办公家具项目具体实施方案【4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“办公家具项目具体实施方案【4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!家具项目实施方案【第一篇】家具项目实施方案1)、为保质、保量按时完成合同的工作,在公司内专门成立该工程协调小组,由销售总经理牵头,并由采购部、生产部、质检部、安装部、销售部等各部门指定专人负责,整个生产过程完全按照招标方及使用方要求的材质标准及所中标的产品要求进行联审,随时将质量及进度情况汇报于协调小组组长,确保整个生产流程完全按ISO9001及ISO14001认证标准进行;工厂成立一个临时生产小组,负责此项工程的全面工作。由主管生产的副总经理亲自挂帅,各生产车间主任为组员,做到生产过程中,既有全面控制,又保证各项生产工作的严密细致。2)、生产部门立即召开全厂各车间组长以上干部会议,阐明该项工程的重要性,在大家保持一贯以来严谨的工作作风前提下,多加注意,务必按时、按质、按量完成此项工程。3)、在材料供应方面,工厂采购部对分承包方(ISO9001、ISO14001专用术语意为材料供应商)发函,召集分承包方共同研究,确保该项工程材料的供应。根据贵单位的要求,我们采购的原材料及配件遵循以下的条件:密度板采用进口福人牌E1级纤维板或刨花板,大宝(德国进口易涂宝牌漆)牌环保油漆,美国A级厚珍贵木皮,印度尼西亚白木封边,意大利FGV文件柜门铰、意大利TEVEL抽届滑轨、德国BMB偏心联接件及中央锁具;皮料采用意大利进口青皮,布料采用符合阻燃、防尘的标准产品。4)、材料抵厂后,每一道生产工序严格按照公司制定的ISO901质量手册、ISO14001环境手册和程序文件来执行,保证每一道工序科学性、严密性。2、工程施工方案及主要技术措施1)、紧密与招标方及各使用部门沟通联系,根据中标产品及使用现场测量情况,重新做出家具的平面及立体现场布局图(CAD图),为客户提供最完整的布置方案;2)、合同签前,公司通知工厂联系材料供应商,告知供应可能的大概数量,联系常规材料的有关情况及材料供应商近期生产情况,预防因接单时间仓促而手忙脚乱,做到事先准备,合理安排。3)、合同签订后,第一时间通知材料供应商,把先前约定的产品迅速送到工厂,待分公司订货单明细传到工厂后,工厂再根据具体情况,合理安排生产。4)、在生产开始前,首先应考虑哪些产品受时间、天气及客观因素限制较大,例如,大班台及文件柜等油漆产品,进厂的材料应立即开料,以防含水率回升,确保木材干燥性,油漆的调配方面也应考虑天气情况。在生产开始后,工厂临时生产小组每天开一次碰头会,汇报每个车间生产情况,汇报进度表,遇到问题先通知临时生产小组,由临时生产小组与业务部联系,保证临时生产小组与贵单位经常保持联络,让贵单位了解我们的生产情况,做到大家心中有数。5)、在每一道工序生产中,执行《工序检验控制程序》,以保证工序加工质量符合要求。只有合格的半成品才可以进入下一道工序,各道工序操作者负责对本工序加工质量进行自检,进入下一道工序时,下一道工序操作者负责对上一道工序进行复检,一环扣一环,保证工序的连续性和产品质量的可控制性。在每道工序连续作业的同时,我们制作了《工艺卡》,每道工序的负责人在《工艺卡》上签名,如果本工序出现问题,及时在工艺卡上反映出来,及时向临时生产小组汇报,并采取措施解决问题。生产出成品后,通知工厂技术品质部人员到待检产品区检验产品,技术品质部先检查《工艺卡》,然后根据标书提供技术要求,图纸、实样、或样板、有关质量要求,家具国家或企业标准,进行产品检验,经检验判定不合格产品按《不合格控制程序》,由检验员填写《不合格品处理单》并给予不合格标识,同时,通知相关责任部门人员及时将产品搬离检验区,相关人员按《不合格处理单》上的要求实施处理,对于全部已检验过的产品,技术品管部门及时向临时生产小组填写相关《成品检验记录》,对于合格的成品送往包装车间,按家具国家包装标准进行包装,发货。应采用防潮、防碰撞的木包装,在每件货物的包装外表以不褪色的颜色标明箱/件号、毛重、尺码、净重、货物名称、到货地址、收货人以及下列“勿近潮湿”、“小心轻放”、“此边朝上”等。运输采用货柜箱式货车专门直达目的地,防雨、防晒,公司5台货车连续作业,可确保准确无误。3、本计划执行部门采购部、生产部、质检部、销售部、转椅车间、板式家具车间、职员台车间、沙发车间、屏风车间。其中:采购部按此进度表计划,准时完成材料准备工作;生产部按此计划进度编制生产作业计划,并安排组织生产;质检部按国家标准或合同有关质量及环保方面的要求,检验完工产品;销售部按进度表做好产品的包装,并按甲方通知的日期组织装运抵现场安装。标书家具项目实施方案【第二篇】一、技术方案、人员配备方案我公司将成立强有力的领导班子,建立健全安全保证体系,领导挂帅,全员参加,安全员具体负责,组织实施对各项的安全管理,把对生产安全和人员健康作为承包人的重要职责,根据岗位分配,建立安全岗位责任制,明确分工,责任到人。1、建立健全安全管理网络安全管理网络由项目经理牵头负责,项目副经理分管安全工程师和各科室,具体进行安全措施的制订落实;总工程师分管工程部、质检部,从技术方案角度来落实安全生产措施;主任经济师分管财务部,主要考虑安全生产措施的预结算和资金。项目经理通过安全生产还要建立专职安全员和分包安全员责任制度,并由他们去抓好班组长和兼职安全员,将安全生产落实到人,保证生产的顺利实施。2、安全生产的技术措施生产中保障工作人员的人身安全、生产的安全,以及避免生产中对周围环境的干扰,加强环境保护,是我们服务的又一宗旨,在生产中,我们严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令,自觉保护劳动者生命安全,保护自然生态环境,力争展现出一个工程良好的企业形象,展示我们生产管理的综合现代化水平。3、加强安全生产教育和预防措施,为职工办理保险,并制订各种预防措施,以保证员工的安全健康。4、对材料和设备储存的库房或堆放点,公司职工的生活区,特别注意防火安全,设备足够数量的消灭器具、消防水管和消防栓等,以备急需。5、项目经理亲自抓安全生产和安全教育,定期召开安全生产会议,检查安全生产规章执行落实情况,建立安全生产奖罚制度促使人人重视安全,安全生产有奖,使安全生产教育落到实处,得到好了的成效。.二、项目实施方案成都海沛家具有限公司在为本项目施工中把办公室设于贵单位临时提供的场所,所有施工安装人员均系本公司直接聘用的合同职工,并有至少一年以上的工程安装经验。我公司将在合同签订后30日内全面完成供货工作,并安装调试完毕,交付使用。所有产品将分层运输,分层搬运,分层安装,做到条理清晰.所有人员均配备原装电动工具及其它辅助工具,以确保工作效率。产品入场后,我公司严格依据设计图纸进行施工,按产品的结构及复杂程度进行施工.每个工地现场工程人员分为2个组,每个小组由一个组长带领,合理安排人员分工,分批将产品的包装材料进行清理,使整个工程顺利完成。安装过程中,工程监理现场监督,负责指导安装人员的安装技巧,安装质量.指导装修.强弱电公司安设计图纸走线,配合整个工程进度.所有工程人员必须配戴安全帽,穿着上装和长裤。在具有危险性工作的。必须配戴安装眼镜,安装眼镜需符合工业安全标准。所有工具必须能在正常的操作的情况下使用,同时必需具备安全使用说明。离地2米以上的高空作业时,必需配戴安全腰带,在高空作业的情况下,除指定工作人员外,所有其他人员禁止进入施工点3米范畴内。在使用具有危险性的化学物品时,必需通过建筑部门的批准,有关物品的放置必须按照当地政府的在关规定。.家具项目实施方案【第三篇】家具项目实施方案、为保质、保量按时完成合同的工作,在公司内专门成立该工程协调小1)组,由销售总经理牵头,并由采购部、生产部、质检部、安装部、销售部等各部门指定专人负责,整个生产过程完全按照招标方及使用方要求的材质标准及所中标的产品要求进行联审,随时将质量及进度情况汇报于协调小组组长,确保整个生产流程完全按ISO9001及ISO14001认证标准进行;工厂成立一个临时生产小组,负责此项工程的全面工作。由主管生产的副总经理亲自挂帅,各生产车间主任为组员,做到生产过程中,既有全面控制,又保证各项生产工作的严密细致。、生产部门立即召开全厂各车间组长以上干部会议,阐明该项工程的重要2)性,在大家保持一贯以来严谨的工作作风前提下,多加注意,务必按时、按质、按量完成此项工程。、在材料供应方面,工厂采购部对分承包方(ISO9001、ISO14001专用术语3)意为材料供应商)发函,召集分承包方共同研究,确保该项工程材料的供应。根据贵单位的要求,我们采购的原材料及配件遵循以下的条件:密度板采用进口福人牌E1级纤维板或刨花板,大宝(德国进口易涂宝牌漆)牌环保油漆,美国A级厚珍贵木皮,印度尼西亚白木封边,意大利FGV文件柜门铰、意大利TEVEL抽届滑轨、德国BMB偏心联接件及中央锁具;皮料采用意大利进口青皮,布料采用符合阻燃、防尘的标准产品。、材料抵厂后,每一道生产工序严格按照公司制定的ISO901质量手册、4)ISO14001环境手册和程序文件来执行,保证每一道工序科学性、严密性。2、工程施工方案及主要技术措施、紧密与招标方及各使用部门沟通联系,根据中标产品及使用现场测量1)情况,重新做出家具的平面及立体现场布局图(CAD图),为客户提供最完整的布置方案;、合同签前,公司通知工厂联系材料供应商,告知供应可能的大概数量,联2)系常规材料的有关情况及材料供应商近期生产情况,预防因接单时间仓促而手忙脚乱,做到事先准备,合理安排。、合同签订后,第一时间通知材料供应商,把先前约定的产品迅速送到工3)厂,待分公司订货单明细传到工厂后,工厂再根据具体情况,合理安排生产。、在生产开始前,首先应考虑哪些产品受时间、天气及客观因素限制较大,4)例如,大班台及文件柜等油漆产品,进厂的材料应立即开料,以防含水率回升,确保木材干燥性,油漆的调配方面也应考虑天气情况。在生产开始后,工厂临时生产小组每天开一次碰头会,汇报每个车间生产情况,汇报进度表,遇到问题先通知临时生产小组,由临时生产小组与业务部联系,保证临时生产小组与贵单位经常保持联络,让贵单位了解我们的生产情况,做到大家心中有数。、在每一道工序生产中,执行《工序检验控制程序》,以保证工序加工质量5)符合要求。只有合格的半成品才可以进入下一道工序,各道工序操作者负责对本工序加工质量进行自检,进入下一道工序时,下一道工序操作者负责对上一道工序进行复检,一环扣一环,保证工序的连续性和产品质量的可控制性。在每道工序连续作业的同时,我们制作了《工艺卡》,每道工序的负责人在《工艺卡》上签名,如果本工序出现问题,及时在工艺卡上反映出来,及时向临时生产小组汇报,并采取措施解决问题。生产出成品后,通知工厂技术品质部人员到待检产品区检验产品,技术品质部先检查《工艺卡》,然后根据标书提供技术要求,图纸、实样、或样板、有关质量要求,家具国家或企业标准,进行产品检验,经检验判定不合格产品按《不合格控制程序》,由检验员填写《不合格品处理单》并给予不合格标识,同时,通知相关责任部门人员及时将产品搬离检验区,相关人员按《不合格处理单》上的要求实施处理,对于全部已检验过的产品,技术品管部门及时向临时生产小组填写相关《成品检验记录》,对于合格的成品送往包装车间,按家具国家包装标准进行包装,发货。应采用防潮、防碰撞的木包装,在每件货物的包装外表以不褪色的颜色标明箱/件号、毛重、尺码、净重、货物名称、到货地址、收货人以及下列“勿近潮湿”、“小心轻放”“此边朝上”等。运输采用货柜箱式货车专门直达目的地,防雨、防晒,公司5台货车连续作业,可确保准确无误。3、本计划执行部门采购部、生产部、质检部、销售部、转椅车间、板式家具车间、职员台车间、沙发车间、屏风车间。其中:采购部按此进度表计划,准时完成材料准备工作;生产部按此计划进度编制生产作业计划,并安排组织生产;质检部按国家标准或合同有关质量及环保方面的要求,检验完工产品;销售部按进度