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市场部经理绩效考核表姓名部门市场部职位经理直接领导营销副总经理考核期编号WSLJ-SHCH-001部门总目标：组织制定公司市场推广策略，并加强公司品牌的宣传及产销、产研的内部协调运作。指标项考核内容权重考核标准数据提供部门第一季度考核标准第二季度考核标准财务指标101部门预算费用管理20%是否按预算制度来使用资金；财务部是否有超预算情况：超支≥20%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；是否有超预算情况：超支≥15%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；102公司销售额完成情况30%公司季度销售额考核目标完成率财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标104公司销售回款额完成情况20%公司季度回款额考核目标完成率财务部根据公司季度回款目标根据公司季度回款目标客户指标201暂不考核内部运作指标301营销策划方案的有效性10%营销策划方案的有效性营销人力资源部各销售部门对营销策划工作的评价各销售部门对营销策划工作的评价302提高新产品在总销售额中的比重5%核心产品外的其它产品的在供销售额中的比重销售财务部100×新产品销售额/新产品的计划销售额100×新产品销售额/新产品的计划销售额303产销产研协调3%对营销部门与生产部门的协调的成绩人力资源部根据生产、研发、销售部门评分根据生产、研发、销售部门评分学习发展指标401销售人员能力提高2%培训计划制定的合理性及实施效果－考核结果。人力资源部培训计划的实施情况与参与培训计划的人员的评价培训计划的实施情况与参与培训计划的人员的评价考评说明：公司领导审核：直接上级签名：本人签名：