建筑执行副总岗位职责（精编3篇）

建筑执行副总岗位职责（精编3篇）【导读引言】网友为您整理收集的“建筑执行副总岗位职责（精编3篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！常务副总岗位职责岗位职责1常务副总岗位职责-岗位职责1、负责商场日常的经营管理，协助总经理对商场计划的制度及实施和检查，常务副总岗位职责。2、掌握商场的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。5、主持商场种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。6、了解和分析商场需求，制度营销计划，负有拓展商场前景的责任。7、了解和掌握营业情况及种种收费标准。8、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导商场工作方向。9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制度及实施和检查。2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。5、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。7、了解和掌握营业情况及种种收费标准。8、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。某楼盘的营销负责人李晓桃拿到了浙大EMBA的毕业证书，在EMBA富豪班上卖了36套房子不久前，杭州某楼盘的营销负责人李晓桃拿到了浙大EMBA的毕业证书。在自费攻读EMBA的同时，她在同学圈中卖出了36套房子。在高校总裁班、富豪班中，利用同学之间的人脉关系和资源做生意，如今正被越来越多的商界人士所认同。她在班上卖了36套房子李晓桃负责销售的楼盘位于钱江新城，成交均价超过3万元/平方米，是业界公认的高档住宅。2006年下半年，该楼盘推出第一批房源，当时正在就读浙大EMBA的李晓桃产生了一个念头：在同学中卖房子。李晓桃说，能成功卖出36套房是她没有想到的。起初，她只向EMBA班上几个比较要好的同学介绍了楼盘情况，不久后，这几个同学都通过她下了单、买了房。“一个月的时间里卖出了4套房子，这让我意识到，身边的同学也许就是潜在客户呢。”于是她开始通过各种途径宣传、推销楼盘：上课或平时聚会，她会时不时地向同学们介绍楼盘；学校举办大型讲座时，她发动公司以赞助商的形式，让楼盘名称登上了背景墙；年终庆典，她把小区沙盘带到了现场，并给班上每位同学发了一本楼书；在学院的内部刊物上，还有他们楼盘的各类广告……同学们也很捧场，岗位职责《常务副总岗位职责》()。开盘初期，就陆续有浙大EMBA的学员找到李晓桃，了解楼盘情况，咨询销售价格。对最终下单的同学，李晓桃多数都给了一定的优惠。直到今年，还有同学找她买房子。李晓桃说，买房子的同学各行各业的都有：金融、地产、外贸……他们的年收入，大多在百万元以上。而这批高学历的企业家，正是楼盘规划设计之初所设定的主要目标客户群。他靠同学拿到2000万订单李晓桃的卖房经历不是个例。众多EMBA学员中，有不少都通过同学互帮，做成了生意。章先生曾经是某品牌医疗器械的浙江区总代理，由于行业竞争激烈，前两年他亏了不少钱。在攻读EMBA学位时，他听取同学建议，转行做起了茶产品的生意：到全国各地搜购名贵茶叶，分门别类地进行精细包装，然后在一些大型企事业单位进行推广，以礼品茶、宴会茶的形式进入市场，走的是高端路线。当时给过章先生建议的同学，之后也都纷纷帮忙出力，有的为他介绍客户，有的干脆直接成为他的客户。章先生的茶生意也越做越大。就在今年年初，章先生的茶产品参加某大型农产品(000061,)博览会时，拿到了2000万元的订单。原来各自从事进出口贸易、医药生产销售等行业的陈乃科、王康、陆修委三人，在浙大EMBA学堂结识，志趣相投，一起成立了国和投资有限公司，专门从事投融资业务，在资本市场行情看涨时，获得了较大的收益。“现在我们打算再成立一家全新的公司，名字取好了，就叫\商盟企业服务有限公司\，继续发挥同学互帮的优势。”王康说。而银行、保险、基金公司的高管，通过高校的MBA、EMBA寻找潜在客户，靠同学提升经营业绩的，也是大有人在。有人自费攻读要进富人圈这些成功例子在业界广泛流传，使得越来越多的人对高校EMBA这个圈子心生向往。为了以同学的身份扩大人脉网络、获得更多商机，有人不惜自掏腰包支付高额学费（各高校的EMBA教育收费标准大多在20万元以上）。今年浙大EMBA春季班招收的130多名学员中，就有40余人自付学费，以个人的名义前来就学，自费学员比去年增加了近两倍。浙大EMBA招生部主任卢艳峰说，这批自费研修的学员大多来自各大金融机构及外贸企业，职位大都是业务主管、销售总监这样的中层级别。“对他们来说，20万元的学费是一笔不菲的支出，但是由各行各业的精英组成的同学网络，却是他们眼中更有价值的东西。”瞅准了这一点，各大高校的EMBA教育也开始组建形式各异的同学俱乐部，为学员们构筑更广泛、持久的学友网络。比如浙大EMBA目前已经成立的投资协会、高尔夫协会、女子协会、登山协会等，即便是一些已经毕业的学员，也可以通过这些协会、俱乐部保持长久的联系。建筑公司副总职责2建筑公司副总经理岗位职责岗位名称：建筑公司副总经理直接上司：总经理直接下属：下属各分管处室负责人管理权限：经总经理授权，负责对各分管处室的指挥、指导、监督、管理等工作；对下属各分管处室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。主要职责：1）协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对公司总经理负责。2）协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。3）组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。4）组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。5）负责协调经营部与财务部、行政部门及其他部门的协作关系。6）组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。7）负责组织、推行、检查和落实经营部门审计工作及统计基础核算工作。8）组织开展市场统计分析和预测工作。9）负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。义务：10、根据本企业实际和建设单位要求负责搞好各工地各项目计划的制定和实施。11、协调各生产环节，保证其正常生产，绝不允许因人为因素造成停工、停产。12、加强对机械设备的监督检查，提高设备使用率。13、严格执行《安全生产条例》与《劳动安全法》始终把安全放在首位，严禁发生安全事故，给职工创造一个安全舒适的工作环境。14、根据验收规范，严把质量关，杜绝质量事故。使工程质量不断上台阶。15、不断学习新规范，新要求，新工艺，适应市场变化，不新创新，勇于探索始终站在建筑市场的新高度。16、负责监督落实生产中的各种原始资料的保管与存档，协助总经理处理好甲、乙双方关系。17、定期组织召开常委会和全委会与各工地的检查、评比工作。18、定期组织召开“安全、施工、技术、质量”培训会议与创新会议，使我公司的管理层、员工认同公司价值观。19、审查审计科上报的各项目部帐目，签字报与总经理。执行副总的岗位职责3执行副总的岗位职责篇1：执行副总经理岗位职责说明书执行总经理岗位职责说明书篇2：副总经理岗位职责副总经理岗位职责岗位名称：副总经理直接上级：总经理下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各部门的管理与协调主要职责：1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。3、负责将公司内部管理制度化、规范化。4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。5、有权向总经理提出各部门的负责人、销售经理等人选。6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。7、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。8、负责对企业文化的建设工作。9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。10、总经理临时授权的其他工作。11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。篇2：公司副总经理岗位职责和行为规范公司副总经理岗位职责和行为规范职位：副总经理直接上级：总经理主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库工作性质：主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。管理权限：受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。管理职能：负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理，对所承担的工作负全责。一、主要职责：1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它部门经理共同研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。2、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及管理员工进行考核，以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，并加以宣传和落实、执行。应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广大职工的积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司多创效益，做出更大贡献6、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算，严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺利完成。二、岗位核心职责行为规范1、协助总经理分管公司的有关工作。2、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责公司的经营管理工作。3、负责向公司领导汇报工作，接受监督。4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序。5、组织制定公司内部各项管理制度6、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组织实施。7、协助总经理制订公司年度经营计划和管理目标，并抓落实到实际中。8、分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。9、全面负责公司区域调整及品牌引进、调整工作。10、及时掌握公司销售情况，并进行系统分析，定期向领导汇报经营管理情况。11、协调与公司其它商场、品牌之间的工作关系。12、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见13、监督公司内部财务管理，审核各品牌帐务登记情况。14、落实公司大型公关与促销活动。15、保证公司在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。16、保证公司的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。17、负责公司内财产的合理使用与调配。18、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作19、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工