直线职能制岗位职责（精选4篇）

直线职能制岗位职责（精选4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“直线职能制岗位职责（精选4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！直线制职能制的定义【第一篇】直线制职能制的定义直线制职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长经理领导下设置相应的职能部门，实行厂长经理统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。岗位职责制【第二篇】龙新供电所岗位责任制龙新供电所岗位责任制为更好地规范基层供电所的管理工作，需进一步明确供电所设立的岗位人员责任，特制定供电所有关人员岗位的职责：一、供电所所长岗位职责：1、领导全所人员认真贯彻执行党的方针政策和电力法律、法规，努力完成上级下达的务项生产经营任务和安全，经济指标。2、建立健全本所规章制度，工作责任制，负责制定本所年季月度工作计划，按时布置，定期检查和总结。3、制定本所考核细则，完善激励机制，并认真做好兑现工作，做到事事有人抓，事事有人管，事事有人做，责任到人，指标到人。4、定期召开全所人员例会，组织技术业务培训，认真搞好安全、经济分析工作。5、负责本所各类用户的用电营业管理工作。6、抓好基础资料管理工作，完善各项基础资料，使管理工作实现规范化、科学化。7、熟悉有关规程及供电设备状况，不断提高业务素质。8、协调供电所与政府部门及客户之间的关系。9、完成上级布置的其他任务。二、供电组组长的岗位职责1、领导全组人员认真贯彻执行党的方针政策和电力工作有关法律法规，完成公司及所长下达的各项生产经营任务和安全、经济指标。2、掌握辖区电力设施运行情况，认真贯彻执行公司及供电所的规章制度。3、抓好行风建设及职业道德教育，积极开展优质服务活动，搞好文明生产。4、负责制定本组年、季、月度工作计划，按时布置、定期检查和总结。5、定期召开全组人员例会，组织技术业务培训。6、负责本组各类用户的用电营销管理工作，办理的各项业扩报装业务都必须向所长汇报，按规定组织好施工并完善相关手续。7、组织好抄表、收费工作，电费的收缴管理要做到月清月结及时上缴。8、负责辖区内的设备安装、运行、维护工作，根据季节特点组织安全检查，制定和落实事故预防措施。9、抓好基础资料管理工作，不断完善各项基础资料。10、完成所长及上级布置的其他任务。三、安全员岗位职责1、协助所长制定本所安全管理工作计划、措施，并组织实施，做好安全维护工作和工作总结。2、负责主持安全学习，认真贯彻落实有关安全工作的要求，并做好活动记录，负责管理安全台帐，上报安全报表。3、协助所长制定季节性安全检查的重点内容和计划，并组织实施安全大检查后，负责做好工作记录，不断完善各项安全技术措施。4、负责对本所人员的安全监督，对违章作业的行为和不安全现象及时制止和纠正。5、协助处理和分析电力事故，遵照“三不放过”的原则，找出事故原因，分析事故责任，提出处理意见和制定预防措施，并及时上报。6、负责车辆安全管理，及时进行维护及年检。7、负责检查安全工器具的配套和使用情况，组织安全工器具的定期测试，确保合格。8、参加上级组织的事故分析会和安全技术培训。9、完成上级交办的其他工作。四、抄表员岗位职责1、抄表员必须严格执行国家法律、法规和电价政策，本着对公司、对用户、对自己负责的态度和责任感、事业心开展好工作。2、积极主动地向用户宣传公司供、用电方面的政策、要求、规定，帮助用户解决用电过程中遇到的疑难问题。3、不错抄、漏抄、估抄和遥控抄表。4、抄表时发现电能表损坏或计量不正常，应立即查明原因及时上报，并制定解决方案及时处理。5、配合安全员做好辖区变台、高、低压线路的安全检查工作。6、做好交费用户的催缴工作。7、完成所长交办的其他工作。五、收费员岗位职责1、收费员必须严格执行国家有关法律、法规和电价政策。2、遵守职业道德、廉洁自律、用户至上、热情服务、礼貌待人、虚心听取用户意见，不断提高服务质量。3、积极主动的向用户宣传公司供、用电方面的方针政策和规定。4、严格遵守财经纪律、财务制度，用户电费及时准确的收取、上交。5、电费需及时存入公司指定的银行专户，严禁私存、延期上交、借用、挪为他用。6、每月与稽核人员进行发票和帐款的整理、清算、核实，如有不符要及时查明原因，不核对清楚不予结帐。7、及时清理出拖欠电费用户的名单上报，协助做好催费工作。8、完成上级交办的其他工作。六、业扩勘估员岗位职责1、熟悉掌握《电业安全操作规程》、《电力设备、线路安装技术规范》，强调监督监护，确保安全作业。2、抓好设备及线路的生产管理工作，按规定完成责任范围的维护、维修工作。3、做好用户用电报装的勘测设计工作，并做好所需材料计划及时上报。4、开展本所辖区内高、低压线路的定期和不定期巡视，发现问题及时解决。5、协助安全员做好工程施工监督，确保工程质量。6、完成业扩报装工程的流程步骤。7、加强学习，不断提高技术水平，积极参与公司组织的培训，强化安全意识。8、完成上级交办的其他各项工作。七、线损管理员岗位职责1、明确线损考核的目的，熟悉辖区、线损考核台帐。2、制定本所线损的各项指标任务，用于电网的建设、改造与管理。3、掌握辖区供电网络的第一手准确资料。4、准确分析供电网络的负荷均值，为网络供电负荷均分提供合理化建设和意见。5、做好辖区线路及台变的线损统计，客观公正的做出整改建议。6、制定线损考核细则，与经济责任挂钩，奖优罚劣，严格考核和兑现。7、完成上极交办的其他工作。八、维护员岗位职责1、在所长带领下，认真执行国家有关规程的要求，负责保障线路的安全、可靠、经济运行。2、协助抓好设备及线路的生产管理工作，按规定完成责任范围内的维护工作。3、开展本所辖区内高、低线路的定期和不定期巡视，发现问题及时解决。4、熟悉掌握《电工安全操作规程》、《电力设备、线路安装技术规范》，确保安全优质作业。5、完成业扩工程的安装及报修事项的服务工作，服从值班员的工作安排。6、加强学习，不断提高技术水平，积极参与公司组织的培训，强化安全意识。7、完成上级交办的其他工作。九、档案管理员岗位职责1、严格执行国家法律、法规和电价政策，本着对公司、对用户、对自己负责的态度和责任感、事业心做好本职工作。2、负责业扩用户档案归档工作。3、熟悉电价文件，对用户用电性质、行业分类、电价执行等做到准确无误。4、负责供电所各类档案管理分类、贮存保管工作。5、负责用电合同签订工作。6、配合收费窗口做好电费催缴工作。7、完成上级交办的其他工作。十、值班员岗位职责1、严格执行国家有关法律、法规和电价政策，本着对公司、对用户、对自己负责的态度和责任感、事业心开展好工作。2、做好供电营业窗口的服务工作，体现“优质服务”。3、执行首问责任制，热情接待用户咨询，耐心解答。4、受理客户新装、增客及变更用电和日常营业申请等服务。5、做好“八小时”外的值班工作，对用户报修业务进行直接调度处理。6、监督业扩流程各项工作的办理。7、完成上级交办的其他工作。直线制职能制的特点【第三篇】直线制职能制的特点直线制职能制是集权和分权相结合的组织结构形式，它在保留直线制统一指挥优点的基础上，引入管理工作专业化的做法，既能保证统一指挥，又可以发挥职工管理部门的的参谋、指导作用，弥补领导人员在专业管理知识能力方面的不足，协助领导人员决策。所以，它不失为一种有助于提高管理效率的组织形式，在现代企业中适用范围比较广。直线职能制案例分析【第四篇】案例以乐百氏为例乐百氏创立于1989年，在广东中山市小榄镇，何伯权等五个年轻人租用“乐百氏”商标开始创业。据乐百氏一位高层人员介绍，创业伊始，何伯权等与公司的每个员工都保持一种很深的交情，甚至同住同吃同玩，大家都感觉得到，乐百氏就是一个大家庭，“有福同享，有难同当”，公司的凝聚力很强。这时采用直线职能制这种架构模式，使乐百氏在创业初期得到快速稳定的发展。12年间，五位创始人不但使乐百氏从一个投资不足百万的乡镇小企业发展成中国饮料工业龙头企业，而且把一个名不见经传的地方小品牌培育成中国驰名商标。然而，随着乐百氏的壮大，原来的组织结构显得有点力不从心。此时，再按前面那位高层人士的话说，何伯权不可能再与公司的每一个员工同吃同住，原来的领导方式发生了变化，起不到原有的作用。何伯权有些迷茫了。特别自2000年3月与法国最大的食品饮料集团达能签订合作协议，并由达能控股后，直线职能制的弊端更加暴露无疑。为了完成销售任务，分公司都喜欢把精力放在水和乳酸奶这些好卖的产品上，其他如茶饮料那些不太成熟的产品就没人下功夫，这对新产品成熟非常不利。更糟糕的是，由于生产部门只对质量和成本负责，销售部门只对销售额和费用负责，各部门都不承担利润责任，其结果就变成了整个集团只有何伯权一个人对利润负责。近几年来，乐百氏的销售额直线下降，有着50年国际运作经验的达能肯定不愿看到这种局面，因此，寻求变化势在必行，其中组织架构的改革就是为适应新形势的举措之一。1.乐百氏的早期组织结构为什么是有效的，而后来却不适应了？2.结合本案例，谈谈乐百氏组织结构变化的历程。3.组织结构与人的心理与行为有关系吗？为什么？4.结合本案例讨论各种组织结构的适用性及特点？是否存在一种完美无缺的组织结构？5.你从组织机构改革的实践中得到了什么启示？1、乐百氏的早期组织结构为什么是有效的，而后来却不适应了？答：早期的组织结构是直线职能制组织结构，这种组织结构是绝大多数刚成型的企业的首选，之所以在早期有效，是企业高层管理者能将企业的发展目标有效传递到企业基层，作为高层管理者也能够有效的监管。当企业的发展目标正确，高层决策无误的情况下，企业能得到很好的发展。但是，随着企业的发展和壮大，原来事必躬亲的高层管理者就必须抽身出来，把时间注重于企业的长远发展规划与战略决策。而这正是乐百氏的早期组织结构是有效的，而后来却不适应了的真实原因。2.结合本案例，谈谈乐百氏组织结构变化的历程。答：从1989年创业到2001年8月，乐百氏一直都采取的直线职能制，按产、供、销分成几大部门，再由全国各分公司负责销售；从2001年8月到2002年3月，实施了产品事业部制，这在乐百氏历史上虽然实施的时间很短，但为现在实施区域事业部制奠定了基础，实现了组织结构变革中的平稳过渡。3.组织结构与人的心理与行为有关系吗？为什么？答：组织结构与人的心理与行为有关系。原因在于：组织结构确定了人与人之间的关系，而这种关系的确定直接决定了人们在工作中对与他人关系的处理心理与处理方式。组织结构也决定了人在组织系统的位置和定位，而这种位置和定位直接决定了人们对于自我的定位，包括责任的定位、利益的定位以及工作权限和方法的定位。4.结合本案例讨论各种组织结构的适用性及特点？是否存在一种完美无缺的组织结构？答：案例可以看出来前期使用的直线制，后面事业部制.(产品和区域事业部)直线职能制,以职衔制为基础,在行政领导下,相应的职能,在这种直线制统一指挥的原则下.增加参谋机会.而事业部以某个产品地区或顾客和依据,将相关的研究开发,采购,生产销售等部门结合成相对一个独立的组织形式.主要表现在公司领导下面设置各多个事业部,各事业部有独立性产品和市场.在市场上有独立性和自主性..实行独立核算,属于分权式的.管理结构.,事业部制在管理组织中属于M型组织结构,也就是多单位的企业.它的特点按照企业的产出将业务的活动组织起来成立专业化的经营管理部门及事业部,这样的部门按纵向的关系上,按照集中政策,分算经营的原则,促进高层领导与事业部之间的关系.在横向关系方面.各事业部均为利润中心.实行独立核算