假状况1%（1%）综合能力5%（5%）团队协作精神5%（5%）工作态度8%（15%）团体活动参与性2%（5%）规范着装5%（5%）佩戴胸卡2%（2%）