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采购管理部经理绩效考核表被考核人部门采购部职位采购部经理直接领导生产副总经理考核期编号WSLJ-GY-001部门总目标：组织制定公司采购计划，完成公司物资供应任务。指标项考核内容权重考核标准数据提供部门第一季度考核标准第二季度考核标准财务指标101部门预算费用管理10%是否按预算制度来使用资金；财务部是否有超预算情况：超支≥20%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；是否有超预算情况：超支≥15%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；102公司业绩完成情况40%公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户指标201暂不考核内部运作指标301原材料库存周转天数20%降低材料库存成本财务部材料库存周转天数＝360天/（销售成本/平均库存）根据2003平均值提高10％材料库存周转天数＝360天/（销售成本/平均库存）根据2003平均值提高10％302采购及时率15%及时供货，满足生产需要；财务部采购及时率＝按时交付的总值/计划采购的总值×100%采购及时率＝按时交付的总值/计划采购的总值×100%303供货商的管理10%供货商的选择流程及档案管理，以及与供货商的关系维护，常务副总每月对供货商资料的管理及更新每月对供货商资料的管理及更新学习发展指标401学习及提升能力10%部门内部例会制度及学习培训的执行状况（每月至少二次）人力资源部人力资源部调查并打分人力资源部调查并打分考评说明：公司领导审核：直接上级签名：员工签名：