中层管理人员考核与聘任方案

中层管理人员绩效考核与聘任方案第一章绩效考核方案...........................................................................................................................................1考核方法...................................................................................................................................................1中层管理人员绩效考核表.......................................................................................................................3第二章聘任方案...................................................................................................................................................5第一章绩效考核方案一、考核目的1、通过中层管理人员考核，鼓励中层管理人员改进工作作风、恪尽职守、开拓创新，提高管理水平和工作质量，进而提升中层管理人员的整体素质和业务水平。2、激励中层以上管理人员的工作积极性和创造性，促进中层管理人员与公司共同发展，确保公司年度经营目标、发展战略的实现。3、通过考核做出客观评价，把握中层工作执行和发展潜力，确定中层人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员。4、为中层管理人员的升资、晋降职、聘任提供依据。二、指导原则1、以业绩为导向，公平、公正、公开2、任人唯贤、德才兼备，民主评价三、考核方法1、MBO、KPI、360度三种考核方法综合运用，主要考核德、绩、能2、考核内容①、核心目标（30%）A、制定、备案每年末根据公司下一年的发展战略、经营目标及岗位说明书确定本人的年度核心目标1~2项，并分拆到月制定月度核心目标。部门长（正副职）核心目标由主管经理审批；其他由部门长审批。核心目标审批后交人力资源管理中心备案。B、考核每月月初各中层管理人员将上月目标完成情况提交部门长和分管副总。年度考核时由部门长和分管副总根据年度完成情况，确定目标绩效得分。C、部门KPI年度平均值低于90%时或者公司的年度经营目标未完成时该项最高得分为80分。②、上级评价（30%）A、年度工作总结---年度总结表a、工作完成情况（核心目标除外）：关键工作、一般工作完成情况b、问题总结：工作中的不足与问题、相应的改进措施c、思考与建议：对部门管理/公司发展的思考与建议d、工作计划：下一年度工作计划B、德、绩、能评价---德绩能评价表③、同级互评（40%）---同级互评表全公司中层管理人员从德、绩、能方面客观公正进行互评。④、下属评价---下属评价表（条件成熟时实施）？下属代表2~5人从德、绩、能方面进行评价，若有不同层级的下属，各层级都要有代表。3、人事部门根据2的结果计算出每位中层管理人员综合得分，并进行由高到低排序。4、考核领导小组依据3的结果确定每位中层管理人员的考核结果四、组织实施1、成立公司考核领导小组（办公会或高管组成？），职责：①、考核方案的审批②、考核结果的确定③、考核结果投诉、争议的裁决2、人事部门负责组织实施①、每半年考核一次，人事部门根据本方案制定具体实施方案②、组织、监督各部门按具体方案进行考核③、每次半年考核的资料汇总，考核结果的存档3、部门职责①、每半年度考核时，保证部门考核工作按人事部门制定的实施方案进行②、根据中层考核结果，进行绩效面谈。对干部工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进方面提供帮助五、反馈与结果运用1、人事部门向各部门反馈考核结果，各部门公示（三个工作日）2、人事部门接收投诉，整理后向考核领导小组反馈，小组或总经理裁决3、考核结果的运用①、调整职级和工资：人事部门根据薪酬管理制度、考核结果执行②、培训提升：针对中层管理人员的需改进、提高方面进行培训优秀人员的发展潜力、综合能力提升培训人事部门协同各部门制定培训计划，组织培训③、考核不合格者的聘任升降④、其他激励：对考核优秀者组织旅游或提供其他福利（这些人就是公司的希望）中层管理人员绩效考核表部门：姓名：现职级：年月日一、考核结果项目核心目标部门长/主管经理同级互评考核结果考核结果年终总结德、绩、能评价签名部门长、主管经理：人力资源管理中心：二、考核表格附表1：目标考核表核心目标目标完成情况（自评）考核结果附表2：工作总结表序号项目主要内容1工作完成情况工作内容完成情况①②……2问题总结工作中的不足与问题相应的改进措施①②……3反思/建议对部门管理对公司发展①②……①②……4工作计划①②……5其他补充附表3：德绩能评价表项目评价参考德1、高度的事业心和责任感：拥护和执行公司政策，积极为公司决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担；积极拥护、支持和参与公司的各项改革，模范地执行公司的各项改革方案，关心公司的事业和发展；2、坚持原则，秉公办事：工作中不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁；3顾大局、识大体：热心为公司和员工服务，组织利益为先，员工满意；4、良好的团队合作精神；5、以身作则，积极指导、培养下属。绩1、部门工作完成情况；2、个人工作完成情况，取得的改进与提高；3、在工作中坚持精减效能的原则，厉行节约；4、下属管理情况；5、领导临时安排工作完成情况能1、计划与执行能力；2、组织领导能力；3、协调沟通能力；4、工作效率；5、钻研能力、实践能力；6、人员开发、培养能力；7、发展提升潜力附表4：互评表参考08年中中层互评表。第二章聘任方案一、推行聘任制度的目的加强对中层管理人员的培养教育和管理考核，充分调动和发挥中层管理人员的工作积极性和骨干作用，着力培养中层管理人员的竞争意识、服务意识和大局意识，培养和造就一支德才兼备、爱岗敬业、素质过硬、能持续提高的干部队伍，真正实现人尽其才、才尽其用，全面建立公平竞争、任人唯贤的用人机制。二、聘任原则1、任人唯贤、德才兼备。2、注重实绩、民主评价。3、公开、平等、竞争、择优。三、聘任模式实行任届制，每届任期两年，期满考核、换届聘任。四、任职条件1、具有较强的开拓创新精神以及与任职岗位相适应的政策理论及业务知识水平和工作能力。2、具有较强的事业心、责任感，作风正派，廉洁自律。3、具有较强团队合作精神、组织领导力、语言表达能力，善于调动员工工作的积极性。4、一般应具有下一级管理岗位2年以上工作经历，半年度考核为A及以上。五、聘任程序1、提名：部门长（正副职）由分管副总根据岗位设置和岗位说明书确定人选其他中层由部门长根据公司岗位设置和岗位说明书确定人选，报分管副总审批2、资格审查：人事部门进行初步资格审查，内容：（本单位）工作经历、历次考核结果、违纪情况、培训效果等。3、公示：审查合格后，进行公示（3日），人事部门接收异议、投诉。有投诉的反馈给部门重新确认并报请总经理审批4、上岗演说公示合格后，一周内，组织上岗演说（各部门长正副职上岗演说由公司/人事部门组织；其他中层由相应部门安排组织）；上岗演说主要介绍工作经历、德才表现、工作计划、施政方针等；5、聘任1~4合格通过后，报公司办公会审批，发布聘任书。六、试用期制度对于初次任命的中层管理人员的施行试用期制度。试用期约半年，以聘任后的第一次半年度考核为依据（若聘任日与半年度考核期限最后一天不足两个月的，以聘任后的第二次半年度考核为依据）考核合格（A及以上）的转正，考核不合格的试用期延长至下一个半年度考核，考核合格的转正，否则解聘。对于第二次聘任的（原岗续聘、换岗聘任），不再施行试用期。七、考核与奖惩1、考核按第一章进行，每半年考核一次。2、奖励：晋级、升资、续聘、重点培训①、考核良好的根据公司薪酬管理制度和考核结果，进行相应晋级、升职奖励②、任职内，半年度考核连续两次AA的，其他为A的或半年度考核均为“A+”以上的，聘任期满直接续聘。③、考核优秀的（AA）免费进行综合能力提升或本人要求的专项能力培训（外培）3、惩罚：留职察看、降薪降职、解聘①、半年度考核为B的，任期内核心目标一直没有完成的留职察看②、任期内，半年度考核累计两个B的，或出现重大工作失误的（需总经理确认）降薪降职至解聘七、其他说明1、对现有中层管理人员根据年终考核和部门岗位设置从明年开始聘任。2、劳动合同到期，个人或公司不愿意续签劳动合同的，聘任自动终止。