施工预算负责人岗位职责（精编5篇）

施工预算负责人岗位职责（精编5篇）【导读引言】网友为您整理收集的“施工预算负责人岗位职责（精编5篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！施工负责人岗位职责1施工负责人岗位职责篇1：施工主管岗位职责施工主管岗位职责1、在工程项目经理的指导下，对工程的施工进度、施工质量、施工安全总负责；2、负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订；3、负责组织设计、监理、建设、施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题；4、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好大事记要；5、负责编写项目工程的管理实施细则，审查项目工程的监理规划及细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案；6、根据监理合同的要求，组织各专业监理工程师按照监理细则进行监理工作；，定期对合同的执行，安全文明施工、影响工期进度的主要因素、质量控制效果等进行分析和纠偏；7、复核证实现场发生的工程量、变更签证，各种进度付款的确认，并报经理审批；8、主持参加施工现场的各种例会和会议；9、组织参加各种工程验收并签认，做出工程验收总结；10、负责办理工程竣工验收证书，负责项目工程资料的完整性，并暗示归档相应工作；11、负责安排并协调各专业管理技术人员的相关工作，协调工程中各工种的配合工作；12、配合项目经理的其他临时性工作。安全管理员岗位职责1、参与制定施工项目安全生产管理计划；2、参与建立安全生产责任制度；3、参与制定施工现场安全事故应急救援预案；4、参与开工前安全条件检查。5、参与施工机械、临时用电、消防设施等的安全检查。6、负责防护用品和劳保用品的符合性审查。7、负责作业人员的安全教育培训和特种作业人员资格审查。8、参与编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方案。9、参与施工安全技术交底。10、负责施工作业安全及消防安全的检查和危险源的识别，对违章作业和安全隐患进行处置。11、参与施工现场环境监督管理。12、参与组织安全事故应急救援演练，参与组织安全事故救援。13、参与安全事故的调查、分析。14、负责安全生产的记录、安全资料的编制。15、负责汇总、整理、移交安全资料。篇2：项目施工管理负责人岗位职责项目施工管理负责人岗位职责（2014年试行）一、认真执行国家及公司在施工管理方面的方针政策及有关规定。二、独立负责本项目全面施工管理工作，包括：1.协调好与甲方监理及有关方面关系；2.施工安全管理；3.质量管理；4.进度管理；5.耗材管理；6.施工设备管理；8.环境卫生等管理。三、培养、组织、推荐施工队伍。四、总结施工管理经验，不断提高施工管理水平；把安全事故降低到最低点，防患于未然。加强成本核算，把成本降低到最佳状态。每个项目施工结束后及时把本项目各费用列清单，核出各种材料平方米耗材及全部费用总计后报公司有关领导。五、完成上级交办的其他工作任务。濮阳市黄河节能材料工程有限公司2013年12月项目施工管理负责人奖励考核办法（2014年试行）为了加强企业科学管理，促进企业经济发展，调动项目负责人积极性，严格控制各项成本费用，特制定本办法：一、提取奖励标准：按所管施工项目结算总额仟分之三提取，本项目提取额不足一仟的按一仟元计算。二、奖励范围：1.主要用于项目负责人的奖励，需要为本项目服务的其他人员奖励时，由该项目负责人提出申请，经公司领导审核后由该项目负责人进行奖励有关人员。2.对有联合施工管理人员的奖励，主要负责人可略高一些，具体办法根据实际情况确定奖励分配方案。三、兑奖时间：待该项目交验后本年度末（春节前）四、奖励办法：（1）实行100分制，提取总额被100分除，再乘所得分数为应得奖金数。2）奖励分数分配：1.协调好甲方、监理及有关方面关系，未协调好的酌情扣分。（10分）一仟元计算。3.质量管理：达到合格工程（20分）因质量事故造成经济损失的每满一仟元扣5分，不足一仟元按一仟元计算。4.施工进度管理（10分）能满足甲方施工进度要求，。未达到被甲方罚款该项不得分。5.耗材管理（20分）①胶粘剂、抹面胶浆已外粉墙控制在9kg/m2以内，毛墙10kg/m，超了扣5分。②eps、xps板控制在105%…107%范围内，超了扣10分。板材的节约奖按公司有关文件执行。③网格布控制在135%内，保温钉4－7个/m，超了扣5分。6.施工队伍的培养、组织、推荐（7分）未推荐施工队伍的不得分。推荐未被采纳得5分，被采纳的得满分。包清工人工费高于本小区平均数，该项不得分。7.施工设备管理：吊篮费用控制在2元/m2内，超两元不得分。8.环境卫生及其它（5分）环境卫生不达标，被罚款的不得分。22五、待本项目结束后能及时认真履行承报各项费用详细清单（10日内），未及时承报或数字不实的除扣300元外并追究有关责任。六、一票否决奖金办法：1.安全事故给公司造成3万元以上经济损失的本项目不再奖励。2.在施工管理方面有重大责任事故、失误或弄虚作假、因管理不善给公司造成较大浪费，给公司造成较大经济损失或重大负面影响的，本项目不再奖励。七、重奖：1.因在施工管理方面给公司节约资金金额较大的，由经理会议提议并审议后实施重奖（特殊施工工艺例如酚醛板等除外）。2.因该项目管理业绩突出，受到甲方重奖，给公司带来较大荣誉的实行重奖。八、本文件解释权归本公司濮阳市黄河节能材料工程有限公司2013年12月篇3：施工主管(施工员)岗位职责施工主管（施工员）岗位职责01、接受项目部、施工经理的直接领导，对项目施工的运行和质量负责，高效、高质量完成项目部指派的各项工作。02、在施工过程中严格执行国家有关幕墙施工的各项技术规范和标准，按图纸及说明文件和施工技术交底组织安全文明施工。03、编制月、周生产计划，及人员、机具使用计划，并合理安排，具体落实。04、在施工全过程中对班组所进行的各项生产活动严格进行质量监督和工作指导，严防不合格工程带入下道工序。05、具体落实各项先进技术和施工工艺，并对施工中存在的问题要提早发现、及时整改。06、对隐蔽工程、节点安装、防雷、防腐、挂板、注胶、清洗等各阶段重要项目进行自检、报验，并填写各项施工申报登记。07、对各个工作面的工程质量进行评定并按合同规定周期审核上报工程量和完成产值。08、做好安全文明施工工作，采取安全防护措施，杜绝安全隐患和违章作业，严防发生安全事故，对特殊工作环境下以及特殊作业时间内的施工要补充特殊安全交底。09、在施工过程中认真填写施工日记，如实反映当日施工动态；10、组织召开项目部内部的进度落实、协调会议，参加各项施工工作会议的协调、管理工作。xxx公司成本预算负责人岗位职责2成本预算负责人岗位职责（一）合同管理职能1、负责建立合同履约执行台帐。登记合同履行、变更及签证事项。2、定期上报合同期中履行情况报告和期末履行情况报告。合同管理员应在合同履行一半时向企业发展部上报《合同期中履行情况报告》；所有合同在履行完毕时上报《合同期末履行情况报告》。3、对迟延履行或不完全履行合同等情况，在事情发生3日内及时书面记载，报项目负责人和六公司企业发展部，并做好证据收集和保存工作。4、对出现的合同纠纷，负责收集和提供纠纷所涉信息和证据材料，协助公司法律顾问投递相关法律文书。（二）成本预算管理职能1、协助公司成本预算部编制责任成本，核定工程量。2、起草分包合同及组织合同评审。3、填写成本分析报表。4、填写项目收入成本调研表。5、分解公司下达的责任成本。6、根据分解的责任成本下达项目各部门控制指标。7、验收审核分包工程量。8、配合项目总工作好设计变更工作，并及时做好统计和调查工作。9、配合项目总工作好预算外签证、索赔的基础资料积累、分析及整理工作。施工负责人岗位职责3施工负责人岗位职责1、遵守国家和地方职能部门的政策法规，执行公司的规章制度和指令，熟悉并运用岗位流程。对施工项目全面负责。严格执行有关技术质量、安全文明施工、工程进度、现场管理、成本控制等方面工作。2、组织制定项目的施工组织设计、安全管理计划、质量管理计划、施工机械计划、建筑材料报审、总体计划和年、季、月、周施工进度计划。3、组织施工文件、施工方案、图纸会审、图纸变更及洽商和技术交底的管理。4、组织施工现场临时性建筑物（构筑物）的建设、机械安装就位、施工用水电的敷设、文明施工及场容场貌的建设。5、深入施工现场，组织协调机械、材料、班组交叉作业矛盾，及时处理施工中的质量问题和其它难题。不断完善项目管理制度，作好项目各计划的落实。6、搞好施工现场的安全管理工作，领导和组织施工现场定期的安全检查，发现安全隐患要及时处理，对上级提出的安全生产和管理问题要定时、定人、定措施予以解决。确保安全生产无事故。7、落实施工自检、互检、交接检及日常检查工作，严格执行交接检制度，办理分项工程验收。组织工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定，确保无质量事故。8、检查进度计划的实施及纠偏，根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表。合理安排劳动力资源，合理组织施工，确保进度计划目标实现。9、掌握各阶段施工材料、机械设备动态情况，合理组织材料进场计划并及时把提料报表反馈到经营部进行采购。确保施工用物、料、机使用及时充沛。10、贯彻施工各项管理制度并监督正确执行，协调和处理好各管理人员、班组之间的关系。施工管理工作贯穿施工全过程做到严密精细。11、完成公司交给的其它任务。施工管理工作应认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。施工负责人岗位职责4施工负责人岗位职责一、在公司领导下，对自己负责的工程负全面管理责任。二、负责接受任务，组织有关人员熟悉图纸，明确设计要求，了解施工现场条件，研究施工方案并编制小型工程施工方案，制定施工措施，掌握工程所需要的劳务、材料和机具，做好施工前的准备工作。三、参加图纸会审，设计交底、交桩、验线。四、按施工图的设计要求，对有关人员进行技术交底、安全交底、组织测量放线，要求做到准确无误，测量放线的结果要随时绘制在施工测量记录中。五、严格遵守安全操作规程，按设计图纸组织施工下达业务单，填写验收单，检查工程质量和安全措施，监督检查作业计划和工程进度，及时解决好施工中出现的一切问题。六、对重要和复杂的测量工作，和隐蔽工程，提前一天通知质检员和安全员进行复测和验收。七、加强基础管理工作，健全各种原始记录，施工过程中逐项填写，全面掌握施工情况，按时向领导汇报。八、填写施工日志，及时履行现场签证手续并负责本工地考勤。九、做好竣工收尾工作，组织有关人员整理和汇集各种基础资料，绘制竣工图纸，组织编写施工总结。十、工程竣工要做到工程完、材料净、场地清，并及时总结经验教训，不断改进工作和提高管理水平。预算负责人岗位职责5预算负责人岗位职责1、负责开发项目工程的全过程成本控制管理；编制开发项目的总投资估算方案，为公司投资决策提供依据；2、按照法律程序组织工程建设招投标工作。负责工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同的洽谈和工程合同的签订，并对工程全过程行使合同管理职能，监督合同的执行情况；3、负责对材料、设备价格信息的审查工作；4、负责工程项目材料采购的招投标组织工作。跟踪招投标进度，根据开标意见向公司领导提供选择建议；5、负责审核施工单位报送的资金计划、材料计划，审查进度付款额，掌握工程施工实际投资额；6、负责与各相关部门之间工作的相互支持、协调工作。7、负责部门工作计划的制定及日常管理工作。8、对公司下达的计划任务的贯彻、落实，对成效承当责任。9、组织本部门业务和公司文化方面的学习，关心员工的学习、工作和生活。以身作则，搞好协作关系，提高凝聚力。10、审查工程结算；复核和检查工程预、结算和其他经济文件；12、负责解决工程施工过程中的索赔以及合同纠纷。12、深入工地，了解工程变更情况，随时掌握市场动态，。13、参与图纸会审和工程竣工验收；郎溪金鹰置业有限公司