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逻辑不清晰工作汇报【汇集4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“逻辑不清晰工作汇报【汇集4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!在职场中,向领导汇报工作的及逻辑【第一篇】如何向领导进行工作汇报你在汇报工作之前,需先思考这3个问题:1.什么事情需要汇报?2.汇报的内容是什么?3.什么时间汇报合适?当你思考完这三个问题,并有相应的方案时,其实你就做好汇报工作的准备了。•第一.什么事情该汇报?我大学在企业实习的时候,有个一起实习的同事,每完成一件小事的时候就跟经理汇报一下,后来到实习转正的时候,很多一起实习的到转正成功,就他没有。因为经理不堪其扰,这就是“不懂工作汇报”的典型。在工作中如果事无巨细都要向领导汇报,不仅在领导心目中留下“没主见、不机灵”的印象,甚至领导看到你就烦,想方设法把你弄走。所以啊,并不是所有的事情都需要汇报。我认为在职场中,遇到以下四种情况需要汇报:一、工作开展前,需要跟领导请示一下,这个计划是不是可行,预计收益是否达到领导的要求;二、工作进行时,需要跟领导同步一下,避免计划偏离,不要让领导失控,要让领导放心、安心;三、工作完成时,需要跟领导总结一下,“邀一邀”功劳,让领导知道事情完成了,不论结果是好是坏,他都心里有数;四、工作决策超出自己权限范围时,需要让领导来做个决策,比如你们部门要采购一些物品,涉及到钱的事情一般都需要上级领导审批,先问问领导的意见。在平常工作时,一些比较常规的事务性工作,就不需要时时刻刻汇报了,除非特殊情况。比如我以前的那位一起实习的同事,用打印机打印一份文件就属于日常事务,没必要每打印一次都要汇报一次,这属于自己权限职责内的事(如果是特殊的文件,这时候就需要另行汇报。)如果你已经考虑完了第一个问题,认为这件事需要向领导汇报,你就要开始思考第二个问题——汇报什么内容。•第二.有价值的内容才值得汇报职场沟通中讲究有效信息传递,特别是在向上管理的时候。跟上级领导汇报工作绝对不是为了闲聊,更不是打发时间,而是交流工作。因此内容的价值,不得不考虑,不然就容易被领导批评讲话没“重点!”汇报工作讲重点,不仅仅不耽搁领导的时间,更重要的是,学会归纳总结的能力,抓住事情的本质问题,这样才能逐步提升自己的工作能力。那么哪些内容是有价值的内容呢?我认为要抓住以下4个关键:1、工作中出现问题什么是问题?预计目标与现实之间存在差异就是问题,超出你能力边界的事情就是问题。自己不知道如何处理?在自救无效的情况下,就该找有能力解决的人帮忙,其中就包括了请教你的领导。领导的经验能力或者他思考问题的角度,或多或少都能给你提供一些支持与指导。当你在处理工作时,遇到了问题无法处理的时候,提前把问题界定清楚,然后向领导汇报(自己能知乎的问题就不要问了...)2、自身对工作的建议在工作中会发现一些不合理的事项,如果你认为应该改进,并且有改进方法,这类建议值得向领导汇报,这样做,能够让领导觉得你是一位热爱工作并善于思考的人。当然,不要做那种“我不懂,我不做,我懒得思考,但是我希望领导懂,领导叫人做,领导提供方法”的员工,那样离卷铺走人也不远了,即便你改进的建议不算特别好,但是总比没有来得强。有些问题,领导不是不知道它的不合理,可能一时半会儿也没有对策,或者没人去执行,你发现了不合理并不代表你很优秀,发现不合理并且提出合理措施才值得嘉奖。3、工作进度如果领导交待给你一项工作,不论这件事做得好与不好,都应该向领导同步一下工作进度,一是告诉他“这件事我正在跟进”,二是防止工作出了问题。我刚参加工作的时候,属于闷头苦干的那种。有次领导让我一周内做好一份演示(PPT),一心想证明能力的我,埋头苦干了6天,提前一天交付给领导,结果不论是风格还是内容,他都很失望。从那以后,再也没叫我做过PPT了。看吧,如果不及时跟领导同步工作进度,那很可能一件事就在错误的道路上越走越远。4、工作总结有些公司会要求员工写日报、周报,其实就是告诉领导自己的工作结果。一方面能复盘自己的工作,另一方面是告诉领导自己工作的价值。如果可以的话,不止说结果,还可以谈一谈你发现的问题,以及你的改进措施...这四个关键点都是属于有价值的内容,值得向领导汇报,你可以一次汇报多个关键事项,也可以一次汇报一个关键事项。最后,我们聊一聊什么时间点适合向领导汇报。•第三.汇报工作的最佳时间有些人会告诉你每天早上向领导汇报合适,因为领导们会开早会;有些人会说,领导开完例会后看情况汇报,万一领导脸色不好,就不要去汇报工作,免得被批评;还有人说,有事情第一时间跟领导汇报,让领导做决策;这些说法其实都没错,但不完全准确,因为不是所有的事项都通用。实际上,判断汇报工作的最佳时间,可以根据事项的重要紧急程度来决定。时间管理中有个著名的“四象限法则”非常适用于工作汇报。工作汇报的价值,即四象限中的重要性,重要的事情要向领导汇报,不重要的事情可以考虑不汇报;工作汇报的时间,即四象限中的紧急程度,非常紧急的事情需要第一时间汇报,不紧急的事情可以先缓一缓。因此,我们可以采用不同的应对措施:••重要且紧急的事项:超出权限范围的;突发性的事件;特殊情况存在的潜在风险;等等,这些事情重要且紧急,应该第一时间跟领导汇报。重要不紧急的事项:如工作事项的总结;工作问题的探讨;工作优化的建议;等等,都属于重要但不是那么紧急的事情,而且汇报时间可能会比较的长,建议跟领导约定一个时间,然后慢慢汇报。以上,就是关于要不要汇报工作,什么事情需要汇报,汇报什么内容,什么时间适合汇报的建议与参考,希望对你有所启发,有所帮助。而事情的重点,则是汇报的话术,也就是表达结构。简单的说一下,表达结构可以采用“总-分”结构,如下依次说明:工作汇报之不懂汇报工作还敢拼职场读后感不懂汇报工作读后感【第二篇】不懂汇报工作还敢拼职场读后感不懂汇报工作读后感:真正让自己的职场走的更远的绝不是一味迎合,还需要有实实在在的能力。下面我们一起看看这篇《不懂汇报工作还敢拼职场读后感》。这本书写了什么?▼首先,说明了学会汇报工作的重要性。纵使你工作能力很强,但一味地埋头苦干不去汇报工作展现自己的成果,很容易被望天猴抢了功劳,最终得不到发展。其次,解释了汇报工作的意义所在。比如,汇报工作本身就是工作的一部分,不应该觉得是工作的累赘;汇报工作是对领导的尊重,不应该觉得是领导找事;汇报工作也是展现自己的舞台,不应该避之犹恐不及。第三,具体说明了一些汇报工作的技巧。比如,什么时间点汇报工作比较合适?汇报工作的频率如何把握?应该抱着怎样的态度去汇报工作?哪些工作需要汇报?汇报中需要注意哪些小细节?等等。最后,还对汇报对象即直接领导进行了剖析,如何去学会察言观色,让汇报这件事为自己加分。正如百度上所说,《不会汇报工作,还敢拼职场》是国内第一册有关职场汇报的专著,详细分析了职场汇报程序和注意事项,让你不栽跟头智慧经验总结。这本书有哪些可取之处?▼不管我在读这本书的时候如何的吐槽,不能否认的是它加强了我对汇报工作这件事的意识。在平时的工作中,我们有各种会,并伴随着各种汇报。说实话,我并没有特别看重这些,觉得就是走流程。书中通过大量的案例和论证告诉读者,汇报工作不应该被轻视,而应该严肃对待。这种意识感肯定不是汇报工作很重要这句话带给我的,一定是书中的某些点说服了我。比如,作者阐述道:汇报工作这件事本身就是工作的一部分。确实,我们的各种会议有一些是在工作时间内进行的,那它必然就是工作,应该被严谨对待。其次,有时很多工作中的问题和解决方法也是在汇报工作中被发现和提出的。嗯,认真的说,我需要改变一下关于工作汇报的看法,严肃的面对这个事情,让自己更专业。真诚的认为这件事很重要和假装认为这件事情很重要还是有区别的。ps:不知道大家是否和我有过一样的感受,不管某个观点在别人看来多么正确,自己也曾经接受过这个观点,但在生活的某一个点,看书也好,听歌也好,这个观点会被重新理解并发自内心的接受。这种发自内心的接受如同大彻大悟,其中的精髓只有自己能明白。当我们顿悟之后和别人兴奋的分享时,听者会很冷静的说,本来就是这样啊。说者心里想,不是你理解的这样简单啊。书中分享了很多汇报工作的技巧,但令我印象深刻的是汇报工作的思维,换句话说,就是沟通的思维。公众号:先读后感本文为原创文章,版权归作者所有,未经授权不得转载!公司岗位职责不清晰,工作谁来负责?【第三篇】公司岗位职责不清晰,工作谁来负责?北京大学国家人才发展中心人力资源专家对“公司岗位职责不清晰,工作谁来负责?”此案例进行解析并表示:处理好公司岗位职责是完成一个工作的前提。人力资源管理案例介绍一家做网站开发的公司,一直以来都是公司的开发部门和生产部门都是由张先生负责,可是在上段时间张先生离职了,公司准备招聘1名开发部经理,经过层层面试,公司聘请了王先生。王先生入职后,公司和他签订了劳动合同,并约定了岗位,工作职责,相关福利待遇等。王先生把研发部工作开展的很出色,部门管理井井有条。公司接到客户订单,要组织生产,于是总经理安排王先生负责生产管理。王先生由于不熟悉生产工作的安排,导致生产计划安排不合理,订单无法按时交付。请问,这是谁的失职?人力资源管理案例解析北京大学国家人才发展中心人力资源管理专家对此案例进行解析,王先生应聘公司的研发部经理,把研发部工作开展的很出色,部门管理井井有条,说明他是胜任本职工作的。由于不熟悉生产工作的安排,导致生产计划安排不合理,订单无法按时交付客户,说明他不胜任生产管理。由于公司规模小,多数管理人员身兼数职,包括其前任张先生。因此,公司应该1、重新安排王先生的工作,全权负责研发部的工作。2、如果王先生兼管生产部,可通过帮王先生配副手或者下级的方式,实现对生产部的工作管理,具体的生产计划安排有专业人员安排。文章来源:北京大学国家人才发展中心。不稳定因素排查工作情况汇报—工作汇报【第四篇】不稳定因素排查工作情况汇报—工作汇报根据《中共**市委办公室、**市人民政府办公室关于加强全市维稳工作的通知》的通知要求,为切实做好五十年州庆和十七大会议期间的社会稳定工作,采取了行之有效的措施,确保质监局内部稳定,取得了一定成效。现将开展排查情况汇报如下:一、领导重视,措施到位。五十年州庆是我州少数民族的盛大庆典和重要会议比较集中的时期,也是维护社会和谐稳定的重要时期和敏感时期,抓好矛盾纠纷和不稳定因素的集中排查调处,防止发生集体上访时间对于维护社会和谐稳定、确保少数民族各项庆典活动的顺利开展是十分必要。因此,充分认识开展矛盾纠纷及不稳定因素集中排查调处活动的重要性和必要性,坚持一把手亲自抓,分管领导具体抓,周密部署,统一行动,确保了这次集中排查调处活动的顺利开展。二、加强领导,明确责任。为加强对此项工作的领导,进一步明确责任,按照“谁主管谁负责,一把手负总责”的原则,市质监局成了立“矛盾纠纷及不稳定因素排查调处活动工作领导小组”。组长:由局党组书记担任;副组长由分管副局长担任;各股室负责人为成员。三、明确目标,突出重点。在开展矛盾纠纷及不稳定因素集中排查调处活动中,坚持以“三个减少”为目标(即:群众集体上访减少,群众不满意的热点难点问题减少,影响改革发展稳定的群体性事件减少),做到四个到位(即:排查到位、调处到位、防控到位、宣传教育到位),全面排查掌握本单位存在的矛盾纠纷及不稳定因素。结合质监局自身实际,重点把握以下排查重点:一是机关、家属楼及重点部位存在的安全隐患,突出抓好防火防盗;二是干部职工因利益相互攀比可能引发的不稳定苗头,突出抓好群众来信来访和思想疏导工作;三是出租房屋流动人口存在的不稳定因素,严查违法乱纪行为;四是加强教育,引导干部职工本着喜庆、热烈、安全、节俭的原则办理喜庆日子,杜绝了邪教、黄、赌、毒和封建迷信现象的发生。四、齐抓共管,系统汇报。在这次不稳定因素集中排查调处活动中,我们严格按照工作方案,精心组织实施。一是摸清底数,建立台帐。二是全力调处,加强防控。坚持边排查、边调处。三是落实责任,包干调处。对排查出的疑难问题,要落实领导责任制,层层分解,责任到人,限时解决。四是及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