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设备管理部经理绩效考核表姓名部门设备管理部职位经理直接领导总经理考核期编号WSLJ-ZL-001部门总目标：组织制定公司生产设备的维护及修理工作，组织公司大型设备的采购。指标项考核内容权重考核标准数据提供部门第一季度考核标准第二季度考核标准财务指标101部门预算费用管理10%是否按预算制度来使用资金；财务部是否有超预算情况：超支≥20%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；是否有超预算情况：超支≥15%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；102公司业绩完成情况40%公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户指标201暂不考核内部运作指标301公司重大设备的采购工作10%公司设备的采购的成本与质量生产副总根据采购完成及成本状况给予评分根据采购完成及成本状况给予评分302制定公司设备维修及检查计划并推动实施5%公司设备维修计划的实施情况生产副总根据工作完成率及完成效果评分根据工作完成率及完成效果评分303公司正常设备故障排除的及时率5%公司正常设备故障排除的及时率生产部生产部根据工作情况给予打分生产部根据工作情况给予打分304非正常设备重大故障的发生率及投诉率10%非正常设备重大故障的发生率人力资源部120×（1－5×非正常的重大设睾故障发生次数）120×（1－5×非正常的重大设睾故障发生次数）学习发展指标401学习及提升能力10%部门内部例会制度及学习培训的执行状况（每月至少二次）人力资源部人力资源部调查并打分人力资源部调查并打分考评说明：公司领导审核：直接上级签名：本人签名：