七台河洗煤厂质量标准化达标竞赛考核方案

-1-龙股七洗发〔2014〕试行本龙煤股份公司七台河分公司七台河洗煤厂关于质量标准化达标劳动竞赛的通知厂属各单位：按照公司内涵式提效发展的工作思路，根据《龙股七台河分公司选煤系统质量标准化细则》，结合七洗厂实际，为进一步强调制度执行，强化质量达标，现对《关于七台河洗煤厂质量标准化达标劳动竞赛的通知》补充完善，下发给你们，望认真执行。竞赛组织机构组长：邬士业江春风副组长：许欢吕崇光杨连举谢延清高大伟曾德东刘扬竞赛原则客观、公正、公平、公开的原则；坚持细化、量化、可操作的原则；以业绩为主的原则；以人为本的原则。实行厂领导、机关科室质量标准化达标包保包保职责：要对包保单位经常性监督、检查指导工作。定期在班子会上对所包保单位达标工作存在的问题和困难进行汇报，研究后责成相关部门予以解决，并监督落实。有责任和义务促进和提高所包保单位的质量标准化达标竞赛工作并取得成绩。-2-厂领导、机关科室包保对应包保单位邬士业、办公室包保原煤车间、浮选车间联系人：王风双、苏刚江春风、政工部包保洗煤车间联系人：张喜红许欢、调度室包保储运科、车队联系人：匡新凯、陶宏伟吕崇光、办公室包保水暖科、总务科联系人：李长禄、刘永强杨连举、劳资科包保机修厂联系人：周春生谢延清、生产科包保煤质科联系人：张霞高大伟、财务科包保物管科联系人：高大伟曾德东、调度室包保干燥车间联系人：王家鑫刘扬、武保科包保动力科联系人：周春生参加竞赛单位竞赛实行每月总结和排名，分两组：第一组：原煤车间、洗-3-煤车间、浮选车间、干燥车间、储运科、动力科。第二组：水暖科、煤质科、机修厂、物管科、车队、总务科（机关参加但不排名次）。竞赛处罚及要求1、处罚分1分为100元。按比例落实：车间（科）党政一把手占40%，副主任（主管技术员）占30%，班长（技术员）占20%，岗位人员占10%。2、检查当日由竞赛考核办通知被考核竞赛单位扣分明细及处罚金额，被考核单位必须在一小时之内将处罚人员明细报送到竞赛考核办，扣分及处罚结果当日在公示栏中全厂公布。扣分岗位要立即整改完毕，由竞赛考核办验收，对拒不整改的予以责任人、责任车间加倍处罚，影响恶劣者予以车间（科）主要领导纪律处分。3、被考核的竞赛单位要认真学习公司及厂质量标准化达标竞赛的考核及细则，制定本单位对班组、岗位的质量标准化达标办法，经厂审核后，报厂竞赛考核办备案。4、厂对被考核单位的处罚不允许转嫁到岗位工人，一经发现严肃处理。5、厂领导机关包保科室定期对所包保单位的质量标准化达标工作进行检查、指导。6、排名连续两个月最后一名，车间（科）党政一把手亮“黄-4-牌”警告，副主任调离本岗；排名连续四个月最后一名，车间（科）党政一把手免职。7、被考核的单位在公司质量标准化检查中每扣一分处罚车间主任、书记、副主任、班长、岗位人员1000元，处罚金额按竞赛处罚及要求规定的比例分配执行。竞赛奖金来源及使用：1、每月扣罚的资金在个人工资总额中扣除，作为奖励基数。考核领导小组根据实际工作情况，对标准化考核工作取得明显成绩车间（科）给予奖励。2、竞赛奖励每半年发放一次，从工资节余中支取，不足时经厂长批准从工资节余中支取补齐。3、对促进质量标准化达标上台阶明显的小改小革给予表彰奖励。4、全年对推进质量标准化达标的优秀岗位、优秀班长、优秀副主任、优秀主任、优秀书记、优秀车间给予表彰奖励。5、竞赛考核办公室每月将竞赛结果和扣罚明细报工资科，工资科按扣罚名单位从个人工资中扣除。并将资料存档，半年汇总一次，需要奖励时，将明细报工资科，从工资节余中支付。质量标准化劳动竞赛的考核共有文明生产、机电、事故影响时间、生产技术管理及修旧利废五项内容，【2014】试行文本。一、文明生产管理考核方案-5-在竞赛领导小组的领导下，由总工程师谢延清主管，由选煤副总工程师曾德东具体负责，下设考核办公室主任：王树波成员：任嫦春王秀峰姜喜斌杨淑文关铭高加库刘宝君朱玉亮具体内容1.车间厂房内达到“五无”“四不漏”“三净”“二畅通”“一整齐”标准。五无：无积煤、无积水、无积尘、无积油、无杂物；一项不达标扣0.1分。四不漏：设备达到不漏煤、不漏油、不漏电、不漏水和汽；一项不达标扣0.1分。三净：设备净、地面净、墙壁窗户净；一项不达标扣0.1分。二畅通：人行通道畅通、物料运输通道畅通；一项不达标扣0.1分。一整齐：工器具、材料、备用设备、配件摆放整齐。一项不达标扣0.1分。2.岗位的“两程两制一措施”以及各种记录清晰、完整、干净，填写及时规范，不能缺页、混放、丢失。一项不达标扣0.1分。3.岗位设备名称标志清晰、介质流向清楚、齐全，且与实际相符。一项不达标扣0.1分。-6-4.车间内照明充足，照明电缆线路、灯具安全可靠，布置规范。一项不达标扣0.1分。5.在岗职工着装整洁，符合安全规程要求，不做与工作无关的事情。一项不达标扣0.1分。6.车间生产岗位禁止存放与本岗位无关的工具、物品等，本岗位所有物品摆放位置合理，工具摆放统一地点，备品区清洁、美观整齐。一项不达标扣0.1分。7.主厂房内作业室、休息室、维修室、检修现场、库房等物品摆放整齐美观，无杂物，整洁干净。一项不达标扣0.1分。8.禁止在厂房内吸烟，严格执行岗位“两程两制一措施”，无“三违”现象。一项不达标扣0.5分。9.检修工作结束后，要做到工完料净、场地清。一项不达标扣0.1分。10.各单位要按照要求在规定时间内上报各种报表、资料或者临时催办的报表、材料等，做到数据准确，资料详实，不能无故迟送或不报。一项不达标扣0.2分。11.各单位按时、按要求参加各种会议，禁止迟到早退、无故不参加会议。一项不达标扣0.2分。12.各单位卫生分担区无垃圾、无杂物、保持清洁。一项不达标扣0.1分。13.办公室、会议室达到窗明几净，四壁无尘，办公用品摆放整齐，床被干净。一项不达标扣0.1分。-7-14.厂区内各种车辆禁止乱停乱放，按要求存放在规定地点。一项不达标扣0.2分。15.禁止高空抛物，随意丢弃垃圾。一项不达标扣0.2分。16.各单位、各部门要以雪为令，小雪当日清，大雪三日净。一项不达标扣0.5分。以上考核内容采取定期或不定期抽查的检查方式，当日公示检查结果，以上所涉及到的检查项目，视影响程度可扣至1分，超过1分后分值加倍。二、机电设备管理考核方案在竞赛领导小组的领导下，由生产厂长许欢主管，由机电副总工程师刘扬具体负责，下设考核办公室主任：王秀峰、卢峰成员：各单位机电主任具体内容(一)、设备管理基础考核1、车间设兼职设备管理员，健全规定的设备台账并保证账、物一致，记录准确。一处不合格扣0.2分。2、建立规定的设备运行、检修、润滑、巡检、包机、周期等两级（科级、班组级）制度及记录，记录真实、工整。缺一项扣0.5分，一处不合格扣0.2分。3、设备标志牌、铭牌、位置号、资产号等清晰工整位置得当。一处不合格扣0.1分。-8-4、组织机电人员学习机电设备工艺标准及《七台河洗煤厂机电设备管理规程汇编》等，加强专业技术队伍的培训，每月组织定期或不定期学习，每月考试一次，有备课笔记及试卷。一处不合格扣0.1分。5、各种机电设备资料、计划、报表、报告、单据、记录等上报、存档规范。一处不合格扣0.1分。6、按时参加机电各种会议，积极主动落实会议精神。迟到或不参加会议一次扣0.5分，会议精神不落实扣0.5分。7、实行微机网络化工作，各种自绘图纸、报告、计划、报表等用电脑制作并存档。一项做不到扣0.2分。8、厂每月组织一次对车间（科）机电设备管理基础的检查。（二）、设备检修管理考核：1.每月16日召开计划检修会，总结当月检修情况并提报下月检修计划。计划不真实、不规范、不全面或出现计划外可预知的大型检修，发现一项扣0.5分。2、大型检修（安装）必须有批准的规程（安全、技术、操作）并放大悬挂作业现场，所有规程、作业单据等必须规范存档备案。实查一项做不到扣0.2分。3、大型检修（安装）要在检修前将检修方案、检修工艺编排、检修质量要求等详细、完整的制定出来并以此指导本次的大型检修（安装）工作（检修安装作业指导书）并组织检修人员学习。做不到扣0.2分。-9-4.机电设备检修当日的开工前和竣工后必须由检修负责人通知调度室。做不到一项扣0.2分。5、机电设备及设施检修必须执行停电作业规定。不执行停电作业规定扣1分。6、检修、保养必须严格执行签字制度，维修人员在各个岗位检修(包括注油、保养)完成后，必须在运转岗位的交接班记录上详细记录，以示完成。不详细记录扣0.2分。7、当月设备检修计划项目完成率应达到100%。实查没完成一项扣0.2分。8、检修设备必须执行规程和工艺标准，检修项目合格率应达到100%。保证达到该设备（零部件）的运行周期，实查一项不合格扣0.2分。9、大型检修项目开工、竣工必须执行《检修安装作业指导书》闭合管理流程，逐级审批签字齐全。做不到一项扣0.2分。10、机电设备检修后现场必须做到工完料净,设备外观颜色必须恢复到检修前的本色。更换的管路或补焊部位必须涂防腐漆防腐。做不到一次扣0.2分。11、每台设备的零部件必须制定详细准确的检修（更换）周期。实查一处不符扣0.2分。12、机电设备的待修率不得高于3%。月考核每超0.1%扣0.1分。（三）、设备润滑管理考核：-10-1.未经单位技术管理人员同意,擅自改换、用替代润滑油发生事故的，扣0.5分。2.每台设备必须制定详细的设备润滑部位、油脂牌号、注油量、注油周期并严格执行。实查记录发现一处不符扣0.2分。3、机电主任必须亲自安排主要工艺设备、主要电机的注油、清洗、换油。包机人完成后汇报给机电主任并由机电主任记录存档1年。做不到扣0.2分。4、包机人对设备加、换油后，必须在运转岗位的交接班记录上详细记录。填写润滑记录并存档1年。漏记或记录不准确一次扣0.2分。5.凡因润滑不良造成设备故障。一次扣1分。6、未按润滑“五定“执行，设备缺油或润滑油变质没及时更换，发现一次扣0.2分。（四）、设备包机巡检管理考核:1.有包机责任制度、操作规程、巡检制度等，各种记录齐全并记录真实。一处不合格扣0.1分。2、包机人执行动态（开机）巡检和静态（停机）巡检交替进行，每天对包机设备不少于一次检查，并详细规范记录问题。查记录一处不合格扣0.1分。3、巡检记录不属实或设备存在问题而漏检。一次扣0.2分。4、巡检不到位或漏检造成停机、停产事故。一次扣0.5分。5、巡检时发现能处理的问题（如紧固件松动、紧固件不规范、-11-紧固件不齐全等）应立即处理。不能处理的应立即汇报给班组、科、厂相关领导，采取措施处理，实查发现一处未采取措施扣0.1分。（五）、运行、备用设备的管理考核1、厂每月组织一次机电设备完好联检，考核办不定期进行联检，检查结果与当月工资挂钩。2、车间（科）每周组织一次对本单位设备完好联合检查。查记录看落实，一处不落实扣0.2分。3、运行设备、备用设备必须处于完好状态。实查一处不完好扣0.1分。4、设备完好率达95%以上，否则每降1%扣0.2分。5、运行设备与备用设备合理轮换使用。实查不轮换使用扣0.1分。6、运行设备发生故障，备用设备必须能发挥备用作用。实查备用设备不起到备用目的扣0.5分。7、运行、备用的防爆设备，防爆性能必须符合矿井防爆设备标准，必须有防爆标志和煤安标志。实查失爆一台扣0.2分。8、电器设备的保护、接地必须良好，定期试验。实查做不到一处扣0.2分。9、特种设备（锅炉、起重设备、压力容器等）必须符合国家要求并定期检验。实查一处不合格扣0.5分。10、设备上的各类仪表必须齐全、灵敏、准确并定期校验。-12-实查一处不合格扣0.1分。11、设备上的传动带及防护装置符合标准，安全可靠。实查一处不合格扣0.2分。12、电缆必须按标准敷设、管理。实查一处不合格扣0.1分。13、变压器、高、低压配电（柜）室的管理必须按标准执行。实查一处不合格扣0.2分。14、对设备运行管理中提出合理化建议，经实施后确能起到降低运行成本，提高工艺性能、延长使用周期的建议，按节约金额的一定比例进行奖励。（六）.设备跑、冒、滴、漏管理考核：1.阀门滴水,冒汽,水嘴关