财务部经理先进事迹【热选4篇】

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财务部经理先进事迹【热选4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“财务部经理先进事迹【热选4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!财务部先进事迹【第一篇】***理财工作业绩***2010年各项业务总收入,与近三年相比分别增长了;固定资产总额达到,与近三年相比分别增长了;职工年均待遇与近三年相比分别增长了……这一串串骄人的业绩,离不开上级管理部门的指导协调,离不开全院职工的共同努力,更是院领导班子勤于管理和财务部门精打细算、辛勤工作的结果。我院财务科有职工3人,其中党员2人,是集全院会计核算、财务管理、现金管理、后勤总务管理等多项工作于一身的一个重要职能部门。多年来,财务科紧紧围绕医院的中心工作,结合部门工作实际,克服了人员少、工作头绪多的困难,在院支部的带领下,开展了卓有成效的工作。在创建一级优等医院和全省示范乡镇卫生院活动中,我院的财务管理工作得到了省、市、县检查组专家的肯定,计财工作连续年在年终检查中在全县乡镇卫生院中排名第一。我们的主要做法是:一、整章建制,筑牢单位财务管理的基础随着医院的改革和发展,卫生院原有的财务管理办法已不能适应管理工作和业务发展的需要。因此,院领导班子与财务科在深入开展调查研究的前提下,于2009年借“一优”医院评审之机重新修订了《实施细则》、《管理办法》等制度规定,加强了监管,明确了费用审批流程,规范了工作行为,为其他工作的开展奠定了坚实基础。二、加强学习,不断提高财务人员自身素质财务工作是一个专业性很强的工作,我院的财务工作人员始终不放松对自己的要求,他们把对岗位的热情全都溶入了工作学习之中。通过认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观重要论述,为做好新时期的财务工作打牢了政治基础。在注重政治学习的同时,更加努力学习业务知识,通过组织学习会计法,财务人员工作制度,财经条例、规定,财务人员职责、财务管理书籍等一系列专业知识,每年组织全体财会人员参加一次县级部门组织的培训,通过学习不断增强财务人员自身的政治素质和业务水平,为我院财务管理水平的提高打牢了基础。三、巧做预算明重点,精打细算出效益有了制度基础,财务部门根据医院财务收支变化情况,结合单位业务特点,每年年初迅速制作了单位财务收支预算,明确了财务支出重点,为领导决策提供了依据,使财务支出逐步向业务开展倾斜,压缩非业务开支,并且在日常工作中对每一项收支都精打细算,不随意开支一分钱,近三年来,每年压缩节约非业务公用开支万元,但却使职工个人工资收入和福利收入大幅度增加。四、加强信息化管理,用信息技术推进财务管理水平的提高。随着单位业务的不断发展,财务管理的各种不断增加,细化,加之财务制度和会计准则的改变,对财务管理和核算提出了更高的要求,财会人员深深地体会到,单靠手工劳动只能整天忙于日常的记账、算账和报账工作,无暇有效地参与单位的决策管理工作,为此,推行会计电算化管理成为广大财务工作者的迫切愿望,也是财会制度改革的迫切要求和财务工作发展的必然趋势。单位在当时资金非常紧缺的情况下,抽出资金专门为财务科配置了电脑,在全县率先使用电脑,在后来先后上了软件,使财务管理逐步向信息化靠拢;2009年我院开展了信息化建设,专门设立了财务管理工作站,将,使财务管理正式走上了信息化道路。会计电算化与财务信息化管理的实施,使财会人员的工作效率大幅度提高,使财务人员在做账、算账和报账的同时主要精力集中在了财务管理和企业管理上。财务部先进事迹材料【第二篇】***理财工作业绩***2010年各项业务总收入,与近三年相比分别增长了;固定资产总额达到,与近三年相比分别增长了;职工年均待遇与近三年相比分别增长了……这一串串骄人的业绩,离不开上级管理部门的指导协调,离不开全院职工的共同努力,更是院领导班子勤于管理和财务部门精打细算、辛勤工作的结果。我院财务科有职工3人,其中党员2人,是集全院会计核算、财务管理、现金管理、后勤总务管理等多项工作于一身的一个重要职能部门。多年来,财务科紧紧围绕医院的中心工作,结合部门工作实际,克服了人员少、工作头绪多的困难,在院支部的带领下,开展了卓有成效的工作。在创建一级优等医院和全省示范乡镇卫生院活动中,我院的财务管理工作得到了省、市、县检查组专家的肯定,计财工作连续年在年终检查中在全县乡镇卫生院中排名第一。我们的主要做法是:一、整章建制,筑牢单位财务管理的基础随着医院的改革和发展,卫生院原有的财务管理办法已不能适应管理工作和业务发展的需要。因此,院领导班子与财务科在深入开展调查研究的前提下,于2009年借“一优”医院评审之机重新修订了《实施细则》、《管理办法》等制度规定,加强了监管,明确了费用审批流程,规范了工作行为,为其他工作的开展奠定了坚实基础。二、加强学习,不断提高财务人员自身素质财务工作是一个专业性很强的工作,我院的财务工作人员始终不放松对自己的要求,他们把对岗位的热情全都溶入了工作学习之中。通过认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观重要论述,为做好新时期的财务工作打牢了政治基础。在注重政治学习的同时,更加努力学习业务知识,通过组织学习会计法,财务人员工作制度,财经条例、规定,财务人员职责、财务管理书籍等一系列专业知识,每年组织全体财会人员参加一次县级部门组织的培训,通过学习不断增强财务人员自身的政治素质和业务水平,为我院财务管理水平的提高打牢了基础。三、巧做预算明重点,精打细算出效益有了制度基础,财务部门根据医院财务收支变化情况,结合单位业务特点,每年年初迅速制作了单位财务收支预算,明确了财务支出重点,为领导决策提供了依据,使财务支出逐步向业务开展倾斜,压缩非业务开支,并且在日常工作中对每一项收支都精打细算,不随意开支一分钱,近三年来,每年压缩节约非业务公用开支万元,但却使职工个人工资收入和福利收入大幅度增加。四、加强信息化管理,用信息技术推进财务管理水平的提高。随着单位业务的不断发展,财务管理的各种不断增加,细化,加之财务制度和会计准则的改变,对财务管理和核算提出了更高的要求,财会人员深深地体会到,单靠手工劳动只能整天忙于日常的记账、算账和报账工作,无暇有效地参与单位的决策管理工作,为此,推行会计电算化管理成为广大财务工作者的迫切愿望,也是财会制度改革的迫切要求和财务工作发展的必然趋势。单位在当时资金非常紧缺的情况下,抽出资金专门为财务科配置了电脑,在全县率先使用电脑,在后来先后上了软件,使财务管理逐步向信息化靠拢;2009年我院开展了信息化建设,专门设立了财务管理工作站,将,使财务管理正式走上了信息化道路。会计电算化与财务信息化管理的实施,使财会人员的工作效率大幅度提高,使财务人员在做账、算账和报账的同时主要精力集中在了财务管理和企业管理上。一份耕耘,一份收获,虽然我院的财务管理工作取得了一定的成绩,但离上级领导的期望还很远,离单位发展的需要还有很大差距,我们将更加努力探索与实践,为明天创造更灿烂的辉煌而蓄势待发。银行财务部经理先进个人事迹【第三篇】银行财务部经理先进个人事迹材料银行财务部经理先进个人事迹材料先进是一种精神,彰显进步;优秀是一面旗帜,引领方向。李朝新,自任职财务部经理以来,积极发挥先锋模范作用,勤奋学习,恪尽职守,爱岗敬业,诚恳待人,团结带领员工,勇于创新、坚定信念、精诚协作,攻坚克难,取得了突出的工作业绩。一、锐意进取求突破,理论学习树标杆(一)加强学习,全面提高综合素质主动学习新的财税知识,加深专业知识底蕴的积累,及时更新思想观念,加强对新事物、新观点的接受和吸收能力,使自己的思想能够跟上业务发展的步伐;主动思考各类问题的解决办法,细致分析问题产生的深层次原因,努力发现问题的实质,对待每一个财务数据和指标,要能够分析它们之间内在关联,能够为业务经营和领导决策提供坚强的数据支撑。(二)增强岗位合规意识,深入提高合规执行力时时牢记”我的制度我执行”的合规宗旨,加强学习各项法律、法规及规章制度,提高守法合规的自觉性和主动性,做到坚守岗位,时时想合规,事事做合规,合规是一切工作的指引,强化合规执行力建设,以”高标准、高质量、高水平”的工作目标严格要求自己。(三)摆好角色定位,充分发挥部门经理的助手职能在工作中尊重部门经理的核心地位,维护部门的威信,善于沟通交流,甘于奉献。用辩证的方式看待自己的长处和短处,团结协作。二、攻坚克难筑服务,系统建设创实效在总行计财部参与财务系统的开发建设期间,由于后期开发人员不足,承担起了此次项目研发的重担。(一)全面熟悉财务基础,提升财务核算准确度全面梳理全行财务核算体系,草拟财务科目使用说明,准确核算每笔费用开支,为财务系统上线奠定坚实基础。(二)组织全行财务培训,提升新系统的实效性从3月份开发至8月份一期上线,根据不同分支行操作特点全面梳理操作指南,将财务系统以图形化模式深入讲解,使得财务系统在上线过程中平稳过渡。(三)梳理财务管理制度,提升财务系统稳定性从8月份至今,一边从事二期预算税务的开发,一边草拟全行的费用管理办法、预算管理办法、预算执行方案,财务系统操作说明,财务系统管理办法,为财务系统的顺利运行保驾护航。通过参与系统的研发过程使自己的短腿项目得到长足发展三、凝心聚力谋发展,财会内管谱新篇建立特殊事项的报告制度,将网点问题上收,解决内外勤衔接上的矛盾;改变固有检查模式,开展定位定点突击检查方式;结合账户集中试点,下发操作提示4期,新旧对比1期,为总行系统全面铺开提供支撑;提出自讲自评培训,人人都是培训师;调整奖惩机制,充分赋予网点自纠权利,柜台业务扣分制,柜员与内管互为监督。在计划财务方面充分体现计划管理,合规管理,程序管理;在会计结算方面充分体现规范操作、品质经营、风险管控,对财务部进行合理分工,指导、带动;引导财务部工作人员能够自我提高,学习意识、业务水平,管理能力均得到有效提升和改进(一)整编财务部,打造内控管理团队一是以先进银行管理理念为借鉴,科学拟定《岗位职责说明书》从基本信息、职责说明、任职资格、报告路径、AB角色等多角度对财务部各岗位进行了明确阐述;二是编制特殊事项报告单。三是核算中心纳入财务部直管,进一步规范抵质押品、凭证调剂、现金清分、离行设备、账户管理、空头报送、票据业务的全面集中,缓解前台业务压力。(二)实施三个转型,有效落实检查进程一是内容转型。结合运营集中、后督系统的运行,账户集中的试行,重新修订《内控检查实施方案》,建立全行问题”巡诊”制度,调整检查思路,加大操作规范性、业务连贯性、手续严谨性的检查力度,将现场监管与影像资料和视频监控相结合,查堵操作的薄弱环节;二是形式转型。固定的常规检查模式已为网点熟知,为避免应对检查的常态事项,对重点人员、重点环节开展定位定向检查,和网点打无准备之仗。三是奖惩转型。舍弃以罚代管方式,加大内控奖励正能量的推进。建立《柜面操作质量评分表》,柜员、会计、内管互查互纠,以相对轻松的互查氛围,带动网点内控质量的稳步提升。(三)做好三个落地,有效改进培训效果一是培训内容落地。针对不断跟进更新的操作要点,执行规范,整理更新操作规范,以一事一议、新旧对照的方式及时传达至网点。二是培训人员落地。改变以往管理部门主讲,其他人员听记的方式,以人人都是老师为主题,给全体人员以展示自我的机会。三是培训形式落地。除去网点日常的晨训、周会等传统方式,针对不同的岗位,区分培训项目、培训重点,开展分类培训,另一方面对口岗位的负责人员每月制作课件影像,播放网点监督视频,通过分析问题,定位差错,自我评议,使培训课堂形象生动。先进个人是一个专业条线的杰出代表,是推动农商行改革发展的中坚力量,对于全行员工尤其是青年员工有着特殊的影响力和凝聚力。将始终珍惜这份荣誉,进一步增强大局意识、责任意识,更好地肩负起服务客户及员工的职责使命,扎实工作,再创佳绩,努力发挥好先进典型的引领示范作用,为推动农商行向一流现代化银行目标迈进做出新的更大的贡献。财务部先进事迹材料【第四篇】信用社的好管家主任的贤内助——县信用联社财务会计部先进事迹介绍县信用联社200年末各项存款净增3972万元,完成年度计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