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质量管理部经理绩效考核表被考核人部门质管部职位质管部经理直接领导常务副总经理考核期编号WSLJ-ZHG-001部门总目标：建立、健全公司各种质量标准、质量管理文件和GMP质量管理体系；负责该体系的正常运作与年检。指标项考核内容权重考核标准数据提供部门第一季度考核标准第二季度考核标准财务指标101部门预算费用管理10%是否按预算制度来使用资金；财务部是否有超预算情况：超支≥20%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；是否有超预算情况：超支≥15%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；102公司业绩完成情况40%公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户指标201暂不考核内部运作指标301产品合格率20%客户对产品质量的投诉次数；市场部120－质量投诉次数×5120－质量投诉次数×5302质量管理培训情况10%加强企业内部管理质量培训，以及对各个分厂的质量管理，同时对质量隐患进行排查管理：生产副总不能按计划组织质量培训，一次扣20分；没有协助认证机构进行监督审核，每次扣10分；如果由于本部门工作失职不能通过扣30分不能按计划组织质量培训，一次扣20分；没有协助认证机构进行监督审核，每次扣10分；如果由于本部门工作失职不能通过扣30分303质量结果管理10%及时协助市场部对质量问题进行解决，组织对质量事故进行分析、处理，提出改进措施市场部对质量事故的处理不及时的扣20分；对于较大质量事故，没有及时上报的扣20分；处理结果要有详细报告，无报告或报告不详细不清楚扣20分对质量事故的处理不及时的扣20分；对于较大质量事故，没有及时上报的扣20分；处理结果要有详细报告，无报告或报告不详细不清楚扣20分学习发展指标401学习及提升能力10%部门内部例会制度及学习培训的执行状况（每月至少二次）人力资源部人力资源部调查并打分人力资源部调查并打分考评说明：公司领导审核：直接上级签名：本人签名：