向上司工作汇报重要性（精编3篇）

向上司工作汇报重要性（精编3篇）【导读引言】网友为您整理收集的“向上司工作汇报重要性（精编3篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！ZT1301(F)如何向上司汇报(11)11.下属从上司的角度来看问题能够使汇报工作变得容易。该说法：正确正确B.错误2.每次汇报工作都夸大自己的工作难处能让上级更加赏识你。该说法：正确正确B.错误3.与上司沟通的障碍中，“信息的差异”主要是指上司与下级掌握的信息存在差异。上司掌握的主要是围绕着工作具体执行、过程方面的信息。该说法：正确正确B.错误4.部门经理往往与上司在看问题的出发点上存在差异。下列关于“出发点的差异”的说法中，不正确的是：错误中层经理期望上司能够体谅自己B.上司更为关注的是下级工作是否能够完成C.上司更关注的是完成工作的过程D.中层经理希望上司多点时间，多听听自己的汇报5.中层经理向上级的汇报应该客观、准确、简明扼要地陈述事实。该说法：正确正确B.错误单选题正确1.以下哪项是部门经理，而不是高层管理者应该掌握的信息：1.2.3.公司的重大人事调整事项B公司发展下一步的战略调整C重要客户的情况D公司的产权结构调整正确2.与上司沟通的障碍不包括下列哪项？1.2.3.评价的差异B信息的差异C出发点的差异D地位的差异正确3.下属从上司的角度来看问题能够使汇报工作变得容易。该说法：1.正确B错误正确4.每次汇报工作都夸大自己的工作难处能让上级更加赏识你。该说法：1.正确B错误正确5.与上司沟通的障碍中，“信息的差异”主要是指上司与下级掌握的信息存在差异。上司掌握的主要是围绕着工作具体执行、过程方面的信息。该说法：1.正确B错误正确6.在与上司汇报工作时要讲究一定的方法，汇报的要点不包括：补充事实B有针对性C渲染所做的工作D从上司的角度看问题正确7.部门经理向上司汇报工作时，上司的期望值一般和部门经理的有差异。上司的期望是：1.给予下属积极的评价B获得说明自己和得到部门工作好与坏的机会3.向下级描述自己的工作成果D通过听取报告，给予中层经理新的信息和工作指示错误8.中层经理和高层经理存在着信息量的差异，高层经理一般掌握的是：1.2.3.下属的工作情况B技术机密C公司的产权结果调整D开展业务时遇到的具体困难正确9.当上司对你的评价低于你的期望时，你应该据理力争。该说法：1.正确B错误正确10.汇报的内容要与原定目标和计划相对应，切忌漫无边际，牵扯到其它没有关系的事情。该说法：1.正确B错误正确11.部门经理往往与上司在看问题的出发点上存在差异。下列关于“出发点的差异”的说法中，不正确的是：1.2.3.中层经理期望上司能够体谅自己B上司更为关注的是下级工作是否能够完成C上司更关注的是完成工作的过程D中层经理希望上司多点时间，多听听自己的汇报正确12.在企业中，职业经理人每个月的工作总结应该怎样写？1.如实描述这个月所做的所有事情B就事论事，就目标达成和计划实现汇报正确13.中层经理向上级的汇报应该客观、准确、简明扼要地陈述事实。该说法：1.正确B错误正确14.上司容易发现下属在工作中的不足,特别是对自己所期望的方面更为关注,如果下属没有达到预期目标，得到的评价会很低。该说法：1.正确B错误错误15.在上级与下级的沟通障碍中，“表达的差异”是指评价的语言带有感情色彩，容易引起误解。此说法：1.正确B错误如何向上司汇报2如何向上司汇报本讲重点与上司沟通的障碍汇报的要点与上司沟通的障碍汇报工作时，上司与中层经理的期望是不同的。上司的期望是：部门、中层经理工作的进度和结果通过听取工作汇报，给予中层经理新的信息和工作指示从原来设定的工作目标角度来审视工作的进度和结果，进行工作评价作为汇报工作的中层经理，他的期望是：向上级描述自己的工作结果通过工作汇报得到上级的指导和建议获得说明自己和部门工作好与坏的机会得到领导积极的工作评价对于上司和中层经理来说，关注工作进度和结果以及相应的指导和建议是两者所共同关注的，但两者关注的焦点也有所不同，主要表现在以下几点：出发点的差异中层经理期望通过工作汇报，说明自己和部门是如何完成这件工作的，遇到了什么困难，如何克服的，为此付出了多少的辛劳，希望上司能够给予理解和肯定，给予积极的评价，所以，他们更重视工作过程。而上司更为关注的是下级工作是否能够按照原定的工作计划完成任务，达到预定的工作目标，对结果更感兴趣，没有多余的时间听取下级描述怎样进行工作。如下所示：上司中层经理◆工作完成了没有?◆叙述如何完成的任务,遇到了什么困难◆简明扼要◆自己如何克服困难◆希望上司多点时间,多听听自己的汇报◆希望上司能够体谅自己,表扬自己评价的差异上司容易发现下属在工作中的不足,特别是对自己所期望的方面更为关注,如果下属没有达到预期目标，得到的评价会很低。一般情况下,上司只关注结果,而很少对过程加以关注。中层经理对自己的工作过程给予较高的评价，并希望因此从上司那里得到公正的评价。所谓公正的评价就是即使自己在某些地方没有做好，或者没有达到预期结果,也希望上司对自己的工作态度和努力予以中肯的评价。表达的差异评价的语言带有感情色彩，容易引起误解。领导可能认为如果说重了，会打击下级的工作积极性，所以就间接地提醒下级。工作评价中，上司面带微笑，拍着下级的肩膀说：“好，总的说来不错。”上司对于你的工作汇报，点了点头说：“好，总的说来不错。”上司说：“好，你的工作总的说来还不错啊！”这三种表达方式似乎没有什么区别，其实代表了上司的三种态度：第一种是肯定、鼓励性的。第二种是不偏不倚、中性的。最后一种是话里有话的，表示的是负面的评价。如果中层经理没有领悟到上司说话的真正含义，将第三种评价当成领导最好的肯定，就会造成下级理解上的偏差，得到错误的信息。等到领导责备下级工作做得有问题的时候，下级会感到很茫然。信息的差异上司掌握的主要是关于决策、战略等宏观方面的信息，而中层经理所掌握的信息主要围绕着工作的具体执行、过程等方面。因而，二者的信息是不对称的。如下所示：高层掌握的信息中层掌握的信息◆公司发展下一步的战略调整。◆下属的工作情况。◆董事会/股东会的关系以及他◆重要客户的情况。们对公司的期望和要求。◆计划的进展状况。◆与相关政府部门/相关行业管理部门的关系。◆公司的产权结果调整,资本运营,收购兼并。◆公司的资产、负债和现金流量。◆技术机密。◆与各部门的配合和协调中所产生的问题。◆在开展业务时遇到的具体困难和问题。◆公司的重大人事调整事项。◆专业性方面,比如人力资源部经理对人力资源管理有较多的信息,软件开发部◆公司的新部门设立,以及新业务的开拓。◆自己的工作状态。„„„„经理对软件开发及技术拥有较多的信息等。自检你是否曾经向上司汇报工作时，对上司的评价不满？现在，你如何理解上司的评价为何与你的期望有差距？________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________汇报的要点1.精简上司对你的汇报最为忌讳的可能就是：渲染。一个聪明的上司不是从你工作辛苦与否来评价你，相反，如果你工作又快又好，他就会认为你是有能力的。所以，不要带着邀功的心态，极力强调你的工作的难处。此外，一般上司都很忙碌，所以，把汇报做得简明扼要恐怕才能够令你的上司赏识。2.有针对性汇报的内容要与原定目标和计划相对应，切忌漫无边际，牵扯到其它没有关系的事情。3.从上司的角度来看问题由于中层管理人员与上司之间存在很多差异，所以从上司的角度来看待你的工作，可能会使你的汇报的内容更为贴近上司的期望。假设，由于种种原因，不是100％的完成工作。你认为自己工作已经做得很不错了，上司应该体谅你的难处。这种想法是从身为下属的身份的角度来考虑问题，如果从上司的角度来考虑问题，上司所关注的是工作完成与否。而且，现在很多老总都是白手起家，都经历了很多磨难，在他们的眼中，你的工作条件比起他们创业时要好得多。在这种情况下，你又怎么能期待老总对你的表扬呢?4.尊重上司的评价，不要争论在上司对你的评价低于你的期望时，不要争论。因为争论需要三个阶段：提出问题的焦点，提出持不同观点的理由，寻找问题解决的途径。而在汇报时，你根本没有时间把争论进行到第三阶段，因而你的上司也就无法赞同你的观点。理智的中层经理人不会在这种时候试图解释，更不会与上司发生争论。5.补充事实在汇报完后，一般上司会给予评价，他的评价其实就是一种反馈，从中可以知道上司对哪些地方不很清楚，你可以补充介绍，或提供补充材料，加深上司对你所汇报工作的全面了解。本讲总结中层经理在向上司汇报工作时，由于与上司之间存在差异，往往会出现意想不到的问题。本讲介绍了汇报的几大要点：汇报的内容要客观准确、简明扼要；针对目标和计划拟制汇报提纲；从上司的角度来考虑问题；尊重上司的评价，不在汇报的时候与上司争论；对上司未明了的问题提供补充事实如何向上司汇报工作3如何向上司汇报工作企业员工向上司汇报当前的工作情况无可厚非，但是上司如果要求底下员工事事汇报、实时汇报就有点强人所难了。那么员工应该怎样汇报才算合理呢？身在职场，就需要遵守职场的一些生存规则。那么，有关哪些事情应向上司汇报，哪些不用，职场生存规则里是怎么教我们的呢？看看下文职场专家对此的建议吧。看企业的性质、文化。我的工作年限已有四年，先后经历了两家公司。第一家公司是民企，公司规定每周都要写工作总结，必须很清楚地汇报每天的工作内容，具体每项工作所花的时间，特别提醒的是，上班时间中只要是花掉五分钟以上的事情都要写进工作周报。我和同事都觉得上交工作周报是可以接受的，但具体到事事都要汇报未免也太过了点。让人觉得公司管理不够人性化，企业文化让人觉得很压抑。这样的公司就差没安装摄像头了，恨不得想对员工在公司的一举一动都了如指掌。试想在这样的工作环境里，员工的工作情绪不会很高涨。受不了这家公司需要员工事事汇报的做法，我在这家公司刚好做了一年就跳槽到一家外企，总算逃离了上个老板的“魔爪”，在外企的我有了更大的自由空间，对于工作的积极心也提高了不少。前程点评：一般而言，大多数民企、国企都有早请示晚汇报的习惯，日资企业大多也如此。但很多欧美企业就不必事事汇报。对于企业性质、文化，作为员工只能接受，但凡事有两面性，事事汇报对于职场新人来说更有利，通过对日常工作的梳理、总结，能帮助他们更快融入职场、熟悉工作、培养出良好的职业素养。但对于有一定工作年限的职场人来说，事事汇报反而增加了不必要的工作量，对于提高工作效率和工作成绩没有多大好处。如何向领导汇报工作找领导汇报工作也要注意技巧。在汇报的内容方面要汇报领导所关心的工作。领导的时间是有限的，许多你能力范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作，处理了就处理了。事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。比如一个负责行政的，对完成的车辆派用等汇报也没多少价值，对一些与通常情况下不一样的处理倒是有必要汇报一下的。如果因为情况紧急，你用老总的专车去执行其他公务了，这样的事情就有汇报的必要了。汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。要记住，汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问你的上司如何解决这个问题，否则事事上司拿主意，要下属还有什么意义呢。我们去找领导汇报工作时要准备多套方案，并将它的利弊了然于胸，必要时向领导阐述明白，并提出自己的主张，然后争取领导批准你的主张，这是汇报的最标准版本。如果你进行的总是这样的汇报，相信你离获得晋升已经不遥远了。汇报要注意合适的时机，这是不言而喻的，不多讲了，我的建议是大家最好给主管建立一个自己会定期汇报的预期，使每次的汇报程序化，从而，减少突兀的感觉。如何得到上司的赏识？“勤”最重要，所以说，下属们应该学会勤于向上司汇报工作，尤其是：1）完成工作时，立即向上司汇报；2）工作进行到一定程度，必向上