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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料东莞常平日研富桑精密橡塑厂颜色管理与绩效考核方案编号：NF/QW-PG032版本：A/0页码：第1页,共15页颜色管理与绩效考核方案一、目的公平合理、客观公正评定员工工作表现；激励员工追求上进，公平竞争;不断提高自己的生产水平，最大程度提高生产效率，降低生产成本。二、适用范围自觉遵守公司各项规章制度，团结合作，且被公司正式录用的管理人员、保安人员和员工。三、职责各部门：负责属下员工的综合表现考核。人事行政部：负责所有员工分数的统计及其名次的排列，结果的公布。财务部：负责绩效奖金的核发。四、内容4.1总则确认晋升与提薪资格时，必须依据基于考核表的考核结果，另外，晋升与提薪资格分开进行。4.2考核内容4.2.1管理人员考核内容如下：a.态度考核包括6个要素：积极性、服从性、责任感、协调性、勤惰、品德言行。b.能力考核包括7个要素：授权指导、问题分析能力、处理能力、成本意识、安全意识、计划能力、成本意识、发展潜力。c.业绩考核包括7个要素：工作质量、工作效率、工作秩序、工作情况与联系汇报、接待访客、作风纪律、工作环境清洁卫生。4.2.2保安人员考核内容如下：a.态度考核包括7个要素：积极性、纪律性、责任感、协调性、工作态度、品德言行、勤惰。b.能力考核包括3个要素：问题分析能力、处理能力、安全意识。c.业绩考核包括8个要素：工作质量、工作效率、工作秩序、工作情况与联系汇报、作风纪律、接待访客、工作环境清洁卫生、仪容仪表。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料编写：确认：批准：日期：日期：日期：东莞常平日研富桑精密橡塑厂颜色管理与绩效考核方案编号：NF/QW-PG032版本：A/0页码：第2页,共15页精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料4.2.3员工态度考核内容如下：a.态度考核包括4个要素：积极性、服从性、责任感、协调性、勤惰。b.能力考核包括6个要素：工作知识、工作量、发展潜力、问题分析能力、处理能力、安全意识。c.业绩考核包括7个要素：工作质量、工作效率、工作秩序、工作情况与联系汇报、接待访客、作风纪律、工作环境清洁卫生。4.3考核方法4.3.1态度考核内容。4.3.1.1服从性和积极性a.是否理解并遵守公司内部的各项规章制度；b.有无迟到、早退、无故缺勤的情况；c.发型、服饰等仪表是否干净整洁；d.与他人的言谈举止是否富有礼节；e.是否注意收拾和整理工作场所；（包括宿舍个人5S）f.工作是否有效率；g.有无因其言行，破坏了现场的风气和纪律，以及扰乱的情况；h.是否具有不满足于现状、积极奋进的精神；i.是否具有改进和改善工作的热情；j.是否具有增加工作量、提高工作质量的愿望；k.是否具有排除万难，争取成功的干劲；l.是否具有在集会和会议上争取发言的勇气。4.3.1.2协调性a.是否能够立足全局，把握各部门（各职务）之间的关系，并且根据情况进行积极而妥善合作；b.是否能够立足本职工作，并跨越本职工作的范围，求得上司、同事以及其他部门的通力协作；c.是否能够帮助领导改进工作环境，促进团队协调合作；d.是否能够上下沟通，在团队士气中发挥作用；e.是否能够帮助上司、同事和他人完成工作；f.能否与上司、同事和他人完成工作。编写：确认：批准：日期：日期：日期：东莞常平日研富桑精密橡塑厂编号：NF/QW-PG032精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料颜色管理与绩效考核方案版本：A/0页码：第3页,共15页4.3.2能力考核内容4.3.2.1体力4.3.2.2知识4.3.2.3表达能力4.3.2.4理解能力4.3.2.5创新及思考能力4.3.3业绩考核内容4.3.3.1业务成绩工作是否无差错，是否能找出问题，胜任的工作是否做得好。4.3.3.2工作效率是否能迅速的按时完成工作量。4.3.3.3工作秩序工作是否井然有序，富有成效。4.3.3.4工作情况与联系汇报联系与汇报是否及时、准确、充分和妥当。4.3.3.5作风纪律工作作风、工作纪律，对上司与同事的态度。以上考核内容旨在补充考核表中的不足。4.4考核标准4.4.1态度考核标准4.4.1.1积极性及服从性a.△遵守规章制度，并能规劝他人，做好表率；▽不理解且不打算理解规章制度，甚至有违反制度的行为。b.△考核观察期内全勤，一年以上为全勤；▽一月请假一次以上，考核观察期内三次以上。c.△注意仪表，保持服饰整洁，办公场所干净；（包括个人5S）▽蓬头垢面，不修边幅，宿舍不整齐、脏等。d.△说话办事干脆利落，言谈举止大方；▽说话吞吞吐吐，办事拖拖拉拉，令人不快，出言不逊，说话草率。编写：确认：批准：日期：日期：日期：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料东莞常平日研富桑精密橡塑厂颜色管理与绩效考核方案编号：NF/QW-PG032版本：A/0页码：第4页,共15页e.△踏实，有始有终；▽马虎，吊儿郎当。f.△工作井然有序，有条不紊，深得要领、紧凑、不窝工，不浪费；▽懒散、窝工、闲聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭。g.△弥补他人疏忽不周之处，在异常情况下善于提出忠告；▽感情用事，妨碍他人正常工作。h.△不知疲倦，一往无前；▽安于现状，维持现状。i.△不求一步登天达到目标，但求持之以恒，不断进取，积少成多，积小成大；△改进和改善工作提案，每月一次以上；▽一遇到问题和困难，就垂头丧气，不出成果，长期内也拿不出一份提案。j.△求知欲极强，并给把得到的知识用于实践弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己的素质；▽沉溺于过去的成绩，以至于在某种程度上影响工作。k.△勇于挑战，不畏困难，为实现目标，竭尽全力；▽不管怎样督促，也不上进工作，工作挑挑拣拣。l.△言谈举止充满热情，言简意赅，发人深省；▽只听不说，不提问，不发表意见。4.4.1.2协调性a.△利用工作之余，帮助别人赶上进度；▽只考虑本职工作，对其他部门工作不闻不问。b.△充分理解上司的意图，主动为上司分担责任，积极弥补人际关系或工作方面的缺陷；▽消极排他，牢骚满腹，不安于辅助性工作。c.△充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献；▽擅长与他人合作共事。d.△不惜牺牲自我，通力合作；▽不推不动，但求自己方便、舒适。4.4.1.3责任感a.△清楚了解下属的工作质量，并对下属的能力和工作情况作出适当的评价与指示；▽不了解下属的工作质量，对下属的工作能力和情况不能作出适当评价。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料编写：确认：批准：日期：日期：日期：东莞常平日研富桑精密橡塑厂颜色管理与绩效考核方案编号：NF/QW-PG032版本：A/0页码：第5页,共15页精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料b.△能够找出失误和失败的客观原因；▽不能找出失误和失败的客观原因。c.△在工作进行过程中，能明白工作的结果和结束状态，明确果断把握工作的阶段性；▽在工作进行过程中，不能明白工作的结果结束状态，把握不了工作的阶段性。以上考核标准旨在补充考核表中的不足，并且提供相应的评分标准，作为对照。4.5评分标准4.5.1依据考核内容及标准对员工作出评核。4.5.2考核表中每条10分，满分为200分，合格分数为140分。根据工作表现列出分数，并排出名次。（以平均分数）4.5.3管理人员、员工、保安于每月考核一次，连续3次第一者，给予嘉奖一次及奖金30元（参照注1）。不合格者，给予警告处分，连续三次不及格给予记大过或辞退处分（参照注2）。注1：连续3次第一者奖金30元连续4次第一者奖金60元连续5次第一者奖金90元连续6次第一者奖金120元连续7次第一者奖金150元连续8次第一者奖金180元连续9次第一者奖金210元连续10次第一者奖金240元连续11次第一者奖金270元连续12次第一者奖金300元注2：出勤以当月天数计算（除法定假期及假日以外），如当月无缺勤，无任何警告、小过等惩戒者，则奖其10分。每月的分累计作为奖金于每年的1月10日发放。早退者一次扣10分，在当月的工资里扣出。迟到者一次扣10分，在当月的工资里扣出。旷工者一次扣20分，在当月的工资里扣出。没有按请事假的期限回来者，一天扣10分，在当月的工资里扣出。娩假超出90天者，一天扣20分。在当月的工资里扣出。编写：确认：批准：日期：日期：日期：东莞常平日研富桑精密橡塑厂编号：NF/QW-PG032精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料颜色管理与绩效考核方案版本：A/0页码：第6页,共15页丧假超出7天者，一天扣20分。在当月的工资里扣出。婚假超出7天者，一天扣20分。在当月的工资里扣出。一次警告者扣20分，在当月的工资里扣出。3次警告等于一个小过3个小过等于一个大过一个小过者扣50分，在当月的工资里扣出。一个大过者扣100分，在当月的工资里扣出。3次嘉奖等于一个小功3个小功等于一个大功一次嘉奖加20分，奖分累计，于每年的1月10日发放。一个小功加50分，奖分累计，于每年的1月10日发放。一个大功加100分，奖分累计，于每年的1月10日发放。注3：每一次扣分与奖分各为人民币1元。（只限用于考勤里的奖惩）注4：△表示加分；▽表示减分。以上评分标准以年度计算，名次以全厂员工计算，奖金发放于每年的1月10日。评分不可有任何营私舞弊，如发现牵连者一同取消资格，并不发放奖金，奖金奖由第二名补上，如此类推。4.6各部门根据考核的条款进行打分。月末上交行政部。4.7人事部负责对所有员工分数的统计及其名次的排列、结果的公布。4.8依据考核表内容及评分标准对员工作出评核。A.红色点（处罚点）每月考核总分数140以下；B.白色点（不奖不罚）每月考核总分数140-180之间；C.蓝色点（奖励点）每月考核总分数180以上。4.9a.得红色点的员工，人事部月末将其厂牌收回，在左下角贴上圆形的红色标贴。b.得蓝色点的员工，人事部月末将其厂牌收回，在左下角贴上圆形的蓝色标贴。c.得白色点的员工，人事部无需收回其厂牌。4.10人事部查核标贴的张贴情况，如有自行撕下，按厂规处理。4.11各部门班长、组长、每月初核，主管和经理参与月底评审复核，作为个人绩效考核依据，年终以月度成绩为基准，排名评出年度优秀员工奖金300元人民币，抽出1名嘉奖1000元人民币。编写：确认：批准：日期：日期：日期：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料东莞常平日研富桑精密橡塑厂颜色管理与绩效考核方案编号：NF/QW-PG032版本：A/0页码：第7页,共15页4.12以上评分不可有任何营私舞弊，如发现牵连,一同取消资格，并不发放奖金，奖金由第2名补上，依此类推。五、支持文件5.1《绩效奖金核发表》5.2《管理人员考核表》5.3《保安考核表》5.4《员工考核表》精品资料网（