国家电网公司党风廉政工作总结范文最新4篇

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国家电网公司党风廉政工作总结范文最新4篇【导读引言】网友为您整理收集的“国家电网公司党风廉政工作总结范文最新4篇”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!国家电网公司个人工作总结【第一篇】国家电网公司个人工作总结范文自国家电网公司《关于开展“三个不发生”百日安全活动的通知》和内蒙东部电力有限公司“三个不发生”百日安全活动方案下发以来,至4月16日,已有1个多月的时间,赤峰市松山区农电局群策群力,多方入手,从细从实开展“三个不发生”安全活动,现已初见成效。召开动员大会,宣贯上级指示,确保“三个不发生”活动统筹开展。该局于3月31日召开“三个不发生”百日安全活动暨春季安全大检查动员大会,在局内设置了主会场,在15个供电所设立了视频会议分会场,共有620人参加了动员大会。在会上,宣贯了上级指示精神,提出了要在讲政治的高度开展好此项工作,提出了“行政正职是安全第一责任人、管生产必须管安全、谁主管谁负责、谁管车谁负责、谁带车谁负责、管业务必须管安全”的具体要求。并号召各单位将本单位具体工作同标准化作业、“春检”、创建无违章活动密切联系起来,统筹开展。在会上,还举行了宣誓仪式,将广大员工参与“三个不发生”活动、做个遵章守纪农电人的热情充分调动起来。健全组织机构,提供领导保障,确保“三个不发生”活动有序进行。活动开始就成立了松山区农电局“三个不发生”百日安全活动领导小组,由局长、书记亲自挂帅,制定了方案和措施,-1-着力抓好此项活动。在安监科设立了办公室,协调安排各项工作,确保全局上下一盘棋。并且在召开完动员大会后,各包片负责人分别下基层供电所进行督导,确保各供电所将此项活动的开展落入实处。开展各项活动,深化安全意识,确保“三个不发生”活动深入人心。一是在4月1日向广大驾驶员发出“珍爱生命,杜绝酒驾”的倡议书并进行签字。二是继续按年初计划开展各项安全培训。三是在生产现场检查时,除了做到高标准严要求外,也侧重于对现场人员进行“三个不发生”活动有关内容的宣贯和引导。四是计划在5月初进行一次“三个不发生”演讲比赛,现正在筹备中。五是计划在5月上旬左右按分片承包规定负责组织承包组长深入基层所部开展职工家属座谈活动。六是结合春检检修、预试和农村电网改造施工作业,检查监督标准化作业执行情况,加大处罚力度。七是在6月初举办输、配电线路标准化施工作业大武。八是由办公室、政工科做好媒体宣传工作。细化工作内容,明确具体要求,确保“三个不发生”活动收到实效。一是根据国家电网公司和内蒙古东部电力有限公司以及市局有关要求,制订了《赤峰市松山区农电局生产现场领导及管理人员到岗到位规定》,明确了生产现场到岗到位的工作标准、工作内容和承担责任。二是对调度所、生技科及各供电营业所提-2-出具体要求,要求他们在做出停电计划的时候要综合考虑作业风险、班组的承载能力和可靠性指标,增强计划的科学性和严谨性。三是加强作业现场标准化管理。各作业班组要根据春检作业计划认真梳理和编制作业指导书(卡),做到“写我所做,做我所写”。要求变电班、集控站及操作队加强防误操作安全管理,严格执行“两票三制”,严禁擅自解锁,严格解锁操作的管理、批准和监控,建立“谁批准解锁,谁到现场监督”制度。四是深入推进反违章工作,把领导干部和管理人员是否到岗到位作为“三个不发生”百日安全活动监督的一项重点内容并列入创建无违章活动进行考核,形成自上而下的反违章氛围。五是利用春检机会,进一步排查治理事故隐患。自“三个不发生”活动开展以来,松山区农电局上下团结一心,时刻将“安全工作”这个核心思想落实到每一项工作当中,通过自查自改的方式整顿了安全隐患,通过学习教育的方式提高了职工的安全意识,通过细化工作内容的方式明确规范了职工在工作中的行为,在接下来的工作和活动中,该局将会继续从细从实入手,确保此项活动顺利进行。-3-国家电网公司个人工作总结实用【第二篇】自国家电公司《关于开展“三个不发生”百日安全活动的通知》和内蒙东部电力有限公司“三个不发生”百日安全活动方案下发以来,至4月16日,已有1个多月的时间,赤峰市松山区农电局群策群力,多方入手,从细从实开展“三个不发生”安全活动,现已初见成效。召开动员大会,宣贯上级指示,确保“三个不发生”活动统筹开展。该局于3月31日召开“三个不发生”百日安全活动暨春季安全大检查动员大会,在局内设置了主会场,在15个供电所设立了视频会议分会场,共有620人参加了动员大会。在会上,宣贯了上级指示精神,提出了要在讲政治的高度开展好此项工作,提出了“行政正职是安全第一责任人、管生产必须管安全、谁主管谁负责、谁管车谁负责、谁带车谁负责、管业务必须管安全”的具体要求。并号召各单位将本单位具体工作同标准化作业、“春检”、创建无违章活动密切联系起来,统筹开展。在会上,还举行了宣誓仪式,将广大员工参与“三个不发生”活动、做个遵章守纪农电人的热情充分调动起来。健全组织机构,提供领导保障,确保“三个不发生”活动有序进行。活动开始就成立了松山区农电局“三个不发生”百日安全活动领导小组,由局长、书记亲自挂帅,制定了方案和措施,着力抓好此项活动。在安监科设立了办公室,协调安排各项工作,确保全局上下一盘棋。并且在召开完动员大会后,各包片负责人分别下基层供电所进行督导,确保各供电所将此项活动的开展落入实处。开展各项活动,深化安全意识,确保“三个不发生”活动深入人心。一是在4月1日向广大驾驶员发出“珍爱生命,杜绝酒驾”的倡议书并进行签字。二是继续按年初计划开展各项安全培训。三是在生产现场检查时,除了做到高标准严要求外,也侧重于对现场人员进行“三个不发生”活动有关内容的宣贯和引导。四是计划在5月初进行一次“三个不发生”演讲比赛,现正在筹备中。五是计划在5月上旬左右按分片承包规定负责组织承包组长深入基层所部开展职工家属座谈活动。六是结合春检检修、预试和农村电改造施工作业,检查监督标准化作业执行情况,加大处罚力度。七是在6月初举办输、配电线路标准化施工作业大武。八是由办公室、政工科做好媒体宣传工作。细化工作内容,明确具体要求,确保“三个不发生”活动收到实效。一是根据国家电公司和内蒙古东部电力有限公司以及市局有关要求,制订了《赤峰市松山区农电局生产现场领导及管理人员到岗到位规定》,明确了生产现场到岗到位的工作标准、工作内容和承担责任。二是对调度所、生技科及各供电营业所提出具体要求,要求他们在做出停电计划的时候要综合考虑作业风险、班组的承载能力和可靠性指标,增强计划的科学性和严谨性。三是加强作业现场标准化管理。各作业班组要根据春检作业计划认真梳理和编制作业指导书(卡),做到“写我所做,做我所写”。要求变电班、集控站及操作队加强防误操作安全管理,严格执行“两票三制”,严禁擅自解锁,严格解锁操作的管理、批准和监控,建立“谁批准解锁,谁到现场监督”制度。四是深入推进反违章工作,把领导干部和管理人员是否到岗到位作为“三个不发生”百日安全活动监督的一项重点内容并列入创建无违章活动进行考核,形成自上而下的反违章氛围。五是利用春检机会,进一步排查治理事故隐患。自“三个不发生”活动开展以来,松山区农电局上下团结一心,时刻将“安全工作”这个核心思想落实到每一项工作当中,通过自查自改的`方式整顿了安全隐患,通过学习教育的方式提高了职工的安全意识,通过细化工作内容的方式明确规范了职工在工作中的行为,在接下来的工作和活动中,该局将会继续从细从实入手,确保此项活动顺利进行。国家电公司个人工作总结相关:1.国家电公司员工行为规范2.关于个人工作总结3.科研个人工作总结4.会计个人工作总结5.德育个人工作总结6.党校个人工作总结7.周个人工作总结8.主任个人工作总结国家电网公司工作【第三篇】国家电网公司工作“关键词”一强三优:电网坚强、资产优良,服务优质,业绩优秀。两个转变:转变电网发展方式,转变公司发展方式。四化工作:集团化运作,集约化发展,精益化管理,标准化建设。三集五大:人力资源,财务,物资集约化管理:大规划,大建设,大运行,大生产,大营销体系。三个建设:党的建设,企业文化建设,队伍建设。四项创新:体制机制创新,科技创新,管理创新,服务创新。一特四大:特高压电网,大水电,大煤电,大核电,大型可再生能源发电。两头薄弱:特高压骨干网架薄弱,配网薄弱。“三个不发生”目标:不发生大面积停电事故,不发生人身伤亡和恶性误操作事故,不发生重特大设备损坏事故。“一流四大”科技发展战略:建设一流人才队伍,实施大科研,创造大成果,培育大产业,实施大推广。财务集约化“六统一,五集中”管理:统一会计政策,统一会计科目,统一信息标准,统一成本标准,统一业务流程,统一组织体系;会计集中核算,资金集中管理,资本集中运作,预算集约调控,风险在线监控。三电:增加售电,争取电价,回收电费。三资:资金归集,资金融通,资本金筹措。三节约:节约一分钱,节约一张纸,节约一寸导线。三化三有:企业化、责任化、业务化,预防有方、监督有效、惩治有力。三严一常:建立严密规章、发扬严细作风、实施严格管理、做到常抓不懈。三通一标:通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺执行。多经企业“五分开”:管理分开、资产分开、人员分开、业务分开、利益分开。电动汽车发展思路:统一规划、统一标准、安全可靠、速度超前。四统一:统一的价值观,统一的发展目标,统一的品牌战略、统一的管理标准。“五个好、五带头”:基层党组织领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好;党员同志带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。“四好”领导班子:政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。“四强”党组织:政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强。“四优”共产党员:政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优。“三表”:表面、表层、表演。“三实”说实话,办实事,求实效。“三吃一担”吃苦,吃亏,吃气,担责任。河南省电力公司工作“关键词”战略方针:夯实基础、提升质量、驱动创新、和合奋进。培育“两态”:良好的组织生态、健康的员工心态(自尊自信、理性科学、务实进取、开放宽容)三个注重:注重传承、注重借鉴、注重创新。三个集向:价值取向、资源投向、激励导向。三条防线:安全生产、廉政建设、队伍稳定。三规:规划、规则、规范。三基:基层、基础、基本功。三集:项目集群、管理集约、流程集成。三个“长期处于”:“十二五”时期河南经济发展程度和市场环境将长期处于初级阶段、长期处于低信任度、长期处于低增长率。三个“需要时间”:河南公司历史的积淀,需要用时间去化解:河南公司发展的空间,需要用时间去挖掘:河南公司文化的传承,需要用时间去转型。三个早:想的早,醒得早、起得早。三简:简单、简洁、简约。三戒三宜:戒急躁、戒浮躁、戒烦躁;宜精细、宜精益、宜精密。管理运营两全管控:全面计划管理、全面预算管理。两个一切:一切专项任务项目化、一切项目实施团队化。“五统一”工作准则:统一设计,统一决策,统一标准,统一过程,统一验交。市供电公司两个“三责”:供电直管职责、农电代管职责和集体企业管理职责;企业政治责任、经济责任和社会责任。同业对标工作原则:从长计议、诚信对标、传递压力、统筹协调。农电工作“四个接轨”:规划接轨、管控接轨、考核接轨、服务接轨。产业发展“四个结构”:产权结构、组织结构、产业结构、产品结构。产业发展“两类资源”:人才与资金、市场对客户。三项基础性普查:储配电网基础资料查核建库及隐患排查;公司各级各类法人、机构、用人、分配基础资料查核建库机问题分析;公司各级各类投资以及各类收费合法合规基础性查核及风险防范分析。三项专治:小金库自查自纠、用户受电工程三指定、工程建设领域突出问题专项治理。两防两改:防舞动、防污闪、抗冰改造以及南水北调迁移改造工程项目。三项联动:秋检度冬、规划规范、创先争优。队伍建设三个建设:机关建设、班子建设和班组建设。班组建设方针:稳固一线、提升一线、关爱一线。四型团队:学习型、创新型、自律型、和合型。四比争优:比学习、比创新、比业绩、比效能。四个到位:领导到位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