企业文化建设理论（精选4篇）

企业文化建设理论（精选4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“企业文化建设理论（精选4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！文化建设理论【第一篇】威廉·大内的Z理论二战之后，在战争中受重创的日本经济开始恢复，并在20世纪70年代达到了其发展的黄金时期。日本的崛起引起各国的关注，很多学者开始对日本的崛起进行全方位研究，在该背景下Z理论诞生。威廉大内是日裔美国管理学者，美国加州大学洛杉矶分校的管理学教授，曾获企业管理硕士、博士学位。他从1973年开始专门研究日本的企业管理，提出Z理论的设想，并于1981年在美国出版《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》一书，Z理论的内容都包含在其中。威廉大内认为，日本人成功的秘诀，并非是技术原因，而是他们有一套管理人的特殊办法，即把公司的成员同化于公司的意识，培育出独特的公司风格。本书的主要研究方法为案例分析，使用日本和美国的典型案例进行对比分析，研究内容为人与企业、人与工作的关心。分析结果为，日本企业的经营管理模式更为有效和民主，并能产生更高的生产效率。威廉·大内在本书中，提出了“使员工关心企业是提高劳动生产率的关键”这一管理理念，并在此基础上演化出“Z理论”。作者认为，美国企业的经济要超过日本，必须通过改革，使之演变为兼具美日两国管理模式之长的“Z型组织”，培养出一套以价值观为核心的具有“信任、微妙性和紧密性”的“Z型”公司。Z理论认为一切企业的成功都离不开信任、敏感与亲密，因此主张以坦白、开发和沟通作为基本原则来实行“民主”。大内所设计的“Z理论”模式的特点是：在劳工制度上，实行长期的、终身的雇佣制，使职工在职业有保障的前提下，更关心与自身前途关系重大的本企业的长远利益；在工资考绩制度上实行相对缓慢的长期考核和逐步提升制度；对人才的培养采取“非专业”的方式，以使他们适应各项工作；在控制管理方式上，基本上暗示性控制，同时制定若干明文规定，在管理控制的含蓄与明确之间保持一种平等；在决策方式上，采取集体研究与个人决策相结合的“统一思想式”的决策方式；在职工中贯彻平等主义原则，使他们在不受监督的情况下可以自主的酌情处理问题；在生产发展道路上，要实行一定程度的专业化。Z理论对美国的企业管理和企业文化产生了重要的影响，并引起了美国企业文化的一次变革。具体包括以下几个方面：（1）从忽视人到尊重人，重视人的价值。现在很多成功的美国企业都把尊重人、关心人，即尊重全体员工的放在首位，把员工和人力资源视为企业成功的关键。（2）在决策方式方面，从只考虑管理者个人意见，变化为重视职工的民主参与。之前的美国企业只考虑管理者个人意见，这种决策方式有果断、快速和高效的优点，但其缺点在于上下不协调、政策难以贯彻；重视职工的民主参与，能够把个人决策与发挥广大职工的积极性结合起来。（3）领导与职工关系的变化。传统的美国企业，雇主与雇员是纯粹的契约关系、雇佣关系，因此上下级之间关系冷漠，甚至存在着严重的敌对情绪。如今，一些美国企业，把关心职工生活、改善劳动条件、与职工平等相处作为激励个人工作的主动性、积极性和创造性的重要环节。（4）重视文化建设，重视管理哲学。在企业中加强思想文化的建设，重视员工的作风、价值观等和组织的一致性，关注员工的内心世界与个性发展。有学者认为，大内Z理论掺杂了一种盲目的民族优越感，因此带有一定的局限性。对此，应该有清醒的认识。并且，日本式管理的成功与其吸收东方儒家文化和兵家文化也是分不开的，所以，日本式管理模式的成功并不能放之四海而皆准，应该根据本国的实际情况，对其批判吸收。理论研究：企业文化【第二篇】对企业文化建设的几点认识企业文化是企业成熟的标志!是企业经营发展的灵魂作为现代企业管理的重要组成部分!企业文化在企业经营管理中的地位和作用越来越突出扎实推进企业文化建设!用先进的企业文化武装员工!已成为提升企业竞争能力的客观要求笔者结合马建集团公司企业文化建设实践!谈几点粗浅认识一企业文化建设是企业发展的内在要求在激烈的市场竞争中!企业文化建设是企业发展不可缺少的内在动力!建筑企业建设具有自身特色的企业文化非常必要马建集团公司通过企业文化建设的策划与实施!颁布了&企业文化手册'!确立了马建集团公司企业精神#使命#愿景#价值观和管理方针)建立了企业形象识别系统!并围绕$创优%计划#科技示范工程等活动!在各施工现场统一进行形象策划与宣传!营造文明施工文化氛围开展$评先树模%活动!为员工树立比#学#赶#超的榜样)建立了$互助帮困%长效机制!形成了以人为本#稳健经营的具有企业特色的价值理念通过企业文化建设!充分发挥了企业文化在生产经营管理中的能动作用!使企业文化的道德#精神纽带作用得到了很好发挥!企业管理迈上了新台阶二企业文化是企业核心竞争力的重要内容企业的竞争能力体现于企业的战略策划能力#组织管理能力#技术创新能力#生产经营能力#市场营销能力和客户服务能力等方面其中最核心#最根本的是将各种能力要素进行整合的能力企业这种能力!是基于特定的市场#企业历史#文化背景!经过一段时间经验和知识的积累建立起来的!这一过程无捷径可寻!也是其它企业无法复制和模仿的!因而它具有独创性学习和创新也是核心能力的重要组成部分学习和创新不仅指技术方面的学习和创新!关键在于业务流程和经营管理理念的与时俱进无论是经久不衰的百年老店!还是快速成长的新兴企业!无不是在其企业价值观指导下!依据核心流程确定的行为模式!迎接挑战#把握机遇#持之以恒!在紧要关头做出正确#果敢抉择的结果企业价值观就像一支无形的手!左右着员工的思想和行为!左右着企业的活力#形象和业绩毫无疑问!企业文化成为企业的核心竞争能力是企业发展的必然马建集团公司在企业文化建设过程中!通过对业务流程再造和理念的创新!使$马建人%的优良传统得到继承和发扬!与时俱进的优秀管理理念得到引进#应用和创新!规范化的严格管理与人本化的自主管理实现了有机结合!管理的规范和理念创新!这一切都强化#提升了马建集团的核心竞争力三企业文化建设要&重在建设'企业文化因企而生!企业文化建设要因企制宜因此!建筑企业要推进企业文化建设!需做好以下方面的工作&#要用企业精神凝聚员工企业精神是企业在长期生产经营实践中精心培育而逐渐形成的!并为员工认同的正向心理定势#价值取向和主导意识它是企业行为中另一只$看不见的手%!在企业运作中作为$无形的手%发挥着潜在的作用!这种作用可以渗透到企业行为的各个方面马建集团公司在施工中形成了$铸造精品!创造一流%的企业精神!把员工的工作提升到奉献社会#造福社会的高度凝聚员工员工与企业风雨同舟!相互依赖!互相合作!形成坚强的共同体马建集团的企业精神作为企业文化的核心!对员工起到了激励#团结和促进作用!为企业的发展壮大起到了不可替代的作用$#要立足以人为本企业文化是通过人与人之间的相互作用积聚而成的!它植根于企业!而人的因素又是生产力中最活跃的部分!建筑企业是劳动力密集型企业!影响工程质量因素中的人的因素占有很大比重!这就需要加强员工的素质教育针对建筑企业的特点!建立$人企合一%的文化氛围!用优秀的$文化力%协调和引导人的行为!统一共同的价值观!才能形成凝聚力和创造力!#要加强工地文化建设工地是建筑企业的$窗口%工地文化是构筑企业精神#树立企业形象的重要平台和载体因此!建筑企业必须注重工地文化建设首先要有丰富多彩的文化活动!如工地设置报栏#组织$四比四赛%劳动竞赛活动#开展$热爱岗位#忠诚企业%主题教育等)其次要开展工程$创优%活动!实施奖罚措施!做到施工现场标准化#安全化#优良化三是统一导入企业形象识别系统'将企业精神#宣传口号#员工行为规范等具有企业特色的标语图牌悬挂张贴以浓厚的文化氛围激励员工士气!增强企业凝聚力!使员工对企业有自豪感和归属感建筑企业只有将工地文化扎扎实实做好了!才能真正使企业文化内化于员工心中总之!建筑企业的企业文化建设是一个长期的过程!需要企业上下团结一致的努力!才能形成合力!唯有形成合力!才能适应市场竞争的需要!使企业立于不败之地企业文化理论【第三篇】企业文化理论“企业文化”和“组织文化”这两个名词均来源于西方管理学界。西方学者倾向于使用“组织文化”，传到中国内地，国内的学者更青睐“企业文化”。事实上“组织文化”和“企业文化”基本上是可以混用的概念，因为多数组织文化研究的对象都是企业。企业文化的兴起是当代学术思潮发展的必然结果，是美日经济竞争引起的管理模式比较的产物，更是对现代企业管理实践新动向的反映。组织文化这一概念正式面世，是20世纪七八十年代的事情。1970年，美国波士顿大学组织行为学教授戴维斯在其《比较管理——组织文化展望》一书中，率先提出组织文化这一概念。美国企业文化研究的热潮，大体经历了以下3个阶段。第一阶段的代表作是哈佛大学伏格尔教授的《日本名列第一》，影响很大。1980年7月，美国国家广播公司播出电视节目“日本能，为什么我们不能？”在美国引起了强烈反响。这一阶段起到了动员和准备作用；第二阶段是两国管理模式的比较研究，发表的论著颇多，具有代表性的有《日本的管理艺术》以及《Z理论——美国企业如何迎接日本的挑战》；第三阶段，可以说是深入改革的研究，主要目标是重建与美国文化相匹配的经营哲学和工作组织，以恢复美国的经济活力和对日本企业的竞争力。目前，关于企业文化的定义有许多种，虽然说法不同，但其内涵大体一致。最近，清华大学教授、著名经济学家魏杰先生在其所著的《企业文化塑造》一书中，给企业文化下了这么一个定义：所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。企业文化在一定程度上也叫管理者文化，是管理者在长期的经营管理过程中形成的管理理念、管理风格、管理经验的集中体现和智慧结晶，是企业管理层次的升华，是企业管理的最高境界。企业文化通常是由企业理念文化，企业制度文化，企业行为文化和企业物质文化等四个层次所构成。企业文化的以上4个层次是紧密联系的。物质文化是企业文化的外在表现和载体，是行为文化、制度文化和理念文化的物质基础；制度文化是理念文化的载体，制度文化又规范着行为文化；理念文化是形成行为文化和制度文化的思想基础，也是企业文化的核心和灵魂。企业文化建设的重要意义在于：解决思想转轨的决定力量，战略管理的关键所在，企业管理的领导助手，企业中个人的导向标。一个企业有了积极向上的文化，就会重视科学，尊重人才，吸引客户，创出名牌。企业文化，不仅仅是一种准绳，一种信念，一种象征，更是一种凝聚力。企业文化的主要作用有：凝聚作用，企业文化像一根纽带把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每名职工产生归属感和荣誉感；激励作用，企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性；协调作用，企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观念，对很多问题的认识趋于一致，增强了他们之间相互的信任、交流、沟通，使企业的各项活动更加协调；约束作用，企业文化对职工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一；塑造形象作用，优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业的无形资产。案例1：卓望的成功源于创立初期就开始重视企业文化建设卓望科技CEO谢峰认为，卓望科技的成功之处就在于它从创立初期就十分重视企业文化建设。从卓望科技三年来走过的路来看，从当初成立时的一个人发展到如今的三百多人，卓望科技建立了一支快速响应客户的技术支持队伍，开发能力不断增强，管理结构初具规模。在此中间他们时时刻刻到处可以体会到员工的工作激情和创业动力，以及对理想的孜孜不倦的追求。这使他们能在这个竞争异常激烈的行业生存下来，而且获得了业界瞩目的高成长。在谢峰看来，正是卓望人敢于挑战自我的精神，对瞬间而逝的市场机遇显示出高度的敏感性和灵活性，对内关注员工的需求以及营造积极的工作氛围的努力，才造就了卓望科技今天的成就，而这些正是卓望科技企业文化的重要体现。案例2：企业文化