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信息管理部经理绩效考核表姓名部门信息管理部职位经理直接领导总经理考核期编号WSLJ-ZL-001部门总目标：建立并维护公司网站及信息管理系统，及时解决实施运作中出现的故障。指标项考核内容权重考核标准数据提供部门第一季度考核标准第二季度考核标准财务指标101部门预算费用管理10%是否按预算制度来使用资金；财务部是否有超预算情况：超支≥20%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；是否有超预算情况：超支≥15%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；102公司业绩完成情况40%公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户指标201暂不考核内部运作指标301公司网站及信息系统的建立20%按公司需求建立公司的信息管理理系统，并予以实施常务副总根据公司信息系统的建立进程计划对其完成率进行评分根据公司信息系统的建立进程计划对其完成率进行评分302维护公司网站信息管理系统10%公司信息系统的运行的故障率常务副总120-2×（信息管理系统的故障次数＋各部门投诉次数）120-2×（信息管理系统的故障次数＋各部门投诉次数）303对公司各部门进行信息管理使用的培训5%对各部门进行使用信息系统的培训人力资源部调查，各部门打分各部门对其培训效果进行评价打分各部门对其培训效果进行评价打分304对信息系统故障处理及时性10%对信息系统故障的维修的及时率行政管理部100×（1－维修不及时次数）100×（1－维修不及时次数）学习发展指标401学习及提升能力5%部门内部例会制度及学习培训的执行状况（每月至少二次）人力资源部人力资源部调查并打分人力资源部调查并打分考评说明：公司领导审核：直接上级签名：本人签名：