岗位职责封皮(4篇)

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岗位职责封皮(4篇)【导读引言】网友为您整理收集的“岗位职责封皮(4篇)”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!封皮【第一篇】《孙子兵法与现代管理》课程论文题目:《孙子兵法》在现代管理中的应用学生:寇卫斌学号:201012020210院(系):电气与信息工程学院专业:电子科学与技术任课教师:陈晓暾2012年6月6日目录摘要..................................................................................................................................................3关键词..............................................................................................................................................31引言...............................................................................................................................................32精析《孙子兵法》在现代管理中的应用...................................................................................42.1《计篇·庙算》.............................................................................................................5相当于现代管理学中的计划与决策职能............................................................5计划职能....................................................................................................5决策职能....................................................................................................5进行“战术”推演................................................................................................5要料敌之先...........................................................................................................5《谋攻篇·不战而屈人之兵》.......................................................................................6兵法分析...............................................................................................................6案例分析...............................................................................................................6《虚实篇·众与寡的界定》...........................................................................................6《九变篇·兼顾利害》.....................................................................................................7回顾兵法................................................................................................................7利与害的辩证关系................................................................................................7兼顾利害——管理中必须兼顾的原则................................................................7《九地篇·决策标准及原则》.........................................................................................7决策标准...............................................................................................................7决策原则................................................................................................................8孙子兵法在现代管理中的应用电子与科学技术103:寇卫斌任课教师:陈晓暾(陕西科技大学电气与信息工程学院陕西西安710021)摘要:《孙子兵法》历来被认为是兵家的必读之作,殊不知《孙子兵法》也在管理学中有着具足轻重的地位,他的很多理论被应用于现代管理中,而且取得了颇丰的效果,所以我们更应该学习《孙子兵法》,了解《孙子兵法》,进而灵活运用《孙子兵法》,接下来就让我为大家简单介绍《孙子兵法》中关于管理的一些思想。关键词:《孙子兵法》现代管理1引言《孙子兵法》是著名、经典的兵书,一直是诸朝历代任何一位军事家的必读之作,一直受到追捧,当然其在我国古代的战争史中也扮演着举足轻重的位置,接下来就让我对《孙子兵法》及其作者做一些简单介绍。《孙子兵法》又称《孙武兵法》。是中国现存最早的兵书,《孙子兵法》为距今2500年前的孙武所作。那个时代是周朝王室已经失控,诸侯列国群雄争霸的时代,战争和谋略成为各国兼并扩张的主要手段。春秋时期共延续二百四十多年,其间发生的战争达500余次之多。在如此频繁的战争中,人们积累了丰富的经验,更有众多的志士仁人研究兵法,几乎“士无不言兵”。就是在这样的历史背景下,产生了《孙子兵法》。在其后的历史发展中,《孙子兵法》也得到广泛传播,不仅在国内有着重大影响而且广传于国外,颇负盛名。《孙子兵法》于公元8世纪起流传到国外,已有十几种文字的译本。其中流传日本为最早,影响也最大。公元760年日本奈良时代的著名学者留唐学生吉备真备亲自在日本讲授《孙子兵法》。《孙子兵法》传入欧洲大约是在17世纪。第二次世界大战后,日本和欧美一些国家又出现了研究《孙子兵法》的热潮。《孙子兵法》被普遍认为是世界上最早的战略理论著作,至今仍有巨大的军事理论意义和实际运用的价值。事实上,《孙子兵法》的影响远远超出了军事领域,它的许多原则早已被广泛地应用于经济、商业、教育、管理、体育、医疗甚至家庭生活等方面。在日本还形成了“孙子兵法管理学派”,对日本经营管理理论和实践的发展起了很重要的推动作用。孙武与孔子、管子、老子等诸子百家同处春秋时代。是我国著名的军事家,也是春秋战国时期兵家的开山鼻祖,孙武不仅有兵法理论,还善于用兵打仗,孙武的理论是实践中的理论,更是活的理论而非死理论,是能够用于实践的理论,正是由于这个原因,《孙子兵法》经受住了千年的考验,至今为止仍是兵家必读之作,而且《孙子兵法》得很过理论还应用到其他领域,当然《孙子兵法》也在管理学中有着重要应用。在现代市场经济条件下,企业间的竞争与春秋战国时群雄争霸的情形有许多类似之处。企业间的竞争空前激烈,企业间的联合、兼并、改组成为司空见惯的现象,每天都有许多企业崛起,每天也有许多企业倒闭,各自都在致力于扩张实力,应付危机,为了自身的存在和发展不得不奋力拼搏。企业经理们惶惶不可终日者不计其数,竞争各方无时不在算计如何才能战胜对手,取得成功。竞争愈激烈,对研究竞争战略和策略的需要就愈迫切,在竞争中研究《孙子兵法》才能真正体会到它博大精深的内容和立竿见影的现实指导意义。2精析《孙子兵法》在现代管理中的应用接下来我将选取《孙子兵法》13篇中的5篇中某些论点来分析《孙子兵法》在现代管理中的重要作用。2.1《计篇·庙算》相当于现代管理学中的计划与决策职能计划职能在管理实践中,如果没有合理的计划及安排,就不能进行有效的管理,当然就不能达到管理的目的,可见计划在管理中有着举足轻重的作用。但是如果我们能够合理的运用《计篇·庙算》中有关计划的策略,掌握其精髓并能学以致用,那么管理就可以得心应手,就可以使工作井然有序的进行,从而提高工作效率。决策职能管理的目的就是被管理者能够按照管理者的意思或者意愿进行工作,那么就需要管理者有一定的主见并能进行的决策,但是决策具有一定的风险性,于是为了避免不必要的过失,这就要求我们必须熟练掌握决策的技巧,那么这些所谓的决策技巧从哪里来呢?从《孙子兵法之计篇·庙算》中来,这就要就我们必须熟读《孙子兵法》并理解其精要,更重要的是应用于实践。进行“战术”推演在管理实践中,管理者一定要将被管理者当成敌的人来对待,要分析敌我实力的对比,要分析敌人的心理状态,只有这样才能对症下药,所以在管理中要进行战术推演,环环相扣,要从动态的角度去准备,敌人不是死的,所以要及时更具对方的所作所为来调整自己策略以达到有效管理的目的。要料敌之先管理者要及时洞察“敌人”想法,然后做到未雨绸缪,想好迎敌之策,这样才能御敌于无形之间,这样才能不战而屈人之兵,只要使“敌人”屈服,这就达到管理的目的。《谋攻篇·不战而屈人之兵》兵法分析兵法有云:“百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也”,孙子兵法认为非战是用兵的最高境界。孙子兵法不是纵容、鼓励人们打仗,而是教给人们回避战争、以智取胜的方法。这些精辟的理论不仅适用于战事之中,同样适用与现代管理,在现代管理中,要让我们的“敌人”屈服,不一定要“大动干戈”才达到我们的目的,我们完全可以用软实力来软化我们的“敌人”,比如采用教化、威慑等方式。案例分析在我国建国之初,国内情况一片狼藉,生产力低下,人民生活处于水身火热之中,在这种严峻的形势之下,还是是受到洗方列强的排挤,尤其以美国为代表对我国实行政治孤立、军事封锁、经济制裁,这使本来就困难重重的新中国更加举步维艰,为了打破美国对我国采取的一切非难措施,党中央采取了一切可以采用的措施,其中包括研制核武器。毛泽东指出:“发展核武器,制止核战争。”这就成了之后我国对待和武器的基本方针。当我国研制出和武器之后,面对西方的各种威胁,我们都会淡定的面对,最终走出了西方世界对我国新生政权的扼杀,是我国顺利走向民族复兴的伟大征程。我国的这种应对措施,其实就是对西方世界的一种管理,让他们知道我们是不好惹的。正应了拿破仑的那句论断:“中国这头东方睡狮一旦醒来讲震撼世界”。正是这种巧妙的管理维持了这么多年的和平与发展。《虚实篇·众与寡的界定》众与寡的界定通俗的讲就是人多与人少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