服装商品总监岗位职责【精选4篇】

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服装商品总监岗位职责【精选4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“服装商品总监岗位职责【精选4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!服装设计总监岗位职责【第一篇】服装设计总监岗位职责篇1:服装设计总监的工作职责范围服装设计总监的工作职责范围一、制定产品设计策略和计划:(如:风格走向;各种面料配比;颜色搭配等计划表)1)组织市场调研,分析服装设计潮流和流行趋势;(如:什么面料会成为主流;什么版型会成为主流版等)2)与市场部门、销售部门和客户进行需求沟通,准确掌握客户需求;(如:营销部门所提供客人反馈意见作为参考,并主动与营销部沟通,尽量多了解客人心理动态等)3)根据企业和品牌的整体发展战略,确定年度产品发展目标、策略和市场计划。(如:产品延伸,根据产品延伸路线,采取争对性的开发计划)二、组织服装设计:1)负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定,各季产品的开发并组织生产;2)负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行;3)拟定服装产品设计的全过程设计流程;4)负责保证所开发的产品生产工艺科学合理;5)独立设计国内最新流行的服装产品。三、外部联系:1)协调部门的内外关系;2)参与组织年度订货会,设计展会风格;四、负责部门内部管理:)1)分配新品设计、开发任务,协调人员关系;2)组建产品设计团队,并拟定人才梯队培养计划;重点综合1、准确预测下一季的流行趋向,对时尚有敏锐的触感;2、能把握整个品牌,整盘货品的风格,定位;每一季都有和流行合拍的新东西出现,但整体风格稳定;3、熟悉针,梭织面料的各种生产工艺,风格,价位;对新面料的开发有一定的认识,能准确把握面料的流行趋向;4、熟悉市场,清楚自己的品牌每一季的销售业绩,并充分了解自己所操作的品牌有哪些竞争对手以及他们的销售状况;了解消费者心理,熟悉他们的人群类别和行为习惯;5.有良好的领导能力和沟通能力以及团队协作能力,能在公司里和生产部,销售部做很好的沟通,准确向生产和一线销售人员传达自己的设计理念。篇2:服装设计主管岗位职责sf-hr-001服装设计主管岗位职责一、制定产品设计策略和计划:(如:风格走向;各种面料配比;颜色搭配等计划表)1)组织市场调研,分析服装设计潮流和流行趋势;(如:什么面料会成为主流;什么版型会成为主流版等)2)与市场部门、销售部门和客户进行需求沟通,准确掌握客户需求;(如:营销部门所提供客人反馈意见作为参考,并主动与营销部沟通,尽量多了解客人心理动态等)3)根据企业和品牌的整体发展战略,确定年度产品发展目标、策略和市场计划。(如:产品延伸,根据产品延伸路线,采取争对性的开发计划)二、组织服装设计:1)负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定,各季产品的开发并组织生产;2)负责合理安排服装设计师的分工出图、做纸样、打版等各项工作;3)组织对公司产品服饰的开发设计和制作,分解实施执行,并按时完成服装设计任务4)负责对下属人员的设计工作进行指导、培训、监督和考核。5)组织建立布板资料库,为服装设计及布料开发提供依据;三、外部联系:1)协调部门的内外关系;2)参与组织年度订货会,设计展会风格;3)负责与供应商、加工商进行谈判,签订面辅料订货合同和委托加工合同。四、负责部门内部管理:1)分配新品设计、开发任务,协调人员关系;2)组建产品设计团队,并拟定人才梯队培养计划任职要求:1、服装设计类相关专业大专以上学历;2、5年以上品牌时尚服饰开发设计及管理工作经验,3年以上设计主管工作经验;3、有丰富的服装工艺知识,熟悉服装设计工艺流程;精通服装面、辅料的特性及各种制作工艺;4、时尚触觉敏锐,创意丰富新颖,能把握时尚元素。为了温暖人生,也为了人生更温暖————诗斐服饰篇3:服装设计总监工作职责深圳时剑时尚服饰有限公司,是一家集设计、生产、销售为一体的时尚女装公司。公司拥有独立的近两千平米的生产办公区域。目前在全国各地开发了近两百家店铺。现公司正在稳步发展壮大中,因业务需要,特寻找给力的你加入我们的团队:1:设计总监一名:职位描述:一、主要功能1、结合商品企划制定设计企划;2、部门管理制度的参与及制定;3、组织市场调研与采风,分析服装设计潮流和流行趋势,把握品牌产品风格;4、与营运相关部门和客户进行沟通,准确掌握本品牌的市场需求产品;5、设计师的招聘与薪资考核的制定。二、组织关系1、向总经理负责及汇报;2、直接管理设计部门。三、工作职责1、负责公司各品牌的定位、制定每季形象、面料、款式、颜色风格;2、制定和按照日程完成各季产品整盘货的开发、组织及时间的把控;3、与关联部门做好人员及相关工作的配合;4、负责纸样、样衣、制单工艺技术资料的审核确认、放行;5、拟定服装产品开发设计全过程中的合理安排及流程;6、负责保证所开发的产品生产工艺科学合理;7、独立设计国内最新流行的服装产品。四、负责部门内部管理:1、分配新品设计、开发任务,协调人员关系;2、组建产品设计团队,并拟定人才梯队培养计划;3、负责员工队伍建设以及人员的培训、考核;4、服从并积极、主动完成公司领导临时安排的各项工作。五、绩效考核1、销售目标的完成情况考核;2、库存考核;3、市场发展情况考核。六:薪资待遇1、底薪加福利2、业绩分红股份。七:应聘者要有在其它公司的成功工作案例。公司网站:联系人:13798347731王先生潮流前线”品牌定位一、产品风格:—青春、时尚风格。二、产品年龄阶层:—18岁-28岁。三、产品的性别比例:—70%、30%。四、消费者层面:—学生阶层、劳动力密集形阶层、白领阶层、公务员阶层。“潮流前线”内涵1、“潮流前线”—代表一股执着的力量,汹涌澎湃的巨浪拍打在海岸上的感觉,威风凛凛的气势,让人心灵震撼,催人感叹、触动的一种情感;2、“潮流前线”—代表一种坚定的决心,追逐海岸、,让自己永远处于潮流的前线,展现自己与众不同、独特的形象;3、“潮流前线”—代表一种生活的态度,追求个性自由,尝试新事物、接受新思想,让自己永远激情奋发的一种心态;4、“潮流前线”—代表一张展现自我的舞台,让自己潮水般的起舞,舞出自己的风采,展现自己独特美丽的一种表达方式;5、“潮流前线”—代表一种内在的关爱,独具个性特点的服饰传达出一种社会情绪,在展现独特自我的同时,更表达出对关爱的向往和追求。“潮流前线”人的梦想与未来samuel(sk)「生活几何」,集团有限公司」经营的另一强势。sk服装公司行政总监岗位职责【第二篇】行政总监岗位职责:1.负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能,直接处理尚未分清职能的公司事务。2.负责行政会议和例会的组织工作,参加或列席会议并作会议记录,视情况整理出会议纪要或办理下文事宜。对会议讨论的重大问题,组织调研并提出报告。3.根据总经理指示,编排工作活动日程表,做好重大活动的组织和接待工作。4.负责抓好公司重要文稿的起草工作,包括月、季、半年、年度工作计划和总结报告。根据工作计划和目标责任指标,定期组织检查落实情况,及时向公司领导和其他部门反馈信息。5.及时处理重要来往文电信函的审阅、传递,督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件,抓好文书归档和用印管理工作。6.协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则,配合公司协调各部门的工作关系。7.严格控制行政办公经费的支出,加强办公财产的管理。8.负责指导、管理、监督公共事务部人员的业务工作,改善工作质量和服务态度,做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。9.完成总经理临时交办的工作。工作主要内容:1、组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案;2、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行;3、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。4、起草及归档公司相关文件、资产管理、印章管理;5、领导公司的后勤服务工作,创造和保持良好的工作环境。6、定期组织做好办公职能检查,及时发现问题、解决问题,同时督促做好纠正和预防措施工作。7、接待公司重要来访客人,处理行政方面的重要函件。8、领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查,保证公司安全。9、组织公司有关法律事务的处理工作,指导、监督检查公司保密工作的执行情况。10、负责协调公司系统间的合作关系,先期调解工作中发生的问题。11、负责公司管理模式执行情况的检查工作,汇总各部门的反馈意见,整理分析后向总经理汇报。12、掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况,适时向总经理汇报。13、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系14、搜集、整理公司内部信息,及时组织编写公司大事记;服装商品专员岗位职责【第三篇】服装商品专员岗位职责篇1:服装公司商品部工作职责服装公司商品部工作职责发表于210天前?服装企业管理制度?评论数11、商品企划,这绝对是一个系统工程,做好非一朝之功,也无法仅凭一己之力完成。大多数服装公司的商品部门还是主要参与商品企划中的一部分,主要是做商品需求企划,我们开发什么货不是设计师的主观设计愿望决定,而应是市场来决定,顾客来决定,我们的顾客需要什么?也就是“顾客导向”。商品部一般就是负责从数据分析的角度去探求我们未来该开发什么,去无限的满足并超越(或叫引导)顾客需求。每季企划开始,商品部门需要汇总历史的数据,从畅销品、平销品、滞销品列类分析;从主力款、配搭款、形象款的角度,将商品的结构、品类进行细致规划;该开发什么,不该开发什么,什么品种比例应增加,什么应减少,因为库存多,因为顾客不喜欢等,这些是商品部该干的。而主题、色系、面料、波段等一般是设计师需要做的,地球人都明白。2、完整的商品企划案,应该要包括商品开发预算案的。商品部门需要做另外一个表,就是商品开发成本与投资回报的预算表。需要和设计部、财务部来协同完成了。大概需要包括的内容:a、商品开发投入总成本、各品类的成本b、商品的目标库存金额测算c、各品类的销售贡献率。3、商品计划。有了商品企划,接下来就需要根据我们的销售目标和新开店任务来计算我们需要生产多少件货。需要达到在多少的产销比(库存率)才能保证我们的目标达成。并根据上货周期来安排生产计划。这个计划对采购、生产部门很重要,采购需要根据这个计划来安排大货料的采购,货期的控制,确保如期到仓投产;生产需要根据这个计划来排产,来评估自己的产能负荷。外发资源不足的需要根据这个来做工厂资源开发。物料部门有了这个计划知道需要先检测哪个,后检测哪个,先备哪个料,后备哪个料,有条不紊。4、大货生产跟进。商品计划的职能中应该有pmc(生管物控)的职能,也可以设在生产中心下面。便于商品部门及时了解货品的交货入库情况,各款品质是否有异常,生产是否少数量,如有异常要及时做好上货前的调整,如:调整订单、重新分货,重新补料生产。并且同是时一定要和区域和客户做好沟通的工作。5、新品上货的配发与跟进。如果商品计划做的严谨,各组织、各环节能执行到位,那么成品按波段、按色系、按主题入库也是可以做到的;但事实上很难完美,异常总是存在,这就要求商品计划负责人需要预测超前,应变及时,快速调整。如果商品部能按照陈列企划的要求,按照波段、色系、主题整齐上货,完美得呈现设计部意图,这将必然提高你的销售。商品部总是困惑的是每个系列里总有那么一两个款被耽误了,波段、系列不完整,影响到了销售业绩。影响到底有多大这个东西很难去统计,去评估。另外上货也需要考虑上货区的气温、旧款收仓退货情况,并同时需要做新款推广上市的营销工作。发货跟仓库和客户沟通选择什么运输方式,在途货品跟踪也是商品部门日常必跟进的工作。6、新品上市后的销售情况跟踪。新品上市,顾客对商品的评价,需要每天进行信息收集,保持店员、区域商品管理人员的有效沟通,收集顾客对商品试穿后的评价信息。一般通过每周商品分析会议来进行信息反馈。一般新品上市后15天左右就能看出市场接受度。商品部负责人跟进收集意见和营销人员研究营销策略,若畅销的款式可以考虑翻单和补充类似款,卖不动的款式就需要研究原因了,到底是颜色问题,还是款式问题,或者面料问题,亦或是价位问题?找到问题后我们自然就找到了应对策略。制定方案,立即执行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